【培訓(xùn)】6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

1、歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)現(xiàn)場管理培訓(xùn) 國家AAAA級物流企業(yè) 歡迎你來訪謝謝下載. 譚小琥老師譚小琥老師歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”起源、含義起源、含義1955年起源于日本從運用整理、整頓兩個年起源于日本從運用整理、整頓兩個“S”開始。日文的羅馬發(fā)音開始。日文的羅馬發(fā)音中，均以中，均以“S”為開頭。為開頭。 1986年第一本介紹年第一本介紹“5S”的著作面世。的著作面世。“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。歡迎你來訪謝謝下載.“6S”的目的的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本

2、、高效率、高品質(zhì)。追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。歡迎你來訪謝謝下載.“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理（整理（SEIRI）：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的）：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的 東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，并且不必要的東西要盡快處理。東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，并且不必要的東西要盡快處理。整頓（整頓（SEITON）：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯，）：物品擺放要有固定

3、的地點和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯， 物品擺放地點要科學(xué)合理和可目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。物品擺放地點要科學(xué)合理和可目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。清掃（清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（清潔（SEIKETSU）：將以上）：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。）：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。安全（安全（Safety）：強(qiáng)化

4、員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動）：強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動 強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。歡迎你來訪謝謝下載.6S6S現(xiàn)場管理就是對人、物、事的管理現(xiàn)場管理就是對人、物、事的管理 人的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化人的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 地、物的明朗化地、物的明朗化 要做到目視管理，以新員工或是以客戶要做到目視管理，以新員工或是以客戶 的眼光都能看得清楚為標(biāo)準(zhǔn)。的眼光都能看得清楚為標(biāo)準(zhǔn)。 6S 6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺。歡迎你來訪謝謝下載. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系效效 率率 管管

5、 理理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 資資 源源士士 氣氣 管管 理理品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理計計 劃劃 管管 理理精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理“6S ”管管 理理 是是 企企 業(yè)業(yè) 各各 項項 管管 理理 之之 基基 礎(chǔ)礎(chǔ)一一 流流 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理歡迎你來訪謝謝下載.區(qū)域劃分區(qū)域劃分看板管理看板管理倉庫5 平面規(guī)劃圖SA1A2A3A4B1B2C1C2D2D1C3歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”整理整理要與不要要與不要一留一棄一留一棄歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”整理整理歡迎你來

6、訪謝謝下載.“6S”“6S”整頓整頓科學(xué)布局科學(xué)布局取用快捷取用快捷歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”整頓整頓歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”清掃清掃清除垃圾清除垃圾美化環(huán)境美化環(huán)境歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”清掃清掃歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”清潔清潔潔凈環(huán)境潔凈環(huán)境貫徹到底貫徹到底歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”清潔清潔歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”素養(yǎng)素養(yǎng)形成制度形成制度養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”素養(yǎng)素養(yǎng)歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”安全安全防微杜漸防微杜漸警鐘長鳴警鐘長鳴歡迎你來訪謝謝下載.“6S”“6S”安全安全歡迎你來

7、訪謝謝下載. 歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.歡迎你來訪謝謝下載.海爾大腳印海爾大腳印 6S6S的實施（清潔）的實施（清潔）歡迎你來訪謝謝下載.部門部門6S6S自查晨會上傳格式自查晨會上傳格式整體形象門面招牌辦公桌面貨物碼放營業(yè)柜臺宿舍衛(wèi)生歡迎你來訪謝謝下載. 真意為真意為為使工作能充分發(fā)揮

8、應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程流程（以（以作業(yè)機(jī)能作業(yè)機(jī)能的角度考量）的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意整理的真意歡迎你來訪謝謝下載. 真意在于考慮真意在于考慮（以（以作業(yè)流程合理化作業(yè)流程合理化的角度來考量）的角度來考量）整頓的真意整頓的真意歡迎你來訪謝謝下載. 真意在于真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn)一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn)（以（以發(fā)覺問題點發(fā)覺問題點的角度來考量）的角度來考量）清掃的真意清掃的真意歡迎你來訪謝謝下載. 真意在

9、于真意在于問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意清潔的真意歡迎你來訪謝謝下載. 真意在于真意在于 （以（以如何貫徹實施教育如何貫徹實施教育的精神來考量）的精神來考量）素養(yǎng)的真意素養(yǎng)的真意歡迎你來訪謝謝下載. 真意在于真意在于（以（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）的精神來考量）安全的真意安全的真意歡迎你來訪謝謝下載. 設(shè)設(shè) 備備 故故 障障我修理我修理,你運行你運行我運行我運行,你修理你修理歡迎你來訪謝謝下載.1.定點：定點： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位，

10、薄弱環(huán)節(jié)確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)2.定項：定項： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）3.定標(biāo)：定標(biāo)： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗）確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗）4.定周期：定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、確定點檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗、可調(diào)）負(fù)荷、經(jīng)驗、可調(diào)）5.定法：定法： 確定點檢方法（解體確定點檢方法（解體,非解體非解體,停機(jī)停機(jī),非停機(jī)非停機(jī), 五感五感,儀表）儀表）6.定人：定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定）確定點檢人員（按照不同點

11、檢分類確定） 7.定表：定表： 確定點檢表格確定點檢表格8.定記錄：定記錄：確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 點檢準(zhǔn)備點檢準(zhǔn)備歡迎你來訪謝謝下載.目視化管理例子目視化管理例子歡迎你來訪謝謝下載.兩張圖一張表的管理兩張圖一張表的管理歡迎你來訪謝謝下載.兩張圖一張表的管理兩張圖一張表的管理歡迎你來訪謝謝下載.日常管理中的日常管理中的“三字三字”原則：原則：嚴(yán)、細(xì)、實嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實：推進(jìn)要實實：推進(jìn)要實深入基層，到現(xiàn)場去深入基層，到現(xiàn)場去歡迎你來訪謝謝下載.1、 高階不支持高階不支持2、 中階不配合中階不配合3、 基層抵

12、制基層抵制4、 執(zhí)行人員決心不定執(zhí)行人員決心不定5、 辦法不善辦法不善6、 評分標(biāo)準(zhǔn)不明評分標(biāo)準(zhǔn)不明7、 文宣不足文宣不足8、 主辦人員經(jīng)驗不足主辦人員經(jīng)驗不足9、 未辦各種競賽刺激高潮未辦各種競賽刺激高潮10、未用看板使結(jié)果日日見報、未用看板使結(jié)果日日見報11、未訂目標(biāo)、未訂目標(biāo)12、沒有不斷地修正與檢討、沒有不斷地修正與檢討失敗失敗!歡迎你來訪謝謝下載.6S6S的十帖強(qiáng)心劑的十帖強(qiáng)心劑 高階支持高階支持 全員了解全員了解 團(tuán)隊作戰(zhàn)團(tuán)隊作戰(zhàn) 明確目標(biāo)明確目標(biāo) 合理考核合理考核 漸進(jìn)推動漸進(jìn)推動 運用技巧運用技巧 心動文宣心動文宣 引用外力引用外力 持續(xù)活動持續(xù)活動成功成功歡迎你來訪謝謝下載.制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具是落實制