項目總結(jié)研討合肥嘉吉1465

1、合肥嘉吉項目總結(jié)研討合肥嘉吉項目總結(jié)研討分享分享匯報人：楊帆、張寶忠匯報人：楊帆、張寶忠一、項目基本一、項目基本情況情況簡述簡述二、施工過程問題總結(jié)二、施工過程問題總結(jié)目錄目錄項目基本信息項目名稱項目名稱合肥嘉吉合肥嘉吉合同總金額（萬元）合同總金額（萬元）5 538550103855010元元（42366710+114942366710+114913001300）土建部分金額土建部分金額設(shè)備部分金額設(shè)備部分金額筒倉部分金額筒倉部分金額鋼構(gòu)部分金額鋼構(gòu)部分金額2 20 0960320960320元元(16780000+4180320)(16780000+4180320)2438243880588

2、058元元(18356710+600134(18356710+6001348)8)85096328509632元元（7200000+1309632）合同總工期（天）合同總工期（天）350350天（后期天（后期增加工期增加工期145145天）天）實際總工期實際總工期開工日期開工日期竣工日期竣工日期完工日期完工日期4344342012-2012-1212- -8 82014-4-182014-4-182014-3-252014-3-25物流方式物流方式公路公路主車間建筑類型主車間建筑類型鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)+ +混凝土混凝土是否牧羊電控是否牧羊電控否否其他特殊項其他特殊項項目團隊信息崗位崗位姓名姓名級別級

3、別崗位崗位姓名姓名級別級別項目經(jīng)理張寶忠張寶忠項目總監(jiān)項目總監(jiān)客戶經(jīng)理劉剛劉剛施工經(jīng)理（土建）建筑公司建筑公司4 4人（人（8 8月份前陸續(xù)月份前陸續(xù)撤人）撤人）機械安裝隊卞正林安裝隊卞正林安裝隊施工經(jīng)理（設(shè)備）楊帆楊帆施工經(jīng)理施工經(jīng)理電氣安裝隊朱開保安裝隊朱開保安裝隊施工經(jīng)理（鋼構(gòu)）嚴愛建嚴愛建中級項目經(jīng)理中級項目經(jīng)理筒倉安裝隊許吉華安裝隊許吉華安裝隊施工經(jīng)理（筒倉）楊帆施工經(jīng)理施工經(jīng)理鋼構(gòu)安裝隊外包外包計劃經(jīng)理盧杰設(shè)計經(jīng)理鄭振華鄭振華物流計劃員范建宇范建宇土建設(shè)計外包外包物料計劃員工藝設(shè)計鄭振華鄭振華電控調(diào)試員刁會松刁會松電控設(shè)計朱界軍朱界軍售后服務員吳榮兵吳榮兵土建施工外包外包一、項目基

4、本一、項目基本情況情況簡述簡述二、施工過程問題總結(jié)二、施工過程問題總結(jié)目錄目錄商務部分序序號號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改建議改進進責任人責任人1業(yè)主根據(jù)認為需要改進因業(yè)主業(yè)務拓寬，工廠需要增加一條線第一次增補：1、設(shè)備簽定3025297元的增補合同；2、土建簽訂30000元的增補合同。商務部分序序號號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改建議改進進責任人責任人2業(yè)主認為鍋爐房等設(shè)計小了業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)需要臨時增加和調(diào)整第二次增補：（鍋爐房、微量稱、伴熱帶等設(shè)備）設(shè)備部分：26500；土建部分：405000備商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因

5、分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人3高溫影響工程施工7、8、9持續(xù)高溫向業(yè)主申請了30天工期，并獲批商務部分序號序號問題點描問題點描述述原因分析原因分析解決措施解決措施建建議議改改進進責任人責任人4業(yè)主認為需要業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)管理需要臨時增加第四次增補合同（添加消毒設(shè)備、倉庫防撞欄桿、變更空壓機管路材料、因repete系統(tǒng)變更產(chǎn)生的費用等）設(shè)備：1007395元；土建：265320元；鋼構(gòu)：511055元，工期增加30天商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人5業(yè)主認為打包秤上碳鋼緩沖斗會腐蝕，使用壽命短商務談判時業(yè)主交

