領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展PPT課件

1、 綱綱 要要目 錄一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司發(fā)展的作用二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效結(jié)果 三、勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)者定位 勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案 領(lǐng)導(dǎo)力診斷 領(lǐng)導(dǎo)力課程第1頁(yè)/共14頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司發(fā)展的作用領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司發(fā)展的作用戰(zhàn)略變革的有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力資源最佳整合與利用第2頁(yè)/共14頁(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效結(jié)果1更高的營(yíng)業(yè)額2更高的客戶滿意度3更高的工作效率4更強(qiáng)的員工凝聚力與協(xié)同力財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)內(nèi)部管理指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)第3頁(yè)/共14頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型- -領(lǐng)導(dǎo)者定位領(lǐng)導(dǎo)者定位3.經(jīng)營(yíng)企業(yè)2.4.1.管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力凝聚人心第4頁(yè)/共14頁(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型第5

2、頁(yè)/共14頁(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)第6頁(yè)/共14頁(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)第7頁(yè)/共14頁(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -發(fā)展能力發(fā)展能力發(fā)展能力第8頁(yè)/共14頁(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -凝聚人心凝聚人心凝聚人心第9頁(yè)/共14頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案n 組織現(xiàn)狀分析n 績(jī)效差距分析n 領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)比/ /測(cè)試n 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建知識(shí)與能力體系搭建-領(lǐng)導(dǎo)力課程開(kāi)發(fā)職業(yè)經(jīng)歷提升計(jì)劃個(gè)人認(rèn)知能力提高方案第10頁(yè)/共14頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程領(lǐng)導(dǎo)力課程通用領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)通用領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 初階 中階 高階特定領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)特定領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 公司發(fā)展階段 業(yè)務(wù)技能要求 特殊勝任力卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略管理 導(dǎo)師技巧 知識(shí)管理第11頁(yè)/共14頁(yè)職業(yè)經(jīng)歷與個(gè)人認(rèn)知能力提升職業(yè)經(jīng)歷與個(gè)人認(rèn)知能力提升個(gè)人認(rèn)知能力 職業(yè)經(jīng)歷 崗位/ /角色輪換知識(shí)轉(zhuǎn)換實(shí)踐機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成果分享 IMI知識(shí)管理平臺(tái)