電氣車間規(guī)章制度

1、貴州開陽化工有限公司電氣車間管理制度匯編2015年4月30日會 簽 單編 制：校 核：審 核：批 準：目錄1電氣車間班組職責范圍 ································12電氣車間班組職責范圍分工·····

2、;······················23電氣車間員工文明規(guī)約··························

3、;······34. 電氣車間勞動紀律管理規(guī)定····························55電氣車間供電系統(tǒng)重要事項匯報制度··········&

4、#183;··········86電氣車間值班管理規(guī)定································97電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定··

5、83;····················118電氣車間物資質(zhì)量驗收管理規(guī)定························ 129電氣車間物資領用管理規(guī)定

6、··························· 1310電氣車間設備計劃檢修管理規(guī)定····················

7、;····1511電動機檢修管理規(guī)定··································· 1712電氣車間周綜合檢查制度······

8、······················1913電氣車間技術資料管理規(guī)定·························&#

9、183; 2014電氣車間員工培訓管理規(guī)定··························· 2115電氣車間變配電室管理規(guī)定················

10、3;········· 2316電氣設備絕緣測試管理規(guī)定（暫行）···················· 2517電氣車間電氣設備停、送電程序的規(guī)定·············

11、83;··2618電氣車間自啟動電機的管理規(guī)定····················· 2719電氣車間電氣控制室管理規(guī)定····················

12、83;··· 2820電氣車間變配電室（所）防小動物管理規(guī)定·············· 3021電氣車間巡回檢查管理規(guī)定·························

13、3;· 3122電氣車間臨時用電安全管理規(guī)定·······················3323設備增容管理規(guī)定····················

14、83;·············· 3524繼電保護定值管理規(guī)定································ 3725電

15、氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法····················4026外委修理申請審批表·························&

16、#183;·········4327外委修理質(zhì)量驗收表···································4428電氣車間清潔文明管理辦法&#

17、183;····························4429各班組清潔文明區(qū)域劃分···················

18、;·············4730清潔文明檢查標準···································

19、;·4830電氣車間安全培訓教育管理制度··························535電氣車間職責范圍電氣車間是負責全公司供電系統(tǒng)運行，生產(chǎn)用電氣設備和變電所綜合保護系統(tǒng)維護、檢修的單位。其職責范圍是：一、學習、宣傳、貫徹黨和國家的路線、方針政策、法律法規(guī)。二、抓作風，帶隊伍，確保完成公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術

20、指標。三、認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，負責制定并落實車間范圍內(nèi)的各項制度、規(guī)定等。四、負責組織完成各項生產(chǎn)任務，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及安全技術規(guī)程，嚴肅工作紀律，不斷強化電氣設備的維護工作，確保設備長周期、安全、穩(wěn)定運行，及時準確地掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速組織處理。五、負責建立健全電氣設備技術檔案和臺帳。組織編制電氣設備管理的長遠規(guī)劃、年度檢修計劃、設備改造更新方案等，并組織實施。六、負責公司電氣、電訊設備、電表等的維護、試驗、檢修工作。七、負責生產(chǎn)區(qū)內(nèi)接地裝置維護及避雷檢測。八、負責電量統(tǒng)計和電費管理。九、負責制定、審查用電增容方案。十、負責車間安全工作的管理，強化員工的安全防范意識，嚴格遵守各

21、項安全規(guī)章制度。堅決消除不安全因素，防止各類事故的發(fā)生。十一、全面開展質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，加強全員的質(zhì)量意識教育，認真執(zhí)行操作、檢修規(guī)程、產(chǎn)品標準和技術標準，嚴格質(zhì)量考核考核。十二、積極推廣應用企業(yè)管理現(xiàn)代化的方法和手段，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。十三、負責嚴格執(zhí)行“三廢”排放標準，及時消除跑、冒、滴、漏，達到并保持“無泄露工廠”、“清潔文明工廠”標準。十四、負責建立健全車間成本核算體系，定期召開經(jīng)濟活動分析會。積極開展“雙增雙節(jié)”及各種勞動競賽活動。十五、加強基礎管理工作，抓好班組建設管理、人員培訓工作，定期開展技術比武活動，不斷完善工作標準，逐步實現(xiàn)管理程序化、標準化

22、。十六、負責掌握干部員工的思想動態(tài)，加以正確引導。協(xié)助公司開展好各項活動，豐富職工的文化生活。注重對職工思想、作風、素質(zhì)等方面的培養(yǎng)。負責加強黨員和干部隊伍的建設，健全組織生活。十七、抓好與公司部門、車間之間的工作配合，完成公司交辦的其它各項工作任務。電氣車間班組職責范圍分工高壓運行班：主要負責公司10kV及以上電壓等級發(fā)、供、配電系統(tǒng)的運行操作、巡檢維護及小修工作。負責所轄區(qū)域的清潔文明工作。低壓運行班：主要負責公司10kV以下電壓等級供、配電系統(tǒng)的運行操作、故障查找及處理、臨時電源線路拆接線工作。負責所轄區(qū)域的清潔文明工作。檢修班：負責公司10kV以下電壓等級供、配電系統(tǒng)的日常管理、巡檢、

