HSE體系管理培訓講座

1、1第第 1 頁頁o o HSE體系管理培訓講座o 2010年1月20日o o 1第第 2 頁頁第第3 頁頁 安全經驗分享是指將本人親身經歷或所聞、所見的安全、環(huán)保和健康方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經驗、常識得到分享、推廣的一項活動。 第第4 頁頁時間：時間：不宜過長，一般不宜過長，一般3-5分鐘。分鐘。內容：內容：健康、安全和環(huán)境知識不健康、安全和環(huán)境知識不限；工作中的限；工作中的HSE經驗和生經驗和生活中的活中的HSE常識不限。常識不限。形式：形式：可直接口述，也可借助多可直接口述，也可借助多媒體、圖片

2、、照片等形式。媒體、圖片、照片等形式。人人 員員: 主持人、主持人指定的人主持人、主持人指定的人員、或其他人員。員、或其他人員。違規(guī)行駛違規(guī)行駛 電腦引起的電腦引起的火災火災第第5 頁頁l 創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；l 啟發(fā)員工，互相學習，強化正確做法；啟發(fā)員工，互相學習，強化正確做法；l 糾正不安全行為，樹立良好的安全準則；糾正不安全行為，樹立良好的安全準則；l 提高全員安全意識和技能。提高全員安全意識和技能。第第6 頁頁三、三、HSE 管理典型做法管理典型做法二、二、HSE 方針和管理原則方針和管理原則 一、一、HSE管理體系基本內涵管理體系基本內涵 四、四、

3、第第7 頁頁一、一、HSEHSE管理體系基本內涵管理體系基本內涵1 .HSE管理體系核心思想管理體系核心思想2. HSE管理體系主要特點管理體系主要特點3. HSE管理體系基本要素管理體系基本要素4. HSE管理體系實施要求管理體系實施要求第第8 頁頁全員參與、風險管理全員參與、風險管理3 3、責任歸位、各負其責責任歸位、各負其責2 2、1 1、前移關口、主動預防前移關口、主動預防核心思想核心思想突出重點、持續(xù)改進突出重點、持續(xù)改進4 4、1. 核心思想核心思想第第9 頁頁u 注重系統(tǒng)管理和過程控制相結合注重系統(tǒng)管理和過程控制相結合u 注重文化引導和制度規(guī)范相結合注重文化引導和制度規(guī)范相結合u

4、 注重風險防范和應急處理相結合注重風險防范和應急處理相結合u 注重業(yè)績評估和持續(xù)改進相結合注重業(yè)績評估和持續(xù)改進相結合2. 主要特點主要特點第第10 頁頁中國石油HSE管理體系的基本要素HSEHSE要素要素HSEHSE管理的原則要求管理的原則要求1 1、領導和承諾、領導和承諾各級管理者應保障HSE管理體系的建立與運行，確保各級領導管理責任的落實；應對持續(xù)改進HSE管理提供強有力的領導，履行承諾。2 2、健康、安全與環(huán)、健康、安全與環(huán)境方針境方針中國石油統(tǒng)一的HSE方針是各級組織的行動指南。3 3、策劃、策劃各級組織應制訂中長期HSE管理規(guī)劃和年度計劃，確定目標、指標；針對具體任務編制管理方案。

5、4 4、組織結構、資源、組織結構、資源和文件和文件各級組織應建立合理的組織構架以促進員工的廣泛參與，確保資源配置，落實HSE職責，并文件化。5 5、實施和運行、實施和運行要求各級組織的各個層次和部門、所有承包方，在運行的所有環(huán)節(jié)，貫徹HSE方針和核心經營理念，全面履行HSE責任，有效實施HSE管理，控制HSE風險，從而實現(xiàn)中國石油的HSE目標。6 6、檢查和糾正措施、檢查和糾正措施各級組織應開展健康、安全、環(huán)境監(jiān)測和檢查活動，定期組織內部審核，及時對發(fā)現(xiàn)的不符合采取糾正措施。7 7、管理評審、管理評審各級組織的最高管理者應定期對體系運行的有效性進行評審，實現(xiàn)持續(xù)改進。 3.3.體系要素體系要素

6、第第11 頁頁組織結構、組織結構、資源和文資源和文件件實施和實施和運行運行檢查和檢查和糾正措糾正措施施28.28.管管理評審理評審1.1.領導領導和承諾和承諾 策劃策劃2.2.健康、安健康、安全與全與環(huán)境方針環(huán)境方針27.27.內部內部審核審核3.對危害因素辨識、風險評價對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃和風險控制的策劃4.法律、法規(guī)和其他要求法律、法規(guī)和其他要求5.目標和指標目標和指標6.管理方案管理方案7.組織結構和職責組織結構和職責8.管理者代表管理者代表9.資源資源10.能力、培訓和意能力、培訓和意識識11.協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通12.文件文件13.文件控制文件控制14.14.設施

7、完整性設施完整性15.15.承包方和（或）供承包方和（或）供應方應方16.16.顧客和產品顧客和產品17.17.社區(qū)和公共關系社區(qū)和公共關系18.18.作業(yè)許可作業(yè)許可19.19.運行控制運行控制20.20.變更管理變更管理21.21.應急準備與響應應急準備與響應22.22.績效測量和監(jiān)視績效測量和監(jiān)視23.23.合規(guī)性評價合規(guī)性評價 24.24.不符合、糾正措施不符合、糾正措施和預防措施和預防措施25.25.事故、事件報告、事故、事件報告、調查和處理調查和處理26.26.記錄和記錄管理記錄和記錄管理體系要素體系要素第第12 頁頁Plan計劃計劃Do 實施實施Check檢查檢查Action改進