6、代不明打包稱進料由普通材質(zhì)免費變更為不銹鋼材質(zhì)談合同時，需要與業(yè)主交流主要生產(chǎn)原料特性。商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人6消防圖紙驗收無法通過，需要增加防火墻及消防樓梯等土建報審太遲，導致相關(guān)問題未及時處理多次商談并增補第六次：設(shè)備：307156元；土建：1650000元；鋼構(gòu)：798567元工期增加30天需要在施工前完成圖審信息商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改建議改進進責任人責任人7設(shè)計院圖紙上沒有相關(guān)臨時建筑（吸煙棚、自行車棚、煤氣罐棚等）考慮到報建需要未畫上，業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)需要臨時增加

7、現(xiàn)場增補變更并制作安裝：第八次變更（設(shè)施的安裝以及土建與鋼構(gòu)的管路費用）設(shè)備：850000元，工期增加30天商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人8業(yè)主總部相關(guān)領(lǐng)導檢查時要求增加柴油罐頂棚、舊袋庫、洗手槽、消防水池頂棚等業(yè)主安全要求高于一切，方便高于一切，臨時增加現(xiàn)場落實整改并制作安裝：第九次增補合同設(shè)備：300000元商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人9業(yè)主東部區(qū)領(lǐng)導來現(xiàn)場結(jié)合安全等需要要求增加編織袋庫、發(fā)貨區(qū)休息室、車輛雨布覆蓋區(qū)吊架等業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)真正需要臨時增加現(xiàn)場變更

8、并安排采購制作安裝：第十次變更設(shè)備：371460元，工期增加25天商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議建議改進改進責任人責任人10業(yè)主總經(jīng)理結(jié)合銷售需要，需建散裝發(fā)貨區(qū)域設(shè)計時已考慮預留，但未考慮到這么快就需要上1、已報散裝方案并獲批，價格仍在商討中；2、先使用臨時方案，變更確認并實施：增臨時散裝溜管并安裝）設(shè)備：42000元商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人11因散裝倉報價80萬未確認，業(yè)主要求先搞一個臨時罐車裝車點業(yè)主資金有壓力現(xiàn)場變更并確認在卸貨區(qū)裝一臺電動葫蘆并報審）設(shè)備：34625元現(xiàn)場

9、采購安裝電動葫蘆等設(shè)備商務部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人12由于土建實際施工與先期存在差異，土建要求增補相關(guān)費用先報價后出圖的商務模式埋下了隱患1、業(yè)主要求我司道路增加部分不收取管理費；2、土建做出一定讓步，少結(jié)算1000平米道路，形成第十三次變更：牧羊收管理費：26751元；土建：1830000元現(xiàn)場簽訂合同變更安裝1、業(yè)主先出圖后招標，解決土建增補多的現(xiàn)象，2、管理模式需要改變，直接平行發(fā)包或牧羊直接總包，再由牧羊分包給土建，技術(shù)部分序序號號問題點問題點描述描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加

10、成本增加（元）（元）1筒倉井架爬梯坡度達到75度以上設(shè)計筒倉井架時未考慮到爬梯角度問題重新增補材料，在原來的井架基礎(chǔ)上對井架進行加寬，降低井架爬梯的坡度到45度。設(shè)計人時要考慮使用者的操作性及便利性。筒倉設(shè)計員150000整改前照片整改后照片技術(shù)部分序序號號問題點描述問題點描述原因分原因分析析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）2利普倉的預埋件鐵板為6mm，裝配倉的預埋件為10mm,（設(shè)計圖紙為25mm)太薄無法安全的支持倉體，另預埋件未正確安裝.土建單位偷工減料，土建工程師未及時的糾正。所有的筒倉預埋件拆除，進行重新化學植筋，重新安裝預埋件。預埋件安裝時，

