沙漠掘金培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主流版完整版

1、沙 漠 掘 金組建團(tuán)隊團(tuán)隊指揮官（CEO）：負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理的最高級管理 者團(tuán)隊財務(wù)官（CFO）：協(xié)助決策層制定團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略，籌措資 金 ，財務(wù)預(yù)警 ，財務(wù)記錄團(tuán)隊物資官（CSO）：團(tuán)隊的物資管理，物資記錄團(tuán)隊外交官（CDO）：談判團(tuán)隊信息官（CI O）：采集信息，每天通報行進(jìn)路線，收聽天氣預(yù)報，管理運(yùn)輸狀況團(tuán)隊營銷官（COO）：采購和交易團(tuán)隊人事官（CHO）：團(tuán)隊人事管理建立團(tuán)隊名稱，團(tuán)隊口號，團(tuán)隊目標(biāo)沙漠深處的大山中蘊(yùn)藏著豐富的金礦，等待勇敢的探險隊去發(fā)掘沙漠掘金課程簡介n“沙漠掘金”課程是檢討和訓(xùn)練團(tuán)隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程，通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、

2、壓力等問題進(jìn)行多角度分析，在尋找解決方法的同時，透視團(tuán)隊工作的固有習(xí)慣，。透過項目的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊或組織的影響及破壞，協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲體驗的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的本質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會問題所在，并找到卓有成效的解決方法。該課程目前已經(jīng)被列入清華大學(xué)EMBA課程、復(fù)旦大學(xué)EMBA課程、鄭州大學(xué)MBA課程、同時被多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)課程。n根據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度極高。 1、使學(xué)員深刻體會到以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；2

3、、使學(xué)員學(xué)會如何取得有價值的信息，以及學(xué)會分析信息是否有價值；3、使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；4、使學(xué)員了解工作不僅是賣力，更重要的有效率地工作；5、使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化；6、提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；課 程 目 標(biāo)探險規(guī)則探險規(guī)則n每支探險隊都從大本營出發(fā)，沿途將有可能經(jīng)過每支探險隊都從大本營出發(fā)，沿途將有可能經(jīng)過沙漠沙漠、村莊村莊、綠洲綠洲、王陵王陵、大山大山等不同地方。金礦隱藏在等不同地方。金礦隱藏在大山大山深處；深處；n每支探險隊每天水和食物的消耗量是固定的，不因人數(shù)的

4、變化每支探險隊每天水和食物的消耗量是固定的，不因人數(shù)的變化而發(fā)生變化。同樣，到達(dá)金礦后每支探險隊的采礦量也是固定而發(fā)生變化。同樣，到達(dá)金礦后每支探險隊的采礦量也是固定的，都是每天能挖掘的，都是每天能挖掘50磅；磅；n每個團(tuán)隊出發(fā)前都能得到每個團(tuán)隊出發(fā)前都能得到1000元的預(yù)備金。這元的預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的以在大本營購得等價的帳篷帳篷、指南針指南針、水水、食物食物；另外每支隊；另外每支隊伍配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是伍配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1000磅，所有物資都需要駱磅，所有物資都需要駱駝負(fù)重；駝負(fù)重；n整個行程將會遇到四種天氣：整個行程將會遇到四種天氣：

5、晴天晴天、高溫高溫、沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴高溫高溫，每種天氣情況下每天所需消耗的食物和水量各不相同；，每種天氣情況下每天所需消耗的食物和水量各不相同；n在沿途的在沿途的村莊村莊也能用現(xiàn)金購買到水和食物，但價格是大本營的也能用現(xiàn)金購買到水和食物，但價格是大本營的2倍；倍；n在在綠洲綠洲中可以免費(fèi)補(bǔ)充任意數(shù)量的中可以免費(fèi)補(bǔ)充任意數(shù)量的水水；在在沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴天氣，若不使用天氣，若不使用帳篷帳篷或或指南針指南針, ,就會停止前進(jìn)，就會停止前進(jìn)，迷路迷路3 3天天探險規(guī)則（二）探險規(guī)則（二）1.每塊黃金重50磅，每磅金幣價100元2.第一隊返回大本營獲得積分為： 黃金數(shù)量*50磅*100元*100%