8、改進第第13 頁頁1、必須提高領導者對體系的實質、必須提高領導者對體系的實質性理解性理解2、必須緊密結合自身的實際、必須緊密結合自身的實際3、必須科學合理的分配職能、必須科學合理的分配職能4、必須突出重點，避免煩瑣、必須突出重點，避免煩瑣4.4. 實施要求實施要求第第14 頁頁1、必須提高領導者對體系的實質性理解1）體系的根本理念是以人為本各級領導在各種決策前、布置任務和下達指令時，都應保證決策、任務和指令不會危及人的生命安全，而不僅僅是考慮產值和生產效益。第第15 頁頁 識別 評估 控制 應急 人、環(huán)境、聲譽和財產人、環(huán)境、聲譽和財產 是否有潛在危險是否有潛在危險? ? 原因和后果是什么原因

9、和后果是什么 ? ? 失控的可能性有多大失控的可能性有多大? ? 風險是什么和是否是最低風險風險是什么和是否是最低風險 ? ? 起因能杜絕嗎起因能杜絕嗎? ? 需要什么控制需要什么控制? ? 控制是否有效控制是否有效? ? 潛在后果是否能減輕潛在后果是否能減輕? ? 需要何種應急措施需要何種應急措施? ? 應急能力是否可行和充分應急能力是否可行和充分? ?2）體系的基本思維方式：問題思維第第16 頁頁 3）體系的基本方法是系統(tǒng)管理全員、全過程全員、全過程風險管理風險管理員工、環(huán)境、社會等員工、環(huán)境、社會等和諧和諧法規(guī)、技術法規(guī)、技術完整完整設備、設施設備、設施本質安全本質安全關注的是系統(tǒng)研究的

10、是管理風險管理重點是HSE目標是“0”管理知識、實踐經驗、工作背景管理知識、實踐經驗、工作背景危險危險/風險風險不希望發(fā)生不希望發(fā)生的結果的結果工作工作屏障或控制屏障或控制第第17 頁頁二、二、HSEHSE 方針和管理原則方針和管理原則1. 核心經營理念核心經營理念2. HSE 管理方針管理方針3. HSE 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標4. HSE 管理原則管理原則第第18 頁頁誠信誠信 創(chuàng)新創(chuàng)新 業(yè)績業(yè)績 和諧和諧 安全安全20042004年新增年新增1.1.核心經營理念核心經營理念 這一理念代表著中國石油經營管理決策和行為的這一理念代表著中國石油經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體，其中價值

11、取向，是有機的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石誠信是基石，創(chuàng)創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障，安全是前提新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障，安全是前提。第第19 頁頁 對對“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋 安全是業(yè)績安全是業(yè)績 安全是集團公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的前提。第第20 頁頁 對對“安全安全”理念的闡釋理念的闡釋 安全是企業(yè)責任安全是企業(yè)責任 集團公司充分尊重人的生命價值； 積極承擔保護自然環(huán)境的責任； 努力追求零事故目標。 安全是無隱患安全是無隱患 持續(xù)改進工藝條件和環(huán)境； 加強風險識別和風險預測； 努力消除各種事故隱患。 第第21 頁頁 以人為本以人為本 預防為主預防為

12、主全員參與全員參與 持續(xù)改進持續(xù)改進5. HSE方方針針2.HSE 2.HSE 方針方針第第22 頁頁（1）以人為本關愛員工生命關愛員工生命關心員工健康關心員工健康尊重員工的權益尊重員工的權益第第23 頁頁(2) 預防為主實現(xiàn)由結果管理向過程管理的轉變實現(xiàn)由結果管理向過程管理的轉變n 結果不可控，細小的違規(guī)可能產生十分嚴重的結果不可控，細小的違規(guī)可能產生十分嚴重的后果后果n 過程可控，要做好過程中的預防過程可控，要做好過程中的預防n 過程管理成本更低過程管理成本更低第第24 頁頁（3）全員參與）全員參與 絕大部分事故都是由人引起的絕大部分事故都是由人引起的 事故會影響到每一個人事故會影響到每一

13、個人 相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍（4）持續(xù)改進）持續(xù)改進 認識逐步到位認識逐步到位 能力逐步提高能力逐步提高 問題逐步暴露問題逐步暴露 沒有最好只有更好沒有最好只有更好第第25 頁頁3.HSE 3.HSE 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標 追求追求零傷害、零污染、零事故零傷害、零污染、零事故 ，在，在健康安全與環(huán)境管理方面達到國際同行健康安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平。業(yè)先進水平。第第26 頁頁三個三個“零零”目標的理論背景：目標的理論背景： 一切事故都是可以預防的。三個三個“零零”的目標是終極目標的目標是終極目標 是一個不斷接近的過程：定下高標準，提高目標驅動力。第第

14、27 頁頁 20092009年年1 1月月7 7日，集團公司日，集團公司頒布了頒布了HSEHSE管理原則，這是集團管理原則，這是集團公司繼發(fā)布反違章禁令之后，公司繼發(fā)布反違章禁令之后，進一步強化安全環(huán)保管理的又進一步強化安全環(huán)保管理的又一治本之策。一治本之策。 落實落實HSEHSE管理原則是各級管管理原則是各級管理人員的理人員的“規(guī)定動作規(guī)定動作”。4.HSE 4.HSE 管理原則管理原則第第28 頁頁突出特點突出特點 針對針對HSEHSE管理的關鍵環(huán)節(jié)，管理的關鍵環(huán)節(jié)，對管理者提出對管理者提出HSEHSE管管理全過程的規(guī)范化要求，明確了各級管理者在企業(yè)理全過程的規(guī)范化要求，明確了各級管理者在