23、維護、檢修工作。負責全公司現(xiàn)場電氣設備的的日常管理、巡檢、維護、維修工作。負責所轄區(qū)域的清潔文明工作。電動機維保：負責全公司電動機中、小修，維修保養(yǎng)及其巡檢工作，負責生產(chǎn)區(qū)域照明供電線路故障排查、處理及照明裝置維修保養(yǎng)（不包括更換燈泡），道路照明供電線路故障排查、處理及維修保養(yǎng)，保證照明正常使用，負責檢修配電箱、電源箱維修、保養(yǎng)，負責單項工程1萬元及以下電氣設備、裝置改造項目施工。負責全廠10KV及以下單臺設備日常檢修后電氣試驗，負責其辦公場所的清潔文明工作。電氣車間員工文明規(guī)約 1嚴格遵守公司及車間各項制度及管理規(guī)定，遵守作息時間，不遲到，不早退。 2同事間以誠相待，團結友愛，相互關心，相互

24、幫助，遇有意見與分歧時應協(xié)商解決，杜絕打架、吵嘴等不良現(xiàn)象的發(fā)生。 3嚴格執(zhí)行公司準軍事化管理規(guī)定，二人成排，三人成行。 4集會必須按規(guī)定時間，由負責人統(tǒng)一帶隊，按規(guī)定位置列隊或就坐。不得遲到、早退、無故缺席，遵守會場紀律。 5積極參加業(yè)務學習，專心聽講，認真做筆記，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，學習時間不請假。 6積極參加集體活動，并遵守有關規(guī)定，不能參加者，必須請假。 7儀表端莊，衣著整潔，上班時間一律按公司要求統(tǒng)一著裝。 8推行“您好”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“再見”十字文明用語，提倡員工之間第一次見面互致問候。進入領導辦公室，應先報告或敲門，經(jīng)于于允許后方可進入。領導詢問時應立正回答（

25、行進間止步）。 9與人交往中，要講文明有禮貌，避免有損集體和個人形象的言行舉止。 10參加文體活動時，要做文明觀眾，不起哄、喝倒彩、鼓倒掌。 11保持工作場所周圍環(huán)境的安靜，嚴禁在打鬧、喧嘩。 12要愛護公共財物，損壞公物要按價賠償。不準在門窗、桌椅、墻壁上涂抹、刻畫、張貼。離開崗位要關好門、窗、電燈、水管等。 13自覺維護班組崗位的整潔，不亂丟垃圾，不隨地吐痰，定期清理衛(wèi)生。 14上級有關領導來崗位檢查時應停止活動，自行起立，禮貌讓座。 15注意節(jié)約水電。杜絕“長流水”、“長明燈”。不得違章使用電爐等電器。 16注意防火防盜。崗位無人時應關窗鎖門。要妥善保管公私財物、防丟失。 17文明乘車，

26、上車時要自覺排隊，不占座；及時為老師傅及女同事讓座。 18文明就餐，買飯時要自覺排隊，不要擁擠、不代買飯菜，不爭吵打架，自覺維護食堂秩序。 19崗位接聽電話要首先通報姓名，利用我是XX崗位XXX，請問您有何事或找誰、對不起，您打錯電話了，打給對方電話利用您好，我是XX崗位XXX，請問XXX在嗎、您好，您是調(diào)度XXX，我是XX崗位XXX，我有XX事向您匯報。電氣車間勞動紀律管理規(guī)定一勞動考勤制1嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。2各班組設立兼職考勤員。考勤表要于當日下午下班前20分鐘內(nèi)進行考勤，嚴禁虛假考勤。3考勤員要堅持原則，考勤表要公開張貼，接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明，經(jīng)允許

27、后方可離開崗位，否則按曠工考勤。4有事離廠時須辦理請假手續(xù)，半天以內(nèi)班長在請假條上審批；半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報請車間分管主任審批；1天以上3天以內(nèi)者需班長同意，并在請假條上簽字，分管主任核準簽字，主任審批；班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字，主任同意；3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后，報請公司人力資源部審批。5病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關規(guī)定執(zhí)行。 二、勞動紀律 1、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀律管理規(guī)定。 2遵守作息時間，不遲到，不早退；嚴禁等候下班、等候買飯。 3遵守公司工作制，出全勤，干滿點，不曠工。 4嚴格服從命令，積極參加各項工作，不消極怠工。 5堅守崗位，不脫崗

28、，不睡崗，不串崗，離崗要登記，事先要請假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。 6不準在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物，不準在崗位上收聽音樂，玩游戲，不準在工作時間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。 7嚴禁酒后上崗。服從調(diào)配，聽從指揮，不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀行為的物品。 三、違紀處罰規(guī)定 1遲到2小時以內(nèi)者，一人次處罰50元；2小時后仍不到崗者，按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。 2提前離崗1小時以內(nèi)者，一人次處罰50元；提前離崗1小時以上者，

29、按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。 3提前吃飯、等候就餐、等候下班的，發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。 4在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物，收聽音樂、玩游戲等做與工作無關的事情，一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。 5無論何種情況，不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的，發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的，按曠工處理（不可抗力因素除外）。 6考勤表不公開，不按時考勤，發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元；不上班虛報考勤的，追回虛報冒領工資，一人次罰班長200元。 7當值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗者，在公司處罰的基礎上一人次罰款500元；