6、+剩余錢幣 3.第二隊所獲積分為： 黃金數(shù)量*50磅*100元*90%+剩余錢幣4.第三隊所獲積分為： 黃金數(shù)量*50磅*100元*80%+剩余錢幣5.其他返回的探險隊，所獲積分為：6.黃金數(shù)量*50磅*100元*75%+剩余錢幣 注:在整個奪寶過程中， 黃金是不可以使用的神秘的羊皮卷神秘的羊皮卷n從大本營出發(fā)，每天只能行進(jìn)至相鄰的一格；n25天內(nèi)必須回到大本營，否則就是“葬身沙?！?；n探險途中，任何一天如果發(fā)生斷糧或斷水，也屬“葬身沙?！?，該隊即自動退出。n兩只探險隊在同一個格子的時候，可以交換物資。交換時，需要找到培訓(xùn)師公證；n攜帶的物品隨時可以拋棄，換取載重量；n到達(dá)大山的第一天不能挖金

7、幣，第二天起可以挖金幣并每天只能挖一枚物資信息物資信息n水水：p4040磅磅/ /罐，罐，2525元元/ /罐（罐（大本營大本營），），5050元元/ /罐（罐（村莊村莊）；）；n食物食物：p1010磅磅/ /籃，籃，1010元元/ /籃（籃（大本營大本營），），2020元元/ /籃（籃（村莊村莊）；）；n帳篷帳篷：p2020磅磅/ /頂，頂，400400元元/3/3頂（打包銷售，只能在頂（打包銷售，只能在大本營大本營購買）；購買）；p每使用每使用1 1次將保護(hù)探險隊碰到次將保護(hù)探險隊碰到沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴時不時不迷路迷路，并減少食物和，并減少食物和水的消耗；水的消耗；n指南針指南針：p1010磅磅

8、/ /個，個，100100元元/ /個（只能在個（只能在大本營大本營購買）；購買）；p每個指南針只能使用每個指南針只能使用1 1次；次；p每使用每使用1 1次將保護(hù)探險隊碰到次將保護(hù)探險隊碰到沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴時不時不迷路迷路；天氣與物資消耗天氣與物資消耗物品物品晴天晴天 迷路迷路高溫高溫 迷路迷路 沙塵暴沙塵暴 迷路迷路高溫高溫+ +沙塵暴沙塵暴 迷路迷路水水1 1236136358食物食物1 1212114125帳篷帳篷11指南針指南針11特別提示特別提示n在出發(fā)前，大本營將會出現(xiàn)一位神秘的老人，他通曉一些未經(jīng)證實(shí)的關(guān)于王陵、大山和天氣的傳說。每個探險隊都可以向老人打探消息，條件是每打探1條消息

9、，就需要延遲出發(fā)1天；n王陵罕有人至，有傳說它埋葬有王公大量的珠寶，也有傳說它蘊(yùn)藏著某種神秘的，不為人知的力量第一天天氣情況第一天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴地區(qū)天氣高溫高溫高溫高溫晴晴第二天天氣情況第二天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴晴晴高溫高溫第三天天氣情況第三天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第四天天氣情況第四天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫沙塵暴沙塵暴地區(qū)天氣晴晴沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第五天天氣情況第五天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴沙塵暴沙塵暴晴晴第六天天氣情況第六天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴

10、晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴沙塵暴沙塵暴晴晴第七天天氣情況第七天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫高溫高溫地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第八天天氣情況第八天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣晴晴沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第九天天氣情況第九天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫沙塵暴沙塵暴晴晴第十天天氣情況第十天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴第十一天天氣情況第十一天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫高溫高溫地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫高溫高溫晴晴第十二天天氣情況第十二天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣晴晴沙塵暴沙塵暴晴晴第十三

11、天天氣情況第十三天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣高溫高溫沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第十四天天氣情況第十四天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫高溫高溫地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第十五天天氣情況第十五天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴沙塵暴沙塵暴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫沙塵暴沙塵暴晴晴第十六天天氣情況第十六天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴地區(qū)天氣晴晴沙塵暴沙塵暴晴晴第十七天天氣情況第十七天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣高溫高溫沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第十八天天氣情況第十八天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣晴晴沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴第十九天天氣情況第十九天

