中鐵一局集團有限公司勞務(wù)用工管理辦法

1、中鐵一局集團有限公司勞務(wù)用工管理辦法1 總則1.1 為了進一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工管理，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險，建立和諧有序的外部勞動力資源使用環(huán)境，確保企業(yè)施工生產(chǎn)的順利完成，根據(jù)中華人民共和國合同法中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國勞動合同法實施條例等相關(guān)法律法規(guī)以及股份公司對加強作業(yè)層建設(shè)的指導(dǎo)意見，結(jié)合集團公司項目精細化管理的要求，制訂本辦法。1.2 集團公司各單位和與之建立勞務(wù)用工關(guān)系的分包企業(yè)、勞務(wù)派遣企業(yè)及所屬勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員適用本辦法。1.3 本辦法所稱勞務(wù)用工是指企業(yè)為完成施工生產(chǎn)目標，通過與合法分包企業(yè)（含勞務(wù)分包企業(yè)、作業(yè)層實體，下同）簽訂分包合同，與勞務(wù)派遣公司（含勞

2、務(wù)基地，下同）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，且分包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司與其派往我方單位（項目部）施工的人員（以下簡稱勞務(wù)人員）簽訂了勞動合同的一種企業(yè)間接用工形式。1.4 進場施工的勞務(wù)人員，必須有清晰、明確、合法的勞動關(guān)系，禁止使用無明確勞動關(guān)系的勞務(wù)人員。1.5 各單位對分包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司等外部勞務(wù)組織應(yīng)堅持以引導(dǎo)、培育、規(guī)范、共贏的原則加以開發(fā)，積極打造和諧、有序、 高效的外部勞動力資源使用環(huán)境。對勞務(wù)人員管理應(yīng)堅持“政治上平等，生活上關(guān)心，感情上投入，工作上要求，利益上雙贏” 的原則，充分調(diào)動勞務(wù)工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)勞務(wù)用工和諧有序的管控。1.6 集團公司實行勞務(wù)分包企業(yè)準入登記制度。集團公

3、司成本管理部是勞務(wù)分包企業(yè)管理的主責(zé)部門，負責(zé)勞務(wù)分包企業(yè)的準入登記，進行勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)審查、分包管理、考核管理等日常管理工作，發(fā)布合格分包方名錄，并依據(jù) “項目管理標準”、“勞務(wù)分包方考核評價管理辦法”等相關(guān)管理制度指導(dǎo)、監(jiān)督各子（分）公司使用的勞務(wù)分包企業(yè)的日常管理，各子（分）公司應(yīng)指定本單位相關(guān)部門，負責(zé)此項業(yè)務(wù)。1.7 集團公司對勞務(wù)派遣企業(yè)實行準入登記制度。集團公司人力資源部是勞務(wù)派遣用工管理的主責(zé)部門，負責(zé)勞務(wù)派遣企業(yè)的準入登記，進行勞務(wù)派遣企業(yè)的資質(zhì)審查、發(fā)布合格勞務(wù)派遣企業(yè)名錄。指導(dǎo)、監(jiān)督各子（分）公司使用的勞務(wù)派遣企業(yè)的日常管理，各子（分）公司應(yīng)指定本單位相關(guān)部門，負責(zé)此

4、項業(yè)務(wù)。1.8 各單位使用的勞務(wù)人員必須年滿18 周歲以上，身體健康，具有初中以上文化程度，技術(shù)技能滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員必須持有特種作業(yè)操作證。2 勞務(wù)用工的形式及程序2.1 分包用工分包用工是指將工程中的專業(yè)施工部分或勞務(wù)作業(yè)施工部分分包給具有依法獨立承擔民事責(zé)任能力和具備相應(yīng)分包資質(zhì)的專業(yè)工程分包公司、作業(yè)層實體或勞務(wù)分包公司（以下統(tǒng)稱分包企業(yè)）的一種用工形式。2.1.1 項目部與分包企業(yè)簽訂分包協(xié)議后，分包企業(yè)應(yīng)向項目部提供進場人員名冊（并須定期更新）， 項目部應(yīng)對名冊中勞務(wù)分包企業(yè)派往現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員的勞動關(guān)系進行審查，相關(guān)資料應(yīng)包括：2.1.1.1 勞務(wù)人員