15、企業(yè)健康健康安全環(huán)保各個環(huán)節(jié)中實施科學管理的行為準則。安全環(huán)保各個環(huán)節(jié)中實施科學管理的行為準則。 這既符合科學管理的基本內涵，更是集團公司實這既符合科學管理的基本內涵，更是集團公司實現(xiàn)科學發(fā)展和實施現(xiàn)代企業(yè)科學管理的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)科學發(fā)展和實施現(xiàn)代企業(yè)科學管理的具體表現(xiàn)。HSE HSE 管理原則管理原則第第29 頁頁 HSEHSE管理原則是對集團公司管理原則是對集團公司HSEHSE方針和戰(zhàn)略目標的進方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，一步闡述和說明，HSEHSE管理原則與管理原則與HSEHSE方針、戰(zhàn)略目標共方針、戰(zhàn)略目標共同構成了集團公司同構成了集團公司HSEHSE管理的基本指導思想。管理的基本

16、指導思想。 HSEHSE方針方針HSE戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標HSEHSE管理原則管理原則HSEHSE管理基本指導思想管理基本指導思想第第30 頁頁規(guī)范全員崗位操作的規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動作規(guī)定動作”規(guī)范各級管理者規(guī)范各級管理者HSEHSE管理基本行為的管理基本行為的“規(guī)定動作規(guī)定動作”反違章禁令反違章禁令HSE管理原則管理原則第第31 頁頁1 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2 2、安全是聘用的必要條件；、安全是聘用的必要條件；3 3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；4 4、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工

17、作負責、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；5 5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6 6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；7 7、事故隱患必須及時整改；、事故隱患必須及時整改；8 8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。HSEHSE管理原則九項內容管理原則九項內容第第32 頁頁（1）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境條文說明條文說明第

18、第33 頁頁（2）安全是聘用的必要條件）安全是聘用的必要條件條文說明條文說明第第34 頁頁（3）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓條文說明條文說明第第35 頁頁（4）各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責）各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責條文說明條文說明第第36 頁頁（5）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核條文說明條文說明第第37 頁頁（6）員工必須參與崗位危害識別及風險控制）員工必須參與崗位危害識別及風險控制條文說明條文說明第第38 頁頁（7）事故隱患必須及時整改）事故隱患必須及時整改條文說明條

19、文說明第第39 頁頁（8）所有事故事件必須及時報告、分析和處理）所有事故事件必須及時報告、分析和處理條文說明條文說明第第40 頁頁（9）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準條文說明條文說明第第41 頁頁第第42 頁頁第第43 頁頁登高作業(yè)不系安全帶登高作業(yè)不系安全帶第第44 頁頁n“零容忍零容忍”政策政策n保命條款保命條款n“高壓線高壓線”n只有只有“規(guī)定動作規(guī)定動作”，杜絕，杜絕“自選動作自選動作”。 第第45 頁頁 企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好使

20、員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 1.1.履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求。求。各級領導都要按照各級領導都要按照“誰主管，誰負責誰主管，誰負責”原則，切實原則，切實認識到抓安全環(huán)保是自己份內工作的第一要求，認真履認識到抓安全環(huán)保是自己份內工作的第一要求，認真履行好崗位安全環(huán)保職責，加強安全環(huán)保工作領導，科學行好崗位安全環(huán)保職責，加強安全環(huán)保工作領導，科學管理，嚴格要求，嚴格考核。管理，嚴格要求，嚴格考核。 （4）有感領導）有感領導第第46 頁頁

21、 2.2.落實有感領導必須要從自身做起。落實有感領導必須要從自身做起。有感領導的核心作用在有感領導的核心作用在于示范性和引導作用。各級領導要以身作則，率先垂范，制定并于示范性和引導作用。各級領導要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作。 3.3.落實有感領導必須要不斷提升自身安全環(huán)保管理領導力。落實有感領導必須要不斷提升自身安全環(huán)保管理領導力。掌握基本安全

22、環(huán)保知識和管理方法是落實有感領導的基礎條件。掌握基本安全環(huán)保知識和管理方法是落實有感領導的基礎條件。各級領導要加強學習，想安全、懂安全、能安全。企業(yè)要認真抓各級領導要加強學習，想安全、懂安全、能安全。企業(yè)要認真抓好各級干部好各級干部HSEHSE培訓。培訓。有感領導有感領導第第47 頁頁 時刻注意做安全的有感領導時刻注意做安全的有感領導l 讓干部和員工聽到、看到、體會到主要領導對安全的特別重視讓干部和員工聽到、看到、體會到主要領導對安全的特別重視l 多學習掌握安全知識和技能，并分享給員工多學習掌握安全知識和技能，并分享給員工l 在生產和生活中，在安全問題上處處以身作則在生產和生活中，在安全問題上

23、處處以身作則l 平時注意多與員工溝通安全方面的問題平時注意多與員工溝通安全方面的問題l 始終如一地堅持對安全高標準嚴要求，經常進行行為安全審核始終如一地堅持對安全高標準嚴要求，經常進行行為安全審核l 獎勵對安全有貢獻的員工獎勵對安全有貢獻的員工有感領導有感領導第第48 頁頁（5）直線）直線責任、屬地管理責任、屬地管理 強化強化直線責任，推進屬地管理是健全和落實安全環(huán)直線責任，推進屬地管理是健全和落實安全環(huán)保責任制的必然要求，是推動形成保責任制的必然要求，是推動形成“總部監(jiān)管、企業(yè)負總部監(jiān)管、企業(yè)負責、齊抓共管、全員參與責、齊抓共管、全員參與”工作格局的有效工作格局的有效方法。方法。 崗位崗位責

24、任是點，直線責任是線，屬地管理是面，要責任是點，直線責任是線，屬地管理是面，要做到點、線、面相結合，確保安全環(huán)保管理不留死角，做到點、線、面相結合，確保安全環(huán)保管理不留死角，不掛空檔。不掛空檔。第第49 頁頁 各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實。級對一級，層層抓落實。 各分管領導、職能部門都要對其分管工作和負責領域各分管領導、職能部門都要對其分管工作和負責領域的的HSE工作負責。工作負責。 項目負責人要對自己承擔的項目工作和負責領域的項目負責人要對自己承擔的項目工作和負責領域的HSE工作負責。工作負責。 每名員工都要