30、扣罰值班長200元；扣罰所在班長100元；扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。 8無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復管理人員擾亂正常工作秩序，有上述行為之一者，處以200元罰款，并按下崗處理，上述行為情節(jié)嚴重觸犯刑律者，移送司法機關依法懲處，需離崗的給予離崗處理，需解除合同的，按公司規(guī)定執(zhí)行。 9接到工藝人員電話，在15分鐘內(nèi)不能到達現(xiàn)場的且無正當理由的，每次罰當值人員各100元，年度內(nèi)累計三次者按下崗處理。 10班組員工違紀，班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀，并作相同處罰。 11一年內(nèi)違反勞動紀律兩次者

31、，不能評為先進個人；一年內(nèi)違紀超過5人次的班組，年終不能參評先進班組，所在班長不能參評先進個人。 12帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關規(guī)定考核外，還執(zhí)行車間績效考核辦法。電氣車間供電系統(tǒng)重要事項匯報制度為規(guī)范電氣車間供電系統(tǒng)重要事項匯報工作的管理，以便于公司、部門、車間主要負責人能夠及時、準確掌握供電系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，保障重要事項及時得到管控和妥善處理，特制訂本制度。一、供電系統(tǒng)重要事項匯報范圍1、0.4kV系統(tǒng)倒負荷操作2、10 kV系統(tǒng)倒負荷操作3、110 kV系統(tǒng)倒負荷操作或改變運行方式4、低壓機組跳車影響工藝系統(tǒng)運行或造成系統(tǒng)減量5、高壓機組跳車6、變電所內(nèi)設備異常及故障處理7

32、、供電系統(tǒng)異常或事故斷電8、低壓變電所內(nèi)系統(tǒng)檢修9、高壓變電所內(nèi)檢修10、重要大型機組及電氣裝置檢修二、匯報程序1、0.4kV系統(tǒng)倒負荷操作，由運行班組長向電氣車間分管領導及調(diào)度室匯報，技術員及以上人員現(xiàn)場監(jiān)護操作。2、10 kV系統(tǒng)倒負荷操作，由運行班組長向電氣車間分管領導及調(diào)度室匯報，技術員及以上人員現(xiàn)場監(jiān)護操作。3、110 kV系統(tǒng)倒負荷操作或改變運行方式，由運行班組長向電氣車間分管領導、地調(diào)及調(diào)度室匯報，車間分管領導向公司分管領導匯報，車間分管領導到現(xiàn)場監(jiān)護操作。4、低壓機組跳車影響工藝系統(tǒng)運行或造成系統(tǒng)減量由運行班組長向車間領導匯報，車間領導到現(xiàn)場組織分析原因。5、高壓機組跳車由運行

33、值長向調(diào)度室及車間領導匯報，車間領導到現(xiàn)場組織分析原因。6、0.4kV變電所內(nèi)設備異常及故障處理，由檢修班長向車間分管領導匯報；10kV變電所內(nèi)設備異常及故障處理，由運行班長向車間分管領導及調(diào)度室匯報；110 kV設備異常及故障處理，由運行班長向車間領導、地調(diào)及調(diào)度室匯報，車間領導向公司分管領導匯報。7、供電系統(tǒng)異?；蚴鹿蕯嚯?，由運行班組長向調(diào)度室及車間領導匯報，車間領導向公司領導逐級匯報，并按集團公司相關文件上報。8、低壓變電所內(nèi)系統(tǒng)檢修、高壓變電所內(nèi)檢修、重要大型機組及電氣裝置檢修，由檢修班組長向車間分管領導匯報，車間領導向公司分管領導匯報，并按集團公司相關文件上報。車間分管領導到現(xiàn)場監(jiān)護

34、、安全、質(zhì)量監(jiān)察。電氣車間值班管理規(guī)定為適應公司生產(chǎn)形式的需要，加強車間值班管理，有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，做到組織到位、責任明確，確保電氣設備的長周期、穩(wěn)定運行，特制定本規(guī)定。1車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班；班組周末休息日值班人員（包括班長）各班組根據(jù)情況自行安排，但必須保證能夠滿足當前生產(chǎn)的需要，每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報車間審批后上報公司人力資源部。2各班組要嚴格按車間對倒班及值班方式的要求安排好值班人員，若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報車間備案。3車間夜間由排定的車間值班管理人員負責進行生產(chǎn)組織、值班管理，車間值班人員代表車間行使管理權，

35、有權調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。4倒班人員不允許私自換班，杜絕連續(xù)值班，有特殊情況必須提前辦理書面請假手續(xù)，否則一律視為違紀。5倒班人員應嚴格按規(guī)定時間交接班，不得遲到、早退、串崗、脫崗，不得做與生產(chǎn)無關的事，班組值班期間不得臨時請假，如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請假手續(xù)。6值班及倒班人員必須嚴格遵守巡回檢查制度，要定時按路線巡檢（每8小時不能少于一次），巡回檢查必須由兩人進行，做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起，不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。7發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到小事不過班，大事不過天；半小時內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時通報車間值班人員，重大事項或一小時內(nèi)無法處理的電氣故障

36、要迅速向車間領導及調(diào)度室匯報，凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力，不服從命令的班組和個人，將按規(guī)定進行嚴肅處理。8.值班人員接現(xiàn)場電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場，無正當理由拖延時間者按違紀處理。9做好“四防”工作，及時處理現(xiàn)場電氣故障，工作完不成不允許交班（工藝原因除外），認真填寫值班日記，詳細做好重大事項、電氣設備巡檢及故障處理情況的記錄，嚴禁隱瞞事故。10車間值班人員要按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會，值班期間要深入現(xiàn)場了解設備運行情況，對各崗位勞動紀律檢查不得少于一次，并認真做好值班記錄。11車間值班人員應及時向車間領導詳細匯報夜間設備運行及故障處理情況，臨時領用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領用手續(xù)。

