2012上半年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案 閆波

1、選擇題信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)工程的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為假設(shè)干階段，然后一步一步地依次進行開發(fā)的方法稱為1。(1)A結(jié)構(gòu)化方法 B面向?qū)ο蠓椒?C原型方法 D瀑布模型方法選擇題螺旋模型是演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來，使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。螺旋模型與其他模型相比，更強調(diào)2。(2)A制訂方案 B風險分析C實施工程 D客戶評估選擇題在客戶關(guān)系管理(CRM)中，管理的對象是客戶與企業(yè)之間的雙向關(guān)系，那么在開發(fā)過程中，(3)是開發(fā)的主要目標。(3)A客戶關(guān)系的生命周期管理B客戶關(guān)系的培育和維護C最大程度

2、地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標D為客戶扮演積極的角色，樹立企業(yè)形象選擇題隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進入到人們?nèi)粘Ｉ?，以?業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。 網(wǎng)上客服 電視購物 網(wǎng)上營銷 交易 商場播送 網(wǎng)上調(diào)查(4)A B C D選擇題射頻識別(RFID)是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。RFID標簽又稱電子標簽，關(guān)于電子標簽與條形碼(barcode)標簽的表達，5是正確的。(5)A電子標簽建置本錢低，多個標簽可被同時讀取B條形碼標簽容量小，但難以被復制C電子標簽通訊距離短，但對環(huán)境變化有較高的忍受能力D電子標簽容量大，可同時讀取多個標簽并且難以被復制選擇題時機研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是

3、工程前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)工程的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是6。(6)A詳細可行性研究、評估與決策B初步可行性研究、詳細可行性研究C時機研究、初步可行性研究D時機研究、評估與決策選擇題軟件需求可以分為幾個類型，諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于7。(7)A功能需求 B性能需求 C外部接口需求 D設(shè)計約束選擇題Philippe Kruchten提出的4+1視圖模型從8幾個方面來描述軟件需求。邏輯視圖 進程視圖 物理視圖 開發(fā)視圖 數(shù)據(jù)流視圖 場景視圖(8)A B C D選擇題人們根據(jù)軟件維護的性質(zhì)不同，將軟件維護分為更正性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護、預(yù)防性維護

4、等四類，(9)是這四類軟件維護的共同特征。(9)A發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補救措施B交付軟件產(chǎn)品后進行的修改C測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應(yīng)對措施D軟件產(chǎn)品交付前進行的質(zhì)量管理活動選擇題根據(jù)?計算機軟件質(zhì)量保證方案標準GB/T12504-1990?中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等的檢查屬于(10) 。(10)A綜合檢查 B功能檢查 C性能檢查 D配置檢查選擇題根據(jù)?計算機軟件文檔編制標準GB/T8567-2006?，在需求階段內(nèi)，作為本階段的工作成果，應(yīng)該編制出需求規(guī)格說明書、初步用戶手冊和(11) 。(11

5、)A數(shù)據(jù)要求說明 B總體測試方案初稿C結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 D操作手冊選擇題根據(jù)?軟件文檔管理指南GB/T16680-1996?，文檔策略是由上級(資深)管理者準備并支持的，對下級開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導。支持有效文檔策略的根本條件中不包括(12)。(12)A文檔需要覆蓋整個軟件生存期B文檔標準應(yīng)被標識和使用C文檔規(guī)定管理者的主要職責 D文檔應(yīng)適合于它的讀者選擇題在軟件生存周期中的測試階段及任何運行階段，測試軟件產(chǎn)品以評價某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的測試稱為(13)。(13)A內(nèi)部測試 B外部測試 C運行測試 D系統(tǒng)測試選擇題GB/T12504-1990標準中對計算機軟件質(zhì)量保證方案進行了標準，要求(1

6、4)：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知工程承辦單位或工程委托單位的方法。(14)A軟件設(shè)計說明書 B軟件驗證與確認方案C用戶文檔 D軟件需求說明書選擇題下面有關(guān)加密技術(shù)的表達中，(15)是錯誤的。(15)AIDEA是一種對稱加密算法B公鑰加密技術(shù)和單向陷門函數(shù)密不可分CIKE是一種消息摘要算法D公鑰加密的一個重要應(yīng)用是數(shù)字簽名選擇題熊貓燒香(尼姆亞)病毒屬于(16)。(16)A腳本病毒 B木馬病毒 C蠕蟲病毒 D宏病毒選擇題入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡(luò)或計算機系統(tǒng)中的假設(shè)干關(guān)鍵點收集信息并