25、對所承擔的工作（任務、活動）的安全每名員工都要對所承擔的工作（任務、活動）的安全環(huán)保負責，做到環(huán)保負責，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執(zhí)行誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執(zhí)行誰負責誰負責”。直線責任直線責任第第50 頁頁 落實直線責任主要體現(xiàn)在各級管理者對本單位、分管落實直線責任主要體現(xiàn)在各級管理者對本單位、分管工作和業(yè)務部門的工作和業(yè)務部門的HSEHSE工作負責，十分清楚并能履行自身工作負責，十分清楚并能履行自身安全職責，在實際工作中時刻關注安全，了解安全生產狀安全職責，在實際工作中時刻關注安全，了解安全生產狀況，清楚存在問題，并能制定和嚴格落實個人安全行動計況，清楚存在問題，并能制定和

26、嚴格落實個人安全行動計劃對存在問題加以解決。劃對存在問題加以解決。 直線領導不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程直線領導不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。負責，并將其管理業(yè)績納入考核。 直線責任直線責任第第51 頁頁 “屬地管理屬地管理” ” 指每個員工都是屬地主管，都要對屬地內的安全負責。指每個員工都是屬地主管，都要對屬地內的安全負責。即：每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)即：每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)

27、保負責。 通過職責描述明確每個區(qū)域、每項工作的安全責任。通過屬地管理推通過職責描述明確每個區(qū)域、每項工作的安全責任。通過屬地管理推動崗位職責的履行，實現(xiàn)工藝全過程的控制。動崗位職責的履行，實現(xiàn)工藝全過程的控制。 加強承包商安全監(jiān)管是推進屬地管理的重要內容。要把好承包商準入加強承包商安全監(jiān)管是推進屬地管理的重要內容。要把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴格執(zhí)關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴禁行安全規(guī)章制度，嚴禁“以包代管、以罰代管、包而不管以包代管、以罰代管、包而不管”。 屬地主管不僅要對結果負責，更要對安全

28、管理的過程負責，并將其管屬地主管不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。理業(yè)績納入考核。屬地管理屬地管理第第52 頁頁現(xiàn)場工作區(qū)域屬地管理標識第第53 頁頁 行為安全觀察與溝通行為安全觀察與溝通是各級管理者針對現(xiàn)場行為是各級管理者針對現(xiàn)場行為安全的一個工具，通過觀察員工的行為，與員工討論安全的一個工具，通過觀察員工的行為，與員工討論安全與不安全工作的后果，溝通更安全的工作方式，安全與不安全工作的后果，溝通更安全的工作方式，從而達到改善現(xiàn)場行為安全績效的目的。從而達到改善現(xiàn)場行為安全績效的目的。 第第54 頁頁1. 觀察：觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。決定

29、采取行動，安全地制止不安全行為。2. 表揚：表揚：肯定該員工作業(yè)中安全的部分?？隙ㄔ搯T工作業(yè)中安全的部分。3. 討論：討論：與員工討論其不安全行為與員工討論其不安全行為:l 該行為的后果該行為的后果;l 安全的作業(yè)方法。安全的作業(yè)方法。4. 溝通：溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，就如何安全地工作與員工取得一致意見， 并取得員工的承諾。并取得員工的承諾。5. 啟發(fā)：啟發(fā)：引導員工討論工作地點的其他安全問題。引導員工討論工作地點的其他安全問題。6. 感謝：感謝：對員工的配合表示感謝。對員工的配合表示感謝。第第55 頁頁l人員的反應人員的反應l人員的位置人員的位置l個人防護裝備個人防護裝備

30、l工具和設備工具和設備l程序程序l人機工程學人機工程學l整潔整潔第第56 頁頁觀察到的人員的異常反應觀察到的人員的異常反應l調整個人防護裝備調整個人防護裝備l改變原來的位置改變原來的位置l重新安排工作重新安排工作l停止工作停止工作l接上地線接上地線l上鎖掛簽上鎖掛簽l其他其他第第57 頁頁可能：可能：l被撞擊被撞擊 l高處墜落高處墜落 l接觸極端溫度的物體接觸極端溫度的物體 l接觸、吸入或吞食有害物質接觸、吸入或吞食有害物質l接觸振動設備接觸振動設備l被夾住被夾住l絆倒或滑倒絆倒或滑倒l觸電觸電l接觸轉動設備接觸轉動設備l其他其他第第58 頁頁未使用或未正確使用；是否完好未使用或未正確使用；是

31、否完好l眼睛和臉部眼睛和臉部l耳部耳部l頭部頭部l手和手臂手和手臂l腳和腿部腳和腿部l呼吸系統(tǒng)呼吸系統(tǒng)l軀干軀干l其他其他第第59 頁頁l不適合該作業(yè)不適合該作業(yè)l未正確使用未正確使用l工具和設備本身不安全工具和設備本身不安全l其他其他第第60 頁頁l沒有建立沒有建立l不適用不適用l不可獲取不可獲取l員工不知道或不理解員工不知道或不理解l沒有遵照執(zhí)行沒有遵照執(zhí)行l(wèi)其他其他第第61 頁頁辦公室、操作和檢維修環(huán)境辦公室、操作和檢維修環(huán)境l是否符合人機工程學原則是否符合人機工程學原則l重復的動作重復的動作l軀體位置軀體位置l姿勢姿勢l工作場所工作場所l工作區(qū)域設計工作區(qū)域設計l工具和把手工具和把手