37、12.雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領導在公司值班。13車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報加班。電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定為規(guī)范車間設備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作，明確責任，特制定本規(guī)定：1由技術管理人員負責車間備品備件等計劃的提報管理工作。2備品備件等采購計劃上報的程序。2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。2.2 班組將本月度計劃交至分管技術員處校核，2.3 技術員校核后的計劃，交至車間分管領導處審核，審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領導審批時限為一天

38、。2.5 車間綜合管理員負責計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。3各班組應本著安全生產(chǎn)、認真負責、節(jié)約資金的原則及時提報責任范圍內(nèi)電氣物資計劃。4班組應認真填報月度采購計劃申請單，應按要求認真填報，采購計劃應具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃（所需物品應注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應由分管技術員編制采購技術規(guī)格書）。5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。電氣車間物資質(zhì)量驗收管理規(guī)定為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗收工作，明確職責，嚴把質(zhì)量關，避免不合

39、格物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，對車間物資驗收工作做如下規(guī)定：1由技術管理人員負責車間電氣物資驗貨的牽頭組織工作及驗貨檔案管理工作。2綜合管理員接到營銷中心的配合驗貨通知后，應迅速組織相關技術人員到倉庫進行配合驗貨。2.1 各種材料的驗貨依據(jù)是車間計劃，原則上無計劃的物資不準驗貨。2.2 各種設備的驗貨依據(jù)是物資采購計劃、技術協(xié)議書及相關規(guī)范。3 驗貨人員必須以嚴肅、認真、公正的態(tài)度，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及各項標準。4 參加驗貨的人員應有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術員或提報該計劃的班組成員。5驗貨內(nèi)容：主要是宏觀檢驗，外觀是否完整，有無碰傷；技術資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術檢測

40、等。6驗貨人員除了在倉庫驗貨單上簽字外，還必須填寫驗貨記錄。7 驗貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時向營銷中心人員反饋，并向車間分管主任和車間主任匯報。8 驗貨合格后綜合管理員應及時在計劃上做到貨標識。9 物資驗收合格后方可領用，嚴禁不合格品出倉庫，嚴禁先出庫后驗貨。和供應商聯(lián)系一律通過營銷中心，嚴禁私自和供應商直接接觸的行為，否則一切后果自負。電氣車間物資領用管理規(guī)定為規(guī)范車間物資管理。明確職責，減少錯漏，避免物資浪費，對車間物資的領用特制定本規(guī)定。一、公司倉庫物資領用規(guī)定1電氣物資在領用前必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格并辦理入庫手續(xù)。2公司倉庫電氣物資出庫及領用審批權僅限于車間副主任和車間主任，物資出庫及領用必須經(jīng)車

41、間副主任或車間主任簽字批準，未經(jīng)車間副主任或車間主任簽字，嚴禁私自領用。特殊、緊急情況下必須經(jīng)車間副主任或車間主任電話同意、確認。3公司倉庫物資出庫手續(xù)的辦理僅限于車間綜合管理員負責。綜合管理員應嚴格根據(jù)車間計劃情況領用物資，超計劃物資領用要嚴格審查。4車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領用情況，庫存物資種類、數(shù)量、消耗及存放地點，并于每月25日書面向車間領導通報。二、車間庫存物資領用規(guī)定1車間庫存物資領用必須由班長簽字，詳細注明用途、數(shù)量，報分管主任批準，方可領用。2000元以上物資領用由車間主任批準。2車間工器具、備件、設備等的借用期限為一周。借用期滿后應辦理相應領用、續(xù)用、歸還手續(xù)。

42、3車間備件庫鑰匙共2把，分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經(jīng)綜合管理員同意，任何人不得擅自進入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領用臨時物資，領用人應通知車間值班人員，由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系，綜合管理員如有實際情況不能到達公司時，綜合管理員可授權車間值班人員代為出庫，領用情況必須在臨時領用記錄本上簽字，次日再辦理正式出庫手續(xù)。4綜合管理員應定期（每月末）盤點庫存物資，做到帳、卡、物三相符。電氣車間設備計劃檢修管理規(guī)定為使電氣設備的計劃檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)服務，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間

43、班組及維保單位。一、檢修計劃的職責分工技術管理員：組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術問題；組織對檢修質(zhì)量進行驗收；車間檢修檔案的及時歸檔。班 組：轄區(qū)內(nèi)電氣設備設施年、月、周檢修計劃的編制、提報；對技術管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施；配合技術管理員解決檢修工作中遇到的技術問題；班組檢修檔案的及時歸檔。二、計劃檢修的管理程序1月計劃班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術管理人員，一份班組存查；車間技術管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領導簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報機電管理部，一份技術管理

44、人員存查；同時將車間下月總體計劃分解到各班組，形成各班組下月計劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應班組執(zhí)行，一份技術管理人員存查。2周計劃班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術管理人員，一份班組存查；車間技術管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領導，并在每周車間例會上通報周檢修計劃；班組在每周車間例會上應匯報上周計劃完成情況。三、 計劃檢修的質(zhì)量驗收電動機檢修后由工作負責人申請驗收，應經(jīng)分管技術員或車間管理人員組織驗收，填寫質(zhì)量驗收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認，驗收不合格的應重新檢修；其它電氣設備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方

