中煤第49工程處翟下莊項(xiàng)目部正規(guī)循環(huán)作業(yè)實(shí)施方案.docx

1、中煤第一建設(shè)有限公司第49工程處翟下莊項(xiàng)目部正規(guī)循環(huán)作業(yè)實(shí)施方案審批人：編制人：編制單位：中煤一建49處翟下莊項(xiàng)目部 日.期：二。一五年四月十八日中煤第一建設(shè)有限公司第49工程處翟下莊項(xiàng)目部正規(guī)循環(huán)作業(yè)實(shí)施方案一、工程概況翟下莊礦井是山西陽(yáng)煤集團(tuán)平舒煤業(yè)有限公司翟下莊分區(qū) 通風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目二標(biāo)段工程，改造后礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 5. OMt/a,礦井采用立井開(kāi)拓方式，設(shè)計(jì)進(jìn)、回風(fēng)井兩個(gè)井筒。 礦井為高瓦斯礦井。項(xiàng)目部承建的是翟下莊礦井二期井巷掘砌工 程，2015年度主要施工工程有以下：+710/+635輔助水平井底車 場(chǎng)進(jìn)車線、+710/+635輔助水平井底車場(chǎng)主、副水、+710/+635 輔助水

2、平井底車場(chǎng)主排水泵房以及+710/+635輔助水平井底車 場(chǎng)主變電所等重點(diǎn)巷道。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、高效生產(chǎn)和科學(xué)化管 理，提高正規(guī)循環(huán)率，減小因工序銜接不緊湊及其它各環(huán)節(jié)因素 對(duì)正常安全生產(chǎn)造成的影響，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部各施工區(qū)隊(duì)掘進(jìn)作業(yè)實(shí) 施正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定中煤第一建設(shè)有限公司第 49工程處翟下莊項(xiàng)目部正規(guī)循環(huán)作業(yè)實(shí)施方案。二、正規(guī)循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)、考核工作小組組長(zhǎng)：高法勇高明副組長(zhǎng)：劉寅占 李有良 張利豪 羅應(yīng)奇 田寶貴成員：徐連森彭福劉春雷王振明 肖輝 王濤牛雷連俊強(qiáng)。項(xiàng)目部正規(guī)循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工 作，辦公室設(shè)在工程技術(shù)組，羅應(yīng)奇任辦公室主任具體負(fù)責(zé)正規(guī) 循環(huán)作業(yè)工作

3、的組織、開(kāi)展、檢查、落實(shí)。三、規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，根據(jù)目前各掘進(jìn)工作面施工特點(diǎn)研 究制定施工工藝、落實(shí)責(zé)任、狠抓關(guān)鍵、講求實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)全 力強(qiáng)推正規(guī)循環(huán)作業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理精細(xì) 化、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.1正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念在規(guī)定的循環(huán)時(shí)間內(nèi)，按作業(yè)規(guī)程、爆破圖表和循環(huán)圖表 的規(guī)定，完成全部工序和工作量，取得預(yù)期的進(jìn)度，稱為正規(guī)循 環(huán)作業(yè)。3. 2基本目標(biāo)各施工區(qū)隊(duì)掘進(jìn)作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)率不低于85%。3. 3掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性，要完成 規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。 、完成作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的進(jìn)度、效率和主要材

4、料消耗等 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 、工程質(zhì)量合格，機(jī)電設(shè)備完好率不低于90% o 、安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡等重大事故四、正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織的保障措施4. 1循環(huán)作業(yè)組織4. 1. 1實(shí)行“三八”制作業(yè)，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，減少窩工 現(xiàn)象，各工種、各工序密切配合，提高工時(shí)利用率。實(shí)行多工序平行交叉作業(yè)，在同一工作面，在同一循 環(huán)時(shí)間內(nèi)，凡能同時(shí)施工的工序，盡量安排其平行作業(yè)。不能全 部平行作業(yè)的工序，盡可能使其部分平行作業(yè)，即交叉作業(yè)。多 工序平行作業(yè)時(shí)是實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本保證措施。4. 1.3嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和崗位責(zé)任制，班與班之間創(chuàng)造 條件，積極組織搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)。4. 1.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢查維

5、修，充分利用檢修時(shí)間，檢修 好施工工具及其他施工設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備完好 率 100% o4. 1.5進(jìn)一步完善項(xiàng)目部設(shè)備檢修制度，充分落實(shí)包機(jī)制， 最大限度地減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象。機(jī)電隊(duì)加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修工作的檢查力度，并針對(duì)影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的環(huán)節(jié) 和因素提出合理化改進(jìn)。項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù) 算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、 材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目 進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)與供 貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，

6、保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和 存貨情況，精心組織、周密安排，避免物資供應(yīng)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。堅(jiān)持正規(guī)操作，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類事故 的發(fā)生。嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖施工，合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn) 正規(guī)循環(huán)作業(yè)。4. 2掘進(jìn)隊(duì)基本管理制度4. 2. 1工種崗位責(zé)任制工種崗位責(zé)任制的特點(diǎn)是：任務(wù)到組、固定崗位、責(zé)任到人。 具體做法是按照工作性質(zhì)，將每個(gè)小班的人員劃分成若干工種 （如打眼工、支護(hù)工、鏟車司機(jī)），每個(gè)工種或個(gè)人按照循環(huán)圖 表規(guī)定的時(shí)間，使用固定的工具或設(shè)備，在各自的崗位上，保質(zhì) 保量的完成自己的任務(wù)。做到人員固定、崗位固定、任務(wù)固定、 設(shè)備固定、完成時(shí)間固定的制度。4. 2.2技術(shù)交