32、l照明照明l噪音噪音l其他其他第第62 頁頁l作業(yè)區(qū)域是否整潔有序作業(yè)區(qū)域是否整潔有序l工作場所是否井然有序工作場所是否井然有序l材料及工具的擺放是否適當材料及工具的擺放是否適當l其他其他第第63 頁頁在生產現(xiàn)場在生產現(xiàn)場進行安全觀察與溝通進行安全觀察與溝通第第64 頁頁 安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式區(qū)是指通過安全色、標簽、標牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設備的使用狀態(tài)以及生產作業(yè)場分人員、明確工器具、工藝設備的使用狀態(tài)以及生產作業(yè)場所的危險狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。所的危險狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。道路目視化管理道路目視化管理人員目視化管理人員目視

33、化管理 第第65 頁頁設備和工用具目設備和工用具目視化管理視化管理 工藝目視化工藝目視化管理管理第第66 頁頁作業(yè)現(xiàn)場目視化管理作業(yè)現(xiàn)場目視化管理第第67 頁頁1 1）、營地目視化）、營地目視化第第68 頁頁2 2）、炊事班）、炊事班第第69 頁頁3 3）、機修組）、機修組第第70 頁頁 4 4）、庫房、油品庫、充電房）、庫房、油品庫、充電房第第71 頁頁 5 5）、施工現(xiàn)場照片）、施工現(xiàn)場照片第第72 頁頁 （8 8）作業(yè)許可）作業(yè)許可 作業(yè)許可就是對于工作程序（規(guī)程）沒有涵蓋的作業(yè)許可就是對于工作程序（規(guī)程）沒有涵蓋的非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)需要進行許可，方可作業(yè)的管理要求。需要進行許可，方可

34、作業(yè)的管理要求。 實行作業(yè)許可的目的：實行作業(yè)許可的目的：l識別、分析與控制非常規(guī)作業(yè)過程中的危險識別、分析與控制非常規(guī)作業(yè)過程中的危險l計劃和協(xié)調本區(qū)域與臨近區(qū)域的作業(yè)計劃和協(xié)調本區(qū)域與臨近區(qū)域的作業(yè)l減少事故的發(fā)生減少事故的發(fā)生l養(yǎng)成按標準作業(yè)的良好行為習慣養(yǎng)成按標準作業(yè)的良好行為習慣第第73 頁頁實行安全作業(yè)許可的范圍：實行安全作業(yè)許可的范圍：非計劃性維修工作非計劃性維修工作( (未列入日常維護計劃或無程未列入日常維護計劃或無程序指導的維修工作序指導的維修工作) )；由承包商完成的非常規(guī)作業(yè)；由承包商完成的非常規(guī)作業(yè)；偏離安全標準、規(guī)則、程序要求的工作；偏離安全標準、規(guī)則、程序要求的工作

35、；交叉作業(yè)；交叉作業(yè)；缺乏安全程序的工作；缺乏安全程序的工作；屏蔽和中斷報警、聯(lián)鎖和安全應急設備。屏蔽和中斷報警、聯(lián)鎖和安全應急設備。對不能確定是否需要辦理安全作業(yè)許可票的其對不能確定是否需要辦理安全作業(yè)許可票的其他工作，應辦理安全作業(yè)許可票。他工作，應辦理安全作業(yè)許可票。第第74 頁頁此外，對于高危險作業(yè)還需實行專項作業(yè)許可：此外，對于高危險作業(yè)還需實行專項作業(yè)許可：l動火作業(yè)；動火作業(yè)；l進入受限空間作業(yè)；進入受限空間作業(yè)；l動土作業(yè)（挖掘作業(yè)）；動土作業(yè)（挖掘作業(yè)）；l高處作業(yè)；高處作業(yè)；l移動式起重機吊裝作業(yè)；移動式起重機吊裝作業(yè)；l管線打開作業(yè)；管線打開作業(yè)；l臨時用電作業(yè)；臨時用電

36、作業(yè)；l腳手架作業(yè)。腳手架作業(yè)。第第75 頁頁作業(yè)許可管理要點 作業(yè)涉及不同的部門，作業(yè)許可的審批是直線領導的責任，作業(yè)涉及不同的部門，作業(yè)許可的審批是直線領導的責任，安全人員提供咨詢指導；安全人員提供咨詢指導； 辦專項作業(yè)許可證的同時，必須辦理作業(yè)許可證（即大票和辦專項作業(yè)許可證的同時，必須辦理作業(yè)許可證（即大票和小票同時辦）；小票同時辦）； 所有辦理作業(yè)許可的都要做工作安全分析；所有辦理作業(yè)許可的都要做工作安全分析； 所有作業(yè)許可審批要現(xiàn)場一一核查；所有作業(yè)許可審批要現(xiàn)場一一核查； 作業(yè)許可不是開工證，期限應根據(jù)作業(yè)的風險來確定；作業(yè)許可不是開工證，期限應根據(jù)作業(yè)的風險來確定； 作業(yè)完畢后

37、，要執(zhí)行關閉程序，恢復現(xiàn)場，確認清除隱患。作業(yè)完畢后，要執(zhí)行關閉程序，恢復現(xiàn)場，確認清除隱患。第第76 頁頁一、作業(yè)現(xiàn)場常見的危害二、JSA的定義、作用和適用范圍三、JSA的工作流程及要求四、JSA的練習第第77 頁頁一、作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)高處墜落高處墜落第第78 頁頁一、作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)不安全作業(yè)場所不安全作業(yè)場所第第79 頁頁一、作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)設備缺陷設備缺陷無護罩無護罩電的危害電的危害第第80 頁頁二、JSA的定義、作用和適用范圍是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具；是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風險最大限度的消

