版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2016獵頭部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃目錄2431團(tuán)隊(duì)搭建內(nèi)部員工培訓(xùn)與考核計(jì)劃招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析業(yè)績完成情況及下半年達(dá)成計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)搭建25總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理顧問 顧問 實(shí)習(xí)生 實(shí)習(xí)生 根據(jù)整年業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行分析,整個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建完畢,工作內(nèi)容按行業(yè)板塊及職能劃分,能按質(zhì)逐步完成集團(tuán)內(nèi)部及外部客戶的業(yè)務(wù)需求。 7People團(tuán)隊(duì)分總監(jiān),經(jīng)理,顧問及顧問助理共7人。2016新入職正式員工:PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下
2、載: PPT論壇: 積極拓展客戶金融類人才最為集中為完成2016年業(yè)績指標(biāo),獵頭部門積極進(jìn)行外部客戶拓展工作,其中已建立合作關(guān)系的客戶有:.業(yè)績完成情況及下半年達(dá)成計(jì)劃PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇: 業(yè)績完成情況及下半年達(dá)成計(jì)劃業(yè)績完成情況 :團(tuán)隊(duì)指標(biāo)-RMB200萬 2016實(shí)際完成情況: RMB93.8萬 下半年團(tuán)隊(duì)指標(biāo)計(jì)劃: 100WRMB 運(yùn)作中崗位 成功案例平均每個(gè)職位推薦9位候選人
3、截止到7月1日之前,共搜索簡歷5487人,推薦簡歷554人,邀約面試182人,面試43人,崗位發(fā)布189個(gè)。簡歷篩選推薦比率為10%,邀約面試比率為33%。平均每個(gè)職位邀約面試3位候選人平均每個(gè)職位搜索85份簡歷招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三月份為年后,業(yè)務(wù)數(shù)量有短期上升,年初二月份搜索簡歷數(shù)量為750,六月份搜索簡歷數(shù)量為1700,月平均增長率約為20%.團(tuán)隊(duì)搜索簡歷能力與積極性有很大提升。搜索簡歷數(shù)量根據(jù)數(shù)據(jù)分析有穩(wěn)步上升招聘數(shù)據(jù)分析05001000150020002月3月4月5月6月搜索簡歷總和搜算簡歷數(shù)量線性趨勢線根據(jù)圖中趨勢線分析,發(fā)布崗位數(shù)量和推薦簡歷數(shù)量都有增長,推薦簡歷月平均增長率為12%,發(fā)
4、布崗位數(shù)量月平均增長率為15%,接單數(shù)量與工作效率都有上升。邀約面試與面試人數(shù)基本持平。招聘數(shù)據(jù)分析0204060801001201401602月3月4月5月6月推薦簡歷 發(fā)布崗位邀約面試面試人數(shù)內(nèi)部員工培訓(xùn)與考核計(jì)劃為了更好地發(fā)展員工,提高員工的工作績效,獵頭部實(shí)行員工績效考核與發(fā)展計(jì)劃(P&D)P&D是管理者和員工之間積極溝通,關(guān)注公司業(yè)績結(jié)果,注重員工的績效、培訓(xùn)及發(fā)展目標(biāo)的有效工具。培訓(xùn)計(jì)劃組織獵聘系列培訓(xùn),形成分條線分階段培訓(xùn)課件,開展面試技巧、搜索方法、渠道管理、Linkedin專項(xiàng)培訓(xùn)、候選人開發(fā)與維護(hù),客戶拓展與維護(hù)等,例如:如何快速高效地篩選簡歷、渠道搜索技巧;時(shí)間管理;候選人面試技巧; Cold call技巧;如何維護(hù)及開發(fā)候選人客戶BD培訓(xùn)等。KPI 考核業(yè)績考核電訪數(shù)量600/月開發(fā)簡歷 80份/月推薦30份/月業(yè)績考核1.100%完成1個(gè)或季度業(yè)績大于10萬以上2.完成60%以上(1個(gè)或1個(gè)以上)3.完成40%-60%4.完成40%以下5.完成0% 客戶拓展計(jì)劃 下半年工作重點(diǎn)將以維護(hù)目前手頭客戶為主,同時(shí)積極BD外部客戶: 目前客戶主要以金融客戶客戶為主,下半年將積極拓展互聯(lián)網(wǎng),房地產(chǎn)以及醫(yī)療行業(yè)。 1. 主要顧問將每周拜訪2個(gè)客戶作為KPI考核;2. 依
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 獨(dú)立董事2025年度履職評價(jià)與激勵措施合同3篇
- 二零二五年度禾青幼兒園教玩具采購與幼兒園設(shè)施維護(hù)合同3篇
- 二零二五搬家公司合同模板:搬家保險(xiǎn)責(zé)任與賠償條款2篇
- 二零二五版物流行業(yè)預(yù)付款擔(dān)保合同2篇
- 二零二五版搬家服務(wù)與家政服務(wù)融合合同樣本2篇
- 二零二五年度蔬菜電子商務(wù)合同:線上銷售平臺與賣家之間的規(guī)則2篇
- 二零二五版汽車零部件購銷合同標(biāo)準(zhǔn)及售后服務(wù)模板3篇
- 二零二五年度國際教育機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)合同3篇
- 二零二五年度高壓變壓器安裝及安全防護(hù)技術(shù)合同3篇
- 二零二五版社保繳納與工傷保險(xiǎn)待遇保障合同3篇
- ICU常見藥物課件
- CNAS實(shí)驗(yàn)室評審不符合項(xiàng)整改報(bào)告
- 農(nóng)民工考勤表(模板)
- 承臺混凝土施工技術(shù)交底
- 臥床患者更換床單-軸線翻身
- 計(jì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材201309
- 中考英語 短文填詞、選詞填空練習(xí)
- 一汽集團(tuán)及各合資公司組織架構(gòu)
- 阿特拉斯基本擰緊技術(shù)ppt課件
- 初一至初三數(shù)學(xué)全部知識點(diǎn)
- 新課程理念下的班主任工作藝術(shù)
評論
0/150
提交評論