7、底制施工隊(duì)在開(kāi)工前，技術(shù)人員提前編制并審批好施工作業(yè)規(guī)程 及安全技術(shù)措施。在施工前，技術(shù)員對(duì)施工隊(duì)全體人員進(jìn)行技術(shù) 交底，使得全體職工對(duì)自己施工的巷道性質(zhì)、巷道用途、規(guī)格質(zhì) 量要求及安全技術(shù)措施等有全面的了解，技術(shù)交底后，措施傳達(dá)、 學(xué)習(xí)貫徹并考核簽字。在巷道開(kāi)口位置懸掛“五圖一表牌板。4. 2. 3 X作面交接班制工作面交接班制要求每班的負(fù)責(zé)人、各工種及每個(gè)崗位上的 職工都要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口交接，并做到交任務(wù)、交措施、交設(shè)備、交 安全，使工作面及時(shí)連續(xù)作業(yè)，充分利用工時(shí)。4. 2. 4質(zhì)量負(fù)責(zé)制貫徹質(zhì)量負(fù)責(zé)制就是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求落實(shí) 到班、組、個(gè)人，并嚴(yán)格執(zhí)行，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要全面負(fù)責(zé)

8、本隊(duì)的 工程質(zhì)量；要建立自檢、互檢等質(zhì)量檢查制度；要嚴(yán)格按照質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定等級(jí)，不合格要進(jìn)行返修；對(duì)質(zhì)量不合格 的要進(jìn)行考核。工程技術(shù)組定期安排專人下井進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查完后要 下發(fā)整改通知單，每天利用早調(diào)度會(huì)時(shí)間進(jìn)行通報(bào)并按翟下莊 二期工程質(zhì)量保證措施對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核。各掘進(jìn)隊(duì)組要進(jìn)一步細(xì)化各工種、各崗位的責(zé)任范 圍，分工要細(xì)致、清晰。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn)，在班前 會(huì)上明確本班的任務(wù)量和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)職工都按照工序管理 標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置，明白自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干， 為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。4. 2. 6隊(duì)組要建立正規(guī)循環(huán)考核計(jì)劃表，使完整的作業(yè)過(guò)程 得以

9、體現(xiàn)，實(shí)施日記錄、旬總結(jié)的動(dòng)態(tài)管理，盡早發(fā)現(xiàn)影響原因 并及時(shí)糾正。強(qiáng)化設(shè)備管理，以良好的運(yùn)行狀態(tài)保證循環(huán)率。項(xiàng)目部必須進(jìn)一步完善本單位設(shè)備檢修制度，充分落實(shí)包 機(jī)制，最大限度地減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象。機(jī) 電隊(duì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修工作的檢查力度，并針對(duì)影響正規(guī)循環(huán)作業(yè) 的環(huán)節(jié)和因素提出合理化改進(jìn)。建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平的提高。4. 3掘進(jìn)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法(1) 項(xiàng)目部掘隊(duì)組必須嚴(yán)格按照施工工作作業(yè)規(guī)程或措施 中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行組織施工，當(dāng)生產(chǎn)中遇地質(zhì)等條件發(fā) 生變化情況的，施工隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際變化情況上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān) 單位，并按要求及時(shí)對(duì)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖

10、表進(jìn)行修訂，確保正 規(guī)循環(huán)率不低于80%。各隊(duì)組技術(shù)員必須做好本隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè) 圖表的編制，項(xiàng)目部做好正規(guī)循環(huán)作業(yè)審核工作。(2) 項(xiàng)目部掘隊(duì)組必須在當(dāng)月25日前將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè) 圖表上報(bào)調(diào)度室、工程技術(shù)組，當(dāng)因地質(zhì)條件變化或其它外界因 素發(fā)生變化的要及時(shí)修訂、及時(shí)上報(bào)。(3) 調(diào)度室建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核記錄專項(xiàng)臺(tái)賬，每天對(duì) 各隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行情況、輔助單位的影響情況進(jìn)行填表 統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題。工程技術(shù)組每月對(duì)隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)率完成情況書面匯總、 分析，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)材料必須真實(shí)。(4) 工程技術(shù)組、調(diào)度室不定時(shí)組織抽查，發(fā)現(xiàn)一次未按 正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織施

11、工的，按違章論處；發(fā)現(xiàn)一次上級(jí)工序 質(zhì)量未達(dá)要求就組織下道工序施工的，酌情否決其進(jìn)尺；發(fā)現(xiàn)上 報(bào)正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)與實(shí)際不符的，將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。（5）調(diào)度室、工程技術(shù)組每季度進(jìn)行一次正規(guī)循環(huán)作業(yè)評(píng) 比，對(duì)評(píng)比中完成最好的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（正規(guī)循環(huán)率低于80%的 不得獎(jiǎng)，正規(guī)循環(huán)率低于75%的，每降低1%按相應(yīng)比例處罰）。正規(guī)循環(huán)率計(jì)算方法正規(guī)循環(huán)率：一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作 業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比，即：月正規(guī)循環(huán)率（%）=全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)/ （全月工作日 數(shù)X作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù)）X 100%上式中：全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素，如例假、 檢修、停電或其它影響的日數(shù)，不能