如何提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平

1、如何提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平楊正琨摘要：目前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在一線職工作業(yè)中確保安全生產(chǎn)的重要性并沒(méi)有得到足夠的重視，甚至一些職工無(wú)視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的存在，認(rèn)為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化只是費(fèi)時(shí)費(fèi)力、降低生產(chǎn)效率，而“另起爐灶”按照自己的方式蠻干。部分干部對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也頗有微詞，和一線職工一團(tuán)和氣、好人主義，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章、違紀(jì)、違標(biāo)的行為睜一只眼閉一只眼，這無(wú)形中助長(zhǎng)了一線職工違章蠻干的壞風(fēng)氣，給安全生產(chǎn)埋下了隱患的種子。1、 當(dāng)前落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的主要問(wèn)題 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中沒(méi)有得到職工的足夠重視，不能在一線職工中很好地貫徹執(zhí)行，在一些干部中間也重視不起來(lái)，原因主要以下幾個(gè)：1車(chē)間干部和管理人員敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

2、。車(chē)間針對(duì)上級(jí)檢查的通報(bào)，都及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)并提出整改措施，要求班組舉一反三，對(duì)照檢查自己存在的問(wèn)題，防止同樣問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。可是仍然有同樣問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。原因何在？首先是車(chē)間的管理干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為“問(wèn)題整改傳達(dá)下去了就可以了，到時(shí)候給我個(gè)回話就行”，有干慣了，看慣了的現(xiàn)象；或者存在應(yīng)付檢查、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，對(duì)問(wèn)題的整改只是限于表面，輕描淡寫(xiě)；還有的走到了另外的極端，對(duì)問(wèn)題的責(zé)任人加大處罰力度，只注重處罰卻沒(méi)有思考問(wèn)題發(fā)生的原因。再者就是管理干部的敬業(yè)精神和責(zé)任感，以車(chē)間設(shè)備平推檢查為例，車(chē)間通知某天進(jìn)行平推檢查，當(dāng)班的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的就比較好，檢查竟然

3、沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，難道職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一夜之間都有了大的提高，平時(shí)存在的“兩違”問(wèn)題都不存在了？顯然這是不可能的，可能的情況只能是干部職工在應(yīng)付公事，走過(guò)場(chǎng)，存在好人主義。這樣的檢查不但不能樹(shù)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”之風(fēng)，反而助長(zhǎng)“違章”、“違紀(jì)”之歪風(fēng)，不要也罷。 2. 部分干部職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)性有待提高。提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的關(guān)鍵和落腳點(diǎn)還是人。由于日常管理不嚴(yán)、有些規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)難于執(zhí)行、舊有的不良習(xí)慣、搶任務(wù)和對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不高等原因，造成部分干部職工日常執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)性不強(qiáng)，越是普通的作業(yè)越是簡(jiǎn)化。如：一些領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的施工，無(wú)論從施工要點(diǎn)、作業(yè)防護(hù)到作業(yè)過(guò)程都能執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但在日常

4、維修作業(yè)方面，職工卻不自覺(jué)地在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上打折扣，形成不好的惡習(xí)。3班組長(zhǎng)安排違章活的現(xiàn)象尚未完全杜絕。工區(qū)班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相當(dāng)重要，很多的違章都是班組長(zhǎng)在安排工作上出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的。如：北京西電務(wù)段“3.24”事故，這樣的現(xiàn)象在其他站段也存在，雖然有的沒(méi)有造成嚴(yán)重后果，但班組長(zhǎng)安排違章活的現(xiàn)象不在少數(shù)，也是很多違章的根源，必須引起高度重視。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)4.存在重任務(wù)、重結(jié)果、輕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程管理的現(xiàn)象。有些現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間未完全落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)制度，個(gè)別車(chē)間干部和工區(qū)班組長(zhǎng)在防護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)上還存在明顯差距。有的班組長(zhǎng)認(rèn)為工區(qū)人手有限，分幾班后要設(shè)不少的防護(hù)員，干活的人少

5、了。這種錯(cuò)誤做法的根源還是班組長(zhǎng)沒(méi)有在合理安排分工和自身嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上找原因，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全防護(hù)是作業(yè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。5.車(chē)間、班組管理考核不嚴(yán)，導(dǎo)致干部職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)。車(chē)間、班組對(duì)有些簡(jiǎn)化作業(yè)的現(xiàn)象視而不見(jiàn)、習(xí)以為常，日常管理考核不嚴(yán)，也是落實(shí)日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要難點(diǎn)問(wèn)題之一。有些車(chē)間干部和班組長(zhǎng)抓違章違紀(jì)單一、好人主義嚴(yán)重，有的車(chē)間干部一年沒(méi)有考核一件作業(yè)中的違章違紀(jì)，有的工區(qū)只是在職工遲到、病事假和任務(wù)指標(biāo)方面落實(shí)考核，沒(méi)有作業(yè)違章違紀(jì)的考核。導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推不動(dòng)，執(zhí)行水平不高，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)二、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)問(wèn)題的原

