創(chuàng)新不止奮斗不息——記華通機(jī)電集團(tuán)公司董事長李成文

1、創(chuàng)新不止奮斗不息記華通機(jī)電集團(tuán)公司董事長李成文做事先做人、留人先留心，經(jīng)營企業(yè)的根本在于“經(jīng)營人心”。 李成文 一只沉默的羔羊，有一天它也許爆發(fā)出雄獅的力量；一條潛游的魚，有一天它也許會遽然展開扶搖直上的鯤鵬之夢。 2004年，中國首批民營財(cái)團(tuán)橫空出世。人們關(guān)注中馳財(cái)團(tuán)的同時(shí)，也把目光投向了“華通”，投向了“華通”的掌舵人李成文。 這是一個(gè)大澤龍蛇的時(shí)代，這也是一個(gè)風(fēng)起水生的時(shí)代。李成文，原本屬于沉默的大多數(shù)。一個(gè)有為之人在有為之時(shí)造就了有為之業(yè)。他終于在中國眾多的民營企業(yè)家中找到了自己的位置，也贏得了屬于他的話份。長久的沉默之后，他開始發(fā)聲了。 他的發(fā)言引起了同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)界以及社會各界的關(guān)

2、注。從他的談話，筆者掇錄了八個(gè)與他有關(guān)的關(guān)鍵詞。 聯(lián)合 溫州從來不缺少新聞。2004年5月19日，李成文聯(lián)合溫州七家知名企業(yè)發(fā)起組建了中馳財(cái)團(tuán)，并擔(dān)任中馳財(cái)團(tuán)投資有限公司執(zhí)行董事兼總裁。自溫州媒體首次報(bào)道中馳財(cái)團(tuán)消息以后，在全國引起了巨大反響，央視、上海衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、南方周末、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、新浪網(wǎng)等上百家媒體紛紛報(bào)道中馳財(cái)團(tuán)。民營企業(yè)組建財(cái)團(tuán)的現(xiàn)象被新聞界比喻為“做一只更大的資本章魚”。這只“資本章魚”如今正游向市場的深海。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，是李成文的宏圖偉略。早在2002年，李成文就成立了柳川房地產(chǎn)公司，進(jìn)入多元化發(fā)展階段并取得豐碩成果。2003年年底，投資2.2億元的柳川大廈作為標(biāo)志

3、性建筑屹然矗立在柳川平原上；2004年8月，投資4.7億元的虹橋維也納花園商住樓完成了一期工程；2004年2月，在山東菏澤投資1.8億元建設(shè)牡丹商業(yè)廣場；2004年4月，在武漢市投資7.5億元建設(shè)青山區(qū)40-41街坊（原中國第一冶金建設(shè)公司職工住宅區(qū)）危房改造項(xiàng)目；2004年11月，控股樂清市外國語學(xué)?；I建電氣專業(yè)類職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為樂清電氣產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)當(dāng)前十分緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，參與支持民辦教育事業(yè)。用李成文的話來說，聯(lián)合就是博采眾長、順勢借力。所謂“順勢借力”就是不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。華通的創(chuàng)建和發(fā)展順應(yīng)了改革開放的大好形勢，利用溫州的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境和柳市的電器產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢；在企業(yè)之外，借樂

4、清幾百個(gè)配套廠家的力量組織生產(chǎn)，借成千上萬的樂清電器經(jīng)銷商的力量去完成產(chǎn)品銷售。企業(yè)自身壯大了，就開始合縱連橫，謀求更大的發(fā)展空間。順勢借力，力上加力，使華通在19年間企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了上萬倍，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)不小的奇跡。 創(chuàng)業(yè) 溫州地處中國東南的黃金海岸線，是民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的沿海地帶。重商傳統(tǒng)文化的沿襲，海洋文明的滲透，改革開放政策的沐浴，使一批民營企業(yè)家在八十年代脫穎而出，李成文便是其中的佼佼者。英雄出自草澤，英雄自古多磨難。 和許多溫州老板一樣，青少年時(shí)期的李成文也備嘗艱辛和磨難。由于家庭貧困，中學(xué)未畢業(yè)的李成文進(jìn)入了樂清縣湖橫機(jī)械廠當(dāng)了一名學(xué)徒工。雖然學(xué)徒工盡干些臟活累活，但他還是