45、案執(zhí)行。四、 計劃檢修的資料歸檔1班組檢修工作結束，驗收合格后兩天內(nèi)，相應檢修技術數(shù)據(jù)應完整歸檔，檢修資料應同時上報技術管理人員。2技術管理人員檢修工作結束，驗收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時將有關檢修資料上報。五、電動機事故（引線燒壞視為事故）考核管理辦法:由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的，按維保合同執(zhí)行。六、計劃檢修的考核措施1班組無故不按時上報計劃，周計劃每次罰責任班組50元，月計劃每次罰責任班組100元；技術管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃，周計劃每次罰技術管理人員50元，月計劃每次罰100元。2低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期，引起設備

46、損壞，按事故分析報告進行處罰；3.班組無故沒有按照技術管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的，每項目處罰責任班長100元。4班組沒有按期歸檔檢修技術資料，每臺次罰責任班組10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰責任班組10元。5.技術管理人員沒有按期歸檔檢修技術資料，每臺次罰技術管理人員10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰技術管理人員10元。電動機檢修管理規(guī)定為進一步加強電機檢修管理，規(guī)范電機檢修行為，保障電機檢修質(zhì)量，特制定本規(guī)定：一、檢修質(zhì)量類1、軸承清洗油污前，須用清潔、完好塑料布把清洗端定子繞組截面1/2下部鋪展好，以防在清洗中濺落到繞組。2、軸承清洗完成后，把軸承內(nèi)煤油用熱風機吹除干凈

47、。3、電動機軸承清洗完成后，按電動機檢修步驟進行下步工作。 4、檢修時電機接線合內(nèi)外部引線未檢查、緊固的。 5、電機端蓋直口、接線盒直口或平口未清理干凈和回裝時沒按要求密封緊固的。 6、電機基礎未清理、除銹。 7、油蓋、注油孔、注油管未清理干凈的和注油孔沒有完整密封配件的。 8、檢修前未進行有效物理隔絕的，即電機與外部相連的各種端子（包括電源端子、接地端子）和聯(lián)軸器均應在辦理合法的工作票后拆卸和隔離。 9、回裝時螺栓未防銹抹油的。 10、檢修前后未進行絕緣和吸收比測試的。電機防雨措施沒有的。11、拆下的電纜頭未有效短接和防護的，回裝后雨水有可能順沿電纜倒流滲入接線盒或端子箱內(nèi)的。12、清洗液濺

48、落或灑落到電機定子線圈上的。 違反以上條款的，每項予以工作負責人50元處罰，工作組成員每人20元處罰。二、文明施工類 1、檢修完未做到工完、料凈、場地清的。 2、清洗后廢油到處亂倒的。 3、工機具未符合要求，實施野蠻施工的 4、無電機運行檢修維護檔案記錄和記錄不完整的。 違反以上條款的，每項予以工作負責人50元處罰，工作組成員每人20元處罰。電氣車間周綜合檢查制度為了強化基礎管理，保證供電系統(tǒng)安全運行，按煤化公司精細化管理要求，結合車間的實際情況，特制定并實施周安全檢查制度，內(nèi)容如下：一、車間每周組織一次綜合大檢查，由車間安全員負責召集，參加人員：車間領導、安全員、技術管理人員及臨時通知必須參

49、加的人員。二、參加檢查的人員不得無故缺席，特殊情況不能參加必須向車間主任或車間副主任請假。對無故缺勤人員進行考核。三、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須用綜合檢查整改單記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患或其它必須及時處理的問題，檢查人員應及時組織處理并向有關領導匯報。四、檢查記錄由車間安全員負責匯總并形成檢查臺帳，認真填寫綜合檢查整改單，于檢查完次日下班前將整改通知單發(fā)至班組，綜合檢查整改單一式兩份，班組存檔一份，車間一份。五、各班組每天早會匯報綜合檢查的整改完成情況，暫時不能整改的，說明情況，制定出責任人及整改計劃時間，并制定防范措施。六、由車間安全員負責在周一車間調(diào)度會上通報周檢查結果及整改情況并按規(guī)定進

50、行考核。七、檢查內(nèi)容：依據(jù)兗礦集團公司煤化分公司安全質(zhì)量標準及考核評級辦法之電氣安全質(zhì)量標準及考核評級辦法。八、考核1無故不參加綜合檢查的，考核責任人50元。2無故不組織檢查的，考核責任人50元。3沒有及時下發(fā)整改單，延誤整改時間，考核責任人50元，釀成事故的，追究相關責任人的責任。4整改結果沒有按時反饋的，考核責任人50元，沒有及時整改的，每項扣責任人50元。電氣車間技術資料管理規(guī)定為加強車間技術資料的管理，充分發(fā)揮技術資料在生產(chǎn)中的作用，以更好地服務于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定：1車間技術組長：負責保存車間內(nèi)的圖紙、重要設備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術資料；各班組應設立一名責任心較強的技術資料管理員