38、除或控制的一種方法。以便.我們可以持續(xù)的改善我們的安全標準我們的“零”傷害目標可以實現(xiàn)和保持1、 JSA的定義的定義第第81 頁頁二、JSA的定義、作用和適用范圍消除重大的危害 實現(xiàn)規(guī)章和政策的需要將整個團隊納入管理關注在實際的工作任務改善對危害的認識或增強識別新危害的能力確保控制措施有效并得到落實持續(xù)改善安全標準和工作條件減少事故1、 JSA的作用的作用第第82 頁頁工作安全分析（JSA）的優(yōu)點找出風險，研擬解決對策預防傷害與事故的發(fā)生有組織的, 系統(tǒng)化的，讓工作更正確、有效率的執(zhí)行擬定人人皆可使用的程序讓人們養(yǎng)成安全的工作習慣第第83 頁頁工作安全分析（JSA）的應用領域評估現(xiàn)有的作業(yè)新的

39、作業(yè)改變現(xiàn)有的作業(yè)非常規(guī)性的作業(yè)承包商作業(yè)培訓或再培訓的工具第第84 頁頁什么情況不適用工作安全分析（JSA）危害/風險明確且已被清楚了解的工作已經有標準操作程序的工作需要用其他專門的方法進行危害分析的工作：與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制；其他專業(yè)領域：如消防安全、人機工程學、職業(yè)病等。第第85 頁頁JSA的管理流程JSA程序程序的實施的實施 作業(yè)許可和風險溝通作業(yè)許可和風險溝通總結和反饋總結和反饋現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控工作任務的審查工作任務的審查第第86 頁頁86JSA的管理流程JSA程序程序的實施的實施 作業(yè)許可和風險溝通作業(yè)許可和風險溝通總結和反饋總結和反饋現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控工作任務的審

40、查工作任務的審查第第87 頁頁JSA的管理流程 - 工作任務審查工作任務初步審查工作任務初步審查誰提出誰提出 -現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行JSA的工作任務的工作任務誰審核誰審核-基層單位負責人基層單位負責人要做哪些工作要做哪些工作-基層單位負責人判斷是否需要做基層單位負責人判斷是否需要做JSA -明確執(zhí)行明確執(zhí)行JSA的人員的人員 -明確工作計劃明確工作計劃第第88 頁頁JSA的管理流程 - 工作任務的審查符合下列情況之一, 應進行JSA： 無程序管理、控制的工作； 新的工作(首次由操作人員或承包商人員實施的工作)； 有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存

41、在程序未明確的危害， 如：可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災、爆炸等； 可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè)； 現(xiàn)場作業(yè)人員提出需要進行JSA的工作任務。第第89 頁頁JSA的管理流程 - 工作任務的審查什么情況下使用什么情況下使用JSA？舉例舉例:臨時用電的工作臨時用電的工作高壓清洗高壓清洗 受限空間進入受限空間進入 管線打開管線打開高空作業(yè)高空作業(yè)吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)動火工作動火工作 (火焰火焰 /火花火花)偏離偏離HSE 的程序和標準程序的程序和標準程序第第90 頁頁JSA的管理流程 - 工作任務的審查成立成立JSA小組小組 JSA小組組長小組組長：基層單位負責人指定，通常是由完成工作任務的

42、班：基層單位負責人指定，通常是由完成工作任務的班組長擔任，必要時由技術或設備負責人擔任；應該具備做組長擔任，必要時由技術或設備負責人擔任；應該具備做JHA分析的能分析的能力力;JSA小組成員小組成員：應由管理、技術、安全、操作等：應由管理、技術、安全、操作等3-5 名人員組成；名人員組成；根據(jù)工作任務確定小組成員根據(jù)工作任務確定小組成員JSA小組要具備的能力小組要具備的能力：應熟悉應熟悉JSA方法方法;了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備;熟悉相關的操作規(guī)程。熟悉相關的操作規(guī)程。第第91 頁頁JSA的管理流程JSA程序程序的實施的實施 作業(yè)許可和風險溝通作業(yè)許可和風險溝通總

43、結和反饋總結和反饋現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控工作任務的審查工作任務的審查第第92 頁頁JSA的管理流程 - JSA程序的實施第一步: 把工作分解成具體工作任務或步驟第二步: 觀察工作的流程, 識別每一步驟相關的危害第三步: 評估風險第四步: 確定預防風險的控制措施第第93 頁頁JSA第一步: 把工作分解成具體工作任務或步驟分解步驟時應注意： 不可過于籠統(tǒng)； 不可過于細節(jié)化； 可參照原來的標準 操作程序進行； 步驟確認。第第 3 步步JHA Number: _Page _ of _Job Description: _Step 1._Hazard(s)Control Measure(s) Required_

44、Step 2._Hazard(s) Control Measure(s) Required_Step 3._Hazard(s) Control Measure(s) Required_Step 4._Hazard(s) Control Measure(s) Required_Step 5._Hazard(s) Control Measure(s) Required_Job Hazard Analysis Worksheet第第 1 步步第第 2 步步第第 4 步步第第94 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害識別危害和評估風險是人們自然的識別危害和評估風險是人們自然的事情，但

45、你需要有相應的經驗事情，但你需要有相應的經驗 你不需要是科學家或者教授來做你不需要是科學家或者教授來做!第第95 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害危害能引起人員的傷害或對人員的健康造成負面影響的情況。（危害暴露頻率嚴重性）第第96 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害危害和風險的例子：經過擁擠的馬路危害危害 = = 被撞到和受傷被撞到和受傷風險風險 = = 實際被撞到和受傷的機會實際被撞到和受傷的機會暴露的頻率暴露的頻率: :- - 你是每年你是每年, , 每月每月, , 每天每天, , 每小時都過嗎每小時都過嗎? ?嚴重性嚴重性: : 可能的嚴重的傷害