7、進行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反平安策略的行為和被攻擊的跡象。進行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測系統(tǒng)。(17)是入侵檢測系統(tǒng)的核心。(17)A評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性B信息的收集C系統(tǒng)審計D數(shù)據(jù)分析選擇題1985年美國國防部所屬的國家計算機平安中心發(fā)布的可信計算機平安評估準那么將計算機系統(tǒng)的平安可信性分為4個等級。只提供無條件的訪問控制，具有識別和授權(quán)責任的平安可信性屬于(18)平安等級。(18)AC類 BA類 CD類 DB類選擇題網(wǎng)絡(luò)的可用性是指(19)。(19)A網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小B用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時間C網(wǎng)絡(luò)的可靠性D網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時間百分比選擇題在無線局域網(wǎng)中，A

8、P的作用是(20)。(20)A無線接入 B用戶認證 C路由選擇 D業(yè)務(wù)管理選擇題根據(jù)?電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計標準?，按照工作人員計算新風量，每人為(21)M /h，該值與“維持室內(nèi)正壓所需風量相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風量。(21)A20 B30 C40 D50選擇題機房室外安裝的平安防范監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)采取防雷電保護措施，電源線、信號線應(yīng)采用屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應(yīng)接地，且接地電阻不應(yīng)大于(22)歐姆。(22)A10 B50 C20 D1選擇題有關(guān).NET框架的描述，(23)是錯誤的。(23)AVisual Studio.NET是.NET平臺的開發(fā)工具B.NET是ASP.NET的一

9、個應(yīng)用實例，是ASP.NET的一局部C.NET框架兼容了COM/DCOM根底結(jié)構(gòu)D通過Web Service技術(shù)可以實現(xiàn).NET與J2EE的互操作選擇題UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構(gòu)成Web Service的重要技術(shù)，在CORBA體系中與SOAP對應(yīng)的是(24)。(24)AORPC BIIOP CSOA DEJB選擇題工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)那么和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，到達提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述，(25)是錯誤的。(25)A一個工作流包括一組活動，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B工作流包括過程

10、及活動的啟動和終止條件C工作流包括對每個活動的描述D工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進工作流實例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài)選擇題以下關(guān)于政府采購法的表達，(26)是錯誤的。(26)A政府采購工程的采購合同自簽訂之日起七個工作日內(nèi)，采購人應(yīng)當將合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案B政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書面通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過三十日C采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購工程，可以依照本法采用詢價方式采購D采購人、采購代理機構(gòu)對政府采購工程每項采購活動的采購文件應(yīng)當妥善保存，不得偽造、變造、隱

11、匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十年選擇題根據(jù)合同法的相關(guān)條款，下面表達，(27)是錯誤的。(27)A合同解除后，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當事人可以要求恢復原狀、采取其他補救措施，并有權(quán)要求賠償損失B當事人互負到期債務(wù)，該債務(wù)的標的物種類、品質(zhì)相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對方的債務(wù)抵銷C當事人互負債務(wù)，標的物種類、品質(zhì)不相同的，均不可以抵銷D當事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認書選擇題以下對著作權(quán)的表述，(28)是錯誤的。(28)A中國公民、法人或者其他組織的作品，不管是否發(fā)表，享有著作權(quán)B對作品、作品的片

12、段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排表達獨創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有C公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有D職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品選擇題公開招標在開標時，應(yīng)當由(29)。(29)A招標監(jiān)督機構(gòu)主持，邀請所有投標人參加B招標監(jiān)督機構(gòu)主持，投標人自愿參加C招標人主持，邀請所有投標人參加D招標人主持，投標人自愿參加選擇題以下措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識管理制度平臺的是(30)。(30)A建立知識庫B要求員工按組織規(guī)定參與知識管理C用經(jīng)濟利益手段驅(qū)發(fā)動工參與

