建筑工程施工管理主要內(nèi)容建筑工程主要施工管理計劃

1、第7頁 共7頁建筑工程施工管理主要內(nèi)容建筑工程主要施工管理計劃建筑工程主要施工管理計劃 1.一般規(guī)定 施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應章節(jié)中。 名稱 序號 內(nèi)容 備注 施工管理計劃 1 進度管理計劃 2 質(zhì)量管理計劃 3 安全管理計劃 4 環(huán)境管理計劃 5 成本管理計劃 6 其他管理計劃 2.進度管理計劃 2.1編制依據(jù)和目的 不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工

2、程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。 名稱 序號 達到目的 備注 進度管理計劃 1 保證質(zhì)量 2 安全施工 3 充分利用空間 4 爭取時間 5 經(jīng)濟合理安排進度 2.2進度管理計劃的內(nèi)容 名稱 序號 包括內(nèi)容 備注 進度管理計劃 1 對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成 通過對分部分項工程的進度控制來保證單位工程或階段工程進度目標的完成，進而實現(xiàn)總目標；因此在計劃中需要從總體到細部、從高層次到基礎(chǔ)層次進行層層分解，一直分解到施

3、工現(xiàn)場可以直接控制的分部分項工程或施工作業(yè)過程為止 2 建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度 組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證：它既是實施組織，又是控制組織；既要承擔計劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標對進度控制負責 3 針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等 4 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施 產(chǎn)生進度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應：分析p 偏差產(chǎn)生原因，采取相應措施，調(diào)整原有計劃，使得施工在新的起點上按照調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復，直到預期計劃目標的實現(xiàn) 5

4、 根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響 項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應協(xié)調(diào)措施 3.質(zhì)量管理計劃 3.1編制依據(jù)和要求 施工單位應按照質(zhì)量管理體系要求GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件?？梢元毩⒕幹瀑|(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。 3.2編制內(nèi)容 名稱 序號 包括內(nèi)容 備注 質(zhì)量管理計劃 1 按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應具有可測量性 制定具體的項目質(zhì)

5、量目標且不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標應盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標 2 建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應具備與職責要求匹配的相應知識、能力和經(jīng)驗 3 制定符合項目特點的技術(shù)保障和資保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn) 為確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，可采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等 4 建立質(zhì)量過程檢查

6、制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定 建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量 4.安全管理計劃 4.1編制依據(jù)和要求 目前大多數(shù)施工單位基于職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 4.2編制內(nèi)容 建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、管理制

7、度、管理控制措施和應急預案等，并應符合國家和地方政府部門的要求。 名稱 序號 包括內(nèi)容 備注 安全管理計劃 1 確定項目重要危險，制定項目職業(yè)健康安全管理目標 2 建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責 3 根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資配置 4 建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度 5 針對項目重要危險，制定相應的安全技術(shù)措施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃 6 根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施工措施 7 建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定 5.環(huán)境管理計劃 5.1編制依據(jù)

8、和要求 對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃可參照環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 5.2編制內(nèi)容 名稱 序號 包括內(nèi)容 備注 環(huán)境管理計劃 1 確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標 2 建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責 3 根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資配置 4 制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施 5 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應的規(guī)定 一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容： 名稱 序號 包括內(nèi)容 備注 建筑工程常見環(huán)境因素 1 大氣污染 2 垃圾污染 3 建筑施工中建筑機械發(fā)

9、出的噪聲和強烈的振動 4 光污染 5 放射性污染 6 生產(chǎn)、生活污水排放 6.成本管理計劃 6.1編制依據(jù) 成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)進行編制。 6.2編制內(nèi)容 名稱 序號 包括內(nèi)容 備注 成本管理計劃 1 根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標 2 根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解 3 建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度 4 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本 5 確定科學的成本分析p 方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施 6.3正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系 成本管理是與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。 7.其他管理計劃 其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。 名稱 序號 包括內(nèi)容 備注 其他管