6、因分析1. 普遍重視不夠。雖然自上而下都在強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，還制定了“三化”措施，想通過(guò)這一載體來(lái)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，但在落實(shí)上，雖然車(chē)間、班組層層制訂了落實(shí)細(xì)化措施，但普遍重視不夠、落實(shí)力度不夠。2.保證措施不落實(shí)。嚴(yán)格日常檢查考核、落實(shí)干部責(zé)任制等措施，是不斷提高日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要保證。但這些措施在部分車(chē)間、班組沒(méi)有得到很好的落實(shí)，有的執(zhí)行較好的也多是嚴(yán)一陣、好一陣；松一陣、差一陣，工作隨意性較大。沒(méi)有持之以恒，常抓不懈，導(dǎo)致簡(jiǎn)化作業(yè)、違章違紀(jì)的現(xiàn)象高居不下，這種局面長(zhǎng)期得不到根本性轉(zhuǎn)變。3.觀念沒(méi)有及時(shí)更新。部分干部職工對(duì)新形勢(shì)下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重要性認(rèn)識(shí)不足，有的甚至對(duì)有些正

7、確的標(biāo)準(zhǔn)有抵觸情緒，如“三位一體”防護(hù)措施、“天窗修”等執(zhí)行不力，從中暴露出有的干部職工思想觀念落后。4.干部班組長(zhǎng)素質(zhì)問(wèn)題。有的干部和班組長(zhǎng)自身在掌握標(biāo)準(zhǔn)的水平和帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面存在不足和差距，傳統(tǒng)的作業(yè)方式、方法未得到更新，新技術(shù)、新方法的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有很好地掌握，導(dǎo)致更直接的簡(jiǎn)化作業(yè)和講究形式，不講過(guò)程，不講效果。5.班組管理不到位。首先在班組長(zhǎng)上的任用上，只注重選拔，但在培養(yǎng)上投入不夠，管理知識(shí)培訓(xùn)不系統(tǒng)，相互間缺乏必要的溝通和經(jīng)驗(yàn)交流。其次，在班組建設(shè)方面，缺乏規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，使得班組在作業(yè)中不能夠形成長(zhǎng)期規(guī)范有效的管理方式，因而班組的作用不能充分發(fā)揮。6.日常組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)

8、不夠。有些車(chē)間、班組只重視安全教育、安全分析，但日常組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不夠，某些職工對(duì)有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根本沒(méi)有掌握，更談不上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。而且更為突出的是大部分班組只強(qiáng)調(diào)作業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，而忽視技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和教育。技術(shù)學(xué)習(xí)中對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠，致使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上有差距。 三、對(duì)提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的對(duì)策及建議1.切實(shí)提高全員落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是提高設(shè)備質(zhì)量和日常管理水平的必經(jīng)之路和治本之策，一定要在全體干部職工中形成共識(shí)，并要深深的植根于腦海之中，落實(shí)在行動(dòng)之中。隨著當(dāng)前新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)方式和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性更加顯現(xiàn)出來(lái)，迫切需要加大全員

9、對(duì)此的認(rèn)識(shí)，要通過(guò)大量的事例和教訓(xùn)加強(qiáng)干部職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教育，還可采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，以達(dá)到全員增強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)識(shí)的效果和自覺(jué)性。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)2.完善和落實(shí)相關(guān)的檢查考核機(jī)制。必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，完善和落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)檢查考核機(jī)制，使之更加切合工作實(shí)際，更加貼近安全生產(chǎn)，更加符合現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，用有效的標(biāo)準(zhǔn)、檢查、監(jiān)督、考核來(lái)促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施的落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)整理，使每項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)質(zhì)量和勞動(dòng)安全有控制。通過(guò)檢查考核，拉開(kāi)考核檔次，讓職工明白干好干壞不一樣，用制度來(lái)管人、管事，逐步把落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化變成職工的