51、，主要負責班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術資料的管理工作。2各類重要電氣說明書，所有圖紙等各類技術資料均由技術組組長統(tǒng)一管理保存（各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術資料由各班組登記造冊保管，各種技術資料嚴禁流失到個人手中）。資料室保存的技術資料，車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱，并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關領導批準后，方可辦理借閱手續(xù)。3所有技術資料、圖書等借閱時間最長為兩周，如有需要可續(xù)借一周。對到期不能按時歸還的，每拖后一天給予5元的罰款。對于資料室存放的獨份技術資料，只準查閱不予借閱。4各類新購電氣設備的隨機資料由開箱驗收人收集整理后交分管技術人員存檔。新（擴）建項目、技改技措項目的

52、各類電氣設備的隨機資料及竣工圖紙應在項目開車正常后一個月內(nèi)由各項目負責人負責把竣工資料交到分管技術員存檔。5各類電氣技術參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術員存檔，由分管技術員登記造冊，以備查閱。同時修改或變更設備所分管的班組應做好相應的修改或變更記錄。6借閱的各類電氣說明書、圖紙等技術資料如有丟失，將視技術資料的價值對借閱人給予5100元的罰款。對于車間資料室和各班組缺失或與現(xiàn)場實際情況不符的各類圖紙等技術資料，由設備所分管班組的分管技術管理人員和班長負責組織收集整理，以確保車間內(nèi)各類技術資料的準確性和完整性。電氣車間員工培訓管理規(guī)定一、概述為提高車間全體員工業(yè)務技術水平，達到具備熟練駕

53、馭整個裝置電氣設備的目的，確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行，特制定本規(guī)定。二、員工培訓的原則1采取“缺什么，補什么”的培訓原則編制培訓計劃。2培訓工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。3采用靈活多樣的形式，和工作有效結合，以班組為單位進行培訓。車間根據(jù)實際情況編制全員安全業(yè)務培訓計劃。三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定1為使電氣車間全體員工適應目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設備的能力，全體員工必須自覺加強業(yè)務學習，并自覺接受學習任務（授課與聽課）。2各班組在進行業(yè)務教育的同時，應加強員工的安全技術水平，安全培訓應充分利用每日的班前、班后會時間

54、。3所有的授課人應嚴格按照車間排定的培訓內(nèi)容進行備課。4各班組的培訓、考核由班長組織，車間全員的安全業(yè)務培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績單。5所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記，學習筆記是考核的一部分。6對于員工培訓工作的考核。（1）無故不組織授課的，對不組織的責任人處以50元的罰款；（2）對于沒有備課的授課人處以50元罰款；（3）無故不參加業(yè)務學習的一人次罰款50元；（4）考試不及格者，罰款100元；（5）違反課堂紀律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款；7電氣車間各班組應按照培訓計劃的要求進行培訓，車間培訓按公司相關文件進行組

55、織。8考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。電氣車間變配電室管理規(guī)定變配電室是電氣設備運行的配電樞紐，其可靠、穩(wěn)定的運行直接關系到工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。為確保便配電室安全、穩(wěn)定、長周期運行，更好地為工藝生產(chǎn)服務。根據(jù)國家相關規(guī)程、規(guī)范要求，結合目前我公司的實際制定本規(guī)定。一、管理規(guī)定1非電氣專業(yè)人員不得擅自進入配電室，因工作需要確需進入配電室的，應嚴格履行審批程序并進行登記。2變配電室正常運行期間只允許當值人員巡檢、當值人員排查及處理運行故障；其余任何性質(zhì)的工作都必須嚴格按規(guī)范要求辦理工作票。3、進入配電室施工時，應具備三級簽字的正式施工圖紙并履

56、行審批程序后，方可進入進行施工。無圖紙的任何工程施工都不準在變配電室正內(nèi)開展。4、車間以外人員進入配電室施工，必須得到車間主任或分管主任批準。5、每個變配電室都應建立獨立的外來人員出入登記本并放置于室內(nèi)。6、每個變配電室、變壓器室都應建立獨立的巡檢記錄本，缺陷記錄本，并放置于室內(nèi)。當值人員應按巡回檢查制度要求的巡檢時間、線路及內(nèi)容進行巡檢，詳細填寫巡檢記錄本；對存在的缺陷應詳細地記錄在缺陷記錄本上，并明確處理措施、處理時間。7、變配電室內(nèi)應配備與實際情況相符的系統(tǒng)圖；與實際情況相符的原理接線圖應齊全、完整，每班至少保存一份。8、嚴格操作票制度、操作監(jiān)護制度，規(guī)范變配電室內(nèi)的操作行為，保證一人操

57、作，一人監(jiān)護。9、任何情況下母聯(lián)正常運行方式的任何改變都必須得到車間的命令后，方可進行操作。10、由正常運行、熱備用轉(zhuǎn)為冷備用后再次啟動的高壓電動機，必須得到調(diào)度室的命令方可送電；新安裝后投運或檢修后投運高壓電動機的啟動，要得到調(diào)度和車間的雙重命令方可送電。任何電氣系統(tǒng)運行方式的調(diào)整都必須得到調(diào)度和車間的雙重命令后，方可進行。11、變配電室門窗、地面及設備要保持清潔。所有消防、照明、安全用具齊全，變配電室周圍不得堆積雜物，保持安全道路暢通。12、變配電室電纜夾層、電纜橋架周圍嚴禁煙火，須動火的按有關動火制度進行。電氣設備絕緣測試管理規(guī)定（暫行）為使電氣設備絕緣測試工作程序化、規(guī)范化，增強絕緣測

