電大人力資源試題及答案電大?？啤度肆Y源管理》案例單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2195）

1、第18頁 共18頁電大人力資試題及答案電大專科人力資管理案例單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2195）電大?？迫肆Y管理案例單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2195）盜傳必究 一、案例選擇題 1. 北京一家百貨公司的工資制度 北京某百貨公司的營業(yè)員的工資收入，除10%的基本工資外，90%都是根據(jù)業(yè)績?nèi)〉玫男б婀べY。并且要年終考核達(dá)標(biāo)，才能拿全額效益工資，反之，扣- -定數(shù)額的效益工資。效益工資按當(dāng)年公司下達(dá)給商品柜組的銷售任務(wù)和經(jīng)營利潤指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)把服務(wù)規(guī)范、商品質(zhì)量、安全保衛(wèi)等作為否定指標(biāo)考核。采取2級(jí)分配方法，即實(shí)行公司對(duì)商品柜組，商品柜組對(duì)個(gè)人的層層清算考核。具體做法如下。公司對(duì)商品柜

2、組柜組工資-柜組銷售額工資十柜組利潤工資-公司對(duì)柜組其他指標(biāo)考核扣罰額，其中，柜組銷售額工資=柜組實(shí)際完成銷售額X提取比例:經(jīng)營大件商品柜組銷售額工資占全部銷售額工資的70%，經(jīng)營-般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50%。柜組利潤工資一柜組實(shí)際完成經(jīng)營利潤額X提取比例;經(jīng)營大件商品柜組利潤工資占全部利潤工資的30%，經(jīng)營-般商品的柜組的利潤工資占全部利潤工資的50%。柜組完成經(jīng)營利潤指標(biāo)的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差1%減人均工資的1%:超額完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工資，超額完成10%以上的每超1%增1. 5%的人均工資。柜組對(duì)營業(yè)員:營業(yè)員工資-營業(yè)員銷售

3、額:工資十營業(yè)員利潤工資-柜組對(duì)營業(yè)員其他指標(biāo)考核扣罰額，其中，營業(yè)員銷售額工資-一個(gè)人實(shí)際完成銷售額X提取比例;營業(yè)員必須完成當(dāng)月銷售指標(biāo)的70%，如連續(xù)兩次完不成，則下崗一次， 拿該公司所在城市規(guī)定的最低工資，下崗兩次，則解除合同。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問題做出選擇: . 該百貨公司營業(yè)員的工資收入依據(jù)是( )。 A. 營業(yè)員勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài) B. 營業(yè)員勞動(dòng)的物化形態(tài) C. 營業(yè)員勞動(dòng)的潛在形態(tài) D. 以營業(yè)員的物化勞動(dòng)為主，適當(dāng)考慮營業(yè)員勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài)和潛在形態(tài) 該百貨公司90%的工資是什么形式( )。 A. 績效工資 B. 崗位工資 C. 技能工資 D. 結(jié)構(gòu)工資 該百貨公司

4、的工資制度具有如下特點(diǎn)( )。 A. 不能調(diào)動(dòng)員工特別是優(yōu)秀員工的勞動(dòng)積極性 B. 能防止工資成本過分膨脹 C. 員工收入有保證且較穩(wěn)定 D. 員工會(huì)注重售后服務(wù)等非銷售任務(wù) 該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度( )。 A. 結(jié)構(gòu)工資制 B. 崗位工資制 C. 技能等級(jí)制 D. 績效工資制 2. 賈廠長的故事 賈炳燦是從上海高壓油泵廠調(diào)任上海液壓件三廠廠長的。他原是上海高壓油泵廠廠長，因治廠有方，使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求，調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。局里對(duì)他迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。 賈廠長到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀(jì)廠規(guī)

5、中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺得先要找到一個(gè)能引起震動(dòng)的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他終于選中了一條。原來廠里規(guī)定，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣掉當(dāng)月獎(jiǎng)金。他覺得這規(guī)定貌似公平，其實(shí)不然。因?yàn)楦刹總儼l(fā)現(xiàn)自己可能來不及了，便先去局里或公司兜一圈再來廠，有個(gè)堂而皇之的因公晚來借口免予受罰，工人則無借口可依。廠里400來人，近半數(shù)是女工，孩子?jì)寢專覄?wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入幼兒園，有的甚至得抱孩子來廠入托兒所。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠(yuǎn)的途中要換乘一兩趟車；還有人住在浦東，耍擺渡上班。碰上塞車停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。他們想遷來

