【中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司企業(yè)文化案例】

1、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司企業(yè)文化案例】企業(yè)簡介中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱中國電子）成立于 1989 年，是中央直接管理的 國有獨資特大型企業(yè)， 是國內(nèi)從事電子信息產(chǎn)業(yè)研發(fā)、 制造、 銷售和服務(wù)的最大的綜合性國 有集團公司，旗下云集了眾多中國知名的 IT 企業(yè)，有 39 家全資及控參股企業(yè)，擁有 16 家 控股上市公司。 主導產(chǎn)業(yè)分布在集成電路與關(guān)鍵元器件、 軟件與服務(wù)、 高新電子、 專用整機 及核心零部件、 新型平板顯示、 現(xiàn)代商貿(mào)與園區(qū)服務(wù)等國家戰(zhàn)略性、 基礎(chǔ)性電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域，核心業(yè)務(wù)關(guān)系國家信息安全和國民經(jīng)濟發(fā)展命脈。中國電子在長三角、 珠三角、京津唐、泛北部灣等地區(qū)擁有大

2、規(guī)模產(chǎn)業(yè)制造基地， 并擁 有覆蓋全國數(shù)百個城市的市場網(wǎng)絡(luò)。 與眾多國際知名大公司建立了全方位、 多層次的戰(zhàn)略合 作伙伴關(guān)系， 業(yè)務(wù)遍及全球 100多個國家和地區(qū)。 員工總數(shù)近 10萬人。截止 2010年 10月， 資產(chǎn)總額超過 1100 億元人民幣，銷售收入達 1300 億元人民幣。中國電子建有完整的科技研發(fā)創(chuàng)新體系，自上而下設(shè)立了國家技術(shù)工程中心軟件、 國際工程、高新電子、新能源動力電池、深圳五大專業(yè) / 區(qū)域研究院企業(yè)技術(shù)中心三 個層級的研發(fā)機構(gòu)， 擁有 6 個國家認定的技術(shù)中心， 4 個國家級工程研究中心， 27 個省、市 級技術(shù)中心， 1 家海外研發(fā)機構(gòu)和 6 家博士后工作站。中國電子

3、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈推動上下游配套協(xié)作， 提升關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)和整體綜合競爭力， 眾多 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)處于國內(nèi)一流、 國際領(lǐng)先水平。 在專用整機及核心零部件領(lǐng)域： 是全球領(lǐng)先的計 算機核心零部件制造商，盤基片供應(yīng)世界第一，占全球OEM市場20漸額；計算機電源國內(nèi)第一，占35%市場份額。在新型平板顯示領(lǐng)域： 是全球領(lǐng)先的LCD產(chǎn)品綜合制造商和供應(yīng)商， 液晶顯示器制造服務(wù)全球第一，占34%的市場份額；液晶電視制造全球第三。在集成電路與關(guān)鍵元器件領(lǐng)域： 是國內(nèi)綜合實力最強的集成電路研發(fā)、 設(shè)計、制造、整體解決方案供應(yīng)商， 具備國內(nèi)位居前列的芯片設(shè)計和制造能力。 在軟件與服務(wù)領(lǐng)域： 是國內(nèi)領(lǐng)先的獨立軟件提供 者，基礎(chǔ)軟

4、件及高端行業(yè)應(yīng)用與解決方案供應(yīng)商。 在現(xiàn)代商貿(mào)與園區(qū)服務(wù)領(lǐng)域： 是國內(nèi)一流 的生產(chǎn)性服務(wù)提供者，機電產(chǎn)品國際招標中標額全國第一。中國電子立足于多年來在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的雄厚積累， 發(fā)揮在國家信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢 地位，面向國家重點行業(yè)需求并融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新前沿技術(shù)，滿足國家信息系統(tǒng)安全需求， 承接了財政、金融、稅務(wù)、海關(guān)、工商、審計、煙草、新聞宣傳等領(lǐng)域的國家級重大信息化 工程，覆蓋國防信息化、政府信息化、企業(yè)信息化建設(shè)的重點領(lǐng)域。2009 年，中國電子確立新型平板顯示為新的發(fā)展重點，傾集團之力打造了南京液晶谷“六代線”TFT- LCD面板生產(chǎn)線項目，并以此為牽引，打通了上游器件、驅(qū)動IC、材料，