58、試工作的科學性、時效性，依據(jù)國家有關規(guī)范的要求，結合我公司電氣設備的實際情況，制定本規(guī)定，望各班組認真學習并嚴格遵照執(zhí)行。1熱備用10kV高壓電動機、電抗器等設備在天氣干燥、環(huán)境較好的情況下兩次絕緣測試的時間最長不得超過7天。運行電機退出運行超過24小時的復測一次絕緣，也可根據(jù)調(diào)度室要求適當縮短絕緣復測時間。冷備用及其它類型的10kV高壓電氣設備僅在送電前進行絕緣測試。2新投運或冷備用的低壓電氣設備僅在送電前進行絕緣測試。3.所處環(huán)境出現(xiàn)過異常情況的設備，開車前調(diào)度室必須通知電氣車間相關班組重新測試設備絕緣。4.電氣相關班組在接到調(diào)度室通知后，無特殊原因半小時內(nèi)絕緣測試完成。5絕緣電阻值測試合

59、格標準為：熱態(tài)絕緣電阻值每千伏不低于1 M，冷態(tài)下10KV高壓設備絕緣電阻不低于100 M，0.4KV低壓設備絕緣電阻不低于0.5 M。6測試絕緣電阻值小于標準值的電氣設備因工藝需要必須啟動的，由調(diào)度室請示公司領導批準后執(zhí)行。7絕緣測試工作應嚴格按規(guī)程的要求進行，打開柜門前嚴格根據(jù)復合判斷準則，確認回路確在熱備用或冷備用狀態(tài)、回路雙重編號無誤后方可打開柜門，柜門打開后嚴格執(zhí)行驗電程序，確認無電后方可進行下一步工作，整個工作過程應嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度。電氣車間電氣設備停、送電程序的規(guī)定為保證我公司新投入運行或正常運行的電氣設備，停、送電工作的程序化，確保用電設備停、送電安全，特作如下規(guī)定：1電氣

60、運行班組當值人員在進行電氣設備送電操作前：（1）10kV電氣設備必須接到公司調(diào)度當值人員的電話命令，否則任何情況下都不得進行10kV電氣設備的送電操作。（2）380/220V電氣設備必須按照相關票證，否則任何情況下都不得進行電氣設備的送電操作。2新安裝投入試運行的高、低壓電氣設備第一次送電，除接到調(diào)度當值人員的命令外，同時必須接到車間簽字同意的試車部門填寫的書面申請，否則電氣運行班組當值人員均不得進行送電操作。3調(diào)度在下達高壓電氣設備操作命令時，首先必須通報姓名，同時必須固定人員、固定聯(lián)系電話，否則電氣運行班組當值人員有權拒絕執(zhí)行命令。4各電氣運行班組要建立專用調(diào)度命令記錄本，對調(diào)度命令要詳細

61、記錄（時間、聯(lián)系電話、姓名、內(nèi)容），記錄完畢后，再執(zhí)行相應命令。操作完畢后馬上匯報調(diào)度：相應電氣設備已送電、具備啟動條件。操作原則：先確認高壓柜面板上控制轉(zhuǎn)換開關確在“就地”操作位置，拉開合閘回路開關（保險器），再進行隔離開關（或手車）的操作，最后將控制轉(zhuǎn)換開關切至“遠方”操作位置，然后合上合閘開關（保險器）。5電氣運行班組當值人員對現(xiàn)場電氣設備的安全狀態(tài)進行送電前的最后確認；電氣車間自啟動電機的管理規(guī)定為規(guī)范公司高壓熱備機組的管理，依據(jù)有關規(guī)范的要求，結合我公司電氣設備的實際情況，制定本規(guī)程。1高壓電動機組因工藝自啟動需要熱備時，應由工藝車間書面申請，機電部、調(diào)度室簽字批準，交電氣車間備案后

62、，由調(diào)度當值人員向電氣當值人員下達電動機熱備指令。所有需要自啟動的電機，正常情況下均應處于熱備狀態(tài)。2自啟動電機的絕緣測試時，必須征得調(diào)度室的同意，才可在冷備狀態(tài)下進行絕緣測試，然后再恢復為熱備狀態(tài)，并做好相關記錄。3絕緣測試的周期按有關規(guī)定執(zhí)行，同時也應根據(jù)上次絕緣值和天氣狀況靈活掌握；在天氣狀況不好的情況下，要增加測量的次數(shù)。4自啟動的電機未經(jīng)調(diào)度室同意，任何人不得接觸其自啟動聯(lián)鎖裝置。5自啟動的電機在一月內(nèi)應作一次空投聯(lián)鎖試驗，以確?？刂苹芈返耐旰?。6做空投聯(lián)鎖試驗由工藝人員提出書面申請，在征得調(diào)度室的簽字同意后，聯(lián)系電氣人員進行相關的配合工作；如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況，工藝人員和電氣人員應

63、分別簽字認可。7發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即將電機退出自啟動狀態(tài)，并匯報調(diào)度室；查找故障原因，并做好相關記錄。8由于工藝人員的操作不當，造成電機在短時間內(nèi)頻繁啟動的，要及時報告調(diào)度，要求調(diào)度嚴肅處理相關責任人。電氣車間電氣控制室管理規(guī)定一、控制室環(huán)境管理1為確保控制室的溫度、濕度、粉塵度等滿足微機保護設備的運行環(huán)境要求，衛(wèi)生每班至少清掃一次。2門窗封閉嚴密，不得私自開啟，控制室溫度冬季控制在20，夏季控制在25；濕度控制在35%75%之間。3嚴禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯，以免引入鼠類危及計算機安全運行。4操作人員應保持操作臺、打印機和操作鍵盤等表面清潔，確保無銹蝕、無污物。5嚴禁在操作臺上和防

