智能控制股份有限公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我XX智能控制股份有限公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受貴公司委托進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平的咨詢項(xiàng)目。在此項(xiàng)目過(guò)程中需要了解金自天正公司的客觀情況和員工的真實(shí)想法。您的見解和意見對(duì)于金自天正未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，本問(wèn)卷無(wú)記名填寫，北大縱橫管理咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)部作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的積極支持和參與。北大縱橫管理咨詢公司金自天正項(xiàng)目組選擇說(shuō)明：如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)上畫圈或打勾一、戰(zhàn)略和環(huán)境方面的問(wèn)題1-

2、1.您是否了解金自天正現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)劃？非常了解了解不太了解不了解12341-2.您認(rèn)為金自天正未來(lái)發(fā)展的方向是什么？1 .()依托冶金行業(yè)自動(dòng)化，不斷鞏固和拓展工程業(yè)務(wù)，發(fā)展成冶金行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的自動(dòng)化工程服務(wù)商2 .()依托冶金行業(yè)自動(dòng)化工程服務(wù)，大力發(fā)展自動(dòng)化產(chǎn)品，逐步發(fā)展成為通用自動(dòng)化產(chǎn)品供應(yīng)商3 .()依托冶金行業(yè)自動(dòng)化工程服務(wù)，逐步開發(fā)自動(dòng)化產(chǎn)品，逐步發(fā)展成為跨行業(yè)的全面自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商4 .()以冶金自動(dòng)化為主，逐步向相關(guān)技術(shù)多元化發(fā)展5 .()逐步跨出冶金行業(yè)、自動(dòng)化行業(yè)，向業(yè)務(wù)多元化的方向拓展(例如：網(wǎng)絡(luò)公司、生物工程等行業(yè))，請(qǐng)注明您認(rèn)為的領(lǐng)域和行業(yè)/6 .()如果您有其

3、他看法，請(qǐng)寫明您自己的見解1-3.您認(rèn)為金自天正未來(lái)應(yīng)該為客戶提供什么樣的價(jià)值？(限選三項(xiàng))1 .()為客戶提供全面的自動(dòng)化解決方案2 .()為客戶提供高技術(shù)含量的方案3 .()為客戶提供性價(jià)比綜合水平高的方案4 .()為客戶提供價(jià)格低廉的方案八、5 .()為客戶提供快速的方案、產(chǎn)品和服務(wù)1-4.您認(rèn)為金自天正未來(lái)至少應(yīng)該具備什么樣的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？(限選四項(xiàng))1 .()品牌優(yōu)勢(shì)，公司和產(chǎn)品的品牌深入人心2 .()營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和滲透率都很高3 .()技術(shù)優(yōu)勢(shì)，多方面的技術(shù)在業(yè)界領(lǐng)先'4 .()技術(shù)市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，能迅速有效地將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并市場(chǎng)化5 .()生產(chǎn)

4、優(yōu)勢(shì)，能以較低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品并按期交付6 .()成本優(yōu)勢(shì)，能夠以較低的價(jià)格提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)7 .()服務(wù)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)更周到、快捷1-5.您認(rèn)為金自天正未來(lái)技術(shù)開發(fā)的方向是什么？(限選兩項(xiàng))1 .()國(guó)際領(lǐng)先的核心控制原理技術(shù)2 .()應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)3 .()標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品電氣、工藝設(shè)計(jì)技術(shù)4 .()解決方案開發(fā)技術(shù)5 .()冶金行業(yè)或其他行業(yè)的工藝技術(shù)1-6.您認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成產(chǎn)品平臺(tái)對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是否重要?重要一般不重要不清楚12341-7.您認(rèn)為金自天正制定的本部到2005年實(shí)現(xiàn)8億業(yè)務(wù)收入的戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣?過(guò)高，天方夜譚有點(diǎn)高適度過(guò)低12341-8.您

5、如何看待金自天正的發(fā)展戰(zhàn)略？(多重選擇)1.()有點(diǎn)不切實(shí)際2.()過(guò)于空泛，不知道如何實(shí)施3.()必要且急需4.()不知道與自己工作的關(guān)系1-9.您認(rèn)為金自天正或自動(dòng)化院的業(yè)務(wù)發(fā)展在過(guò)去幾年是否成功？有些失敗基本成功比較成功非常成功12341-10.您認(rèn)為金自天正過(guò)去取得成功的原因是什么？(限選四項(xiàng))1 .()對(duì)冶金工藝和業(yè)務(wù)的深入了解2 .()能為客戶提供比較全面的三電一體化服務(wù)3 .()擁有一支工程技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍4 .()國(guó)內(nèi)冶金工業(yè)權(quán)威的綜合性自動(dòng)化研究院5 .()過(guò)去承包制管理模式的推動(dòng)/6 .()員工的共同努力7 .()有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格8 .()經(jīng)年累積的良好的冶金行業(yè)客戶關(guān)系9

6、 .()核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力10 .()國(guó)家政策的大力支持11 .()長(zhǎng)期為冶金提供優(yōu)質(zhì)自動(dòng)化工程、產(chǎn)品、服務(wù)的口碑和形象12 .()冶金行業(yè)近年良好的發(fā)展機(jī)遇/、13 .()具有國(guó)內(nèi)較高水平的冶金電力電子傳動(dòng)技術(shù)14 .()冶金行業(yè)自動(dòng)化的要求較高，能從事這種工作的企業(yè)少15 .()競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力有限16 .()其他請(qǐng)?zhí)顚懀?-11.未來(lái)五年的發(fā)展過(guò)程中，您認(rèn)為針對(duì)金自天正現(xiàn)有業(yè)務(wù)外部環(huán)境中存有哪些重要的機(jī)會(huì)？(限選二項(xiàng))1 .()未來(lái)兩三年內(nèi)，冶金行業(yè)中民營(yíng)中小企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大2 .()農(nóng)村城市化的推進(jìn)、政府?dāng)U大內(nèi)需等因素將持續(xù)拉動(dòng)冶金行業(yè)的發(fā)展3 .()冶金工業(yè)設(shè)備十年一輪換的特點(diǎn)4 .

