總經(jīng)理助理人事行政經(jīng)理簡歷[組織行為管理推薦]

1、總經(jīng)理助理/行政人事經(jīng)理求職簡歷首先感謝您在百忙之中查看我的簡歷，希望我能符合貴司要求，能助貴公司一臂之力。鄭重聲明：1.本人從業(yè)5年，社會經(jīng)驗豐富，騙子公司請勿打攪。2.時間珍貴，試用期薪資低于6000元以下請勿打攪。3.重學(xué)歷大于閱歷者請勿打攪。4.無遠(yuǎn)大抱負(fù)的公司請勿打攪。本人是為了生活而生活，不是為了生存而生活。5.急于求成的公司請勿打攪，對于一個管理者來說，要的就是時間，對于一個企業(yè)來說，要的也是時間。給我一個支點，我就能撬起整個地球我能給貴公司帶來什么？1.人才的補(bǔ)充和儲藏。2.公司有序的運行。3.制度的制定與完善。4.讓公司具有凝聚力。團(tuán)結(jié)5.為公司的運營出謀劃策。6.有效把控公

2、司的運營本錢。7.個人簡介姓名：張德松 號碼：出生日期：1985年3月2日出生地址：安徽安慶宿松現(xiàn)住地址：上海閘北區(qū)婚姻狀況：已婚最崇拜的人：馬云座右銘：天道酬勤學(xué)歷：大專專業(yè)：計算機(jī)應(yīng)用、工商管理工作經(jīng)歷12007年1月-2021年12月 深圳市阿普達(dá)機(jī)電設(shè)備 總經(jīng)理助理兼行政人事經(jīng)理。公司組織架構(gòu)圖：采購倉儲部總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部銷售部售后服務(wù)部財務(wù)部貨運部協(xié)助總經(jīng)理制定公司年計劃月計劃，量化到各部門，并對各部門的工作職責(zé)以及配合進(jìn)行監(jiān)督和實施。工作方向的指引。費用的控制，審核。根據(jù)公司制定的目標(biāo)，進(jìn)行人員規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，工資福利的制定與完善，績效考核，員工關(guān)系的處理。公司規(guī)章制度

3、的制定，修改，實施，各部門工作職責(zé)和工作流程的制定，完善。企業(yè)文化的建設(shè)，標(biāo)書，合同，協(xié)議等公文的制定和完善，以及日常工作的監(jiān)督，執(zhí)行。工作經(jīng)歷22021年12月-2021年10月 東莞市伊普思實業(yè)隸屬于深圳阿普達(dá)老板副總經(jīng)理兼行政人事經(jīng)理。公司組織架構(gòu)圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事部機(jī)械部五金部財務(wù)部采購倉儲部 辦公室 宿舍門衛(wèi)保安 食堂 車輛 生產(chǎn)部 營銷部 品質(zhì)部售后服務(wù)部 設(shè)計部 工模部 沖壓部 銷售部 外發(fā)加工部 會計統(tǒng)計出納采購倉庫我的特長 1、數(shù)據(jù)管理：所謂數(shù)據(jù)化管理就是根據(jù)數(shù)據(jù)報表跟蹤分析調(diào)整實施到達(dá)既定目標(biāo)的一種管理方式。 2、目標(biāo)管理：所謂目標(biāo)管理就是根據(jù)公司的整體經(jīng)營方向和目

4、標(biāo)制定的針對各部門的要求、職責(zé)而進(jìn)行跟蹤，考核，監(jiān)督，總結(jié)，分析，總結(jié)，實施的一種管理方式。 3、現(xiàn)場管理以及預(yù)防管理。管理理念先做典范，再做管理?！榜Z獸式管理：人能把老虎訓(xùn)練成不吃人的理念。以實際情況為根底。溝通、鼓勵企業(yè)文化怎么建設(shè)？拓展活動，旅游，競賽。員工生日。獎勵措施。慈善基金幫助哪些需要幫助的員工或社會人士聚餐。培訓(xùn)。等等根據(jù)實際情況制定目的：提高公司的凝聚力，戰(zhàn)斗力，整體氣氛。執(zhí)行力制度的執(zhí)行力： 制度，即雙方約好的事項。觸犯了必須嚴(yán)格執(zhí)行按具體實際情況初犯可免，但事先聲明下次如再犯，必當(dāng)重罰否那么制度將缺乏威懾力，即同虛設(shè)?！耙陨碓嚪ǖ娜?，一定要讓他知道試后就要付出代價。經(jīng)營方針的執(zhí)行力： 1.時間 2.溝通 3.結(jié)果 4.績效考核 以上只列出大概，具體詳談。待續(xù) 期待和您面談企業(yè)怎么才能留住人才？新進(jìn)員工無法融入老員工怎么辦？無法招到適宜的人怎么辦？公司整體氣氛不行怎么辦？量上不去是什么原因？怎么控制公司運營本錢？