12、天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴高溫高溫地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫高溫高溫晴晴第二十天天氣情況第二十天天氣情況地區(qū)天氣晴晴沙塵暴沙塵暴高溫高溫地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴晴晴晴晴第二十一天天氣情況第二十一天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫沙塵暴沙塵暴晴晴第二十二天天氣情況第二十二天天氣情況地區(qū)天氣晴晴晴晴晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴沙塵暴沙塵暴晴晴第二十三天天氣情況第二十三天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫高溫高溫地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫高溫高溫晴晴第二十四天天氣情況第二十四天天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣沙塵暴沙塵暴+高高溫溫沙塵暴沙塵暴晴晴第二十五天天氣情況第二十五天

13、天氣情況地區(qū)天氣晴晴高溫高溫晴晴地區(qū)天氣高溫高溫沙塵暴沙塵暴+高高溫溫晴晴課程回顧課程回顧n管理類管理類 資源管理、績效管理、目標(biāo)管理、項目管理、利潤管理、計劃的制定與實(shí)施、戰(zhàn)略目標(biāo)的意義、PDCA、n營銷類營銷類 銷售產(chǎn)生最大化、利潤最大化、風(fēng)險與壓力、危險和機(jī)會、n溝通類溝通類 合作共贏、信息共享、跨部門溝通、重要信息捕捉、外部資源運(yùn)用（老人）、無效溝通的產(chǎn)生原因n團(tuán)隊建設(shè)類團(tuán)隊建設(shè)類 團(tuán)隊、合作、發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)的自我調(diào)整、團(tuán)隊的實(shí)質(zhì)、團(tuán)隊角色分析n領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 民主與集中、管理策略、決策、道法術(shù)的運(yùn)用、2+4大會法則思考與啟發(fā)思考與啟發(fā)n團(tuán)隊制定了明確的目標(biāo)了嗎？所有團(tuán)隊

14、成員是否都知道并認(rèn)同了這個目標(biāo)？整個旅程是否始終關(guān)注目標(biāo)？n目標(biāo)是否被分解為幾個階段目標(biāo)？n是否足夠重視外部信息？獲得外部信息后是否加以有效利用？n在有限的時間內(nèi)是否制定了合適的行動方案和計劃？n是否能正確理解所獲信息并進(jìn)行分類和歸納，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，并用于指導(dǎo)方案和計劃制定？n當(dāng)外部環(huán)境變化時方案或計劃調(diào)整了嗎？n針對外部環(huán)境的變化，是否預(yù)備了抗風(fēng)險措施？n是否努力探尋外部環(huán)境變化的規(guī)律？n團(tuán)隊的每個成員是否都明確了他（她）的角色？團(tuán)隊分工的時候角色是否和個人特質(zhì)（能力）相匹配？n團(tuán)隊內(nèi)是否能順利作出決策？團(tuán)隊內(nèi)的沖突是否能有效解決？課程收獲n1.關(guān)注結(jié)果,使自己更聰明和更有效的工作(生活),而

15、不是使自己更忙碌.n2.事先所做的決策,對于產(chǎn)出的影響最大.請投資你的時間做好決策.n3.有共識對團(tuán)隊的生產(chǎn)力很重要!但如果有共識,卻不夠?qū)Ｗ⒌脑?就會導(dǎo)致妥協(xié)和平庸!n4.PDCA循環(huán)是一種做事情的基本方法論,我們要去學(xué)會駕馭它,不要被它所累!n5.時間,世界上最重要的一種資源,卻最容易被人忽視.n6.每個人,每個團(tuán)隊,每時每刻,都在做沙漠掘金,即使你真的不會成為第一,但你努力了,也絕不會成為死在沙漠中的那一個無論你是獅子還是瞪羚.當(dāng)太陽升起時你最好開始奔跑!如果，在掘金之旅中n探險駝隊運(yùn)營中的企業(yè)探險駝隊運(yùn)營中的企業(yè)n金子創(chuàng)造的價值金子創(chuàng)造的價值n水和食物企業(yè)的運(yùn)作成本水和食物企業(yè)的運(yùn)作成