5、傾注了全部熱情，兢兢業(yè)業(yè)地干好這份工作。兩年時(shí)間過去后，李成文的勤學(xué)苦干終于得到了回報(bào)，他從一名學(xué)徒工晉升為廠里的技術(shù)員，并參與工廠管理工作，他的工作熱情再次激發(fā)出來。那一段時(shí)間，老師傅對他的評價(jià)是勤學(xué)好問、愛鉆研；同事們對他的評價(jià)是平易近人、干練精明，有獨(dú)到見解。曾有人用“四千”精神走遍千山萬山、想盡千方百計(jì)、歷經(jīng)辛萬苦、說盡千言萬語，來形容溫州人的創(chuàng)業(yè)艱辛。朱镕基總理曾這樣贊揚(yáng)溫州人：“能睡地板，也能做老板。” 李成文同樣具備了溫州人的經(jīng)商特質(zhì)。他并不滿足于湖橫機(jī)械廠所取得的成就，而是毅然選擇了前途未定的自我創(chuàng)業(yè)。在親朋好友的支持下，年僅22歲的李成文于1986年創(chuàng)辦了樂清山門變壓器廠，由

6、于具備了良好的管理、質(zhì)量和銷售等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，雖然山門變壓器廠給他留下印象最深的是“累”。山門變壓器廠剛成立時(shí)，實(shí)際上還是家庭工廠，李成文把親朋友好友都動(dòng)員起來，以前店后廠的方式經(jīng)營企業(yè)銷售、生產(chǎn)不分家，事事親歷親為。由于市場需求旺盛，加上企業(yè)界一直把質(zhì)量與誠信放在第一位，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。把鐵棒磨成針是一種功夫，把細(xì)土壘成山也是一種功夫。李成文正是以自己的聰明才智，敢為天下先的膽略，求實(shí)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，白手起家，把華通機(jī)電集團(tuán)從資產(chǎn)不足3萬元、年產(chǎn)值不到10萬元的家庭作坊，到2004年發(fā)展成為總資產(chǎn)6.7億元，銷售收入15.1億元的中國最大的電氣制造商之一。 創(chuàng)新 李成文認(rèn)為，創(chuàng)新是華

7、通發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力之源。美國康奈爾大學(xué)著名的威克教授做過一個(gè)十分有趣的實(shí)驗(yàn)。他把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶的底部朝窗戶有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進(jìn)幾只蜜蜂和蒼蠅，蜜蜂不停地在瓶底光亮處找出口，直到力竭而倒；而蒼蠅則在較短時(shí)間內(nèi)穿過另一端的瓶口逃逸一空。蜜蜂認(rèn)為，出口必在光線最明亮的地方，它們不停地重復(fù)著合乎邏輯的經(jīng)驗(yàn)。蒼蠅為什么能找到出路？原來它們堅(jiān)持多方嘗試，一旦發(fā)現(xiàn)此路不通，便立即改變方向，最后終于找到瓶口飛了出來。從蒼蠅的成功我們可以看出：實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、迂回前進(jìn)、混亂和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。威克教授的實(shí)驗(yàn)提醒我們，抱著傳統(tǒng)的觀念和以往的經(jīng)驗(yàn)，不會隨

8、機(jī)應(yīng)變，不懂得創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，是非常危險(xiǎn)的。 李成文的華通機(jī)電集團(tuán)之所以能在如此短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)騰飛的奇跡，主要在于創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的企業(yè)文化。華通的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)歷了三次大跨越：第一個(gè)階段的創(chuàng)新是觀念上的。創(chuàng)業(yè)期的華通正處于改革開放的初期，處于短缺經(jīng)濟(jì)的年代，市場需求非常旺盛，且競爭對手不多，因?yàn)槟菚r(shí)對市場經(jīng)濟(jì)有理解并付諸行動(dòng)的人極少，李成文生逢其時(shí)，即所謂“時(shí)勢造英雄”。對于那個(gè)時(shí)代的人來說，敢于突破傳統(tǒng)觀念，有膽識和勇氣到商品經(jīng)濟(jì)大潮中拼搏的人，成功的機(jī)率是相當(dāng)大的。第二上階段的創(chuàng)新是行為上的。華通在這個(gè)階段采用“跟隨”戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地借鑒和模仿，把成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)變成自己的，并在此基礎(chǔ)

9、上經(jīng)過創(chuàng)新改造形成華通自己的特色。 第三個(gè)階段（即現(xiàn)階段）的創(chuàng)新是文化上的。現(xiàn)在的華通靠的是人才和學(xué)習(xí)力。如果前兩個(gè)階段的創(chuàng)新是有形的創(chuàng)新，那么華通現(xiàn)階段的創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在無形方面，通過建立健全激勵(lì)機(jī)制和績效管理機(jī)制，形成了有利于創(chuàng)新的工作氛圍和企業(yè)文化，使華通的創(chuàng)新具有了全員、全面、全過程的特點(diǎn)。李成文說：“創(chuàng)新也是一種奉獻(xiàn)。華通的每一次創(chuàng)新活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)都是相當(dāng)大的，每一次的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)都由華通自行承擔(dān)，但創(chuàng)新的成果并不一定是華通獨(dú)自享有，他還會給社會提供新的啟示，引領(lǐng)社會潮流，成為學(xué)習(xí)借鑒的對象。”作為華通創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，李成文認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)不僅是華通所必須的，而且也是對社會負(fù)責(zé)任的一種

