2022建筑施工員年終工作總結(jié)范文

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁2022建筑施工員年終工作總結(jié)范文建筑施工員年終工作總結(jié)范文自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深。想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料方案、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工進(jìn)度控制等等。這次說說測量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學(xué)會簡單，但是純熟運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷純熟、掌握。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常

2、復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)展；測量步步要經(jīng)過檢核。測量放線在施工時尤其重要，一點忽略可能造成非常大的經(jīng)濟損失。如今在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫助，這實在是不適宜，你不能要求工程裝備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，假如你不反復(fù)叮嚀，差個35毫米一點也不奇怪。作為工地施工員，水準(zhǔn)儀、全站儀的使用操作是一定要純熟的。再說材料方案，不管計量員、材料員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反

3、而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。施工中要記住符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的做法應(yīng)該是什么，最好還是嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。干施工員的階段是搞技術(shù)打根底的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)歷的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。建筑施工員年終工作總結(jié)范文 一、工作情況一思想進(jìn)步，態(tài)度端正參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政新聞，努力進(jìn)步

4、自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位開展需求；二嚴(yán)于律己，真誠待人本年度，個人可以認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，服從工作安排，在工作中可以嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷進(jìn)步自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速開展和提升。三立足本職，做好工作我的工作部門是工程部，主要工作內(nèi)容為識閱圖紙，管控施工現(xiàn)場平安質(zhì)量進(jìn)度等各項問題，工作內(nèi)容較細(xì)，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求

5、自己可以靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作順利進(jìn)展。二、存在問題一學(xué)習(xí)力度還需要不斷進(jìn)步二專業(yè)技術(shù)才能仍需進(jìn)步三工作的統(tǒng)籌方案性需加強三、下步工作安排一抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在將來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點備考一級建造師考試，努力促進(jìn)自我的全面開展。二重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和方案性，積極進(jìn)步工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立考慮性，提升發(fā)現(xiàn)、分析p 和解決實際問題的才能。三積極完成好各項工作任務(wù)。在將來工作中，個人將圍繞著年度工作方案，月方案，周方案進(jìn)展科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質(zhì)確實保年度工作任務(wù)的圓滿完成，為單位做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。建筑施工員年終工作

6、總結(jié)范文來公司半年了，在施工員崗位上學(xué)習(xí)有半年了。一、變化日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新穎事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標(biāo)識都是如此的生疏，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達(dá)的是什么意思。那么多的術(shù)語，那么強的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土構(gòu)造梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個小小的空間會變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！半年來，漸漸的才發(fā)現(xiàn)我一開場所不懂的

7、，只是施工技術(shù)中根底中的根底；漸漸的學(xué)會帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現(xiàn)場，帶著疑問去發(fā)現(xiàn)新的問題，提出問題，問出答案；漸漸的才知道自己已經(jīng)可以主動去考慮問題，試想解決方案，漸漸的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)會主動考慮、分析p 問題，也知道了一個問題的解決不能單一的考慮，必須聯(lián)絡(luò)其他所涉專業(yè)去進(jìn)展分析p ，方可定出可行方案；漸漸的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。二、所見所聞工人們每天7：30會準(zhǔn)時上工地，當(dāng)然也會準(zhǔn)時下班，每個工人都會有不同的習(xí)慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會在現(xiàn)場指導(dǎo)工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個專業(yè)的工班長都會提出各種不同的問題，每天

8、也會不可防止地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，假如做了到時候我會打掉它！因為我沒有走關(guān)，因為底盒的位置沒有定；施工員每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一個戶型，去核實每一個尺寸，回到辦公室后對問題進(jìn)展分析p ，都會利用早會與下班集合時間告訴班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開場做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求；工程部每周都會總結(jié)，也會利用例會時間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會進(jìn)展討論、溝通、協(xié)調(diào)。三、所知所得1、心態(tài)。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不

9、想做好，只有工班組長才會告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長都會有一個“什么樣價錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。2、工序。每次施工員與工班對存在問題進(jìn)展討論，都會涉及到先后順序。在討論中也會有很多疑問，帶著疑問回到現(xiàn)場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應(yīng)當(dāng)注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加理解工序和工藝。四、所問所感1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識；2、為什么合同款項無

10、法有效施行，作為施工員應(yīng)當(dāng)怎樣做才能使合同效力到達(dá)該有的程度。應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對這種現(xiàn)象。3、怎樣做才能讓工班對工程部的建議和指令不存在抵觸、排擠，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調(diào)。4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進(jìn)度，作為施工員應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)。5、對待工班態(tài)度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調(diào)與工班的關(guān)系，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和立場？六、個人心得1、施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過程的控制。作為施工員應(yīng)該隨時掌握工班的動態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現(xiàn)場的考察把握工班長的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對施工實際操作中方法和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應(yīng)當(dāng)隨時與其他施工員保持溝通。方法：施工員搜集現(xiàn)場和工班反映的問題開會分析p 問題定出方案傳達(dá)工班執(zhí)行監(jiān)視、跟進(jìn)；這種方式應(yīng)該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間互相溝通的潛意識。這樣就能防止施工員偏聽一方之言。3、本錢意識。作為施工員，應(yīng)對工班材料用量的下單量做出計算，并核實對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進(jìn)展限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會增加。應(yīng)該與倉管嚴(yán)密溝通