11、現(xiàn)場相關(guān)人員要監(jiān)督土建單位嚴格按圖紙施工。土建單位85000重新植筋做預埋件重做前的狀況技術(shù)部分序序號號問題點描問題點描述述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任責任人人成本增加（元）成本增加（元）3主車間倉群的導料板寬帶設(shè)計較窄。無法保證正常下料。設(shè)計員設(shè)計時未考慮到倉斗邊緣的寬度（45度時下料，實際寬為296.9mm，設(shè)計為250mm）重新增補寬度為400mm的導料板（保證下料角度達到60度以上。設(shè)計時要查看梁寬并考慮導料角度倉設(shè)計員8000梁寬原導料板技術(shù)部分序序號號問題問題點描點描述述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任責任人人成本增成本增加（元）加（元）

12、4配料倉設(shè)計時標高錯誤配料倉為三層倉，現(xiàn)場鋼構(gòu)的標高分別為14米，16.5米，21.5米；公司倉體設(shè)計的標高分別為13.5米，16.5米，21.5米?，F(xiàn)所有過梁的倉板需重新更換。公司為成本計，外倉板公司重發(fā)，內(nèi)層倉板現(xiàn)場重新切割，拼接。土建、鋼構(gòu)設(shè)計發(fā)生變更時要及時的傳遞給其他部分的設(shè)計員。外部土建設(shè)計員28000這一層應是中分層，實際看有偏差由于鋼構(gòu)設(shè)計高差，樓梯到樓層需加一踏步技術(shù)部分序序號號問題點描問題點描述述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）5分配器轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固平底分配器為公司新產(chǎn)品，設(shè)計時未考慮到設(shè)備的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定對分配器轉(zhuǎn)子導料部

13、件進行加固處理設(shè)計時要考慮使用者的操作性及便利性。研發(fā)部門2800加固點加固點技術(shù)部分序序號號問題點描問題點描述述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）6分配器電機檢修不便設(shè)計時未考慮到分配器的電機檢修所有的分配器做了檢修平臺設(shè)計時要考慮使用者的操作性及便利性。設(shè)計員6000分配器平臺技術(shù)部分序號序號問題點描問題點描述述原因分原因分析析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）7配料絞龍不便于檢修設(shè)計時未考慮到配料絞龍的檢修現(xiàn)場制作梯蹬檢修設(shè)計時盡量把配料絞龍降低到樓層面上。設(shè)計員1000檢修不便技術(shù)部分序序號號問

14、題點描述問題點描述原因分原因分析析解決措解決措施施建議改進建議改進責任責任人人成本增加成本增加（元）（元）81610制粒機（喂料器距二層樓面只有20cm，安裝高度不夠，檢修空間小設(shè)計時未考慮到安裝高度問題現(xiàn)場吊裝方案改進工藝設(shè)計時提高二層50-80cM，吊裝空間也有了，樓面配料絞龍也方便檢修。設(shè)計員6000吊裝嚴重不便技術(shù)部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措解決措施施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）920號倉和7號倉配料絞龍安裝位置有疊加設(shè)計時距離余量不夠大現(xiàn)場制作梯蹬檢修設(shè)計時盡量把配料絞龍降低到樓層面上。設(shè)計員300020號倉配料絞龍與7號倉的配料

15、絞龍的間隙小于5cm，不便于檢修。技術(shù)部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）10汽車接料間下刮板容易堵料下料過急，刮板輸送能力有限，容易堵塞?，F(xiàn)場制作減壓板設(shè)計時，像投料口等區(qū)域加裝減壓板設(shè)計員3500減壓板預制件。減壓板安裝。技術(shù)部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人牧羊損失牧羊損失11現(xiàn)場一些線槽與平臺交叉，不方便人員穿過（大約五處）工藝設(shè)計與電器設(shè)計之間未進行相互評審。一些平臺是后加的，無法解決，一些局部處理了一下電器設(shè)計設(shè)計員1500先做線槽后有平臺線

