構(gòu)建卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1構(gòu)建卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)建卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理第一頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分?？蛻舻男枨蟾玫馁|(zhì)量更低的成本更快的交貨期我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒？更好的服務(wù)第1頁(yè)/共85頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。作業(yè)方法 M機(jī)器 M工作流程 P環(huán)境 E材料 M人員 M產(chǎn)品客戶利潤(rùn)安全 S交期 D成本 C質(zhì)量 Q效率 P士氣 M輸入輸入輸出輸出現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在第2頁(yè)/共85頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分?，F(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子！現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理第3頁(yè)/共85頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。利潤(rùn)設(shè)備管理勞務(wù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5S 維持整潔亮麗的廠房 目視管理消除浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不

2、均的三呆現(xiàn)象自我提升提案改善團(tuán)隊(duì)合作工作關(guān)系提振士氣自主管理現(xiàn)品管理作業(yè)管理訊息管理工期管理安全管理品質(zhì)管理成本管理第4頁(yè)/共85頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。無(wú)序多余物品占用空間工具物品尋找困難安全隱患多士氣低落5S管理管理第5頁(yè)/共85頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。物品無(wú)責(zé)任人，職責(zé)不清機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良機(jī)器使用壽命短機(jī)器精度難以保證設(shè)備,工具未及時(shí)修理目視管理目視管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)定置管理定置管理第6頁(yè)/共85頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。1現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)4定置管理定置管理第7頁(yè)/共85

3、頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。1現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)4定置管理定置管理第8頁(yè)/共85頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。張瑞敏知易行難！第9頁(yè)/共85頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。SEIRI 整理SEITION 整頓SEISO 清掃SEIKETSU 清潔SHITSUKE素養(yǎng)第10頁(yè)/共85頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)！第11頁(yè)/共85頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。要與不要的判別要與不要的判別物品使用次數(shù)與放置位置物品使用次數(shù)與放

4、置位置5、制訂廢棄物處理方法 6、每日自我檢查 3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置第12頁(yè)/共85頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第13頁(yè)/共85頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。某企業(yè)整理階段必要物品某企業(yè)整理階段必要物品 清單清單不必要物品清單不必要物品清單第14頁(yè)/共85頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。消除過(guò)多的積壓物品第15頁(yè)/共85頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量第16頁(yè)/共85頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。未實(shí)施整頓的工具未實(shí)施整頓的工具實(shí)施整頓后的工具

5、實(shí)施整頓后的工具第17頁(yè)/共85頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第18頁(yè)/共85頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。減少工業(yè)傷害第19頁(yè)/共85頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第20頁(yè)/共85頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。4、高階主管經(jīng)常帶頭巡查注意點(diǎn)：制度化，定期檢查清潔：防塵防靜電罩清潔：防塵防靜電罩第21頁(yè)/共85頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第22頁(yè)/共85頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S的持續(xù)推進(jìn)的持續(xù)推進(jìn)第23頁(yè)/共85頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于星期二

6、：六點(diǎn) 四十四分。第24頁(yè)/共85頁(yè)第二十五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。 為了方便記憶，可以用下面幾句順口溜來(lái)描述：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。第25頁(yè)/共85頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。招。日積月累勤改善，公司管理水平高。第26頁(yè)/共85頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。 1. 1.虧損為零虧損為零 2 2. .不良為零不良為零 3 3. .浪費(fèi)為零浪費(fèi)為零 8 8. .缺勤為零缺勤為零 7 7. .投訴為零投訴為零 6 6. .事故為零事故為零 5 5. .

7、切換產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零 4 4. .故障為零故障為零第27頁(yè)/共85頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。四個(gè)相關(guān)滿意圖投資者可以獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高良好的社會(huì)形象：對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益好，員工生活富裕，人性化管理第28頁(yè)/共85頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。和項(xiàng)目服務(wù)遍布全國(guó)并出口海外，奠定了“新協(xié)力”在行業(yè)中的地位。從1993年創(chuàng)立至今，公司發(fā)展只不過(guò)10多年的歷史。但在這短短的時(shí)間內(nèi)，公司有了巨大的，變化。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有借貸的四十幾萬(wàn)元資金，十五六名員工，兩間租賃的房屋

8、。如今，企業(yè)資產(chǎn)過(guò)億，營(yíng)業(yè)額已近3億（不計(jì)參股企業(yè)），人員達(dá)到400多名，生產(chǎn)基地超過(guò)4萬(wàn)平方米。第29頁(yè)/共85頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。其不利的因索。第30頁(yè)/共85頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。5S推行整體規(guī)劃20072007年年7 7月月99月月20072007年年1010月月1111月月20072007年年1212月月20072007年年5 5月月66月月策劃、制訂計(jì)劃活動(dòng)規(guī)則，5S管理進(jìn)入試點(diǎn)與創(chuàng)建階段推行,5S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段5S管理進(jìn)入推廣、鞏固與提高階段5S管理效果的總結(jié)與評(píng)價(jià)第31頁(yè)/共85頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四

