試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告員工轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告

1、第4頁 共4頁試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告|員工轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我很感謝華信科技在今年新冠病毒那么嚴(yán)重的情況下，給予了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái)。我想，我更應(yīng)該以感恩的心來對(duì)待這份來之不易的工作。 本人有幸擔(dān)任公司質(zhì)量部經(jīng)理的工作，這三個(gè)月以來，看到楊總對(duì)質(zhì)量工作和對(duì)我本人的大力支持，深知自己肩負(fù)的責(zé)任有多重大，所以一直以來也一直嚴(yán)格要求自己，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年5-7月份以來學(xué)習(xí)和工作等情況向公司作出如下匯報(bào)： 一、 述職期間的工作總結(jié) 1. 車輛檢驗(yàn)測試部分： a規(guī)劃了車輛測試跑道 b質(zhì)檢員檢驗(yàn)車輛

2、的路試規(guī)程擬定，持續(xù)執(zhí)行了道路測試，爬坡廣場測試等。 c整車檢驗(yàn)規(guī)范、整車出廠檢驗(yàn)報(bào)告擬定完成，8/1開始實(shí)施，質(zhì)檢員按規(guī)范檢驗(yàn)，實(shí)際記錄，報(bào)告存檔，符合ISO體系要求。 2. 流程規(guī)章制度的建立： a質(zhì)量考核方案（包括考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）b供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題扣款流程及規(guī)定 c工序轉(zhuǎn)移報(bào)檢流程規(guī)范 d部門各崗位人員的“崗位職責(zé)說明書” 3. 基礎(chǔ)工作情況： 1）人員管理與安排：工作職責(zé)劃分，把部門工作分為四個(gè)模塊：整車檢驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)、客訴問題處理、廠內(nèi)問題處理等，每個(gè)模塊有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，責(zé)任明確。 2）產(chǎn)品質(zhì)量的改善與推進(jìn)，異常的追蹤與突發(fā)事件的處理，主動(dòng)沖在前面，帶著質(zhì)檢員一起解決問題，融

3、入其中，讓部門人員逐漸凝聚在一起。 3）進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作，讓每個(gè)人對(duì)于質(zhì)量管理的概念和思路清晰化，遇到問題，很清楚1、2、3、4步該怎么做。 4）監(jiān)督，督促每個(gè)人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，敢于發(fā)聲，敢于反饋問題。 二、 未來的工作目標(biāo)與行動(dòng)步驟： 工作目標(biāo)1 帶領(lǐng)QC團(tuán)隊(duì)依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)生產(chǎn)車輛進(jìn)行質(zhì)量管控，一次交檢合格率目標(biāo)99%，客訴目標(biāo)由現(xiàn)在到每月55件降低到30件。 1）持續(xù)完善檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。 2）梳理質(zhì)量異常處理流程，讓每個(gè)質(zhì)量問題都能形成閉環(huán)，不再重復(fù)發(fā)生。 3）客訴問題分析p 處理，把每一個(gè)問題都查到清清楚楚，解決的徹徹底底，落實(shí)到責(zé)任部門，考核到個(gè)人和部門，

4、加強(qiáng)個(gè)人質(zhì)量意識(shí)的提升。 4）制作出相應(yīng)的工藝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等。 5）要求質(zhì)檢員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范，圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間、頻率進(jìn)行檢驗(yàn)、測試。 6）要求生產(chǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化記憶，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。 工作目標(biāo)2 培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率、團(tuán)結(jié)的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。 1）定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、理論知識(shí)水平培訓(xùn)、質(zhì)量管理的工具方法培訓(xùn)。 2）培養(yǎng)質(zhì)檢員品質(zhì)意識(shí)，對(duì)有品質(zhì)隱患的車輛，堅(jiān)決不接受。 3）強(qiáng)掉團(tuán)隊(duì)配合的優(yōu)勢，所有人都有緊密團(tuán)結(jié)在一起合作的精神。 三、 個(gè)人自我評(píng)價(jià) 入職公司三個(gè)月，在這段時(shí)間的工作過程中，相信我所做的一切及我的能力，總經(jīng)理及公司全體同事都已有所感受，質(zhì)量管理之路才剛剛開啟，目前我個(gè)人還存在很多不足之處：1.對(duì)公司車輛及工序還不是很熟悉，尤其電器部分。2.在處理質(zhì)量問題時(shí)，有時(shí)還不夠強(qiáng)硬，