46、或致死可能的嚴重的傷害或致死可能性可能性: :- - 發(fā)生的實際的機會發(fā)生的實際的機會第第97 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害危害的類別-根據(jù)GB/T13816-92生產過程危險和有害因素與代碼 物理的 化學的 生物的 心理、生理的 行為的 其他危害（如：環(huán)境）第第98 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害物理危害物理危害 設備設施缺陷設備設施缺陷 電危害電危害 標志缺陷標志缺陷 電磁輻射電磁輻射 機械機械 噪音噪音, 振動振動 明火明火 高、低溫物質高、低溫物質 粉塵與氣溶膠粉塵與氣溶膠 第第99 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危

47、害化學危害l 物質類型：物質類型：易燃易爆性物質、易燃易爆性物質、自燃物質、自燃物質、有毒物質、有毒物質、腐蝕物質腐蝕物質( (液體液體, , 氣體氣體, , 固體固體) )。l 進入人體的方式進入人體的方式: :吞咽吞咽 ( (口口) )吸入吸入 ( (皮膚皮膚) )吸入吸入 ( (呼吸呼吸) )第第100 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害爆炸爆炸氧化氧化燃燒燃燒中毒中毒化學灼傷化學灼傷刺激刺激過敏過敏引起癌變引起癌變生物性的突變生物性的突變再生再生化學危害化學危害第第101 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害細菌/病毒傳染病媒介物（肝炎）致害動物致

48、害植物這是一個專門的區(qū)域，需要職業(yè)健康專業(yè)人士來咨詢。生物的危害生物的危害第第102 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害負荷超限健康狀態(tài)異常從事禁忌作業(yè)心理異常辨識功能障礙心理、生理的危害心理、生理的危害第第103 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害指揮錯誤操作失誤監(jiān)護失誤其他錯誤行為危害行為危害第第104 頁頁JSA第二步: 觀察工作流程, 識別每一步驟的危害 釋放 溢出 污染環(huán)境的產品 土壤 地下水 總體的廢物其它，如其它，如:環(huán)境的危害環(huán)境的危害第第105 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險風險危害發(fā)生的可能性暴露頻率每單位時間某事件發(fā)生的

49、(或估計發(fā)生）次數(shù)嚴重性可能引起的后果的嚴重程度 可能性后果事件發(fā)生的幾率第第106 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險計算方法 風險風險 = 暴露頻率暴露頻率 x 嚴重性嚴重性 x 可能性可能性第第107 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險風險評估方法：風險評估方法：LEC 方法方法這是一個識別和評價危害和風險的系統(tǒng)的、這是一個識別和評價危害和風險的系統(tǒng)的、定量定量 的方法的方法. .L(L(可能性可能性) )事故發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性 E(E(暴露頻率暴露頻率) )人員暴露于危險環(huán)境中的人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度頻繁程度 C(C(嚴重性嚴重性) )一旦發(fā)生事故可能

50、造成的后一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性果的嚴重性 第第108 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險使用使用LEC法進行風險評分法進行風險評分 風險 =可能性x暴露頻次 x嚴重性 D = L X E X C第第109 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險使用使用LEC法進行風險評分法進行風險評分 風險 =可能性x暴露頻次 x嚴重性 D = L X E X C第第110 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險暴露頻次暴露頻次(E)：第第111 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險嚴重性嚴重性(C) ：第第112 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險可能性可能性(L)

51、第第113 頁頁JSA工作步驟 - 第三步: 評估風險風險評分的解釋：風險評分的解釋：第第114 頁頁JSA工作步驟 -第四步：確定控制措施 討論新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 減少 /代替 - 工程控制（隔離、上鎖、連鎖等） - 管理控制（程序、工作許可、減少暴露時間等） - 個人防護設備第第115 頁頁JSA工作步驟 -第四步：確定控制措施 討論新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 減少 /代替 - 工程控制（隔離、上鎖、連鎖等） - 管理控制（程序、工作許可、減少暴露時間等） - 個人防護設備第第116 頁頁JSA工作步驟 -第四步：確定控制措施通過目前存在的安全措施方

52、法來評估保護系統(tǒng)第第117 頁頁JSA工作步驟 -第四步：確定控制措施已存在的安全措施已存在的安全措施安全規(guī)則安全規(guī)則, 程序和手冊程序和手冊 操作程序操作程序 許可系統(tǒng)許可系統(tǒng)(LTCT, 受限空間受限空間, 動火工作等動火工作等) 監(jiān)控和取樣監(jiān)控和取樣 審核審核 培訓培訓/信息信息/指導指導 監(jiān)督監(jiān)督 應急計劃應急計劃 個人防護裝備個人防護裝備(PPE)第第118 頁頁JSA工作步驟 -第四步：確定控制措施要采取行動計劃，如果:目前的安全控制措施不足以控制危害第第119 頁頁JSA工作步驟 -第四步：確定控制措施控制措施的防護層次1.消除: 消除風險2.取代: 減少源頭的風險或移除源頭3.

53、工程控制: 采取公共的防護措施4.管理控制: 培訓 + 程序 + 指導5.PPE: 使人們配備PPE第第120 頁頁基本JSA步驟: 識別任務和子任務識別任務和子任務 計算計算初始的風險初始的風險-打分打分定義措施定義措施包括標準和額外的措施包括標準和額外的措施. 總是總是考慮防護層次考慮防護層次 計算計算實際的風險實際的風險可以接受嗎可以接受嗎?執(zhí)行措施執(zhí)行措施風險分析的文件化風險分析的文件化 識別危害識別危害不不第第121 頁頁121JSA的管理流程JSA程序程序的實施的實施 作業(yè)許可和風險溝通作業(yè)許可和風險溝通總結和反饋總結和反饋現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控工作任務的審查工作任務的審查第第122 頁