9、分。生產(chǎn)車間改善前后對(duì)比分析生產(chǎn)車間改善前后對(duì)比分析第32頁(yè)/共85頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。倉(cāng)庫(kù)改善前后對(duì)比分析倉(cāng)庫(kù)改善前后對(duì)比分析工具箱改善前后對(duì)比分析工具箱改善前后對(duì)比分析第33頁(yè)/共85頁(yè)第三十四頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。1現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)4定置管理定置管理第34頁(yè)/共85頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。生產(chǎn)率的一種管理手段。也稱為“看得見的管理”、“一目了然的管理”、“圖示管理”。第35頁(yè)/共85頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。方式 來(lái)自于眼睛 來(lái)自于耳朵 鼻子 皮膚 舌頭 通

10、過(guò)口頭或文字進(jìn)行解說(shuō)，吸引大家通過(guò)照片、對(duì)比、模型、示范、實(shí)物 等方式加以解說(shuō)利用數(shù)字加以解說(shuō)，進(jìn)而繪成圖表，藉此 可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)人類的五感情報(bào)量人類的五感情報(bào)量第36頁(yè)/共85頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。 目視管理的作用目視管理的作用 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 顯現(xiàn)問(wèn)題顯現(xiàn)問(wèn)題 人人皆知人人皆知 人人會(huì)用人人會(huì)用 反映水準(zhǔn)反映水準(zhǔn)透明化透明化視覺(jué)化視覺(jué)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化目視管理的三要點(diǎn)第37頁(yè)/共85頁(yè)第三十八頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn)簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn)構(gòu)成構(gòu)成目視管理目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)任何人

11、都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策抽象化抽象化 轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為 實(shí)體化實(shí)體化定量化定量化 轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為 圖表化圖表化潛在化潛在化 轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為 顯在化顯在化提升問(wèn)題解決能力提升問(wèn)題解決能力目視管理的基本理念第38頁(yè)/共85頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。目視管理框圖自動(dòng)化自動(dòng)化（自律地控制異常情況）（自律地控制異常情況）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序完成生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)計(jì)劃確保正確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理確保正確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理防止錯(cuò)誤操作防止錯(cuò)誤操作指示燈牌指示燈牌（包括呼叫燈）（

12、包括呼叫燈）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看看 板板數(shù)字表示板數(shù)字表示板存放場(chǎng)和庫(kù)存物品表示板存放場(chǎng)和庫(kù)存物品表示板精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)第39頁(yè)/共85頁(yè)第四十頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。目視管理的水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)：初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；中級(jí)水準(zhǔn)：中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 （管理范圍）。 高級(jí)水準(zhǔn)：高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。 第40頁(yè)/共85頁(yè)第四十一頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。件日水準(zhǔn)水準(zhǔn)目視管理內(nèi)容目視管理內(nèi)容參考例（故障件數(shù)指標(biāo)）參考例（故障件數(shù)指標(biāo)）初級(jí)對(duì)應(yīng)該管理的項(xiàng)目，通過(guò)結(jié)果推移圖來(lái)了解。 月度故障件數(shù)推移圖初級(jí)水準(zhǔn)

13、示例所有人都能夠所有人都能夠理解當(dāng)前顯示理解當(dāng)前顯示的內(nèi)容的內(nèi)容第41頁(yè)/共85頁(yè)第四十二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。日目標(biāo)累積目標(biāo)日件水準(zhǔn)水準(zhǔn)目視管理內(nèi)容目視管理內(nèi)容參考例（故障件數(shù)指標(biāo)）參考例（故障件數(shù)指標(biāo)）中級(jí) 對(duì)應(yīng)該管理的項(xiàng)目，通過(guò)結(jié)果推移圖來(lái)了解。 對(duì)應(yīng)該管理的項(xiàng)目，明白其計(jì)劃目標(biāo)、管理范圍及結(jié)果。對(duì)異常與否的判斷一目了然。 月度故障件數(shù)推移圖中級(jí)水準(zhǔn)示例所有人都能夠理所有人都能夠理解當(dāng)前顯示，并解當(dāng)前顯示，并能判定情況是否能判定情況是否良好良好第42頁(yè)/共85頁(yè)第四十三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。日目標(biāo)累積目標(biāo)記入者：記入時(shí)間：目標(biāo)不能達(dá)成時(shí)的處理程序：操作者班 長(zhǎng)主