16、槽位置不對計劃與發(fā)運序序號號問題點描述問題點描述原因分原因分析析解決措施解決措施建議改建議改進進責任責任人人成本增加成本增加（元）（元）1合肥嘉吉工地發(fā)貨單存在以下幾個問題：1、標識不清，非標件無具體注釋，扎堆發(fā)往現(xiàn)場，給現(xiàn)場安裝造成困擾。2、（油脂灌發(fā)往現(xiàn)場都只標為大罐子，給安裝造成困擾）。3、現(xiàn)場發(fā)貨單表示太簡單，如2013-11-26日發(fā)往現(xiàn)場的為打包秤進料斗進料褲衩，發(fā)貨單上標為打包秤進料斗。發(fā)貨人員發(fā)貨時為方便未使用預制件的標準名稱現(xiàn)場所有的貨物對照圖紙和尺寸重新登記建議公司所有的預制件名稱規(guī)范化，統(tǒng)一化發(fā)貨員現(xiàn)場翻貨、 查貨、倒貨損失約17000元計劃與發(fā)運序序號號問題點描述問題點

17、描述原因分析原因分析解決措解決措施施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）2預制件、非標件不能及時的到達現(xiàn)場：1、合肥嘉吉倉做完后，倉人孔蓋仍未下計劃；2、提升機安裝接近完工后，公司發(fā)現(xiàn)提升機1米機筒在公司丟失4個）計劃員下計劃時未考慮到預制件制作周期，并且計劃員不了解現(xiàn)場的安裝順序1、現(xiàn)場重新增補，現(xiàn)場制作催貨單。2、現(xiàn)場根據(jù)公司所發(fā)貨物調(diào)整施工計劃。1、公司根據(jù)現(xiàn)場需貨計劃下單（考慮到預制件的制作周期不同）；2、物料計劃員及時按照需貨計劃發(fā)貨。設(shè)計員；發(fā)貨員35000因1米單機筒未到，提升機停止安裝，浪費了很多的吊車費用和人工費用倉2013年10月20日安裝完畢，倉人孔蓋

18、11月3日才發(fā)到現(xiàn)場，造成了很大的安全隱患和資源浪費。生產(chǎn)與制造序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）1方溜管的上蓋板間隙太大，不便于密封外協(xié)單位生產(chǎn)制造時未按圖施工現(xiàn)場補焊鐵條后用結(jié)構(gòu)膠密封預制件廠家嚴格按照圖紙施工外協(xié)2800生產(chǎn)與制造序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）2利普倉環(huán)粱變形嚴重外協(xié)單位生產(chǎn)不合格現(xiàn)場對環(huán)粱進行整改使用預制件廠家嚴格按照圖紙施工，質(zhì)檢部嚴格把控質(zhì)檢部3000整改位置錐斗也發(fā)生相應的整改生產(chǎn)與制造序號序號問題

19、點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）3部分提升機機筒內(nèi)壁有漏焊以及焊渣未打磨外協(xié)單位生產(chǎn)不合格現(xiàn)場對機筒進行整改使用質(zhì)檢部嚴格把控質(zhì)檢部3000漏焊焊渣未打磨螺孔開成6mm未開孔生產(chǎn)與制造序序號號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）4合肥嘉吉筒倉刮板鍍鋅質(zhì)量太差，大部分刮板機出現(xiàn)外殼水紋斑，部分刮板螺孔未完全開全外協(xié)單位生產(chǎn)不合格現(xiàn)場對刮板重新噴漆質(zhì)檢部嚴格把控質(zhì)檢部2000水紋斑水紋斑螺孔未開全生產(chǎn)與制造序序號號問題點描問題點描述述原因分析原因分析解決措