6、工廠附近，無處可遷；要調(diào)往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。所有這些，使遲到不能完全責(zé)怪工人自己。賈廠長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條廠規(guī)下手改革。 有的干部提醒他，莫輕舉忘動(dòng)，此禁一開，紀(jì)律松弛，不可收拾；又說別的廠還設(shè)有考勤鐘，遲到一次罰款更多，我廠才扣這點(diǎn)算個(gè)啥？ 但賈廠長斟酌再三，這條一定得改，因?yàn)殄X雖少，若工人覺得不公、不服，氣不順，就影響到工作積極性。于是在3月末召開的全廠職工會(huì)上，他正式宣布，從4月1日起，工人遲到不再扣獎(jiǎng)金，并說明了理由。這項(xiàng)政策的確引起了全廠的轟動(dòng)，職工們報(bào)以熱烈的掌聲。 不過賈廠長又補(bǔ)充道：“遲到不扣獎(jiǎng)金，是因?yàn)槌Ｓ锌陀^原因。但早退則不可原諒，因?yàn)樨?zé)在自己，理應(yīng)重罰；

7、所以凡未到下班時(shí)間而提前洗手、洗澡、吃飯者，要扣半年獎(jiǎng)金！”這有時(shí)等于幾個(gè)月的工資啊。賈廠長覺得這條補(bǔ)充規(guī)定跟前面取消原規(guī)定同樣公平合理，但工人們卻反應(yīng)冷淡。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問題做出選擇： 改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，賈廠長到任后想群眾之所想，取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)。說明在這個(gè)問題上賈廠長考慮到了人的因素，其人性觀符合哪種人性假設(shè)理論觀點(diǎn)？( ) A. 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會(huì)人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè) 賈廠長在制定新的規(guī)章制度時(shí)，由于沒有很好地調(diào)查研究，沒有了解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做出了早退罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用

8、經(jīng)濟(jì)杠桿來管理，有用哪一種人性觀來實(shí)施管理的傾向？( ) A經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會(huì)人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè) 如果你是賈廠長，你認(rèn)為怎樣對(duì)待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定才能既保住領(lǐng)導(dǎo)威信又使員工心服口服？( ) A退一步，重新公布遲到早退都不懲罰的規(guī)定 B恢復(fù)原來遲到懲罰早退不罰的規(guī)定 C執(zhí)意堅(jiān)持遲到不罰早退懲罰的規(guī)定，以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信 D馬上改造女澡堂，以掃清新規(guī)定執(zhí)行的障礙 賈廠長應(yīng)該與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，這反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？( ) A人的管理第一 B以激勵(lì)為主要方式 C積極開發(fā)人力資 D培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 3飛龍集團(tuán)曾在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題 1990年1

9、0月，飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金75萬元、員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，1992年實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年，飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。您一定還記得這樣的廣告語：“大風(fēng)起兮龍騰飛，五洲蔽日起飛龍”，“問鼎世界，再鑄輝煌”?？勺?995年6月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見蹤跡，似乎在逃避所有的熱點(diǎn)時(shí)間和熱點(diǎn)場合，過上一種隱居生活，誰也說不清他們?cè)诟墒裁础?997年6月消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來了。在記者招待會(huì)上坦言：這兩年，我拒絕任何采訪，完全切斷與新聞界的來往，過著一種近乎與世隔絕的生活

10、，閉門思過，修煉內(nèi)功，以求脫胎換骨，改過自新。 姜偉兩年的反省和沉思，姜偉的復(fù)出，為中國企業(yè)提供了一筆堪稱“寶貴財(cái)富”的是他自稱為“總裁的二十大失誤”。其中特別提到了關(guān)于“人才的四大失誤”。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問題做出選擇： (1)飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的失誤說明( )。 A企業(yè)管理中，人的管理始終是第一位的 B人力資戰(zhàn)略規(guī)劃只在人力資管理部門的工作中發(fā)揮作用 C要把人才放在某個(gè)固定的部門長時(shí)期地工作 D要多用知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的人才，這樣有利于把工作做好 (2)下面哪一項(xiàng)不是制定人力資規(guī)劃過程中的主要內(nèi)容？( ) A預(yù)測未來的人力資供給 B制定能保障人力資供給的政策和措施 C供給與需

11、求的平衡 D評(píng)估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新 (3)通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。這屬于人力資規(guī)劃的哪項(xiàng)活動(dòng)？( ) A控制與評(píng)價(jià) B人力資預(yù)測 C行動(dòng)計(jì)劃 D人員檔案資料 (4)將明顯不符合職位要求的申請(qǐng)者排除在招聘過程之外的活動(dòng)屬于招聘程序的哪個(gè)階段？( ) A尋找候選人階段 B甑選階段 C檢查評(píng)估階段 D招聘策略階段 4工作職責(zé)分歧 一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上。車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就

12、找來一名服務(wù)工做清掃。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時(shí)工。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。 有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機(jī)床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開始。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀

