《領(lǐng)導(dǎo)力模型培訓(xùn)》PPT課件

1、 目 錄 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力層次領(lǐng)導(dǎo)力要素規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力組織總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力定義（一）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 （1）自己； （2）團(tuán)隊(duì)； （3）他人；存在的誤區(qū)： （1）領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的能力。 （2）領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，實(shí)際上每個(gè)人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力。 （3）領(lǐng)導(dǎo)力是控制力，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)自己、影響組織氛圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力定義（二）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上到最后影響兩件事情： （1）影響一個(gè)公司的風(fēng)格，我們所謂的文化。 （2）還有一個(gè)公司的價(jià)值觀。公司是領(lǐng)導(dǎo)出來的，而不是管理出來的。一個(gè)成功的企業(yè)

2、和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即： （1）明確的業(yè)務(wù)核心； （2）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力； （3）卓越的執(zhí)行力 。 評(píng)估一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和新知識(shí)。大家理解了嗎?領(lǐng)導(dǎo)能力模型（IBM）IBM 領(lǐng)導(dǎo)能力模型： 通過如下四個(gè)方面衡量：（1）品質(zhì)（責(zé)任、熱情、素質(zhì)）（2）客戶。（3）速度。（4）專注一件事情（專注、執(zhí)著）。 客戶 速度 專注、執(zhí)著 品 質(zhì)IBM對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的注釋第一：對(duì)客戶的洞察力。第二：要有突破性思維。第三：要有不斷追求成功，追求目標(biāo)的動(dòng)力。第四：就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。第五：就是要直言不諱。第六：就是團(tuán)隊(duì)要協(xié)作。第七：就是要有決斷力和決策能力。第八：要發(fā)展組織的能力。第九：要培

3、養(yǎng)你部門的人才。第十：你自己要有個(gè)人的投入。 領(lǐng)導(dǎo)力模型（一）Colins模型訓(xùn)練有素的人 訓(xùn)練有素的思想 訓(xùn)練有素的行為第五級(jí)經(jīng)理人 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 訓(xùn)練有素的文化先人后事 刺猬理論 技術(shù)加速器積累力量實(shí)現(xiàn)跨越！ 飛 輪領(lǐng)導(dǎo)力模型（二）第一個(gè)理念：第五級(jí)經(jīng)理人第二個(gè)理念：先人后事。第三個(gè)理念：直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但決不失去信念）第四個(gè)理念：刺猬理論（專注、執(zhí)著）第五個(gè)理念：造鐘者（打造長期性的文化基因）和報(bào)時(shí)者領(lǐng)導(dǎo)力模型（三）第五級(jí)經(jīng)理人的特征：謙遜+執(zhí)著；先人后事： （1）中國式的說法：先做人，后做事。 （2）美國式的說法：首先讓合適的人上車（不合適的人下車），然后才決定去向何處。合適的人才才

4、是有價(jià)值。注意：合適。選擇合適的人才優(yōu)先于戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。重要的是給何人支付，而不在于如何支付！領(lǐng)導(dǎo)力模型（四）W.S.丘吉爾： 對(duì)于國家領(lǐng)導(dǎo)人而言，沒有什么錯(cuò)誤會(huì)比誤以為事情會(huì)自行解決的妄想更令人不可饒恕了。面對(duì)，方法，行動(dòng)，這是我們的三部曲。首先是面對(duì)所有的問題和苦難。斯托克代爾孛論： 堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念；同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不論有多大困難，不論他們是什么！領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識(shí)，而是始于讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極地采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力模型（五）你是刺猬？還是狐貍呢？為什么狐貍總被刺猬打敗呢？刺猬理念并不是一個(gè)要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一個(gè)要成為最優(yōu)秀的策略，一個(gè)要成為

5、最優(yōu)秀的意圖或者一個(gè)要成為最優(yōu)秀的策劃。刺猬理念是對(duì)你能夠在哪個(gè)方面成為最優(yōu)秀的一種理解。審問自己、執(zhí)著、細(xì)節(jié)。造鐘者和報(bào)時(shí)者是長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的問題。領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）IBM的領(lǐng)導(dǎo)力層次： （1）職位和權(quán)利 ； （2）資源和個(gè)人關(guān)系 ； （3）成績和貢獻(xiàn)； （4）星火相傳； （5）品質(zhì)。 第一層次：大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做，這也是最低的層次。第二層次：你開始和一群人有關(guān)系，因此大家跟隨你，是因?yàn)樗麄冏栽傅倪x擇。 領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）第三層次：大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織或公司里面作出的成績是有貢獻(xiàn)的，你開始在單位和組織里面建立了威信。 第四層次：你在公司和單位里面培養(yǎng)了很多人，大家跟隨