64、靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。6.本控制室實行定置擺放管理，不得隨意挪動。必須使用或挪動的工具、物品，應盡快恢復，本班次不能恢復的，應與接班人員交待清楚，測量用具、鑰匙等重要器具，還應做好記錄。7外來人員必須經(jīng)過相關部門批準方可進入控制室，并且在變電所進入、離開登記本上登記出入時間。8車間加強清潔文明監(jiān)督管理，按規(guī)定嚴格進行考核。二、控制室設備管理1控制室所有設備由負責班組負責管理。2監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機由值班員（經(jīng)車間考核認可的正式上崗人員）操作使用，嚴禁非法操作或交由其它人員操作，否則一切后果由值班人員負責。3值班人員應文明操作，愛惜設備，鍵盤和鼠標操作須用力得當，輕拿輕放

65、，嚴禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標等惡意操作行為，以免造成操作員站死機，影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。對于違章操作造成后果的，依據(jù)損壞程度追究責任人的責任。4嚴禁操作人員隨意打開機柜門，發(fā)現(xiàn)異常應立即處理并通知技術人員到場。5為了避免電磁波的干擾，控制室內(nèi)禁止使用電焊機、沖擊鉆等強電磁干擾的設備。6未經(jīng)批準，禁止使用操作臺下部和機柜內(nèi)的專用電源插排。7嚴禁隨意移動計算機、顯示器、打印機，避免拉動或碰傷設備連接電纜和通信電纜。8保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機書面資料，建立檔案，不得轉(zhuǎn)借、刻錄，嚴格按程序借用。為避免微機系統(tǒng)感染病毒，嚴禁在系統(tǒng)計算機上使用外來存儲設備，如移動硬盤、U盤、磁盤等。9值班人員認真按時巡檢，及

66、時處理出現(xiàn)的問題，并按時匯報。三、控制室技術管理1值班人員認真記錄設備及系統(tǒng)的開停時間，填寫報表記錄；服務器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運行記錄及組態(tài)修改記錄。2操作人員認真操作，出現(xiàn)問題立即通知技術人員，對報警、故障信息做好詳細記錄，以便分析原因。3監(jiān)控系統(tǒng)正常運行情況下，嚴禁操作人員退出監(jiān)控畫面，操作員只能在操作權限下操作，嚴禁用其它身份登錄。4操作站和工程師站密碼由專人負責、定期更改，密碼嚴格保密，不得隨意傳播。操作員個人密碼由本人控制，不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權使用。5組態(tài)修改由維護工程師按程序進行，并嚴格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術員或維護工程師提出修改方案，車間分管主任簽字后

67、執(zhí)行。修改人員要對所修改的內(nèi)容負責，保證完整性和正確性。組態(tài)修改權限范圍：車間分管技術員、分管主任、主任。6修改組態(tài)時要嚴格執(zhí)行各項檢修工作票，認真填寫計算機組態(tài)修改記錄逐級審批，修改時一人操作、一人監(jiān)護，做好詳細記錄，修改完成后，及時存盤備份，數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時入檔保存。電氣車間變配電室（所）防小動物管理規(guī)定1各崗位每月兩次檢查防小動物措施，不符合要求的要處理，車間每季度至少檢查一次。2各崗位必須每月兩次定點投放鼠藥。3進出變電所時，必須隨手關門。門窗嚴禁隨意打開，因工作需要打開時，打開者應注意工作結束時及時關閉。4嚴禁將食物帶入生產(chǎn)區(qū)，值班人員就餐禁止在控制室、高壓室、電纜室、蓄電池室

68、、配電室等室內(nèi)就餐。特殊情況下在控制室就餐后，必須打掃干凈。5因工作需要，需取下防鼠擋板或拆除已堵塞的電纜溝空洞時，必須經(jīng)當值人員同意，工作結束后，必須及時恢復。6工作班在變電所工作結束后，值班人員應檢查門窗是否關閉，防鼠措施是否恢復。7各班班長是防小動物措施落實第一責任人，發(fā)現(xiàn)防小動物措施出現(xiàn)漏洞應及時上報車間，爭取短時間內(nèi)予以解決。電氣車間巡回檢查管理規(guī)定為進一步提高電氣車間現(xiàn)場管理水平，提高巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，制定本規(guī)定。一、巡回檢查的要求1、所有電氣設備都必須責任到人。獨立變配電室應設包機人，包機人名單應張貼在配電室內(nèi)。2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場電氣設備，班組按片區(qū)的責任分工，每天巡回檢查一次。重點設備（GIS、主變壓器、發(fā)電機組）每班巡檢一次。在特殊天氣及設備帶缺陷運行、監(jiān)護運行等情況下應根據(jù)實際情況適當增加巡檢次數(shù)。3、當班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定：運行班、檢修班班長、分管技術員對所轄設備每周巡檢不少于2次，并在巡檢本上簽字。主任、副主任對分管高壓配電室、重點低壓變配電室、現(xiàn)場關鍵設備每周巡檢不少于1次，并在巡檢本上簽字。