5、是否與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞動合同，如未簽訂，禁止進場。2.1.1.2 簽訂的勞動合同是否合法有效，對勞動合同簽訂不規(guī)范、手續(xù)不齊全的，必須限期整改。2.1.1.3 勞動合同書復(fù)印件是否留存項目部備份。2.1.1.4 分包企業(yè)是否建立健全勞務(wù)工進場、出場、自然信息等相關(guān)記錄臺帳，并提交項目部備份。2.2 勞務(wù)派遣用工勞務(wù)派遣用工是指勞務(wù)派遣公司根據(jù)用工單位的用工需求，與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，將與其建立勞動關(guān)系的勞動者派往用工單位，在用工單位的指揮和管理下提供勞務(wù)活動，且用工單位向勞務(wù)派遣公司支付派遣費用的一種用工形式。各用工單位在其建立的勞務(wù)基地招收使用的勞務(wù)人員比照勞務(wù)派遣用工形式管理。2.

6、2.1 用工單位應(yīng)依據(jù)用工需求計劃，與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，派遣人員工種、技術(shù)專業(yè)、數(shù)量、 工資水平及其他有關(guān)事宜，并對勞務(wù)派遣用工人員的勞動關(guān)系、社會保險建立等情況的審查。2.2.2 用工單位應(yīng)將勞務(wù)派遣用工人員安排到施工生產(chǎn)一線作業(yè)層實體或架子隊中，統(tǒng)一管理，并做好進場、出場、自然信息等相關(guān)記錄臺帳。2.3 聘用退休人員的用工聘用退休人員的用工是指用工單位使用本企業(yè)或集團內(nèi)其他單位的退休人員并簽訂聘用協(xié)議的一種用工形式。2.3.1 聘用退休人員時，年齡限定在65 周歲以下，在審查其退休證明材料且無疑議后，方可辦理聘用手續(xù)。2.3.2 項目部需要聘用退休人員時，應(yīng)先

7、向主體企業(yè)上報擬聘用人員的退休證明材料，由主體企業(yè)審查和確認其在原單位的管理狀態(tài)。經(jīng)主體企業(yè)批準，可授權(quán)項目部與聘用人員簽訂聘用協(xié)議。項目部臨時聘用集團公司外其他法人單位的退休人員時，比照上述規(guī)定辦理。2.3.3 當約定的終止或解除條件出現(xiàn)時，應(yīng)及時與聘用的退休人員辦理終止或解除聘用手續(xù)。3 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員管理3.1 分包企業(yè)勞務(wù)人員的日常管理以自行管理為主,集團公司各單位可委派專職人員負責(zé)監(jiān)管，對勞務(wù)人員違章作業(yè)或有損集團公司利益、聲譽的行為應(yīng)及時制止，責(zé)令改正，對不聽勸阻的，應(yīng)立即向分包企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人和項目經(jīng)理報告，嚴肅處理。3.2 勞務(wù)派遣人員受勞務(wù)派遣公司和我方的雙重管理。用工

8、單位應(yīng)加強管理，實行同工同酬。3.3 各項目部應(yīng)建立健全以下勞務(wù)用工基礎(chǔ)臺帳并實施動態(tài)管理：3.3.1 勞務(wù)用工管理的相關(guān)法規(guī)政策、規(guī)章制度、辦法的臺帳，本臺帳應(yīng)分類整理，按照國家有關(guān)部委、地方、股份公司、集團公司、子（分）公司、項目部予以分類。3.3.2 分包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司目錄清單臺帳。臺帳內(nèi)容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、建筑企業(yè)（勞務(wù)分包）資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證等證照資料。3.3.3 用工單位或經(jīng)授權(quán)的項目部與分包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司簽訂的勞務(wù)分包協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議臺賬。3.3.4 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員入場、退場臺帳。臺帳內(nèi)容包括入場、

9、退場時間，本人攜帶的簡單工器具，項目相關(guān)部門、作業(yè)班組簽認同意退場的記錄等。3.3.5 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員名冊臺帳。名冊內(nèi)容包括人員姓名、性別、出生年月、工種、身份證號、勞動合同期限、住址、 聯(lián)系方式等信息。名冊按每個分包企業(yè)或勞務(wù)派遣公司分別建立。3.3.6 分包企業(yè)或勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員簽訂的勞動合同復(fù)印件臺帳。3.3.7 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員特種作業(yè)操作證復(fù)印件臺帳。3.3.8 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員身份證復(fù)印件臺帳。在勞務(wù)人員進場前，身份證復(fù)印件必須進行人證相符的驗證工作。3.3.9 分包企業(yè)或勞務(wù)派遣公司為勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員繳納的工傷保險或人身意外傷害保險清