54、頁122作業(yè)許可和風險溝通做完工作安全分析，需要辦理作業(yè)許可證的作做完工作安全分析，需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動，作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可，才可開展業(yè)活動，作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可，才可開展工作。工作。作業(yè)許可的級別應同原始風險等級高低相當，作業(yè)許可的級別應同原始風險等級高低相當，原始風險較高時，應獲得較高管理層的許可。原始風險較高時，應獲得較高管理層的許可。具體執(zhí)行具體執(zhí)行作業(yè)許可管理規(guī)范作業(yè)許可管理規(guī)范。作業(yè)前應對參與此項工作的每個人，進行有效作業(yè)前應對參與此項工作的每個人，進行有效的溝通。的溝通。第第123 頁頁123JSA的管理流程JSA程序程序的實施的實施 作業(yè)許可和風險溝通作業(yè)

55、許可和風險溝通總結和反饋總結和反饋現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控工作任務的審查工作任務的審查第第124 頁頁124作業(yè)過程中的現(xiàn)場監(jiān)控 辦理許可證的作業(yè)：應指定相應的監(jiān)護人，負責整個作業(yè)過程的監(jiān)護，監(jiān)護內容：要注意作業(yè)人員的變化要注意作業(yè)人員的變化作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況未識別出的危害因素未識別出的危害因素無作業(yè)許可要求的作業(yè)，應由JSA小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進行巡查。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的危害或發(fā)生未遂事件、事故，應首先停止作業(yè)任務，JSA小組應立即審查先前JSA，重新進行JSA。第第125 頁頁125JSA的管理流程JSA程序程序的實施的實施 作業(yè)許可和風險溝通作業(yè)許可和風險溝通

56、總結和反饋總結和反饋現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控工作任務的審查工作任務的審查第第126 頁頁126JSA 小組的工作回顧與你的小組進行JSA 的回顧充分理解和接受廣泛參與并涵蓋所有的內容客觀 第第127 頁頁127JSA 回顧 團隊評審JSA工作前評審JSA工作后評審 第第128 頁頁128JSA 回顧責責 任任工作的選擇工作的選擇 員工，主管，安全部門員工，主管，安全部門編寫編寫JSA員工，技術專家，安全部門員工，技術專家，安全部門回顧回顧JSA員工，員工， 從事相似工作的人員，主管，安全部門從事相似工作的人員，主管，安全部門維護維護 JSA主管，安全部門，員工主管，安全部門，員工 第第129 頁頁JS

57、A的練習練習練習 1: 起吊鉆桿作業(yè)起吊鉆桿作業(yè)列出所有的你做這項工作的子任務列出所有的你做這項工作的子任務起吊鉆桿鉆桿打捆和起掛吊車打腳布置起吊鉆桿下放鉆桿、取吊具第第130 頁頁JSA的練習工作安全分析表格(練習)加入練習表格第第131 頁頁練習 2: 臨時接電作業(yè)評估在控制室中的電的工作所需要的措施評估在控制室中的電的工作所需要的措施. 風險是由電弧所影響的燃燒風險是由電弧所影響的燃燒.初始風險L = 3 E = 1C = 15D = 45措施完全的PPE程序實際的風險1L = 3E = 1C = 7D = 21額外的措施 (由于 D20)培訓后備的人員以緊急的警報，將受害者隔離以減少潛

58、在的傷害+ 電流限制保險絲.實際的風險 2L = 3 E = 1C = 4D = 12 (可接受的情形)第第132 頁頁練習 3: 剪斷包裹上的帶子盡力評估使用什么樣的刀具來打開包裹以及怎樣打開 . 第第133 頁頁練習 3: 剪斷包裹上的帶子刀具第第134 頁頁134練習 3: 剪斷包裹上的帶子割到手指/手/身體評估: 假如一個人使用木制的刀柄和戴皮革手套，那么割到他自己的風險是什么以及怎樣改善第第135 頁頁練習 3: 剪斷包裹上的帶子初始風險初始風險 L = 6E = 6C = 7D = 252方法 1Kevlar 手套使用彈簧限制刀片的安全刀片程序: 遠離身體切割第第136 頁頁練習

59、3: 剪斷包裹上的帶子初始風險實際風險 1L = 3E = 6C = 4D = 72方法 2Kevlar 手套側面切割刀具第第137 頁頁練習 3: 剪斷包裹上的帶子實際風險 2L = 3E = 6C = 1D = 18D 20 和 C 4 這是一個可接受的情況第第138 頁頁 評估現(xiàn)有的作業(yè)評估現(xiàn)有的作業(yè) 新的作業(yè)新的作業(yè) 改變現(xiàn)有的作業(yè)改變現(xiàn)有的作業(yè) 非常規(guī)性的作業(yè)非常規(guī)性的作業(yè) 承包商作業(yè)承包商作業(yè) 培訓或再培訓的工具培訓或再培訓的工具第第139 頁頁JSA程序程序的實施的實施 作業(yè)許可和風險溝通作業(yè)許可和風險溝通總結和反饋總結和反饋現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控第第140 頁頁1.1.工藝危害分析管

60、理規(guī)定工藝危害分析管理規(guī)定11.11.高處作業(yè)安全管理規(guī)定高處作業(yè)安全管理規(guī)定2.2.作業(yè)安全分析管理規(guī)定作業(yè)安全分析管理規(guī)定12.12.移動吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定移動吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定3.HSE3.HSE目標和指標管理規(guī)定目標和指標管理規(guī)定13.13.工藝設備變更管理規(guī)定工藝設備變更管理規(guī)定4.HSE4.HSE培訓管理規(guī)定培訓管理規(guī)定14.14.啟動前安全檢查管理規(guī)定啟動前安全檢查管理規(guī)定5.HSE5.HSE制度管理規(guī)定制度管理規(guī)定15.15.新改（擴）建項目設計階段的新改（擴）建項目設計階段的HSEHSE管理規(guī)定管理規(guī)定6.6.安全觀察與溝通管理規(guī)定安全觀察與溝通管理規(guī)定16.16.設備和