7、()其他行業(yè)如環(huán)保、電力等的自動(dòng)化5 .()加入WTO,更多的技術(shù)和產(chǎn)品合作機(jī)會(huì)、以及海外工程機(jī)會(huì)1-12.未來(lái)五年的發(fā)展過(guò)程中，您認(rèn)為針對(duì)金自天正現(xiàn)有業(yè)務(wù)外部環(huán)境中較具威脅的是什么？(限選二項(xiàng))1 .()國(guó)家對(duì)國(guó)有及民營(yíng)冶金企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的限制2 .()可能的國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變緩3 .()國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)的進(jìn)一步市場(chǎng)擴(kuò)張4 .()可能超過(guò)金自天正水平的自動(dòng)化新技術(shù)的應(yīng)用5 .()其他行業(yè)的自動(dòng)化院所、企業(yè)成功跨行業(yè)發(fā)展6 .()其他1-13.您認(rèn)為金自天正所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？，他們主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1123212331231-14.與

8、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，您認(rèn)為金自天正的劣勢(shì)是什么？(限選三項(xiàng))1.()市場(chǎng)開發(fā)能力弱2.()核心技術(shù)開發(fā)能力弱3.()產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造水平低4.()管理方式上比較落后5.()企業(yè)文化上的劣勢(shì)、如創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取心等1-15.您認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)金自天正戰(zhàn)略目標(biāo)，公司目前最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力和最欠缺的能力各是什么？(各限選三項(xiàng))1-15-1最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力1-15-2最欠缺的能力1.產(chǎn)品開發(fā)能力2.工程方案設(shè)計(jì)能力3.產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)能力4.生產(chǎn)能力5.內(nèi)部職能管理能力6.市場(chǎng)開拓能力7.工程實(shí)施管理能力8.工程成本、時(shí)間管理能力9.鼓勵(lì)進(jìn)取和創(chuàng)新的文化1-16.您是如何評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有各種資源對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的支

9、持?支持度極低支持度低尚好支持度高1-16-1現(xiàn)有人力資源對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的支持1.()2.()3.()4.()1-16-2現(xiàn)有資金資源對(duì)未來(lái)展戰(zhàn)略的支持1.()2.()3.()4.()1-16-3現(xiàn)有設(shè)備資源對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的支持1.()2.()3.()4.()1-16-4現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的支持1.()2.()3.()4.()1-16-5現(xiàn)有隱性資源對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的支持1.()2.()3.()4.()1-17.為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，您認(rèn)為金自天正內(nèi)部最需要增強(qiáng)或重新整合的資源是什么？(限選二項(xiàng))1.()財(cái)務(wù)資源(現(xiàn)有的和上市募集的資金)2.()人力資源(技術(shù)、管理和生產(chǎn)人員)3 .()技術(shù)資

10、源(技術(shù)的積累和創(chuàng)新條件)4.()隱形資源(品牌、公共關(guān)系等)5 .()實(shí)物資源(設(shè)備、設(shè)施等)6.()客戶資源(客戶和行業(yè)的資料和信息)1-18.您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，公司內(nèi)部調(diào)整步驟中較為有效的途徑是什么？(多項(xiàng)選擇)1.()建立有效支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障，包括清晰明確的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程等6 .()工程服務(wù)的規(guī)范化、產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化7 .()開發(fā)自有技術(shù)的產(chǎn)品8 .()建立自有產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)基地9 .()兼并收購(gòu)其他資源企業(yè)，以不斷拓展業(yè)務(wù)10 ()建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，包括人員能上能下、能出能進(jìn)等11 ()良好的人崗匹配，以保證崗位職責(zé)能有效完成1-19.您是如何看待現(xiàn)有

11、各個(gè)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展?傳動(dòng)業(yè)務(wù)智控業(yè)務(wù)z儀表業(yè)務(wù)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)1-19-1在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最具發(fā)展前途，應(yīng)大力投資1.()2.()3.()4.()1-19-2有發(fā)展前途，但力度不大，不屬公司投資重點(diǎn)1.()2.()3.()4.()1-19-3發(fā)展前途有限，在二三年內(nèi)尚有保留價(jià)值，但以后需逐步剝離1.()2.()3.()4.()1-19-4屬雞肋業(yè)務(wù)，但剝離對(duì)公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大影響，應(yīng)該保留1>()2.()3.()4.()1-19-5應(yīng)該盡快剝離1.()2.()3.()4.()1-20.您對(duì)工程、產(chǎn)品、技貿(mào)和軟件未來(lái)發(fā)展的看法是什么?一工程產(chǎn)品技貿(mào)軟件1-20-1未來(lái)3-5年有清晰的增長(zhǎng)前

12、景，可以成為公司支柱性方向，必須大力投資、開拓和發(fā)展1.()2.()3.()4.()1-20-2未來(lái)3-5年可能的增長(zhǎng)點(diǎn)，但是前景不夠明朗，公司須謹(jǐn)慎對(duì)待1.()2.()3.()4.()1-20-3公司現(xiàn)有生存的基礎(chǔ)，但未來(lái)發(fā)展有限，目前應(yīng)該不斷鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)，并提高管理效率1.()2.(3.()4.()1-20-4不但是公司現(xiàn)有生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也是1.()2.()3.()4.()未來(lái)發(fā)展的支柱性方向1-21.您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，工程與產(chǎn)品間比較恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展關(guān)系應(yīng)該怎樣？/1.()短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長(zhǎng)期產(chǎn)品與工程并重2 .()短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長(zhǎng)期以產(chǎn)品主導(dǎo)，弱化工程3 .