10、單臺帳。3.3.10 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)臺帳。3.3.11 經(jīng)勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員本人簽字確認的工資支付清單臺帳。3.3.12 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員體檢臺帳。4 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)4.1 各單位、各項目部必須全面貫徹“中鐵一局集團有限公司員工培訓(xùn)管理辦法”， 切實抓好勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)工作。4.2 、 對勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員的各項培訓(xùn)必須納入到各單位、各項目部的年度培訓(xùn)計劃之中。4.3 對勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員的培訓(xùn)應(yīng)重點做好上崗前的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)，三級安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)取證、復(fù)證培訓(xùn)，施工防護等培訓(xùn)。4.4 所有培訓(xùn)必須滿足國家及企業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度的

11、要求，滿足培訓(xùn)學(xué)時的要求，滿足培訓(xùn)內(nèi)容的要求。4.5 項目經(jīng)理部依據(jù)“項目經(jīng)理部員工培訓(xùn)指南”和“中鐵一局集團有限公司員工培訓(xùn)管理辦法”要求， 做好勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)記錄、臺帳。5 勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員工資支付5.1 各項目在支付分包企業(yè)當期分包費用時，應(yīng)預(yù)留一定的比例作為勞務(wù)工工資支付保證金，在下個結(jié)算期確認上個結(jié)算期勞務(wù)人員工資全額支付后，予以返還。5.2 勞務(wù)派遣公司的管理費及勞務(wù)派遣人員工資的計算與支付方式按照勞務(wù)派遣協(xié)議的約定辦理，勞務(wù)派遣人員的工資必須按月支付，勞務(wù)派遣公司的管理費，經(jīng)雙方協(xié)商，可以按月、季、年為結(jié)算周期，由用工單位或項目部支付給勞務(wù)派遣公司。5.3 用工

12、單位和項目部應(yīng)制定勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員工資發(fā)放管理辦法，做好勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員日?？记诒O(jiān)督管理工作，并依據(jù)考勤表核算、審查勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員工資支付情況。勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員工資發(fā)放可以由項目部現(xiàn)場監(jiān)督分包企業(yè)或勞務(wù)派遣公司發(fā)放，也可以由項目部代發(fā)（但應(yīng)取得分包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司的代發(fā)工資書面委托），不論何種方式，必須將經(jīng)勞務(wù)人員本人簽字確認并經(jīng)分包企業(yè)法定代表人或委托人簽字確認的工資單留存?zhèn)洳椤?.4 用工單位在清算分包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司末次費用前，必須先確認其勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員工資是否已全部足額發(fā)放，再進行末次費用支付。5.5 各單位應(yīng)監(jiān)督檢查分包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司勞務(wù)人員

13、、勞務(wù)派遣人員工資發(fā)放情況，確保按時、足額支付，嚴禁發(fā)生拖欠勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣人員工資行為。6 勞務(wù)派遣企業(yè)管理6.1 各用工單位擬合作的勞務(wù)派遣企業(yè)，必須是經(jīng)集團公司登記注冊并在公布的合格名錄中的勞務(wù)派遣企業(yè)，如發(fā)現(xiàn)未登記注冊的勞務(wù)派遣公司在集團公司相關(guān)用工單位從事勞務(wù)派遣，集團公司將對該用工單位進行通報，情節(jié)嚴重的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.2 勞務(wù)派遣企業(yè)向集團公司申請準入登記時，應(yīng)提供以下資料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)營范圍應(yīng)包括勞務(wù)派遣等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，其注冊資本金不得少于200 萬元）、組織機構(gòu)代碼證、國家、地方稅務(wù)登記證、勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證；應(yīng)具備固定的辦公場所及必要的辦公設(shè)備；配備滿足資質(zhì)及

14、公司業(yè)務(wù)需求的工作人員，包括對勞務(wù)派遣人員的工資、社保、財務(wù)、培訓(xùn)、勞動合同、檔案、 工傷事故處理等重點管理環(huán)節(jié)的管理人員；建立完整的崗位職責(zé)、清晰的內(nèi)部管理流程、完善的規(guī)章制度、必備的管理臺帳等。集團公司人力資源部每年度將對在合作的勞務(wù)派遣企業(yè)進行年檢，及時清理管理不合格的勞務(wù)派遣企業(yè)。6.3 以中鐵一局集團企業(yè)勞動合同制員工為法定代表人或股東及各用工單位出資成立的勞務(wù)派遣公司，集團公司各用工單位不得與其建立合作關(guān)系。7 勞務(wù)派遣用工總量及崗位要求7.1 各單位使用的勞務(wù)派遣用工總量不得超過本單位用工總量的 10% ，本單位的用工總量為勞務(wù)派遣用工數(shù)量和全員勞動合同制員工之和。各單位一次使用