13、完該案例后，對(duì)下列問題做出選擇： 你認(rèn)為出現(xiàn)這一分歧的根本原因是( )。 A該車間的員工素質(zhì)不好 B車間主任缺乏人格魅力 C工作說明書不夠明確、具體和全面 D勤雜工僅在正常工人下班后才上崗 對(duì)于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決( )。 A. 辭退服務(wù)工 B駁回服務(wù)工的投訴 C 對(duì)服務(wù)工要適當(dāng)進(jìn)行批評(píng) D對(duì)服務(wù)工要進(jìn)行表揚(yáng) 你認(rèn)為該公司在管理上不需要改進(jìn)的是( )。 A. 要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行工作分析p 和評(píng)價(jià)，并制定工作說明書。 B把操作工、服務(wù)工和勤雜工的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確 c要求員工必須無條件地服從領(lǐng)導(dǎo) D該公司要注意培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 如果對(duì)車床工的工作如實(shí)記錄，來分析p 他的工作，以便重

14、新編寫工作說明書，那這種工作分析p 方法是( )。 A. 關(guān)鍵事件技術(shù) B主管人員分析p 法 C問卷調(diào)查法 D紀(jì)實(shí)分析p 法 二、單項(xiàng)選擇題 1適合于冰箱廠流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析p 方法是( )。 A決策表 B語句描述 C時(shí)間序列形式 D任務(wù)清單 2招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是( )。 A管理游戲 B公文處理 C案例分析p D角色扮演 3企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做( )。 A崗前培訓(xùn) B在崗培訓(xùn) C離崗培訓(xùn) D業(yè)余自學(xué) 4( )是績效反饋的基本形式。 A書面通知 B郵件通知 C面談 D電話溝通 5象體育、文藝和特種工藝等單位，須招用未成年人工作。一般在依法履行完審批程

15、序后這些單位就可以招用未成年工了，那么中國政府規(guī)定的未成年的年齡界限是多大？( ) A10周歲 B16周歲 C20周歲 D26周歲 6既體現(xiàn)了一個(gè)組織所處的競爭環(huán)境，也體現(xiàn)了一個(gè)組織的使命、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向，還表明了一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行的資配置。這指的是組織的哪一方面？( ) A組織的人力資戰(zhàn)略 B組織的戰(zhàn)略人力資 C組織戰(zhàn)略 D組織實(shí)力 7預(yù)測由未來盔作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)扣技能的類型，這是制定人力資規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟?( ) A預(yù)測未來的人力資供給 B預(yù)測未來的人力資需求 C供給與需求的平衡 D制定能滿足人力資需求的政策和措施 8既要研究如何計(jì)量在獲得和開

16、發(fā)人力資方面組織的投資，又要研究如何計(jì)量目前錄用人員的重置成本。這指的是哪種會(huì)計(jì)內(nèi)容？( ) A人力資會(huì)計(jì) B人力資成本會(huì)計(jì) C人力資價(jià)值會(huì)計(jì) D人力資社?；饡?huì)計(jì) 9從工作本身以及完成工作中獲得的回報(bào)，是( )。 A外在薪酬 B基本薪酬 C津貼 D內(nèi)在薪酬 10.依據(jù)薩伯的觀點(diǎn)，當(dāng)臨近退休的時(shí)候，人們就不得不面對(duì)職業(yè)生涯中的( )。 A成長階段 B探索階段 C確立階段 D衰退階段 11.失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則：( )、無償性原則、固定性原則。 A隨意性 B強(qiáng)制性原則 C自愿性原則 D平均攤派原則 12合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，是建立什么的原則？( ) A勞

17、動(dòng)關(guān)系 B事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系， C勞動(dòng)合同法 D勞動(dòng)合同 13為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設(shè)置大量的提醒功能和自動(dòng)收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力資管理信息系統(tǒng)的什么特性？( ) A完整性 B易用性 C智能化 D安全性 14某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)3個(gè)月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，在這三個(gè)月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。另外某員工在此期間由于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作水平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢，因而造成產(chǎn)量損失。假設(shè)該員工按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是2000元月，按實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是800元月；該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是500元月。那么該新員工

18、的在職培訓(xùn)成本為( )。 A. 1700元 B5100元 C3600元 D2500元 15你喜歡目前所從事的工作，主要原因之一是( )。 A領(lǐng)導(dǎo)信任我 B自己的愿望能夠?qū)崿F(xiàn) C心理充實(shí) DT作靈活 16象體育、文藝和特種工藝等單位須招用未成年人工作，一般在依法履行完審批程序后這些單位就可以招用未成年工了，那么中國政府規(guī)定的未成年的年齡是多大？( ) A10周歲 B16周歲 C20周歲 D26周歲 17制定利益相關(guān)者（包括股東、管理層、員工、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶等）、財(cái)務(wù)增長標(biāo)準(zhǔn)、市場增長標(biāo)準(zhǔn)、品牌增長標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)體系、方法和工具。這是制定人力資管理戰(zhàn)略哪個(gè)步驟？( ) A戰(zhàn)略分析p B戰(zhàn)略選擇 C戰(zhàn)略