6、你是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)和提拔，就代表你的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)超越了光是靠個(gè)人關(guān)系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 第五層次：大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返隆槿?、能力和你所代表的目?biāo)和理想 。領(lǐng)導(dǎo)力層次（Colins）第五級(jí)經(jīng)理人將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景、向更高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)努力。富有實(shí)力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作能力突出的個(gè)人 用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的個(gè)人作風(fēng)做出巨大貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力層次（四）一個(gè)問題：大家對(duì)照一下，我自己處于哪一

7、個(gè)層次？第四層領(lǐng)導(dǎo)和第五層領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別： （1）第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)果斷；第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)著執(zhí)著。 （2）第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在前臺(tái)煽動(dòng)；第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在后臺(tái)指導(dǎo)。 （3）第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有激情；第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)謙虛。 另一個(gè)問題：第三層次需要哪些能力？這是我們最關(guān)心的問題！想一想，我如何辦？向左？領(lǐng)導(dǎo)力要素（個(gè)人）禪之初，看山是山；禪有悟，看山不是山；禪徹悟，看山還是山 對(duì)于個(gè)人：（）孔子：博學(xué)、明辨、審問、慎獨(dú)、力行。（）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于細(xì)。（）己欲不為；勿施于人；（）先做人，后做事；（）責(zé)任重于一切，首先是責(zé)任感。 （）集中時(shí)間，集中精力就是天才。（王蒙）（）誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性、有團(tuán)隊(duì)精神，

8、是MOTOROLA最看中的品質(zhì)。 （）人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放棄什么！領(lǐng)導(dǎo)力要素（個(gè)人）高效人士的七個(gè)習(xí)慣： （1）主動(dòng)積極 （2）以終為始； （3）要事第一 （4）雙贏思維； （5）知彼解己 （6）統(tǒng)合綜效 （7）不斷更新（四個(gè)基本生活面向（生理，社會(huì)/情感，心智與心靈）領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）領(lǐng)導(dǎo)者最基本工作： （1）設(shè)定目標(biāo) （2）建立組織 （3）激勵(lì)員工，與員工溝通 （4）評(píng)量績效； （5）培養(yǎng)人才，包括自己。 必須回答一個(gè)問題：企業(yè)是什么？企業(yè)只有一個(gè)有效的定義：創(chuàng)造顧客。領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）總裁（高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者）總裁的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力包括：1）遠(yuǎn)見，決定了企業(yè)發(fā)展前2）使命，企業(yè)

9、發(fā)展的目標(biāo)3）激情，領(lǐng)袖影響他人的力量4）驅(qū)動(dòng)力，領(lǐng)袖內(nèi)在的價(jià)值5）凝聚力，領(lǐng)袖魅力和感染力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者每天的三個(gè)問題：（）公司部門的目標(biāo)是什么？（）如何針對(duì)目標(biāo)獲取與之有關(guān)的資訊；（）如何安排合適的人做合適的事情以達(dá)到目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）領(lǐng)導(dǎo)力的主要組成如下：（）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)（責(zé)任、熱情、投入等）（）領(lǐng)導(dǎo)者能力（）領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)（）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用，如：如何激勵(lì)下屬。領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)：（）組織中的號(hào)；（）組織中的號(hào)（）組織中的減號(hào)。每天問自己的問題：我怎么樣？缺少什么？領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力： （1）計(jì)劃和規(guī)劃能力 （2）協(xié)調(diào)能力 （3）上下級(jí)的溝通能力 （4）授權(quán)和工作安