16、本n天氣外部市場環(huán)境天氣外部市場環(huán)境n老人第三種力量老人第三種力量n其他駝隊其他駝隊=合作伙伴？競爭對手？合作伙伴？競爭對手？沙漠掘金帶來的思考思考思考1：我們的團(tuán)隊有清晰且我們的團(tuán)隊有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？嗎？我們始終關(guān)注著大方向、大目標(biāo)。共同認(rèn)可的目標(biāo)是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，什我們始終關(guān)注著大方向、大目標(biāo)。共同認(rèn)可的目標(biāo)是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊目標(biāo)，導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊行動，并最終決定團(tuán)隊的績效。么樣的團(tuán)隊目標(biāo)，導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊行動，并最終決定團(tuán)隊的績效。思考思考2：我們有圍繞既定目標(biāo)我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計劃制定周密的計劃嗎？嗎？投資時間制定好的計劃會增加正確的幾率！對一個項目

17、來說，開始時投資時間制定好的計劃會增加正確的幾率！對一個項目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動會決定你的產(chǎn)出。行動會決定你的產(chǎn)出。思考思考3：我們有主動搜尋分析我們有主動搜尋分析各種有價值信息各種有價值信息嗎？嗎？請時刻注意主動搜尋盡可能多的有價信息！無論多好的決策，如果是請時刻注意主動搜尋盡可能多的有價信息！無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策?；谌狈π畔⒒蛘咤e誤信息，就不是一個好的決策。沙漠掘金帶來的思考思考4：當(dāng)環(huán)境改變時我們有當(dāng)環(huán)境改變時我們有及

18、時靈活的修正及時靈活的修正嗎？嗎？設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對幾近白刃化的紅設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對幾近白刃化的紅海商戰(zhàn)，我們需要從海商戰(zhàn)，我們需要從“應(yīng)對變化應(yīng)對變化”提升到提升到“引領(lǐng)變化引領(lǐng)變化”的新高度，否則，的新高度，否則，只能聽天由命只能聽天由命思考5：我們在執(zhí)行任務(wù)之時我們在執(zhí)行任務(wù)之時堅持了結(jié)果導(dǎo)向堅持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？嗎？請記永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同請記永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場

19、不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。思考6：整個掘金之旅中我們整個掘金之旅中我們能有足夠的耐心能有足夠的耐心嗎？嗎？人生并不是一場賽跑，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進(jìn)，沒有一條路會顯得人生并不是一場賽跑，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進(jìn)，沒有一條路會顯得遙遠(yuǎn)。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的遙遠(yuǎn)。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的憤怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。當(dāng)時機(jī)成熟時，耐心將送你完整憤怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。當(dāng)時機(jī)成熟時，耐心將送你完整地登上成功之顛。地登上成功之顛。駐足思考駐足思考nWhat 我們的表現(xiàn)如何（自

20、我評估）我們的表現(xiàn)如何（自我評估）nWhy 表現(xiàn)形成的原因（正本清源）表現(xiàn)形成的原因（正本清源）nHow改善和提高的方法（學(xué)以致用）改善和提高的方法（學(xué)以致用）1、我們的團(tuán)隊有清晰且共、我們的團(tuán)隊有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？嗎？n目標(biāo)是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)致什目標(biāo)是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)致什么么樣的團(tuán)隊行動并最終決定團(tuán)隊的績效。樣的團(tuán)隊行動并最終決定團(tuán)隊的績效。 n我們始終關(guān)注著大方向大目標(biāo)。我們始終關(guān)注著大方向大目標(biāo)。n我們把大目標(biāo)分成若干個小目標(biāo)。我們把大目標(biāo)分成若干個小目標(biāo)。n我們在每個小目標(biāo)中都有個人歸屬感。我們在每個小目標(biāo)中都有個人歸屬感。 分享智慧一分享

21、智慧一 目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考n釘子理論n如何減肥n目標(biāo)和目的n目標(biāo)和愿景n目的目標(biāo)途徑對策目標(biāo)的三大特征目標(biāo)的三大特征1、一致性2、合理性3、挑戰(zhàn)性案例：n共產(chǎn)黨贏天下 打土豪，分田地n經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心 文革 n 正邪 刀論 知黑行白 系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考n 站在團(tuán)體的立場上思考問題n 眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。”n“自我超越”就是飛船的動力，飛起來的后作用力；n“共同愿景”就是飛船的方向，是遠(yuǎn)方大家共同的夢想、目標(biāo)和工作的意義；n“系統(tǒng)思考”是要整體地看旅程的變化，掌控整個飛船是不是朝著對的方向走，是不是在做對的事情，是不是各個環(huán)節(jié)在一個正的循環(huán)