13、知識管理D建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)選擇題關(guān)于工程的采購管理，以下說法中，(31)是不正確的。(31)A企業(yè)進行一些常規(guī)性的采購時可以直接從合格供給商名單中選取供給商B如果工程的建設(shè)方指定了固定品牌和型號的設(shè)備，那么承建方在采購設(shè)備時要遵從建設(shè)方的要求C政府或公益性組織在進行采購時必須使用公開招標的方式D在選擇供給商的過程中可使用加權(quán)計算評分法，可以減少人為偏見帶來的影響選擇題外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其局部業(yè)務(wù)或效勞進行外包可以為其帶來很多利益，以下(32)不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。(32)A降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的本錢B使企業(yè)可以專注于自己擅長的領(lǐng)域C提升員工的

14、能力和工作效率D改善效勞，提高核心競爭力選擇題圖1中，工作E的總時差是(33)。(33)A.1 B.2 C3 D4選擇題工程經(jīng)理方案訪談所有為工程實施所雇傭的臨時員工。工程經(jīng)理第一日隨機挑選了50名臨時員工進行了訪談，第二天又隨機選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名已于昨日訪談過，便對其余15名進行了訪談。那么工程經(jīng)理還需要訪談(34)人才能完成訪談所有臨時員工的任務(wù)。(34)A75 B185 C135 D150選擇題某工程經(jīng)理在定義工程范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，以下說法中，(35)是正確的，(36)是不正確的。選擇題(35)A圖中第一層的內(nèi)容有誤，子工程和可交付物不能置于同一層

15、B圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原那么 C圖中展示的是一個分解方式合理的WBS D圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解選擇題(36)A可重新設(shè)計該圖，將工程生命周期階段作為第一層 B可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解 C可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示D可重新設(shè)計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以到達精簡目的選擇題一個活動有4道工序，一個工人只能負責1道工序。每名工人完成各工序所需小時數(shù)如表1所示，工序間的依賴關(guān)系如表2所示。完成該活動最少需要(37)小時。工序緊前工序緊后工序一二、三二一四三一四四二、三選擇題(37)A10 B14 C16 D18選擇題

16、下面屬于工程范圍控制活動的是(38)。(38)A對工程的績效情況進行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準B對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認C與客戶充分溝通以獲取工程的詳細需求D與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標準選擇題根據(jù)以下圖，表示竣工費用超支情況的是(39)。(39)A. B C D選擇題“先論證、后決策是現(xiàn)代工程管理的根本原那么，關(guān)于建設(shè)方的工程論證，以下說法中，(40)是不正確的。(40)A一般而言，工程論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟，即投資贏利問題B工程論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入工程總投資之內(nèi)C工程論證是在可行性研究的根底上，由第三方對可行性研

17、究結(jié)果的綜合審查D工程論證的第一步通常是時機研究選擇題某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，以下做法中，(41)是違反?中華人民共和國招標投標法?規(guī)定的。(41)A建設(shè)方未委托招標代理機構(gòu)，自行編制招標文件和組織評標B建設(shè)方在開標前組織潛在投標人踏勘工程現(xiàn)場C建設(shè)方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件，書面通知所有招標文件收受人D建設(shè)方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日選擇題根據(jù)?中華人民共和國招標投標法?，以下說法中，(42)是不正確的。 (42)A評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B中標人確定后，招標人應(yīng)將中標結(jié)果通知所

18、有未中標的投標人C招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人D中標通知書發(fā)出后，中標人不能放棄中標工程選擇題一份完整的工程績效報告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：工程的進展和執(zhí)行情況、本錢的使用情況、團隊成員的績效情況、(43)。(43)A變更后的工程方案、工程存在的問題及解決措施B變更后的工程方案、對工程的預(yù)測C干系人溝通需求、需求變更D工程存在的問題及解決措施、對工程的預(yù)測選擇題在工程的實施階段，當客戶明確提出某項需求需要更改時，工程經(jīng)理應(yīng)該(44)。(44)A與客戶方領(lǐng)導進行溝通，盡量勸說其不要更改需求B先評估變更會對工程帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施C接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循