10、表現(xiàn)。 人才 華通企業(yè)文化的真諦是以人為本，以“尊重人、理解人、激發(fā)人；關(guān)心人、培育人、發(fā)展人”來“經(jīng)營人”。華通的人才觀是：經(jīng)營企業(yè)的根本在于“經(jīng)營人心”，正所謂留人不如留心。李成文說：“在華通的每一個(gè)人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分，任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位交做得最好，才是華通不可或缺的人才?！?市場的競爭就是人才的競爭，只有配備了一流人才，才能夠創(chuàng)辦出一流的企業(yè)。正是這一用人信念，使得李成文對人才的追求如饑似渴。也正是如此，也演繹出一樁華通版的“三顧茅廬”佳話；2000年，李成文了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德

11、才兼?zhèn)涞膹S長，為了能夠使其加盟華通，他在百忙之中三赴安徽，用真誠的態(tài)度和優(yōu)越的工作條件打動(dòng)這位廠長的心，打消了這位廠長對溫州私營企業(yè)的疑慮，決定加盟華通。他被李成文委以重任，并為華通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。華通版的“三顧茅廬”故事傳開以后，各類人才紛紛加盟華通，在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才570人，中層以上管理人員120多人，中級以上職稱人員210人。 華通不但大量引起和培育人才，更重要的是為人才搭建了發(fā)揮才能的舞臺。從2000年起，集團(tuán)公司進(jìn)行了股份制改革，對企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，2003年開始進(jìn)一步對集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所

12、有權(quán)的分離。目前，在董事會的組成中，有近二分之一是非股東成員，在經(jīng)營決策層的高級管理者中，80%由外聘人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中是非常罕見的。 信息請登陸:輸配電設(shè)備網(wǎng) 務(wù)實(shí) 業(yè)內(nèi)人士這樣評價(jià)李成文：他是一個(gè)務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎的人，他的個(gè)人修為是以真為本。新遠(yuǎn)見雜志的記者則以更形象、細(xì)微、準(zhǔn)確的文字描述李成文的務(wù)實(shí)態(tài)度：“他的回答是那樣的謹(jǐn)慎內(nèi)斂，以至于揣摩李成文這樣一位典型的溫州老板的心思是相當(dāng)困難的?！薄袄畛晌穆曇羝骄徣岷?，說話基本沒有手勢，面相也顯示了優(yōu)裕生活的保養(yǎng)，只是眼神略顯疲憊，胡須似乎忘了刮?！崩畛晌某尸F(xiàn)給我們的就是這樣一種本真、務(wù)實(shí)的生活狀態(tài)，他不尚空談，不鶩虛名，不隨

13、波逐流，不附庸世俗，不參與無聊的爭奪 記得中馳財(cái)團(tuán)成立的消息傳開以后，眾多媒體蜂擁而至，希望能在財(cái)團(tuán)背后挖掘到轟動(dòng)性的新聞，結(jié)果許多記者卻失望而去。正如李成文回答南方周末記者提問一樣，李成文說：“財(cái)團(tuán)的成立是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，突破企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸，是一種新的探索。目前只是一些想法，付諸實(shí)施還有很長的路要走，光有豪言壯語是沒有用的?！痹幸晃挥浾邌柪畛晌模热恢旭Y財(cái)團(tuán)有這樣強(qiáng)的實(shí)力，對未來發(fā)展的構(gòu)想可以天馬行空，在數(shù)字上做做文章，用一些當(dāng)今流行的時(shí)髦經(jīng)濟(jì)詞匯包裝包裝，肯定會吸引公眾眼球。但是李成文搖了搖頭說：“不可，知易行難哪。辦企業(yè)不只是繪藍(lán)圖，更困難的是實(shí)施?！庇浾哂终f，是不是要像

14、溫州另一家財(cái)團(tuán)那樣，搞一個(gè)盛大的成立儀式？李成文在回答過程中打了一個(gè)比喻：“一只水桶擺放在那里，有人是老老實(shí)實(shí)地加水，直到盈滿；而有人則是在水桶里放了石頭，使水位隨之上漲，看上去似乎很滿，其實(shí)是自欺欺人。”他接下來說，“打鐵還需自身硬，關(guān)鍵是如何做好企業(yè)。吹盡黃沙始見金，是金子總會閃光的，中馳財(cái)團(tuán)現(xiàn)在什么都沒有做，還是低調(diào)點(diǎn)好?！泵鎸υS多記者，李成文都同樣惜字如金，他的“務(wù)實(shí)”就這樣在媒體中間傳開了?！罢嬲\是生存者的通行證?！崩畛晌呐c記者談起道德危機(jī)時(shí)說道。 李白可以說“白發(fā)三千丈”、“桃花潭水深千尺”。但這畢竟是文學(xué)上的夸張。對李成文來說，辦企業(yè)不是作文章，必須腳踏實(shí)地，來不得半點(diǎn)浮夸。人可