22、上我們有圍繞既定目標(biāo)制定我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計劃周密的計劃嗎？嗎？資源計劃圖資源計劃圖詳解詳解 要構(gòu)造科學(xué)的團(tuán)隊工作流程，最重要的是在行動之前，根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)制定出周密的計劃。制定計劃時要分析包括物資、人力、時間、信息在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案。對一個項目而言，最初時期的計劃決策對項目的最終結(jié)果影響最大。 分享智慧二分享智慧二 投資投資vs投機(jī)投機(jī)n老人n天氣記錄n王陵的信息n史上最牛出租車司機(jī)n自我思考：我們投資了自己什么？頭腦？知識？技能？還是透支了自己的身體？n王均瑤我們的計劃是否建立在我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析對信息的主動占有和分析上，并能在外在上，并

23、能在外在環(huán)境改變時，進(jìn)行環(huán)境改變時，進(jìn)行靈活變通呢靈活變通呢？n無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策一個好的決策！設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！ 贈言：目標(biāo)刻在石頭上，計劃寫在沙灘上！贈言：目標(biāo)刻在石頭上，計劃寫在沙灘上！n那些沒有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常那些沒有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔(dān)心艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔(dān)心食物和水無法應(yīng)付惡劣的

24、天氣，食物和水無法應(yīng)付惡劣的天氣，他們的目標(biāo)已由他們的目標(biāo)已由“盡可能多地盡可能多地挖金子挖金子”變?yōu)樽優(yōu)椤叭绾位蠲绾位蠲?。分享智慧三分享智慧?計劃計劃VS變化變化計劃不如變化快坐出租車坐出租車 最快和最短最快和最短ups兼并兼并TNT讀讀EMBA的陳總向我請假的陳總向我請假“出爾反爾”的例子：周鴻祎：周鴻祎：360 劉強(qiáng)東：京東商城劉強(qiáng)東：京東商城 馬云：阿里巴巴馬云：阿里巴巴 喬布斯：蘋喬布斯：蘋果果對待外部環(huán)境的四種方式 北極熊的進(jìn)化計劃趕不上變化原因：一，忽略決策。一，忽略決策。 二，目標(biāo)確定有瑕疵。二，目標(biāo)確定有瑕疵。 三，對未來環(huán)境估計錯誤。三，對未來環(huán)境估計錯誤。 四，未分

25、清計劃的種類和性質(zhì)。四，未分清計劃的種類和性質(zhì)。 當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)危機(jī)或產(chǎn)生沖突，我們能通過有效溝通實(shí)現(xiàn)進(jìn)行當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)危機(jī)或產(chǎn)生沖突，我們能通過有效溝通實(shí)現(xiàn)進(jìn)行沖突沖突的有效解決的有效解決嗎？嗎？強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)好建議的堅持好建議的堅持一致認(rèn)可的行動策略一致認(rèn)可的行動策略（一旦決定，堅決執(zhí)行?。ㄒ坏Q定，堅決執(zhí)行?。?分享智慧四分享智慧四 問題分析問題分析VS有效決策有效決策n三種問題：三種問題：n割發(fā)代首割發(fā)代首n決策的決策的2種方式種方式 n民主集中制的精髓民主集中制的精髓n雞與蛋雞與蛋n 避免佩林?jǐn)[佩林?jǐn)[ n請思考：我們在執(zhí)行過程中是否時刻是請思考：我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果為

26、導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向的呢？的呢？我們常常忙忙碌碌卻沒有達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，問題出在那里？我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！n工作不僅僅是賣力，同時要學(xué)會有效！工作不僅僅是賣力，同時要學(xué)會有效！n關(guān)注結(jié)果,使自己更聰明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌.n任務(wù)與結(jié)果是不同的概念：學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向分享智慧五分享智慧五 任務(wù)任務(wù)VS結(jié)果結(jié)果n請給我結(jié)果請給我結(jié)果 ！兩個年輕人 日航公司副總裁nimpress me!功勞？苦勞？疲勞？分憂？分勞？挖坑了，沒有水，別怪我。挖坑了，沒有水，別怪我。任務(wù)：任務(wù)： 挖井挖井結(jié)果：結(jié)果： 挖到水挖到水結(jié)果從哪里來？做結(jié)果