19、變更流程進行更改D匯報給高層領(lǐng)導，由領(lǐng)導決定選擇題工程經(jīng)理應(yīng)對工程干系人進行管理，以下關(guān)于干系人管理的說法中，(45)是不正確的。(45)A工程經(jīng)理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領(lǐng)導的滿意 B工程經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C工程經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導的溝通，以爭取領(lǐng)導的支持 D為了保持與工程團隊良好的溝通，工程經(jīng)理應(yīng)讓團隊成員參與工程的方案、決策等工作選擇題某工程質(zhì)量管理的局部流程為：編制需求報告編制測試方案測試設(shè)計測試編制測試報告批準測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產(chǎn)生了測試報告，客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該工程質(zhì)量管理中存

20、在的最主要問題是(46)。(46)A測試人員素質(zhì)不高 B測試用例設(shè)計方法不當C缺少評審環(huán)節(jié) D缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)選擇題系統(tǒng)開發(fā)過程中的(47)屬于質(zhì)量控制活動。(47)A質(zhì)量標準制定 B質(zhì)量審計 CQA任命 D設(shè)計評審選擇題關(guān)于典型的大型、復雜信息系統(tǒng)工程，以下說法中，(48)是不正確的。(48)A工程團隊構(gòu)成復雜，不僅包括工程內(nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系B工程規(guī)模較大、目標構(gòu)成復雜，往往分解成目標相互關(guān)聯(lián)的小工程C工程溝通本錢大幅度上升，工程經(jīng)理應(yīng)直接管理各子工程內(nèi)的溝通D工程管理方法與小型工程相比發(fā)生了根本的改變選擇題在對大型及復雜工程實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是(49

21、)。(49)A對工程過程的持續(xù)改進B對工程總體方案的實時更新C加強績效報告的有效性并處理好工程的變更D確定工程實現(xiàn)其質(zhì)量目標的方法選擇題關(guān)于大型IT工程的范圍管理，以下做法中，(50)是最適宜的。(50)A在大工程經(jīng)理之下設(shè)定專人負責管理，并向大工程經(jīng)理進行匯報B采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理C在需求清晰之后，對工程管理方案進行調(diào)整，按照方案進行范圍管理D在進行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行劃分，再逐層分解選擇題多個工程需要同一資源，否那么不便能實施。為使延誤的工程數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給(51)。(51)A總時差最短的工程 B歷時最短的工程C方案開始最早的工程 D方案結(jié)

22、束最晚的工程選擇題某大型布線工程由甲、乙兩個子工程組成。甲工程場地準備需3天，乙工程場地準備需2天；甲工程施工需5天，乙工程施工需4天。兩個工程的場地準備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況下，此大型工程至少需要(52)天才能完成。(52)A6 B8 C9 D10選擇題工程質(zhì)量保證說明書在所有的工程中要提供工程內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是(53)。(53)A監(jiān)控具體的工程結(jié)果，關(guān)注其是否到達相關(guān)的質(zhì)量標準B說明工程滿足相關(guān)質(zhì)量標準的保證能力C識別出消除不滿意結(jié)果的原因D進行檢查以保證過程不出錯選擇題大型工程經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。大型工程經(jīng)理面臨更多的是(54)的挑戰(zhàn)。

23、(54)A直接管理 B間接管理 C直接管理和間接管理 D現(xiàn)場管理選擇題大型信息技術(shù)工程一般在需求不十分清晰的情況下開始，工程分成兩個主要階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)工程的需求管理，(55)的說法是正確的。(55)A為了方案的嚴肅性，工程方案在需求定義完成時，不能進行大的修訂B工程需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C工程需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的D工程WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準方案三個層面進行分解選擇題在工程組合管理中，在組織范圍內(nèi)為工程分配資源。組織級工程管理中的資源平衡過程主要是：(56)。(56)A首先為單個工程做資源平衡，再在工程間進行

24、資源平衡B針對所有工程的需求對組織內(nèi)的資源進行統(tǒng)一的資源平衡C只在單一工程內(nèi)進行資源平衡D主要針對資源短缺的工程進行資源優(yōu)化與平衡選擇題在大型工程的管理中，工程成功的一個關(guān)鍵因素是工程團隊具有很高的效率。(57)是關(guān)于團隊效率的正確理解。(57)A個體效率高，那么協(xié)作效率高B更應(yīng)該關(guān)注個體上的效率而不是協(xié)作上的效率C協(xié)作效率等于單個的個體效率之和D更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個體上的效率選擇題以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，(58)是正確的。(58)A戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定B戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D常見的綜合戰(zhàn)略只有防御

