生產(chǎn)總監(jiān)班(現(xiàn)場)培訓(xùn)資料_第1頁
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文檔簡介

1、精益制造，步步為贏之精益制造，步步為贏之4-1No:2No:3No:4No:5No:6No:7No:8No:9No:10No:11No:12No:13No:14No:15No:16No:17車間、崗位、時間、姓名等內(nèi)容No六大源現(xiàn)場現(xiàn)狀建議與對策1危險源1、6個空調(diào)（ ）2、車間頂部（ ）2浪費源3污染源4死角源5故障源6缺陷源No:18No:19No:20No:21No:22No:23No:24No:25要點一：依據(jù)使用頻率決要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所定放置場所No:26要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域No:27No:28No:29No:30No:31No:32No

2、:33No:34No:35No:36No:37No:38No:39No:40No:41No:42No:43No:44No:45No:46要點三：調(diào)整位置，單向流動要點三：調(diào)整位置，單向流動No:47要點四：定置管理要點四：定置管理定置定置定位定位定量定量定點定點No:48要點五：行跡管理要點五：行跡管理No:49要點六：四號定位要點六：四號定位 五五碼放五五碼放No:50要點七：色彩管理要點七：色彩管理 直觀透明直觀透明No:51要點八：工具物料拿取方便要點八：工具物料拿取方便No:52要點九：看板管理要點九：看板管理No:53要點十：標(biāo)示管理與目視管理要點十：標(biāo)示管理與目視管理No:54No

3、:55No:56對象對象No:57生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表活動表No:58現(xiàn)場巡察判定一百條現(xiàn)場巡察判定一百條No:59No:60No:61No:62No:63No:64No:65No:66No:67生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購TPM人員分析計劃中期計劃現(xiàn)場物流控制No:68No:69精益生產(chǎn)（lean production）：時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories）.No:70No:71 人(4) 機(2) 料(3) 法(2) 環(huán)(2)測(2) 決策層 管理層 執(zhí)行層 操作層 計劃 機器 設(shè)施 維修 維護 原輔材料 成品 備件 工藝 標(biāo)準(zhǔn)化

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