19、衡量 D戰(zhàn)略實(shí)施 18通過檢查人力資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資規(guī)劃工作的哪項(xiàng)活動(dòng)？( ) A人員檔案資料 B人力資預(yù)測 C行動(dòng)計(jì)劃 D控制與評(píng)價(jià) 19根據(jù)招聘產(chǎn)出金字塔計(jì)算，如果企業(yè)要招聘30名新員工，應(yīng)該吸引到多少工作申請(qǐng)者比較合適？( ) A1440 B720 C360 D1080 20通過示范，教一名工人如何操作一臺(tái)車床，這是人力資管理的哪項(xiàng)工作？( ) A員工培訓(xùn) B績效考核 C人員招聘 D職業(yè)管理 21要求考核者對(duì)所有員工從績效最高者到績效最低者進(jìn)行排序的方法，是比較排序法中的哪種方法？( ) A簡單排序法 B交替配對(duì)排序法 C配對(duì)比較法 D強(qiáng)制分布

20、法 22. 一個(gè)新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)、相互接納、職業(yè)匹配和生涯定位，這個(gè)時(shí)期是職業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)中所指的哪個(gè)階段？( ) A進(jìn)入組織階段 B早期職業(yè)階段 C中期職業(yè)階段 D后期職業(yè)階段 23中國勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動(dòng)過程中的安全與健康，(3)( )。 A只管安全不管生產(chǎn) B管生產(chǎn)必須管安全 C只管生產(chǎn)不管安全 D安全必須靠員工自己管 24. 根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付多少工資？( ) A他每月應(yīng)得的工資 B二倍工資 C五倍工資 D十倍工資 25某

21、人在甲單位是人才，到乙單位可能就不是人才了；又如某人在上世紀(jì)80年代是勞模，但到本世紀(jì)后就不一定是勞模了。這說明人力資具有( )的特點(diǎn)。 A活動(dòng)性 B時(shí)效性 C可控性 D變化性與不穩(wěn)定性 26估計(jì)在未來某一時(shí)間構(gòu)成勞動(dòng)力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。這是制定人力資規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟？( ) A預(yù)測未來的人力資供給 B預(yù)測未來的人力資需求 C供給與需求的平衡 D制定能滿足人力資需求的政策和措施 27人力資管理科學(xué)化的基礎(chǔ)是( )。 A人力資規(guī)劃 B工作分析p C人員招聘 D績效考核 28教員請(qǐng)學(xué)員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解釋清楚，把這一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。

22、這是培訓(xùn)工作的哪個(gè)階段？( ) A準(zhǔn)備階段 B演示階段 C試行操作階段 D隨訪階段 29由若干個(gè)工資部分組合而成的工資形式稱( )。 A績效工資制 B崗位工資制 C技能工資制 D結(jié)構(gòu)工資制。 30既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的優(yōu)點(diǎn)，又借鑒了個(gè)人帳戶模式的長處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會(huì)保險(xiǎn)的社會(huì)互濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)、保障性強(qiáng)的特點(diǎn)，又強(qiáng)調(diào)了員工的自我保障意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。這種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度叫做( )。 A投保資助型養(yǎng)老保險(xiǎn) B強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn) C國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn) D社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 31公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而提高其生產(chǎn)率，從而增加人力資的價(jià)值。這種觀點(diǎn)符合人力

23、資會(huì)計(jì)的哪一基本假設(shè)？( ) A人是資本的載體 B人是組織有價(jià)值的資 C組織的人力資之價(jià)值受管理方式的影響 D有效管理人力資需要計(jì)量人力資成本和價(jià)值 32對(duì)被招聘的人員進(jìn)行體格檢查，這是企業(yè)招聘工作的哪個(gè)階段？( ) A籌劃與準(zhǔn)備階段 B宣傳與報(bào)名階段 C考核與錄用階段 D崗前教育與安置階段 33勞動(dòng)者因在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在勞動(dòng)者暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)，勞動(dòng)者或其遺屬能夠從國家、社會(huì)得到必要的現(xiàn)金補(bǔ)償。這是哪種社會(huì)保險(xiǎn)制度？( ) A養(yǎng)老保臉 B醫(yī)療保險(xiǎn) C失業(yè)保險(xiǎn) D工傷保險(xiǎn) 34從目標(biāo)管理角度看，你若喜歡目前所從事的工作，主要原因之一是( )。 A. 領(lǐng)導(dǎo)信任我 B自己的愿望能夠?qū)崿F(xiàn) C心理充實(shí) D工作靈活 35擬定招工簡章，進(jìn)行“安民告示