2022年車間班長全年工作匯報材料

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年車間班長全年工作匯報材料【編輯按】我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1按消費(fèi)計畫和WTT為您整理了2022年車間班長全年工作匯報材料，給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。2022年車間班長全年工作匯報材料20_年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1按消費(fèi)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)合理地組織消費(fèi)，及時解決消費(fèi)中突出問題；2配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3加強(qiáng)班組管理，以班

2、組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立健全班組各項管理制度，不斷進(jìn)步班組管理水準(zhǔn)；4組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費(fèi)；6做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等；20_年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識

3、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的階。較為圓滿地完成了廠車間下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮入選論文的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進(jìn)步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究精選論文和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的

4、運(yùn)行形式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1不良修理的浪費(fèi)2加工的浪費(fèi),3動作的浪費(fèi),4搬運(yùn)的浪費(fèi),5庫存的浪費(fèi)6制造過多.過早的浪費(fèi),7等待的浪費(fèi),8管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班

5、堅決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)；其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員

6、工擠壓的相關(guān)知識解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合互相理解，為將來的工作打下了根底?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)奮勇拼搏團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美妙。注塑車間主任崗位職責(zé)車間干部述職報告優(yōu)秀模板大全2022年車間檢驗員述職