25、和擴張兩種選擇題對工程的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，(59)屬動態(tài)分析方法。(59)A投資收益率法B投資回收期法C內(nèi)部收益率法D最小費用法選擇題工程經(jīng)理剛剛完成一個小工程的啟動階段，開始步入方案編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向工程經(jīng)理索要工程預(yù)算和本錢基準方案。該工程經(jīng)理較恰當?shù)拇饛褪?60)。(60)A可以在工程章程中找到工程預(yù)算，工程章程剛剛做完B在方案編制階段完成之前，工程預(yù)算和基準方案是不能最終確定的C工程方案將不包括工程預(yù)算和基準方案，這是個小工程D在制定工程方案之前不可能完成估算選擇題某信息系統(tǒng)集成工程的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時間點，

26、該工程花了1550000元完成了預(yù)計要花1690000元的工作，而方案本錢是2110000元。那么該工程的實際本錢(61)。(61)A低于預(yù)算B超出預(yù)算C符合預(yù)算D提供的信息缺乏，無法判斷選擇題小李所負責的工程已經(jīng)完成了20。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，本錢績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該(62)。(62)A實施額外的資源方案編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預(yù)算好的工作量B為進度重新設(shè)定基準，然后使用蒙特卡羅分析C實施風險應(yīng)對審計以幫助控制風險D更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析選擇題李工是一個投資300萬的產(chǎn)

27、品開發(fā)工程的工程經(jīng)理。工程已經(jīng)進入執(zhí)行階段，時間、預(yù)算和標準方面都符合要求。某天，一名工程團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何疑心。此時，李工應(yīng)該采取的第一項措施是(63)。(63)A停止原型工作 B對風險進行量化C制定風險緩解方案 D確定權(quán)變措施選擇題下面(64)不是風險審計的目標。(64)A確定風險管理已經(jīng)在工程的整個生命周期中實施B確定工程被管理好，風險被控制C協(xié)助在早期階段鑒別工程的價值潛力的退化D確保被識別的和相當有威脅的每一個風險都有計算的預(yù)期值選擇題配置管理中有一項工作是變更控制，其

28、中配置項狀態(tài)變化的過程如圖2所示：選擇題在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為(65)。(65)A工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)B評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài) C工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)D受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)選擇題在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布狀態(tài)的配置項的版本號格式為(66)(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。(66)A0.YZ BX.Y CX.Y.Z DX.YZ選擇題兩家工廠A1和A2向三個零售店B1、B2和B3供給某種商品。A1和A2可供給的商品件數(shù)是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進行

29、轉(zhuǎn)運。如果運輸?shù)膯挝槐惧X如下表所示(例如：表中第4列第3行的數(shù)字“5表示將一件商品從A2運到B1的本錢)：選擇題在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運安排中，滿足各零售店商品需求的運輸總本錢是(67)。(67)A1750 B1550 C1350 D850A1A2B1B2B3A106789A260543B172051B215104B389760選擇題五項任務(wù)需要分配到四種不同型號的機器上來執(zhí)行。四種型號的機器分別有25、30、20和30臺。五項任務(wù)的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機器分配到第四項任務(wù)上。每項任務(wù)當中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的1臺機器。各類機器分配到各項任務(wù)時所發(fā)生的單位本

30、錢如下表所示：任務(wù)分配的最優(yōu)分配方案中，總本錢是(68)(68)A500 B605 C560 D520選擇題選擇題某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價格方案有三種：較高價、中等價、較低價，估計這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗，他們算出，這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表3所示：選擇題企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產(chǎn)生懊悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最正確決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價決策，在銷路較好時，懊悔值就為8萬元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作懊悔值如表4所示(空缺局部有待計算)： 選擇題企業(yè)做定價決策前

31、，首先需要選擇決策標準。該企業(yè)決定采用最小-最大懊悔值決策標準(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案(69)。(69)A較高價 B中等價 C較低價 D中等價或較低價選擇題一家公司需要確定使用期為5年的一種設(shè)備的更換策略，各年購置設(shè)備的價格和各年齡設(shè)備的維修價格如表5和表6所示：最優(yōu)的設(shè)備更換策略中，總費用是(70) 。(70)A50 B53 C59 D71選擇題The connection between two networks to form an internet is handled by a machine known as a (71)(71)Abridge Bserv