13、()短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長(zhǎng)期以產(chǎn)品主導(dǎo)，工程順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，但繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)地位4 .()短期以工程為主，大力發(fā)展產(chǎn)品；長(zhǎng)期堅(jiān)持以工程主導(dǎo)5 .()放棄工程，大力開發(fā)產(chǎn)品，并迅速產(chǎn)業(yè)化6 .()其他1-22.公司應(yīng)該關(guān)注和努力開發(fā)的工程應(yīng)該是在什么范圍內(nèi)的工程？1. ()100萬(wàn)以下的小型項(xiàng)目2. ()100萬(wàn)至800萬(wàn)的中型項(xiàng)目3. ()800萬(wàn)以上的大型項(xiàng)目1-23.以公司目前的技術(shù)和人力資源，在什么樣的工程上具有競(jìng)爭(zhēng)力？1 .()100萬(wàn)以下的小型項(xiàng)目2 .()100萬(wàn)至800萬(wàn)的中型項(xiàng)目3>()800萬(wàn)以上的大型項(xiàng)目1-24.基于院方目前的行為方式，以及與公司實(shí)質(zhì)性的關(guān)

14、系，您是如何評(píng)價(jià)第一大股東對(duì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的影響？沒(méi)什么力度力度很小有一定力度力度很大不清楚1-24-1支持123451-24-2限制123451-25.您認(rèn)為金自天正的未來(lái)前景如何?好一般不好說(shuō)不清楚1234、組織管理方面的問(wèn)題2-1.您認(rèn)為院方與公司間應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系較為利于公司與院的共同發(fā)展？1.()明確的投資與被投資關(guān)系2.()過(guò)去院與所的直接上下級(jí)關(guān)系3.()什么關(guān)系都行2-2.下面是關(guān)于董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾。(限選三項(xiàng))1 .()董事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2 .()監(jiān)事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3 .()監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)

15、督經(jīng)營(yíng)層4 .()總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)5 .()總經(jīng)理不用對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)6 .()監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)7 .()技術(shù)委員會(huì)屬于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的決策咨詢委員會(huì)，不能直接制定和執(zhí)行決策8 .()董事會(huì)成員是非董事會(huì)成員的上級(jí)2-3.您認(rèn)為下列團(tuán)體中，哪一個(gè)是公司的最高管理層？1.()董事會(huì)2.()監(jiān)事會(huì)3.()技術(shù)委員會(huì)4.()總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān).5.()股東會(huì)2-4-1.您認(rèn)為院方以前在那些方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有影響？(多重選擇)1.()人力資源2.()資金3.()技術(shù)4.()辦公地點(diǎn)5.()文化氛圍6.()其他2-4-2.您認(rèn)為院方以前在那些方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理影

16、響較大？(限選二項(xiàng))1.()人力資源2.()資金3.()技術(shù)4.()辦公地點(diǎn)5.()文化氛圍6.()其他2-5.您認(rèn)為院方以前對(duì)公司人力資源具有的較大影響主要表現(xiàn)在那些方面？(限選二項(xiàng))1.()總經(jīng)理等高管人員的任免2.()公司中層管理人員的任免3.()公司技術(shù)骨干的抽調(diào)4.()一般關(guān)系人員的安置2-6.您是如何看待院方以前對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的影響?有一定的消極影響沒(méi)什么影響有支持性的作用1232-7-1.您認(rèn)為股份公司成立之時(shí)，“拼盤”式的組建方式的缺點(diǎn)是什么？(多重選擇)1.()重要管理職責(zé)缺失2.()導(dǎo)致公司事業(yè)部間業(yè)務(wù)重疊，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)3 .()職能部門職責(zé)界定不清晰，存有職責(zé)交叉、重疊現(xiàn)

17、象4 .()與院方未理順一些職責(zé)關(guān)系5.()一些職能部門的設(shè)立有名不副實(shí)現(xiàn)象6 .()其他2-7-2.您認(rèn)為股份公司成立之時(shí)，“拼盤”式的組建方式的嚴(yán)重缺點(diǎn)是什么？(限選二項(xiàng))1.()重要管理職責(zé)缺失2,()導(dǎo)致公司事業(yè)部間業(yè)務(wù)重疊，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)3 .()職能部門職責(zé)界定不清晰，存有職責(zé)交叉、重疊現(xiàn)象4 .()與院方未理順一些職責(zé)關(guān)系5.()一些職能部門的設(shè)立有名不副實(shí)現(xiàn)象6 .()其他2-8.根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，為提高管理效率，您認(rèn)為職能管理在那些方面可以統(tǒng)一？(限選三項(xiàng))1.()采購(gòu)方面2.()財(cái)務(wù)方面3.()市場(chǎng)營(yíng)銷方面4.()銷售管理方面5.()計(jì)劃方面'2-9.您是如何評(píng)價(jià)公