27、，首先要樹立明確而堅定的目標(biāo)。做結(jié)果，首先要樹立明確而堅定的目標(biāo)。因為：因為： 目標(biāo)是種子，結(jié)果是果實(shí)；播下什么種子就收獲什么果實(shí)。目標(biāo)是種子，結(jié)果是果實(shí)；播下什么種子就收獲什么果實(shí)。 結(jié)果目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài)。結(jié)果目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài)。做結(jié)果，就要付出做結(jié)果，就要付出100100努力。努力。因為：因為： 有播種還要有耕耘，才會有收獲。有播種還要有耕耘，才會有收獲。 結(jié)果追求卓越的決心追求卓越行動。結(jié)果追求卓越的決心追求卓越行動。情景再現(xiàn)：同樣的起點(diǎn)，不同的報酬！情景再現(xiàn)：同樣的起點(diǎn)，不同的報酬！請注意：請注意：“老板老板”所要的結(jié)所要的結(jié)果果“買書買書”、“給我給我”。老板：老板：“現(xiàn)在，請幫現(xiàn)

28、在，請幫我去買三本我去買三本XXXXXX書回來、書回來、三十五分鐘交給我。三十五分鐘交給我?！狈謩e交待相同工作分別交待相同工作n情景再現(xiàn)：在您的企業(yè)中，是不是也有過類似的事情發(fā)生n老板：“讓我來給你答案！”五分鐘后五分鐘后員工甲：員工甲：“老板，您不用那老板，您不用那么麻煩，現(xiàn)在是科技時代，么麻煩，現(xiàn)在是科技時代，你可以打電話、上網(wǎng)訂購你可以打電話、上網(wǎng)訂購呀我一會就給您訂呀我一會就給您訂閱。閱?！睘槭裁匆敲炊酁槭裁匆敲炊嗟慕杩冢縿偛诺牡慕杩?？剛才的5分鐘做什么了？分鐘做什么了？ 我想要書我想要書請注意：請注意：甲雖有策劃、但甲雖有策劃、但并滿足并滿足“老板老板”想要的。想要的。員工乙：員

29、工乙：“老板，您放老板，您放心，我已經(jīng)電話訂購了，心，我已經(jīng)電話訂購了，明天就送來了，我保明天就送來了，我保證。證?！蔽蚁氍F(xiàn)在看我想現(xiàn)在看到這本書到這本書十五分鐘后十五分鐘后請注意請注意: :乙有乙有策劃有承諾策劃有承諾, ,但這不是老但這不是老板想要的結(jié)板想要的結(jié)果！果！請注意：請注意：丙有策劃、并承丙有策劃、并承諾滿足、實(shí)現(xiàn)老諾滿足、實(shí)現(xiàn)老板想要的結(jié)果！板想要的結(jié)果！員工丙：員工丙：“我將書店、電我將書店、電話、網(wǎng)上的定購價作了對話、網(wǎng)上的定購價作了對比比決定在網(wǎng)上訂購，剛決定在網(wǎng)上訂購，剛才您不在辦公室，那三本才您不在辦公室，那三本書已經(jīng)放在您的書桌上書已經(jīng)放在您的書桌上了。了?！焙芎?！

30、這是我想很好！這是我想要的結(jié)果！要的結(jié)果！三十五分鐘后三十五分鐘后輪胎底線輪胎底線方向盤客戶價值方向盤客戶價值聚光燈專注聚光燈專注油門決心油門決心變速器認(rèn)真變速器認(rèn)真發(fā)動機(jī)速度發(fā)動機(jī)速度紅綠燈制度紅綠燈制度儀表檢查儀表檢查鑰匙點(diǎn)火承諾鑰匙點(diǎn)火承諾剎車結(jié)果剎車結(jié)果“十大執(zhí)行詞十大執(zhí)行詞” 結(jié)構(gòu)示意圖結(jié)構(gòu)示意圖 輪子是汽車的標(biāo)志，沒有車輪，就是輪子是汽車的標(biāo)志，沒有車輪，就是房子，不是車子，哪怕是破輪子，也叫房子，不是車子，哪怕是破輪子，也叫車，只不過是臺破車而已，所以，車輪車，只不過是臺破車而已，所以，車輪就是底線。就是底線。 執(zhí)行也講底線，就是最基本的結(jié)果，執(zhí)行也講底線，就是最基本的結(jié)果，比如：面試的時候要看應(yīng)聘者的