5、下游顯示器、電視機，以及其他顯示終端的整個產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)偉大的企業(yè) 需要一流的文化中國電子黨組成員、副總經(jīng)理 聶玉春中國電子自這屆班子到任后， 非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作。 經(jīng)過幾年的不懈努力， 通過 不斷推進集團公司和所屬企業(yè) “一主多元、 相融共進” 的企業(yè)文化建設(shè)， 使集團公司影響力、 凝聚力、 向心力得到有效提升。 企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)軟實力， 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面取 得了階段性成果。 主要表現(xiàn)在， 一是已經(jīng)逐步形成了被集團公司廣大干部職工認可的、 被社 會接受的中國電子企業(yè)文化理念體系； 二是把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 根據(jù)國 務(wù)院國資委 關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意

6、見精神， 制定了中國電子企業(yè)文 化實施綱要 。綱要明確指出集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求、現(xiàn)實意義、基本原則、重 點工作、 實施步驟和工作要求。 綱要的印發(fā)更加體現(xiàn)了中國電子大力推進企業(yè)文化建設(shè)的決 心和信心。一、深刻認識加強中國電子企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。 誰擁有文化優(yōu) 勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、 效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。 偉大的企業(yè)必須擁有一流的企業(yè)文化。 因此， 我們要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性， 加快推進企業(yè)文化建設(shè)的步 伐。一是要從實現(xiàn)集團公司早日進入世界五百強的發(fā)展目標的要求出發(fā)，致力于打造和 500 強

7、企業(yè)匹配的企業(yè)文化管理能力的高度去充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性； 二是從提高 企業(yè)核心競爭力和軟實力、 培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團的內(nèi)在要求認識加強 企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性； 三是從致力于推動企業(yè)科學發(fā)展能力， 改善提高企業(yè)管理水平， 增 強集團公司企業(yè)文化融合能力的角度認識加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性； 四是要從建設(shè)高素質(zhì) 職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。二、中國電子企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀近年來，中國電子認真貫徹“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十七大精神，緊 緊圍繞企業(yè)的中心工作， 應(yīng)對經(jīng)濟全球化和激烈的市場競爭， 在培育企業(yè)精神、 提煉經(jīng)營理 念、推動制度創(chuàng)新、 塑造企業(yè)形

8、象、 提高員工素質(zhì)等方面做了積極的探索， 取得了明顯成效。 經(jīng)過大家的共同努力， 我們已初步形成了中國電子企業(yè)文化理念體系，通過 中國電子企業(yè)文化建設(shè)實施綱要 明確了近三年企業(yè)文化建設(shè)重點工作。 本文著重對中國電子企業(yè)文化理 念體系中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景以及核心價值觀進行詮釋。1中國電子的企業(yè)使命是“致力于將先進適用的電子信息技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)社會；提供 員工實現(xiàn)職業(yè)夢想的平臺” 。使命是中國電子存在的根本目的， 體現(xiàn)了中國電子最根本的價值。 在使命的描述中， 我 們強調(diào)了中國電子存在的社會價值， 電子信息關(guān)系到國家的前途和命運， 是全球競爭的核心 領(lǐng)域， 作為國家隊， 作為電子信息產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，

9、 面對全球電子信息產(chǎn)業(yè)的激烈競爭， 我們 必須不斷引領(lǐng)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 要為國家和社會提供先進適用的產(chǎn)品和服務(wù)， 不斷為滿 足社會多樣化的信息需求提供先進的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案，維護市場的繁榮和有序競爭。 同時，我們還強調(diào)了以人為中心的管理思想，我們認為，一個成功的領(lǐng)導不僅是自己成功， 還要領(lǐng)導自己身邊的人成功； 那么一個成功的企業(yè)， 不僅是追求利潤做到最大化， 同時還要 為社會培養(yǎng)人才，關(guān)心員工，為員工成長成才營造好的氛圍。讓員工與中國電子共同發(fā)展， 為員工創(chuàng)造發(fā)展空間， 提高員工的工作和生活質(zhì)量。 放眼望去， 世界 500 強的企業(yè)基本都有 一個共性，那就是尊重員工，為員工發(fā)展創(chuàng)造機會