18、司今年某些職能統(tǒng)一后又下放的這一過(guò)程？(限選二項(xiàng))1 .()本來(lái)就不應(yīng)該統(tǒng)一2 .()應(yīng)該統(tǒng)一，但統(tǒng)一的操作方式有待改進(jìn)3 .()應(yīng)該統(tǒng)一，但管理人員的管理素質(zhì)必須提高，否則執(zhí)行過(guò)程將存有很大偏差4 .()應(yīng)該統(tǒng)一，但事業(yè)部管理人員的觀念需要改變，否則執(zhí)行中會(huì)有很大阻力2-10.您認(rèn)為公司某些職能統(tǒng)一后又下放的過(guò)程中，又產(chǎn)生了哪些新的、較為突出的問(wèn)題？(限選三項(xiàng))1.()一些職責(zé)丟失2.()管理規(guī)劃部名不副實(shí)3.()市場(chǎng)營(yíng)銷部名不副實(shí)4.()成本核算不到位5.()產(chǎn)生比原來(lái)更嚴(yán)重的腐敗6.()采購(gòu)進(jìn)度延遲2-11.領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)您的工作提出了明確的要求?很不明確不明確比較明確非常明確12342-1

19、2.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?經(jīng)常有時(shí)很少?zèng)]有12342-13.您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力?很不明確不明確比較明確非常明確12342-14.您是否在工作中需要經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示?經(jīng)常有時(shí)偶爾1232-15.向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)?經(jīng)常有時(shí)偶爾很少12342-16.在公司日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象?非常普遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有不知道12342-17.您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作?1.()定期的書面匯報(bào)2.()非定期的書面匯報(bào)3.()定期的口頭匯報(bào)4.()非定期/隨意的口頭匯報(bào)5.()其他2-18.在與您相關(guān)的工作中，是

20、否能經(jīng)常行使建議權(quán)?經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-19.您認(rèn)為目前本來(lái)應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)由多個(gè)部門來(lái)完成的現(xiàn)象怎樣？1 .()較嚴(yán)重八2 .()有，但沒(méi)有影響工作效率3 .()基本沒(méi)這種現(xiàn)象2-20.您認(rèn)為在一個(gè)部門內(nèi)本來(lái)應(yīng)由一個(gè)崗位承擔(dān)的任務(wù)由多個(gè)崗位來(lái)完成的現(xiàn)象怎樣？1.()較嚴(yán)重2.()有，但沒(méi)有影響工作效率3.()基本沒(méi)這種現(xiàn)象2-21.您認(rèn)為被人為分割開現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是什么？1.()因人設(shè)崗2.()工作需要3.()管理者不太懂管理，無(wú)意行為所致2-22.上級(jí)授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？(僅限經(jīng)理/主任/部長(zhǎng)級(jí)管理人員回答)比較不匹配有一些不匹配基本匹配比較匹配12342-23.

21、您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？(僅限經(jīng)理/主任/部長(zhǎng)級(jí)管理人員回答)不需要一般很需要無(wú)所謂12342-24.您如何看待職能部門各崗位職責(zé)與現(xiàn)有人員素質(zhì)、能力間的匹配度?比較不匹配有一些不匹配基本匹配比較匹配12342-25.您如何看待事業(yè)部門各崗位職責(zé)與現(xiàn)有人員素質(zhì)、能力間的匹配度?比較不匹配有一些不匹配基本匹配比較匹配12342-26.您認(rèn)為人的管理素質(zhì)與崗位的匹配度上，哪個(gè)管理層次的偏差最為嚴(yán)重？1.()高層管理人員2.()職能部門管理人員3.()事業(yè)部門管理人員4.()事業(yè)部基層管理人員2-27.您認(rèn)為在人的平均綜合素質(zhì)與崗位的要求上，哪些職能部門中

22、存有非常不匹配的現(xiàn)象？(多重選擇)1.()辦公室2.(3.()財(cái)務(wù)金融部4.(5.()采購(gòu)供應(yīng)部6.(7.()質(zhì)量辦公室8.(2-28.您認(rèn)為人與崗位的匹配度上，偏差較大的原因是什么？1.()技術(shù)出身居多，對(duì)管理不重視2.(3.()責(zé)任不清，缺乏考核4.(2-29.您認(rèn)為金自天正業(yè)務(wù)流程順暢嗎？)人力資源部)管理規(guī)劃部)市場(chǎng)營(yíng)銷部)研究開發(fā)部(限選二項(xiàng))：)工作態(tài)度不端正)即使重視，也不知道怎樣干很不順暢不順暢順暢非常順暢12342-30.您認(rèn)為業(yè)務(wù)流程不順暢的原因主要是社么？(限選三項(xiàng))1.()業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大2.()各室之間職責(zé)不清3.()沒(méi)有規(guī)章制度作支持4.()各室之間推卸

23、責(zé)任、本位主義嚴(yán)重5.()缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門6.()缺乏一個(gè)總協(xié)調(diào)的經(jīng)理7.()高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常難以形成統(tǒng)一的意見2-31.您認(rèn)為公司管理制度健全嗎?非常健全健全不健全說(shuō)不清12342-32.您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行?臺(tái)P目匕好像能不能不知道12342-33.如果您認(rèn)為公司制度的執(zhí)行不嚴(yán)，其原因主要是什么？(限選二項(xiàng))1.()管理者經(jīng)常帶頭打破制度的嚴(yán)肅性2.()制度宣貫不多，知者甚少3 .()在有人觸犯制度規(guī)定時(shí)，管理者往往息事寧人，怕得罪人，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)4 .()在有人觸犯制度規(guī)定時(shí)，管理者常常未按制度規(guī)定要求處罰，而多以個(gè)人主觀懲處，導(dǎo)致制度成為擺設(shè)，并令下屬人員不知遵

