中層管理人員績效考核評價表高層管理人員的績效考核

1、第4頁 共4頁中層管理人員績效考核評價表高層管理人員的績效考核中層管理人員績效考核評價表 被評價者姓名： 職位： 部門： 評 價 指 標 分 值 程 度 描 述 個 人 素 質(zhì) （10）民 主 性 （5）5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （5）5 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 4 堅持實事求是原則 3 尚能實事求是 2 作風浮夸，人云亦云 1 表里不一，陽奉陰違 工 作 業(yè) 績 （20）辦 事 效 率 （10）10 速度超群 8 速度在標準以上 6 速度符合標準 4 速度離標準還差一步 2 離時間要求相差甚遠 工 作 質(zhì) 量 （10）1

2、0 工作質(zhì)量無懈可擊 8 工作質(zhì)量在標準以上 6 工作質(zhì)量符合標準 4 在保持質(zhì)量方面時有誤差 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作 工 作 態(tài) 度 （20）責 任 心 （5）5 明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責 3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?2 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 協(xié) 作 性 （5）5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差 1 與他人難

3、以協(xié)調(diào) 進 取 性 （5）5 總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性 紀 律 性 （5）5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意 續(xù)表 工 作 能 力 （50）業(yè) 務(wù) 知 識 能 力 （10）10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的

4、其他知識還不完全具備 6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識 2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 分 析 決 策 能 力 （10）10 分析p 決策能力強，并能正確判斷處理 8 具有分析p 決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析p 決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷 2 只能按照上級指示進行 創(chuàng) 新 能 力 （10）10 創(chuàng)新能力強，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 2 無創(chuàng)新能力 自 我 學 習 能 力 （10）10 自學能力強，能迅速獲取新知識 8 有較強的學習能力 6 有一定的學習能力 4 自學能力弱 2 缺乏自學能力 指 導(dǎo) 能 力 （10）10 能對下級進行正確的指導(dǎo) 8 能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎 4 不能對下級進行有效的指導(dǎo) 2 根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望 考 勤 事假一天 病假一天 遲到、早退一天