32、er Crouter Dswitch選擇題The TCP protocol is (72) layer protocol.(72)Aphysical Bnetwork Ctransport Dapplication選擇題An example of scope verification is (73)(73)Areview the performance of an installed software moduleBmanaging changes to the project scheduleCdecomposing the WBS to a work package levelDperfo

33、rming a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project選擇題Your project is behind schedule due to conflict between team members. Having resolved the conflict，to get the project back on schedule，you should consider(74)(74)Acrashing the scheduleBperforming resource levelingCcon

34、ducting reverse resource allocation schedulingDutilizing the critical chair resources選擇題You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope(75) document provides this information.(75)AResource assignment matrix BChan

35、ge control planCProject charter DClient organization chart選擇題案例題試題一(25分) 閱讀以下說明，答復以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明 A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負責效勞和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成工程，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實施。案例題經(jīng)過招投標，A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成工程，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運

36、行。合同簽定后，工程的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負責，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負責設(shè)計與實施。王工擔任這個工程的工程經(jīng)理。王工根據(jù)工程需求，組建了工程團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長是劉工。王工制定了工程進度方案，圖1是該工程的進度網(wǎng)絡(luò)圖。案例題案例題圖1中各個活動的工期在表1中列出。 案例題軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義的不夠明確，因以增加了一些功能，導航功能模塊設(shè)計延長了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設(shè)備沒有按時到貨，到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了

37、7天。兩個小組分別通過 向各自部門通報工程進展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導致了工程整體進度的拖延，績效狀況不佳。案例題問題1(10分)工程原方案的工期是1天，如不采取措施，工程最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作，而使增加本錢最少，最常采用的措施應(yīng)是5。請你將上面的表達補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。問題2(6分)分析案例中發(fā)生問題的可能原因。問題3(9分)結(jié)合案例，說明王工應(yīng)如何實施進度控制?采用的

38、工具與技術(shù)有哪些?案例題問題1(10分)工程原方案的工期是1天，如不采取措施，工程最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作，而使增加本錢最少，最常采用的措施應(yīng)是5請你將上面的表達補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。167；174；綜合布線 設(shè)備安裝；快速跟進；案例題問題2(6分)分析案例中發(fā)生問題的可能原因。沒有做好需求確認；新技術(shù)風險估計缺乏；沒有做好采購管理；職能型組織結(jié)構(gòu)缺乏有效的溝通；沒有根據(jù)實際情況做好進度監(jiān)控；案例題問題3(9分)結(jié)合案例，說明王工應(yīng)如何實施進度控制?采用的工具與技

39、術(shù)有哪些?分析進度；確定采用哪種糾正措施；修改方案，將糾正措施列入方案；重新計算進度，估計方案采取的糾正措施的效果；1、進度報告；2、進度變更控制系統(tǒng)；3、績效衡量SV SPI；4、工程管理軟件；5、偏差分析；6、進度比較甘特圖；案例題試題二(25分) 閱讀下述說明，答復以下問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某工程進入詳細設(shè)計階段后，工程經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)方案圖，圖中的“標志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。案例題工程經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各種活動進行了本錢估算，估計每人每天消耗的本錢為：10000元，安排了各活動

40、的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的功能在如表2所示，其中階段評審不計入工程組的時間和人力本錢預(yù)算，如表2所示。 案例題案例題 問題1(3分)請計算該工程自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的方案工期。問題2(10分) 詳細設(shè)計完成后，工程組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復工作尚未開始，模塊2的實際工作量比方案多用了3人天。 (1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和本錢績效。 (2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和本錢績效。案例題

41、問題3(8分) (1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施，工程仍按當前狀況進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需本錢)(給出公式并計算結(jié)果)。 (2)如果階段評審后采取了有效的措施，工程仍按方案進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需本錢)(給出公式并計算結(jié)果)。問題4(4分) 請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程，指出工程經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)方案和人力本錢預(yù)算中存在的問題。案例題問題1(3分)請計算該工程自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的方案工期。14天；案例題問題2(10分)詳細設(shè)計完成后，工程組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復工作尚未開始，模塊2的實際工作量比方案多用了3人天。 (1)請