24、循“人治”，還是依照“法治”5 .()公司制度存有彼此矛盾的地方，無(wú)人修改，令員工無(wú)所適從2-34.您部門是否制定季度、月度工作計(jì)劃？(非項(xiàng)目管理計(jì)劃)根本不制定部分制定全部制定說(shuō)不清12342-35.您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎?完全沒(méi)用不太有用比較有用非常有用12342-36.您認(rèn)為部門工作按計(jì)劃執(zhí)行的程度如何?不執(zhí)行不全執(zhí)行全執(zhí)行但效果不好全執(zhí)行且效果好12342-37.您是如何評(píng)價(jià)公司內(nèi)部處理日常事務(wù)的有序性?不知道混亂一般非常有序12342-38.在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)怎么做？1.()直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)2.()直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)3.()向自己的上級(jí)

25、反映4.()我要好的同事協(xié)調(diào)，以加快處理事務(wù)的速度2-39.在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況怎樣?很不好不好比較好很好12342-40.您認(rèn)為公司各部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確?基本明確不太明確很不明確不知道12342-41.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間責(zé)任界定的如何?非常不明確不明確比較明確非常明確12342-42.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間已界定職責(zé)的執(zhí)行情況怎樣？1.()總是過(guò)界2.()經(jīng)常過(guò)界3.()很少過(guò)界2-43.如果存在過(guò)界的現(xiàn)象，您認(rèn)為各部門職責(zé)過(guò)界的原因是什么？(限選二項(xiàng))1 .()各部門爭(zhēng)權(quán)奪利2 .()部門管理負(fù)責(zé)人管理素質(zhì)薄弱3

26、.()在執(zhí)行中職責(zé)不到位時(shí)，高管經(jīng)常以和為貴，息事寧人，造成不合理的現(xiàn)象順理成章4 .()高層管理者對(duì)管理不重視，在部門間職責(zé)錯(cuò)位時(shí)不關(guān)注，造成不合理的現(xiàn)象不斷延續(xù)，并成為慣習(xí)5 .()各自為政同樣在高層管理者的意識(shí)和行為中存在，并反映到部門間的工作協(xié)調(diào)上2-44.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象?經(jīng)常存在偶爾不存在說(shuō)不清1234(限選二項(xiàng))業(yè)務(wù)流程不合理)部門本位主義嚴(yán)重2-45.您認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因主要是什么？1.()部門間職責(zé)不清2.(3.()規(guī)章制度不健全4.(5.()員工責(zé)任心、解決問(wèn)題主動(dòng)性不強(qiáng)(限選二項(xiàng))2-46.如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為應(yīng)該

27、如何解決?1 .()各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工2 .()由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門3 .()設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的部門4 .()加強(qiáng)部門之間的考核，且考核結(jié)果直接和年底獎(jiǎng)金掛鉤5 .()從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合意識(shí)2-47.您是如何看待公司職能部門的辦事效率?低還可以高1232-48.如果您認(rèn)為職能部門工作效率不高，其主要原因是什么？(限選三項(xiàng))1.()部門職責(zé)不清3.()干好干壞無(wú)人考核、監(jiān)督5.()相互扯皮7.()人員綜合素質(zhì)低2.()不知道該如何做，管理能力弱4.()權(quán)責(zé)不匹配6.()部門人員過(guò)多，人浮于事2-49.您認(rèn)為職能部門的工作效率對(duì)事業(yè)部實(shí)際工作的

28、影響大嗎?很大比較大有點(diǎn)影響根本不影響12342-50.您是如何看待職能門現(xiàn)有人員具備的內(nèi)部服務(wù)意識(shí)?根本沒(méi)有有一點(diǎn)很強(qiáng)1232-51.您認(rèn)為金自天正職能部門中，哪些部門沒(méi)有提供較為良好的服務(wù)？(多重選擇)1.()辦公室2.()人力資源部3.()財(cái)務(wù)金融部4.()管理規(guī)劃部5.()采購(gòu)供應(yīng)部6.()市場(chǎng)營(yíng)銷部7.()質(zhì)量辦公室8.()研究開發(fā)部2-52.如果您認(rèn)為職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，其原因是什么？(限選二項(xiàng))1.()市場(chǎng)觀念弱3.()長(zhǎng)期國(guó)企作風(fēng)的延續(xù)5.()缺乏職能部門服務(wù)質(zhì)量、效率的考核,2.()部門本位主義嚴(yán)重4.()缺乏事業(yè)部意見反饋的渠道 導(dǎo)致對(duì)事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位服務(wù)好壞無(wú)人關(guān)心22

29、2-53.您能及時(shí)了解到金自天正和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息嗎?經(jīng)常不能不能偶爾能經(jīng)常能12342-54.在下面說(shuō)法中，您認(rèn)為正確的是那項(xiàng)？1 .()對(duì)于客戶投訴，應(yīng)該由銷售中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理2 .()對(duì)于客戶投訴，應(yīng)該由工程部來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理3 .()對(duì)于客戶投訴，應(yīng)該成立一個(gè)新的部門專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理4 .()由高層領(lǐng)導(dǎo)劃分責(zé)任，布置具體責(zé)任部門處理2-55.您認(rèn)為目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子是否過(guò)多地陷入事務(wù)性的工作？1.()過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題，直接影響著公司整體工作的有效開展2.()過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題，并且影響了中層領(lǐng)導(dǎo)工作能動(dòng)性的發(fā)揮3 .()有時(shí)會(huì)發(fā)生4 .(