10、排能力 （5）業(yè)務(wù)推進(jìn)能力 （6）培訓(xùn)能力-方法 （7）業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 （8）自我控制能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)：自主性、思考性、協(xié)調(diào)性。 領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織） 計(jì)劃 溝 通 授 權(quán)業(yè)務(wù)推進(jìn) 培訓(xùn)和指導(dǎo)目標(biāo)檢查結(jié)果評(píng)估沒有什么不可能的！規(guī)劃和計(jì)劃（1）規(guī)劃和計(jì)劃能力是領(lǐng)導(dǎo)者的最核心能力。 高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略規(guī)劃； 中層領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)計(jì)劃；計(jì)劃的核心屬性： （1）人； （2）時(shí)間； （3）工作；一個(gè)計(jì)劃，闡述什么人在什么時(shí)間完成什么工作？計(jì)劃具有： （1）目標(biāo)性 （2）準(zhǔn)確性 （3）資源性規(guī)劃和計(jì)劃（2）業(yè)務(wù)計(jì)劃中應(yīng)該主要的問題： （1）關(guān)鍵路徑； （2）主要矛盾和次要矛盾； （3）資源的可使用性（人、時(shí)間、其他資源）

11、； （4）結(jié)果性，以結(jié)果為導(dǎo)向。 （5）階段性，將工作目標(biāo)分解成若干個(gè)子目標(biāo)，這樣便于控制和推進(jìn)。 （6）約束條件-解決問題的必要條件。 （7）對(duì)外部環(huán)境的假設(shè) 。就得這樣認(rèn)真!執(zhí)行和推進(jìn)（1）在完成一個(gè)計(jì)劃后，工作的完成就在于執(zhí)行和推進(jìn)。走下去、而不是座下來的工作方式。階段性檢查，這是一個(gè)非常有效地推進(jìn)方法。方法，所有的問題，都可以通過方法解決，領(lǐng)導(dǎo)者最大的一個(gè)任務(wù)：方法性指導(dǎo)。千萬不要以為所有人的工作都是按照計(jì)劃在進(jìn)行，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。按照概率，一個(gè)8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，兩天后任務(wù)方向就有可能變化。千萬別以為計(jì)劃完成，我的工作就基本完成了，這是導(dǎo)致完不成任務(wù)的最大原因。執(zhí)行和推進(jìn)（2）魔鬼在于細(xì)節(jié)

12、！魔鬼在于責(zé)任！一切皆有可能!領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力組織： （1）具有領(lǐng)導(dǎo)力的LEADER。 （2）統(tǒng)一的目標(biāo)； （3）可操作的計(jì)劃； （4）步伐一致（協(xié)調(diào)性）。 （5）激情和投入。 （6）最大化結(jié)果。 （7）優(yōu)秀的執(zhí)行力。 總結(jié)（一）：面對(duì)大師十位改變中國的西方管理大師：1. 皮得.德魯克(大師中的大師);2. 邁克爾.波特(戰(zhàn)略權(quán)威);3. 湯姆.彼得斯(創(chuàng)新大師);4. 吉姆.柯林斯(基業(yè)長青);5. 邁克爾.哈姆(企業(yè)再造之父);6. 漢迪(SOHO先行者); 7. 科特勒(營銷第一人);8. 查蘭(執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)踐者);9. 科維(高效人士的精神導(dǎo)師);10. 圣吉(第五項(xiàng)修煉).總結(jié)（二）：規(guī)劃自己人生人生是規(guī)劃出來的。個(gè)人和組織想結(jié)合。野心是人生規(guī)劃的一個(gè)推進(jìn)劑。超越自己。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)自己。一個(gè)更大的平臺(tái)！總結(jié)（三）：把握自己面對(duì)靈山大佛的遐想面對(duì)靈山大佛的遐想與您面對(duì)面 那是剎那 與您面對(duì)面 言是無言 此刻只有您的莊嚴(yán) 只有我們的敬仰 只有音樂在環(huán)繞 流動(dòng)著滄海桑田 流動(dòng)著緣來緣去 流動(dòng)著花開花落 您胸懷群山也胸懷我們 您俯瞰我們也俯瞰蒼生 我們是紅塵中人有塵緣未盡 我們是商道中人以商事興國 我們結(jié)伴而來 我們踏著舒展的節(jié)拍而來 尋一份佛緣 求一份善果 在入世和出世之間 在有為和無為之上 我們會(huì)懂得 常是無常 在有幸和不幸之后 在前世和后