15、以造出虛假的數(shù)字，數(shù)字同樣也可以造出虛假的人。 知識 在知識經(jīng)濟(jì)已見端倪，市場競爭激烈的今天，知識的重要性越來越凸現(xiàn)出來。李成文早年是一個(gè)平凡的農(nóng)家子弟，初中畢業(yè)便輟學(xué)謀生了，那么他卓爾不群的才干是從哪里來的？用他自己的話來講就是：“這么多年來我一直在做兩件事：一是在經(jīng)營企業(yè)，另一個(gè)便是在經(jīng)營自己?？诖鼭M了，腦袋也同樣需要充實(shí)?！?李成文的可貴之處在于知不足而后學(xué)。在他的心中時(shí)刻都有一種責(zé)任感和使命感。因?yàn)樗羞@樣一個(gè)夢想把華通集團(tuán)打造成為世界知名工業(yè)電器生產(chǎn)企業(yè)。為此，他不斷學(xué)習(xí)掌握新知識，不斷給自己“充電”，提高自己管理和駕馭現(xiàn)代企業(yè)的綜合素質(zhì)。他多次進(jìn)高等學(xué)府研習(xí)深造，1995-1997

16、年，通過函授拿到浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)文憑；1998-2000年，完成了上海社科院在職研究生的學(xué)業(yè)；2003年，華通與上海交通大學(xué)合辦MBA培訓(xùn)班，他帶領(lǐng)30多名華通中高層干部集體學(xué)習(xí)企業(yè)管理，打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)；2004年，經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過了高級經(jīng)濟(jì)師考試，拿到資格證書；從2004年11月開始，正在攻讀香港公開大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。李成文說：“創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)才能趕上當(dāng)今瞬息萬變的時(shí)代潮流，適應(yīng)激烈的市場競爭。” 西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中國不乏有頭腦的企業(yè)家，但缺乏有哲學(xué)頭腦的企業(yè)家，在李成文這一代企業(yè)家中，我們有理由期待一群有哲學(xué)頭腦的企業(yè)家屹然崛起。 共贏 華通“經(jīng)

17、營人心”的結(jié)果是得人心，得人心者得天下。華通不但得不到員工的心，還通過員工的努力得到了用戶的心、供應(yīng)商的心以及全社會的口碑，形成知名的華通品牌文化，這也是華通堅(jiān)持“共贏理念”的結(jié)果。華通在經(jīng)營活動(dòng)中不僅僅考慮到自己的收益問題，同時(shí)還兼顧客戶、供應(yīng)商及社會的利益。華通的成就建立在員工、企業(yè)、用戶、供應(yīng)商的成功的基礎(chǔ)之上，這種理念要求華通把關(guān)注點(diǎn)延伸到從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，因此，華通重視各方面的意見，重視價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的增值，從而與所有的合作伙伴形成共贏局面。 李成文董事長常常告誡人家：“兵無常勢，水無常形。要努力學(xué)習(xí)新事物，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。”市場競爭已成為全行業(yè)的競爭。

18、對此，李成文又適時(shí)地提出“共生共榮”的經(jīng)營理念。他認(rèn)為，行業(yè)興，則企業(yè)興。作為21世紀(jì)的企業(yè)家，要在服務(wù)上做文章，而不是盲目跟風(fēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，搞惡性競爭。要與競爭對手共同培養(yǎng)市場，要往客戶當(dāng)中營造自己的風(fēng)格，在市場上樹立企業(yè)的形象，要達(dá)到雙贏既贏得效益又贏得市常 信息請登陸:輸配電設(shè)備網(wǎng) 奉獻(xiàn) 市場經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)家，相對發(fā)達(dá)國家而言，目前中國的企業(yè)家是稀缺的，十六大以后，黨和政府鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后一段時(shí)間將是企業(yè)家成長的黃金時(shí)間，在公平激烈的市場競爭中勢必產(chǎn)生一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，到那時(shí)，將是中國極其繁榮富強(qiáng)時(shí)代。 李成文感受到放在肩上的兩個(gè)詞：道義和責(zé)任。李成文說：“對于我自己及家庭而言，已經(jīng)衣食無憂，作為一個(gè)民營企業(yè)家，企業(yè)越大，社會責(zé)任越大，企業(yè)不只是自己的，更是全社會的。不管是對社會、對員工或是對自己負(fù)責(zé)，都必須全力經(jīng)營