30、)基本沒(méi)有，高層領(lǐng)導(dǎo)主要處理重大問(wèn)題，事務(wù)性工作基本由中層領(lǐng)導(dǎo)決定(限選三項(xiàng))2 .()人員老化4 .()人員冗余6 .()推卸責(zé)任8 .()效率低2-56.目前金自天正人員存在的問(wèn)題主要有那些?1.()服務(wù)意識(shí)差3 .()市場(chǎng)觀念弱5 .()管理水平低7 .()官本位主義2-57.金自天正目前組織管理存在的問(wèn)題主要有那些？1.()高層管理者間職責(zé)不清，決策速度慢3.()分配制度不合理5.()平均主義大鍋飯較為突出(限選四項(xiàng))2.()權(quán)責(zé)不匹配4.()崗位職責(zé)界定不明晰6.()機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事 苦樂(lè)不均8 .()有制度，沒(méi)執(zhí)行，存在人情關(guān)，金自天正的管理更傾向于“人治”9 .()部門之間和員

31、工之間存在責(zé)任推委現(xiàn)象，沒(méi)有人敢于承擔(dān)責(zé)任10 ()存在部門本位主義，不能從組織的角度考慮問(wèn)題，更多的是從各部門的角度考慮問(wèn)題11 .()存在官本位思想2-58.您是如何評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀?1.()停留在紙面，過(guò)程形式主義3.()過(guò)程管理很嚴(yán)、且到位 /5.()經(jīng)常為應(yīng)付內(nèi)外審趕文件2.()質(zhì)量信息保留不充分或未保留4.()半成品、成品檢驗(yàn)形同虛設(shè)6. ()質(zhì)量管理已融入到日常管理中2-59.您認(rèn)為目前公司組織構(gòu)架中亟待解決的問(wèn)題是什么？(限選二項(xiàng))1.()業(yè)務(wù)部門間業(yè)務(wù)界定交叉2.()因人分配部門職責(zé)3 .()職能部門職責(zé)交叉4 .()職能部門職責(zé)劃分過(guò)細(xì)，協(xié)調(diào)復(fù)雜，影響效率5 .(

32、)人與崗位匹配度差2-60.您認(rèn)為影響金自天正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？(限選二項(xiàng))1.()業(yè)務(wù)部門設(shè)置的不合理3.()對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的長(zhǎng)期忽視2.()公司缺乏明確的業(yè)務(wù)方向4.()管理控制的長(zhǎng)期不到位6 .()職能部門設(shè)置過(guò)多，人員冗員三、文化問(wèn)題3-1.您認(rèn)為金自天正目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化?沒(méi)有正在形成已經(jīng)形成不知道12343-2.您認(rèn)為金自天正現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的作用？有反作用沒(méi)有有一定作用有很大作用說(shuō)不清123453-3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工作的重視程度怎樣?很不重視不太重視比較重視非常重視12343-4.您認(rèn)為金自天正是如何看待員工的？3-5.您認(rèn)為金自

33、天正是如何看待客戶的？3-6.您認(rèn)為金自天正是如何看待合作者的？3-7.您認(rèn)為金自天正是如何看待社會(huì)責(zé)任的？3-8.您認(rèn)為金自天正目前不同部門、管理層級(jí)、人員類型的文化是否有共性?基本上不相同有部分的共性有很大的共性不知道12343-9.您認(rèn)為金自天正的人際關(guān)系怎樣?彳艮差較差比較好很好12343-10.您認(rèn)為在金自天正內(nèi)部，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見嗎?很難溝通溝通，但不充分常常充分溝通1233-11.您認(rèn)為在金自天正內(nèi)部，部門之間經(jīng)常交換意見嗎?很難溝通溝通，但不充分常常充分溝通1233-12.您對(duì)目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子的看法是什么？1.（）有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展2.（）有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步

34、發(fā)展3.（）會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，但難度較大4.（）不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)展3-13.您認(rèn)為金自天正領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級(jí)的不同意見？不愿聽取偶爾聽取常常虛心聽取1233-14.總體上來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為金自天正領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是怎樣的？1.(）民主2.(）專制3.(）保守4.(）開放5.(）無(wú)法判斷3-15.您認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)具有以下那些特點(diǎn)?（可多選）1.(）敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)2.(）善于創(chuàng)新3.(）具有想象力、判斷力4.(）有組織、領(lǐng)導(dǎo)才能5.(）追求經(jīng)營(yíng)多樣化的企業(yè)戰(zhàn)略3-16.您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（多重選擇）1.(）年富力強(qiáng)2.(）知識(shí)豐富3.(）開拓創(chuàng)新4.(）有凝聚力5.

35、(）較強(qiáng)的管理能力6.(）工作效率高7.(）尊重人才8.(）責(zé)任心強(qiáng)9.（）技術(shù)過(guò)硬3-17.您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的劣勢(shì)是什么？（限選二項(xiàng)）：1.(）決策優(yōu)柔寡斷2.(（）決策水平不高3.(）不能獨(dú)立決策4.(（）沒(méi)有個(gè)人魅力5.(）管理隨意性強(qiáng)6.(（）管理素質(zhì)低3-18.您認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色？（限選二項(xiàng)）1.(）教練2.(（）家長(zhǎng)3.(）工作分配者4.(（）監(jiān)工5.(）絆腳石6.(（）服務(wù)員3-19.您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎?沒(méi)有意義有一些意義比較有意義很有意義12343-20.如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將會(huì)怎樣？1.()找機(jī)會(huì)與直接