15、勞務(wù)派遣人員達30 人及以上的，必須報集團公司人力資源部審批，同意后方可使用。7.2 . 各單位使用勞務(wù)派遣人員必須在“臨時性、輔助性、替代性” 崗位使用，臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位； 輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位是指用工單位的員工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位。 使用勞務(wù)派遣人員的單位，必須制定本單位的輔助崗位說明，經(jīng)公司會議研究后并經(jīng)職代會通過后，發(fā)布執(zhí)行。7.3 勞務(wù)派遣人員勞動報酬納入企業(yè)工資總額管理。8 勞務(wù)派遣人員考核8.1 用工單位和項目部應(yīng)積極組織開展在用勞務(wù)派遣人員的考核

16、工作，并指導(dǎo)本項目分包企業(yè)對使用的勞務(wù)人員開展考評工作。8.2 考核原則。以實際完成工作的數(shù)量和質(zhì)量為主要考核指標， 定性指標與定量指標相結(jié)合，以提高勞務(wù)派遣人員的工作積極性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標。8.3 在施工現(xiàn)場，工作滿六個月及以上的勞務(wù)派遣人員，列入考核范圍。8.4 對勞務(wù)派遣人員考核至少半年開展一次，有條件的項目部可實行以季度為周期的考核。8.5 考核工作由項目部有關(guān)部門組織，作業(yè)層實體作業(yè)隊負責(zé)人、 班組負責(zé)人，以及分包企業(yè)作業(yè)隊負責(zé)人、勞務(wù)派遣公司專職人員、班組負責(zé)人共同參與考核，具體考核權(quán)重由各用工單位或項目部自行確定。8.6 考核要素應(yīng)包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、工

17、作技能、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、遵守安全規(guī)程、工作創(chuàng)新、勞動紀律、持證上崗等方面，具體配分比例，由各單位自行確定，但應(yīng)重點突出安全、質(zhì)量、技能、創(chuàng)新四個方面。各用工單位、各項目部可根據(jù)自身實際情況對考核指標予以修改或增加。8.7 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格?？己顺煽?5 分（含）至100 分的為優(yōu)秀，71 分至 84 分的為良好，70分至 60 分為合格，59 分及以下為不合格。各項目可根據(jù)實際情況自行制訂優(yōu)秀、良好、 合格、 不合格勞務(wù)派遣人員分段比例，一般應(yīng)按正態(tài)分布掌握。8.8 考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)派遣人員工資收入掛鉤。考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好的應(yīng)在考核工作完成后分別予以獎勵，考核結(jié)果

18、為不合格人員應(yīng)予以處罰，具體獎罰比例和標準由用工單位或項目部自行確定。8.9 年度內(nèi)被考核為優(yōu)秀次數(shù)超過總考核次數(shù)50% 以上的勞務(wù)派遣人員，作為用工單位年終評選優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員的前提條件， 依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，可以上報集團公司通過轉(zhuǎn)錄機制錄用為企業(yè)勞動合同制員工。8.10 對考核不合格勞務(wù)派遣人員，項目部應(yīng)根據(jù)具體情況予以清退。8.11 各項目部要將考核為優(yōu)秀和不合格勞務(wù)派遣人員名單及時上報用工單位備案。9 勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)人員轉(zhuǎn)錄轉(zhuǎn)錄是指在征得勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)派遣人員本人意愿前提下， 在用工單位連續(xù)工作一定年限的優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員經(jīng)用工單位考核推薦，上報相關(guān)資料，由集團公司審批，錄用為