14、管 部門報(bào)告書件日水準(zhǔn)水準(zhǔn)目視管理內(nèi)容目視管理內(nèi)容參考例（故障件數(shù)指標(biāo)）參考例（故障件數(shù)指標(biāo)）高級(jí) 對(duì)應(yīng)該管理的項(xiàng)目，通過(guò)結(jié)果推移圖來(lái)了解。 對(duì)應(yīng)該管理的項(xiàng)目，明白其計(jì)劃目標(biāo)、管理范圍及結(jié)果。對(duì)異常與否的判斷一目了然。 明確記入管理方法 月度故障件數(shù)推移圖以日為單位對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。明確異常處理流程。高級(jí)水準(zhǔn)示例所有人都能判定情況是否良好，并按要求處理異常第43頁(yè)/共85頁(yè)第四十四頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第44頁(yè)/共85頁(yè)第四十五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理第45頁(yè)/共85頁(yè)第四十六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。Step 1成立目視管理推行小組Step 2

15、設(shè)定目視管理項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定目視管理項(xiàng)目目標(biāo)Step 5效果驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)Step 4開展目視管理活動(dòng)開展目視管理活動(dòng)Step 3準(zhǔn)備目視管理用具準(zhǔn)備目視管理用具制定目視管理的推行計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳、教育等工作制定目視管理的推行計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳、教育等工作如如XX產(chǎn)品不良率下降到產(chǎn)品不良率下降到3%； XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量100件；件；第46頁(yè)/共85頁(yè)第四十七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。 目視管理項(xiàng)目的設(shè)定舉例（PQCDSM） 管理周期對(duì)象工作目標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每天出勤出勤率每月質(zhì)量不良率每天設(shè)備綜合效率每周進(jìn)度完成率每月廢品報(bào)廢率每月工傷n件/

16、月第47頁(yè)/共85頁(yè)第四十八頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。目視管理運(yùn)用實(shí)例實(shí)施單元生產(chǎn)后實(shí)施單元生產(chǎn)后，在單元內(nèi)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品主要為同一類產(chǎn)品，產(chǎn)，在單元內(nèi)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品主要為同一類產(chǎn)品，產(chǎn)品外形相似度高，不易區(qū)分產(chǎn)品類型，品外形相似度高，不易區(qū)分產(chǎn)品類型，如何如何防止混批防止混批呢？呢？第48頁(yè)/共85頁(yè)第四十九頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。不會(huì)出現(xiàn)超過(guò)4種產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，4種顏色的托盤足夠區(qū)分產(chǎn)品。第49頁(yè)/共85頁(yè)第五十頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視目標(biāo)明確目標(biāo)明確全員參與全員參與激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制常抓不懈常抓不懈目視管理目視管理第50頁(yè)/共85頁(yè)第五十一頁(yè)，編輯于星期二：

17、六點(diǎn) 四十四分。改進(jìn)前改進(jìn)后儲(chǔ)存在帶輪子的架子上-不需要推車固定存放地點(diǎn)，并用彩線標(biāo)出用彩色編碼和標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品在部件運(yùn)輸前必須先找到一部推車因部件存儲(chǔ)地點(diǎn)不固定，需要尋找部件很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品第51頁(yè)/共85頁(yè)第五十二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第52頁(yè)/共85頁(yè)第五十三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。辦公區(qū)域的目視活動(dòng)第53頁(yè)/共85頁(yè)第五十四頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。1現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)4定置管理定置管理第54頁(yè)/共85頁(yè)第五十五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。n

18、特別定置管理第55頁(yè)/共85頁(yè)第五十六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。全系統(tǒng)定置管理第56頁(yè)/共85頁(yè)第五十七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。機(jī)加車間局部設(shè)備定置圖機(jī)加車間局部設(shè)備定置圖第57頁(yè)/共85頁(yè)第五十八頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?第58頁(yè)/共85頁(yè)第五十九頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第59頁(yè)/共85頁(yè)第六十頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。職能部門定置管理第60頁(yè)/共85頁(yè)第六十一頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。文件文件資料資料定置定置管理管理第61頁(yè)/共85頁(yè)第六十二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。儲(chǔ)運(yùn)部絲材庫(kù)庫(kù)房定置圖儲(chǔ)運(yùn)部絲

19、材庫(kù)庫(kù)房定置圖第62頁(yè)/共85頁(yè)第六十三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)定置定置管理管理實(shí)例實(shí)例第63頁(yè)/共85頁(yè)第六十四頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。特別定置管理第64頁(yè)/共85頁(yè)第六十五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第65頁(yè)/共85頁(yè)第六十六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。按題意有 e=20元/小時(shí) t=3分鐘60分鐘/小時(shí)小時(shí) f=（7x60）8-3300次=25200次 =500元分別代入公式，有：U=200.0525200元-500元=24700元第66頁(yè)/共85頁(yè)第六十七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。1現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理概述25S管理管理3目視