36、上級(jí)交流2.()與最親密的同事私下交流3 .()找比較熟悉的公司管理者交流八、4 .()說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷算了/5 .()問(wèn)了也是白問(wèn)，甚至可能會(huì)觸及某些人的利益，遭到報(bào)復(fù)，干脆不問(wèn)3-21.您認(rèn)為目前金自天正在評(píng)價(jià)員工個(gè)人表現(xiàn)方面是否公平?很不公平不公平比較公平很公平12343-22.您認(rèn)為目前公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？(限選二項(xiàng))1.()權(quán)力大小2.()個(gè)人收入多少3.()能力、水平的高低4.()與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞5.()行政職務(wù)的高低6.()學(xué)歷的高低7.()工作業(yè)績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小3-23.您認(rèn)為金自天正和自動(dòng)化院的領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)去更看重員工什么樣的工作成果？(限選三項(xiàng))1.()拿

37、到大工程項(xiàng)目2.()順利完成項(xiàng)目3.()研究成果的技術(shù)領(lǐng)先性4.()研究成果的產(chǎn)品化5.()產(chǎn)品或工程的市場(chǎng)意義(新市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力等)6.()技術(shù)改進(jìn)、提高效率7.()改進(jìn)管理方式3-24.在同事中，最受歡迎的人是由于什么原因？1.()工作能力強(qiáng)2.()團(tuán)隊(duì)合作3.()受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)4.()人緣好5.()其他3-25.下列哪種情形在公司日常工作中比較常見？(限選三項(xiàng))沒(méi)有人愿意拍板決策)注重絕對(duì)公平、不注重效率)缺乏成本控制意識(shí)1.()時(shí)間觀念差2.(3.()各部門辦事拖拉4.(5 .()領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果6 .()機(jī)關(guān)單位作風(fēng)，上下級(jí)之間層級(jí)感到很明顯7 .()上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)

38、自己的工作8 .()經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作9 .()多干的不如少干的，干活的不如看著干的10 .()領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人11.(12 .()部門和員工之間缺乏溝通、交流13 .()推卸責(zé)任3-26.下列問(wèn)題是對(duì)金自天正的一些看法，在您認(rèn)為與金自天正情況相符合的判斷前打勾。(限選三項(xiàng))1 .()我們的品牌優(yōu)勢(shì)正在逐步下降/2 .()選拔、考核、激勵(lì)下屬是金自天正各級(jí)管理者的責(zé)任3 .()在評(píng)定一個(gè)人的時(shí)候，工作表現(xiàn)并不重要，重要的是他(她)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系4 .()人員知識(shí)老化，缺乏高層次人才5 .()管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力6 .()管理人員擁有了權(quán)利，但是缺乏有效監(jiān)督7 .()為

39、個(gè)人謀私利，不是為了金自天正的發(fā)展著想的現(xiàn)象很常見8 .()是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令9 .()年輕人晉升余地小，論資排輩的現(xiàn)象嚴(yán)重3-27.您認(rèn)為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在公司遺留下的不良影響有哪些3-28.您認(rèn)為承包制在公司遺留下的不良影響有哪些?3-29.您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有哪些？(多重選擇)1)說(shuō)三道四2.()互相推諉、扯皮3 .()好大喜功4.()個(gè)人私心較重5 .()喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事6.()拉幫結(jié)派7 .()缺少正直3-30.您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的好的風(fēng)氣有那些?3-31.您認(rèn)為金自天正員工在以下各方面的觀念和意識(shí)是怎樣的？非常弱比較

40、弱一般比較強(qiáng)很強(qiáng)3-31-1危機(jī)意識(shí)123453-31-2品牌意識(shí)123453-31-3敬業(yè)精神(主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng))123453-31-4創(chuàng)新意識(shí)123453-31-5質(zhì)量意識(shí)123453-31-6成本意識(shí)123453-31-7學(xué)習(xí)意識(shí)123453-31-8為用戶服務(wù)意識(shí)123453-31-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)123453-31-10效率意識(shí)123453-31-11部門間協(xié)作意識(shí)123453-31-12市場(chǎng)意識(shí)123453-32.您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮?完全沒(méi)有發(fā)揮有些方面沒(méi)有發(fā)揮已充分發(fā)揮1233-33.您是否希望接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)?不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)

41、信心希望且有信心12343-34.您是否愿意在金自天正長(zhǎng)期工作?肯定不會(huì)看情況愿意非常愿意12343-35.您認(rèn)為您的個(gè)人前途與金自天正前途的相關(guān)性怎樣?沒(méi)關(guān)系不太相關(guān)比較相關(guān)息息相關(guān)12343-36.如果您打算離開公司，其中的原因會(huì)是什么？1 .()看不到公司的發(fā)展前景2.(3 .()個(gè)人在公司已基本無(wú)發(fā)展空間4.(5 .()對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制感到不公平6.()在公司工作感到壓抑)看不慣公司中不良現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在)缺乏歸屬感和安全感1.()領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力3.()職業(yè)穩(wěn)定性5.()同事之間的和諧關(guān)系7.()收入水平9.()公司發(fā)展前途2.()工作挑戰(zhàn)性4.()公司名氣6.()充分發(fā)揮自己才能8.()

42、晉升機(jī)會(huì)3-37.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比較重要?3-38.總的來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為金自天正企業(yè)文化的主要問(wèn)題是什么?3-39.您希望金自天正有什么樣的價(jià)值取向？(限選四個(gè))1.()敢于決策2.()團(tuán)隊(duì)精神3.()講求誠(chéng)信4.()以人為本5.()利潤(rùn)至上6.()強(qiáng)調(diào)價(jià)值7.()積極進(jìn)取8.()服務(wù)社會(huì)9.()獎(jiǎng)懲嚴(yán)明10.()客戶至上11.(新)技術(shù)創(chuàng)12.(真)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)13.(任)敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)14.(神)合作精四、人力資源問(wèn)題4-1.您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？(可多選)1.()新員工培訓(xùn)2.()專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)3.()職稱培訓(xùn)4.()管理技能的培訓(xùn)5.()具體工作中所需特殊技