19、中鐵一局勞動合同制員工的企業(yè)用工管理制度。為便于區(qū)分轉(zhuǎn)錄指標和轉(zhuǎn)錄條件等，將勞務(wù)派遣人員分為勞務(wù)派遣生和勞務(wù)派遣工。9.1 勞務(wù)派遣生是指采用勞務(wù)派遣方式使用的全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生（以下簡稱派遣生）， 除此類人員以外的勞務(wù)派遣人員稱為勞務(wù)派遣工（以下簡稱派遣工）。9.2 派遣生所學(xué)專業(yè)必須與其現(xiàn)工作崗位專業(yè)相符合，如專業(yè)不對口，不得納入派遣生管理。派遣生檔案由勞務(wù)派遣企業(yè)負責(zé)管理。檔案管理應(yīng)嚴格按照人事檔案管理標準予以整理、裝訂、歸檔、保管，用工單位應(yīng)及時將需歸檔資料轉(zhuǎn)交勞務(wù)派遣公司。9.3 派遣生轉(zhuǎn)錄條件。派遣生在施工生產(chǎn)一線，從事與所學(xué)專業(yè)相符、相近崗位（工種），連續(xù)工作滿2

20、 年以上，其本人身體健康，個人有轉(zhuǎn)錄意向，并提供由本人簽字的轉(zhuǎn)錄申請，經(jīng)考試合格、考核優(yōu)秀，并滿足下列條件之一的，可優(yōu)先推薦上報集團公司申請轉(zhuǎn)錄：9.3.1 獲得集團公司及以上先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號，或連續(xù)兩年以上獲得子（分）公司先進生產(chǎn)（工作）者榮譽稱號。9.3.2 中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或技師及以上職業(yè)資格。9.3.3 獲得“中華技能大獎”、 “全國技術(shù)能手”、 “省技術(shù)狀元” 、 “省技術(shù)能手”、 “省青年崗位能手”、 “中國中鐵系統(tǒng)青年技術(shù)能手” 稱號的； 以及集團公司級以上綜合類技術(shù)技能大賽前五名，專業(yè)類技術(shù)技能大賽前三名；經(jīng)集團公司備案由各子（分）公司舉辦的職業(yè)技能大

21、賽的第一名。9.3.4 擔任項目部重要管理及技術(shù)崗位兩年及以上的骨干，如工程部長、安質(zhì)部長、測量主管、試驗主任或同級別以上崗位。9.3.5 考取由國家統(tǒng)一組織且集團公司認可的執(zhí)業(yè)證書，并在集團公司范圍內(nèi)注冊的。9.4 派遣工轉(zhuǎn)錄條件。派遣工在施工生產(chǎn)一線，從事主要崗位（工種），連續(xù)工作滿3 年以上，其本人身體健康，高中以上文化程度，年齡38 歲及以下，個人有轉(zhuǎn)錄意向，并提供由本人簽字的轉(zhuǎn)錄申請，經(jīng)考試合格、考核優(yōu)秀，并滿足下列條件之一的，可優(yōu)先推薦上報集團公司申請轉(zhuǎn)錄：9.4.1 獲得集團公司及以上先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號，或連續(xù)兩年以上獲得子、分公司先進生產(chǎn)（工作）者稱號。9.4

22、.2 技師及以上職業(yè)資格。9.4.3 獲得“中華技能大獎”、“全國技術(shù)能手”、“省技術(shù)狀元”、“省技術(shù)能手”、“省青年崗位能手”、“中國中鐵系統(tǒng)青年技術(shù)能手”稱號的； 以及集團公司級以上綜合類技術(shù)技能大賽前五名，專業(yè)類技術(shù)技能大賽前三名；經(jīng)集團公司備案由各子（分）公司舉辦的職業(yè)技能大賽的第一名。9.5 勞務(wù)人員轉(zhuǎn)錄。分包企業(yè)優(yōu)秀勞務(wù)人員在征得分包企業(yè)和勞務(wù)人員本人意愿前提下，也可轉(zhuǎn)錄。勞務(wù)人員轉(zhuǎn)錄的條件和程序參照勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)錄的條件和程序辦理。9.6 指標管理。優(yōu)秀派遣生、派遣工、勞務(wù)人員轉(zhuǎn)錄指標，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工總量控制原則，由集團公司統(tǒng)一下達，各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行。9.7 轉(zhuǎn)錄工作權(quán)限集團公司人力部是勞務(wù)派遣生、派遣工和勞務(wù)人員轉(zhuǎn)錄工作的審批部門，任何單位不得擅自辦理轉(zhuǎn)錄。對未按審批權(quán)限辦理轉(zhuǎn)錄的單位，集團公司將予以通報批評，其錄用人員的員工身份集團公司不予承認，由此產(chǎn)生的后果由錄用單位自行負責(zé)。同時按照違反企業(yè)用工紀律追究有關(guān)單位