20、管理目視管理5設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)4定置管理定置管理第67頁(yè)/共85頁(yè)第六十八頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。它相當(dāng)于繞地球赤道整整60圈，相當(dāng)于從地球到月球連續(xù)往返3個(gè)來(lái)回。創(chuàng)造奇跡的金龍客車創(chuàng)造奇跡的金龍客車XMQ6115除此之外，飛鹿客運(yùn)還同時(shí)出現(xiàn)了除此之外，飛鹿客運(yùn)還同時(shí)出現(xiàn)了3輛營(yíng)運(yùn)超過(guò)輛營(yíng)運(yùn)超過(guò)200萬(wàn)公里無(wú)大修的車輛。除了萬(wàn)公里無(wú)大修的車輛。除了金龍客車過(guò)硬的品質(zhì)之外，是否還有其他的原因呢？金龍客車過(guò)硬的品質(zhì)之外，是否還有其他的原因呢？第68頁(yè)/共85頁(yè)第六十九頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。們十年內(nèi)的每輛車詳細(xì)的維保記錄，十年內(nèi)他們沒(méi)有一次漏?，F(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)持對(duì)車輛定期維護(hù)保養(yǎng)。

21、飛鹿客運(yùn)的每一個(gè)司機(jī)都像愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)著車輛”，在金龍客車河北市場(chǎng)部經(jīng)理張思廣看來(lái)，正是因?yàn)轱w鹿客運(yùn)從上到下堅(jiān)持不懈地對(duì)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，才有了這240萬(wàn)公里無(wú)大修“奇跡”的誕生。第69頁(yè)/共85頁(yè)第七十頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。管理的變遷管理的變遷企業(yè)的需求企業(yè)的需求1、樹立管理標(biāo)桿，尋找管理、樹立管理標(biāo)桿，尋找管理 優(yōu)化思路；優(yōu)化思路；2、培養(yǎng)維修技能，促進(jìn)綜合、培養(yǎng)維修技能，促進(jìn)綜合 素質(zhì)提高。素質(zhì)提高。1、企業(yè)追求零故障、零非計(jì)、企業(yè)追求零故障、零非計(jì) 劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、 零廢品等。零廢品等。2、需要可靠的維護(hù)人才而不、需要可靠的維護(hù)人才而

22、不 僅僅是簡(jiǎn)單的維修工。僅僅是簡(jiǎn)單的維修工。第70頁(yè)/共85頁(yè)第七十一頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。LCC是Life Cycle Cost 的略寫，意即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，是指設(shè)備一生花費(fèi)的全部費(fèi)用，也叫做全壽命費(fèi)用。 費(fèi)用規(guī)劃修理、改造使用（運(yùn)行）制造設(shè)計(jì)安裝時(shí)間第71頁(yè)/共85頁(yè)第七十二頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。壽命周期費(fèi)用的思想，起源于美國(guó)通用電氣公司的邁爾斯在1947年提出的“價(jià)值分析法”。邁爾斯指出，在使商品具備功能的前提下，要盡可能使設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的總和達(dá)到最經(jīng)盡可能使設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的總和達(dá)到最經(jīng)濟(jì)。濟(jì)。經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)計(jì)； 對(duì)于固定資產(chǎn)設(shè)備： 維持費(fèi)=（10-16）設(shè)置費(fèi)

23、對(duì)于小汽車： 維持費(fèi)=（3-5）設(shè)置費(fèi) 對(duì)于消費(fèi)品： 維持費(fèi)=（2-4）設(shè)備費(fèi)第72頁(yè)/共85頁(yè)第七十三頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第73頁(yè)/共85頁(yè)第七十四頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第74頁(yè)/共85頁(yè)第七十五頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。提高可靠度提高可靠度所消耗的費(fèi)用所消耗的費(fèi)用可靠度費(fèi)用由于不可靠由于不可靠而而造成的費(fèi)用損失造成的費(fèi)用損失+ +總費(fèi)用總費(fèi)用提高可靠性需要在設(shè)計(jì)上投入更多的資金。而可靠性高可以減少停機(jī)損失與維修費(fèi)用支出。如何追求矛盾的統(tǒng)一，確定最佳投資方案？第75頁(yè)/共85頁(yè)第七十六頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。 偶發(fā)故障期早期故障期耗損故障期（時(shí)間）（時(shí)間）故障率（）故障率（）早期故障期的故障率為減少型偶發(fā)故障期的故障率為恒定型耗損故障期的故障率為增加型第76頁(yè)/共85頁(yè)第七十七頁(yè)，編輯于星期二：六點(diǎn) 四十四分。第77頁(yè)/共85頁(yè)第