43、能培訓(xùn)6.()沒(méi)有參加過(guò)任何培訓(xùn)4-2.您參加培訓(xùn)的頻率怎樣？1.()低于一年一次2.()一年一次3.()一年兩次4.()一年多次4-3.您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？(多重選擇)1.()企業(yè)文化培訓(xùn)2.()專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)3.()職稱培訓(xùn)4.()管理技能的培訓(xùn)5.()具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)6.()項(xiàng)目管理培訓(xùn)7.()組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)8.()市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)4-4.您認(rèn)為過(guò)去培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎?沒(méi)什么作用有些作用作用比較大作用非常大12344-5.您認(rèn)為以前公司內(nèi)部招聘和任用的方式是什么？1.()按職務(wù)高低由下向上自動(dòng)填充2.()憑借能力競(jìng)聘上崗3 .()取決于自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大

44、力推薦八、4.()取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定5 .()取決于個(gè)人與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系6 .()取決于個(gè)人的關(guān)系背景4-6.您是如何評(píng)價(jià)以前公司招聘工作開展的客觀性？非常缺乏有點(diǎn)缺乏比較客觀1234-7.如果您認(rèn)為公司招聘工作缺乏一些客觀性，其原因主要是什么？(多重選擇)1.()缺乏客觀的崗位職責(zé)闡述2.()缺乏與崗位職責(zé)匹配的素質(zhì)要求3.(5.()招聘人不太客觀)招聘過(guò)程中受外界干擾太多4.()缺乏規(guī)范的招聘工作流程4-8.您是如何評(píng)價(jià)金自天正招聘的方式(畢業(yè)生招聘、獵頭、人才市場(chǎng)等)？非常單一單一還可以方式多樣12344-9.公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)招聘人員到位后，是否有部門開展招聘結(jié)果評(píng)價(jià)的工作?從

45、來(lái)沒(méi)有好像有不清楚有12344-10.與金自天正其他部門人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎?很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-11.與本部門的其他人員相比，您對(duì)目前的工資差距滿意嗎?很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-12.與您在自動(dòng)化/冶金行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎?很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-13.與您的實(shí)際付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎?很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-14.就您所了解的各部門的收入情況，您認(rèn)為目前下列部門的工資/獎(jiǎng)金水平怎樣?高1合適2低31.公司辦公室()()()2.人力資源部()()(,)3.管理規(guī)劃部()/)

46、4.財(cái)務(wù)金融部()()()5.采購(gòu)供應(yīng)部()()()6.質(zhì)量管理部()()()7.市場(chǎng)營(yíng)銷部()()()8.研究開發(fā)部()()()9.傳動(dòng)事業(yè)部()()()10.智控事業(yè)部()()()11.儀表事業(yè)部()()、()12.半導(dǎo)體事業(yè)部()()()13.電控裝置部()()()4-15.您認(rèn)為未來(lái)在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是：(數(shù)字排序)1.學(xué)歷高低/2.職稱高低'3 .崗位(職務(wù))價(jià)值大小4.工齡長(zhǎng)短5 .崗齡長(zhǎng)短6.職務(wù)高低7 .實(shí)際貢獻(xiàn)大小答案排序：4-16.對(duì)以下觀點(diǎn)您認(rèn)為正確的：(多重選擇)1 .()誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得的回報(bào)高2 .()不管是什么

47、人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬3 .()大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬I,不管是在什么部門，從事什么工作4-17.如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您認(rèn)為如何？(多重選擇)1 .()如果要求條件太高，自已可能競(jìng)爭(zhēng)不上2 .()就怕競(jìng)爭(zhēng)上崗中存在不公平3 .()只要有能力水平，不怕沒(méi)崗位4 .()有什么能力，干什么崗位，即有利于自己，又有利于企業(yè)5 .()還是保持現(xiàn)狀比較好，競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)太傷感情了6 .()競(jìng)爭(zhēng)也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作7 .()沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展4-18.下面是有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)?jiān)谂c您觀點(diǎn)一致的判斷前打勾。(多重選擇)1、()薪資與工作業(yè)

48、績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小、考核未真正聯(lián)系起來(lái)2 .()部門內(nèi)部，工資與個(gè)人行政級(jí)別直接掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在3 .()部門之間，工資與所在部門直接相關(guān)，導(dǎo)致同級(jí)不同酬現(xiàn)象存在4 .()職能部門享受平均獎(jiǎng)勵(lì)，一些業(yè)務(wù)部門收入常常低于職能部門，影響業(yè)務(wù)部門工作積極性5 .()公司薪資縱向差距小/6 .()職能部門的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門服務(wù)意識(shí)薄弱7 .()大鍋飯，平均主義/4-19.您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用？臺(tái)P目匕不一定不能說(shuō)不清楚12344-20.您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎?影響很大影響比較大影響不大沒(méi)影響12344-21.您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？(限選三個(gè))1.()收入提高2.()福利改善3.()職位晉升4.()挑戰(zhàn)性的工作5.()培訓(xùn)機(jī)會(huì)6.()領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可4-22.您認(rèn)為目前公司激勵(lì)的作用怎樣?無(wú)作用作用很小一般很好12344-23.您認(rèn)為您晉升的可能性有多大?沒(méi)有不大比較大可能很大12344-2