20、解決措施施建議改進建議改進責任責任人人成本增加（元）成本增加（元）5混合機生產(chǎn)濃縮料時負載過重研發(fā)部門按照生產(chǎn)普通料的混合機進行生產(chǎn)降低速比為1:35；整改小葉片1、業(yè)務員談合同時及時準確的傳遞業(yè)主要求2、研發(fā)員要走出去，要有預見性研發(fā)員/業(yè)務員1、客戶信任度；2、更換電機直接損失在55000元以上更換速比為1:35的電機按圖紙對小槳葉進行整改生產(chǎn)與制造序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）5冷卻器漏料補風口擋板太大，變形。另設(shè)備補風口過大，容易漏料。1、整改補風口擋板；2、補風口上方加折彎的鋼板設(shè)備出廠前仔細檢查配

21、件安裝，制造部1000此處補風口擋板變形，用追尾螺絲打在支架上。此處加折彎的鋼板采購部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）1部分鍍鋅螺絲、螺母、墊片上繡鍍鋅螺絲質(zhì)量有問題現(xiàn)場部分螺絲更換、部分螺絲現(xiàn)場噴銀粉漆后使用。質(zhì)檢部門嚴把質(zhì)量關(guān)采購部人工損失1000元，材料損失300元采購部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）2筒倉的鍍鋅欄桿（拼裝式）鍍鋅欄桿預制件制作不規(guī)范現(xiàn)場對鍍鋅欄桿進行修飾質(zhì)檢部門嚴把質(zhì)量關(guān)采購部人工費：2000元整改

22、位置螺孔未開全采購部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）3筒倉汽車接料間鋼格板嚴重變形鋼格板制作不規(guī)范變形較小的現(xiàn)場整改后使用，變形較大的發(fā)回重做。質(zhì)檢部門嚴把質(zhì)量關(guān)采購部信譽、人工損失2000元，機械損失500元材料損失1500元變形位置采購部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措解決措施施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）4220v電磁閥，公司錯誤采購成24v未看清設(shè)計，就下計劃重新增補更換。1、設(shè)計員下計劃時標明配件要求；2、采購嚴格按要求采購采購部材料費：10000元人

23、工費：2500元24v電磁閥220v電磁閥采購部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措解決措施施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）5v型閘門法蘭與倉斗法蘭不匹配非標件制作時沒有使用統(tǒng)一標準重新在v型閘門法蘭上開孔。1、設(shè)計員下計劃時標明配件要求；2、采購時也要和供貨商及時的傳遞信息。3、非標件（法蘭）制定統(tǒng)一標準。采購部1000倉斗法蘭上螺孔為16個，v型閘門上螺孔為12個采購部分序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措解決措施施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）6不銹鋼進料斗發(fā)生銹蝕材料不達標（304的用的不銹鐵的）現(xiàn)場重新

24、噴漆1、質(zhì)檢部門把好質(zhì)量采購部、質(zhì)檢5000緩沖斗設(shè)計要求為sus304材質(zhì)，但現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)多處銹蝕。現(xiàn)場重新噴漆。現(xiàn)場施工序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）1接線時部分接線端子未壓線鼻子安裝隊偷工減料現(xiàn)場重新檢查，未壓線鼻子的接線端重新壓線鼻子加強現(xiàn)場安裝把控電氣安裝隊施工經(jīng)理信譽損失、人工損失：3000整改前整改后現(xiàn)場施工序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）2現(xiàn)場多處漏焊、虛焊安裝隊漏裝現(xiàn)場補焊、打膠、重新噴漆加強現(xiàn)場安裝把控機械安裝

25、隊施工經(jīng)理3000漏灰處補焊、刮膩子、噴漆現(xiàn)場施工序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）3多處螺絲未緊固（刮板蓋板螺絲、提升機機筒螺絲、溜管連接螺絲）安裝隊偷工減料現(xiàn)場安排自檢安裝隊重新檢查、緊固。加強現(xiàn)場安裝把控機械安裝隊施工經(jīng)理2000整改前整改后現(xiàn)場施工序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）4安裝隊三通下溜管接反了（共兩個三通下溜管接反）安裝隊安裝錯誤1、現(xiàn)場將接錯的溜管重新按流程圖改裝；加強現(xiàn)場安裝把控卞正林安裝隊施工經(jīng)理4500整