10、自覺(jué)行為。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)3.切實(shí)加大日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)控制力度。在日常作業(yè)過(guò)程中，要把控過(guò)程、卡死關(guān)鍵和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。重點(diǎn)要抓好三項(xiàng)工作。一是要把住天窗作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行“天窗修”制度，嚴(yán)控點(diǎn)外作業(yè)項(xiàng)目，二是卡死重點(diǎn)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。正確任務(wù)和安全、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，切實(shí)把推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作為確保行車(chē)安全的第一要?jiǎng)?wù)，并做到常抓不懈。嚴(yán)格施工程序、過(guò)程、行為控制。要按照施工、作業(yè)、安全技術(shù)組織措施要求，做到安全預(yù)想到位、技術(shù)交底到位、施工組織到位和人員素質(zhì)到位，讓參加施工的每個(gè)人都充分了解掌握安全、質(zhì)量和作業(yè)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，做到什么程度，使每個(gè)作業(yè)

11、人員在工作中自覺(jué)落實(shí)。三是要狠抓責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)職務(wù)到位、責(zé)任到位、現(xiàn)場(chǎng)盯控到位，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度和控制力度，實(shí)行記名修、記名檢、做到作業(yè)有責(zé)任，檢查有考核，促進(jìn)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到位。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)4.認(rèn)真落實(shí)“三化”創(chuàng)建工作。緊盯當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三化”（安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化）創(chuàng)建工作。尤其要倡導(dǎo)以深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以確保高鐵、客車(chē)和人身安全為核心，以深入推進(jìn)“三化”為抓手 ，突出“責(zé)、實(shí)、嚴(yán)”，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)、過(guò)程控制、隱患整治與責(zé)任落實(shí)，有效提升安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。5

12、.加強(qiáng)干部職工素質(zhì)建設(shè)。要使每一名參與人員明確自己既是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中危險(xiǎn)源辨識(shí)的參與者和風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行者，更是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終受益者，要讓每一名作業(yè)人員都知道標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的不僅是為了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，更是為了保證每個(gè)職工的健康和生命安全，從而把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的最終目的體現(xiàn)到對(duì)職工的人文關(guān)懷上來(lái)，同時(shí)形成規(guī)范的工作流程。6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)期性和持續(xù)性。遵守和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們從事安全生產(chǎn)工作應(yīng)盡的天職，一刻也不能放松。不平凡就是把平凡的事，做千遍萬(wàn)遍并且做對(duì)。堅(jiān)持一天按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不難，難的是堅(jiān)持每天都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。許多職工一天兩天能做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但時(shí)間長(zhǎng)了，便看慣了，做慣了，思想麻痹

13、了，對(duì)眼前的不安全現(xiàn)象、不安全因素麻木了，感覺(jué)沒(méi)什么大不了的，于是思想開(kāi)小差，滋生懶惰心理，不能堅(jiān)持善始善終，半途而廢，這也是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一大忌。任何的微小疏忽都將給安全生產(chǎn)留下隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。細(xì)節(jié)決定成敗，我們應(yīng)把工作中的小事當(dāng)大事，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能確保安全生產(chǎn)。7.加強(qiáng)全員技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。必須組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。工區(qū)每天分工時(shí)，要針對(duì)當(dāng)天作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)要求、安全要求，進(jìn)行逐項(xiàng)分工、逐項(xiàng)對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。要不斷舉辦各工種培訓(xùn)班，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育，全面提高職工對(duì)標(biāo)作業(yè)的

14、自覺(jué)性。8.切實(shí)加大違章違紀(jì)的檢查考核力度。各級(jí)干部及班組長(zhǎng)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)卡控，認(rèn)真實(shí)施檢查監(jiān)督職責(zé)，對(duì)違反作業(yè)程序的人和事，要做到發(fā)現(xiàn)一起，現(xiàn)場(chǎng)糾正一起，并嚴(yán)格按照“兩違”考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，不斷提高日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。9.工區(qū)必須與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)地提高日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要確保管內(nèi)主要干線，無(wú)論是設(shè)備硬件質(zhì)量，還是幾何尺寸的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，確保各類(lèi)綜合病害得到整治。這些都需要運(yùn)用科學(xué)的手段在日常工作中去分析和檢查發(fā)現(xiàn)，要根據(jù)指導(dǎo)信息，提前對(duì)每處病害進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、定性判斷，明確針對(duì)病害要進(jìn)行的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)范圍、以及整修程度，以此作出正確的安排。這樣“天窗點(diǎn)”才能充分利用，效率才能體現(xiàn)出來(lái)，作業(yè)后的回檢、考核才能真正落到實(shí)處，整治病害的成功率才能提高。四、小結(jié)大家要牢記，要確保安全生產(chǎn)，重要一點(diǎn)