26、改前整改后現(xiàn)場施工序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）5集灰桶上溜管未做手動插板安裝隊漏做1、服務安裝隊現(xiàn)場制作；加強現(xiàn)場安裝把控卞正林安裝隊施工經(jīng)理2000整改前整改后現(xiàn)場施工序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施建議改進建議改進責任人責任人成本增加成本增加（元）（元）6混合機下刮板進提升機段未做手孔安裝隊漏做1、服務安裝隊現(xiàn)場制作；加強現(xiàn)場安裝把控卞正林安裝隊施工經(jīng)理550現(xiàn)場制作手孔整改后嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元

27、）1所有的刮板運行時有安全隱患（32個）嘉吉的安全要求較高，1、在刮板的檢修口加裝防護網(wǎng)；2、測速轉(zhuǎn)動部分加裝防護網(wǎng)；3調(diào)節(jié)行程螺絲加護罩25000現(xiàn)場制作防護網(wǎng)調(diào)節(jié)螺桿加護罩，防止觸碰嘉吉特殊化需求序序號號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）2平臺的特殊安全要求嘉吉的安全要求較高1、所有的直爬梯要有防墜門；2、所有的直爬梯要有背籠；3、欄桿要刷成黃黑相間（鍍鋅除外）12000背籠和防墜門平臺欄桿刷成黃黑相間，要有防墜門嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）3所有能轉(zhuǎn)動的部件都要有護罩嘉

28、吉的安全要求較高1、所有的測速加護罩；2、所有的傳動軸加護罩；3、欄桿要刷成黃黑相間（鍍鋅除外）9000測速護罩電機傳動軸部分加護罩嘉吉特殊化需求序序號號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）4所有接油口有回收裝置，并且能上鎖。嘉吉的環(huán)保要求較高，防止費油污染。1、接油口加裝回收箱，排油閥門做箱子（能上鎖）2800排油閥門箱進油口回收箱嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）5危險區(qū)域警示嘉吉的安全要求較高，防止意外危險。1、所有的危險洞口蓋子均刷黃漆，噴字警示。800兩處平臺連接處-活動搭

29、板地下通廊入口樓層面與樓梯轉(zhuǎn)角有高度差，刷漆警示嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）6易損壞設(shè)備防護業(yè)主注重對易損壞區(qū)域設(shè)備的保護1、在易損壞區(qū)加防護欄。102500庫房四周焊有防撞欄桿地下通廊入口三通、氣管四周焊有防撞欄桿嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）7人工投料口的防鼠裝置防止鼠類從投料口進入，污染原料1、制作人工投料口蓋板，加防護網(wǎng)。4000人工投料口蓋板人工投料口蓋板有可調(diào)節(jié)式掛鏈嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措

30、施直接成本（元）直接成本（元）8所有的過渡箱進線端制作護罩，防止灰塵以及手觸碰造成危險。嘉吉安全要求較高，高于公司的安裝要求1、所有的過渡箱電箱進線端制作護罩。12000電箱護罩電箱護罩嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）9電箱內(nèi)的安全防護嘉吉安全要求較高，高于公司的安裝要求所有的電箱內(nèi)銅牌等易觸電部位加絕緣玻璃防護1800絕緣玻璃防護絕緣護罩嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本（元）直接成本（元）10預留洞口防護防止上層墜物所有的預留洞口四周做踢腳線防護4500踢腳線踢腳線嘉吉特殊化需求序號序號問題點描述問題點描述原因分析原因分析解決措施解決措施直接成本直接成本(元）元）10所有登高、臨邊作業(yè)安全防護嘉