10、和平臺。2中國電子的企業(yè)愿景是“成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品及服務(wù)的重要提供 者、全球電子信息產(chǎn)業(yè)的重要影響者；成為值得信賴、受人尊重的高科技國際化公司” 。企業(yè)愿景是未來我們要成為什么樣子以及在未來的市場位置。 我們面臨的是全球經(jīng)濟一 體化的市場氛圍， 我們所處的是高度競爭、 與日巨變的高科技電子信息行業(yè)。 中國電子要成 為國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先， 擁有核心競爭能力的卓越企業(yè)； 要成為國際上電子信息 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有重要影響力的跨國企業(yè)；更要成為一家偉大的國際公司，要有相當大的規(guī)模， 持續(xù)的利潤增長，要做到對行業(yè)有所貢獻，對技術(shù)發(fā)展有所貢獻， 對社會有所貢獻。我們強 調(diào)的是“偉大”

11、，而不是優(yōu)秀，我記得在 2005年 6月，惠普公司全球總裁馬克。赫德在參加 中國惠普成立 20 周年慶典大會提出了惠普從“優(yōu)秀”邁向“偉大”的發(fā)展宏圖，他說“優(yōu) 秀的公司會降低成本，優(yōu)秀的公司會增長營業(yè)額，但一家偉大的公司會同時做好這兩件事。 我們將在提升營業(yè)額的同時降低成本，在每一個市場中最大化我們的機遇” 。我們的偉大在 于我們不僅要成為全球 500 強企業(yè)， 有較大規(guī)模和利潤， 而且要對行業(yè)技術(shù)發(fā)展有貢獻， 成 為中國電子信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品及服務(wù)的重要提供者、全球電子信息產(chǎn)業(yè)的重要影響 者，成為著名的、國際化的、高科技公司；同時我們要對社會乃至整個人類的進步有重要貢 獻，要成為值得信

12、賴、受人尊重的公司。3中國電子的企業(yè)價值觀是“誠信，業(yè)績，創(chuàng)新，責任”。 我們倡導的核心價值觀，是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的最基本信念和行為準則。 它告訴員工這些基本理念對我們 最重要，只有我們堅持這么做，才能夠真正實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景和目標，成為受人尊重的、 值得信賴的高科技跨國偉大的公司。起碼在過去的 20 年和現(xiàn)在這個時期，我們必須要堅持 踐行這八個通俗易懂的字，但真正做到其實不容易。誠信：誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，正所謂：人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信 不興，國無誠信不寧，沒有信譽，難成大器， “百年老店”無不是誠信楷模。市場經(jīng)濟是交 換經(jīng)濟，交換的基礎(chǔ)是雙方信任；市場經(jīng)濟也是貨

13、幣經(jīng)濟，沒有信用，貨幣就無法流動。所 以，誠信是市場經(jīng)濟秩序的道德基礎(chǔ)和靈魂。 信用作為一種經(jīng)濟行為， 也有成本和收益之分。 如果講信用的收益遠遠大于成本， 只有講信用才能實現(xiàn)利潤最大化。 在現(xiàn)代社會作為一個公 眾公司，作為品牌企業(yè)， 只有講誠信才能生存，才能實現(xiàn)利益最大化。 當企業(yè)在信用上出現(xiàn) 問題時，必定就會有利潤損失。誠信是一種與別人交往的通行證， 是取得個人信譽的保證書。 很多企業(yè)和企業(yè)家也都非 常重視誠信。比如和記黃埔集團總裁李嘉誠說過： 信譽、 誠實也是生命，有時比自己的生命 還重要。一個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。 美國伯克希爾。 撒哈韋公 司總裁巴菲特說過，

14、選擇最簡單的持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)， 其最明顯特征是具有巨大的經(jīng)濟商譽。 要贏得好聲譽需要 20年，而要毀掉它， 5 分鐘足矣。作為中央企業(yè)， 我們必須講誠信。因為從某種角度上講， 我們的言行代表了國家。 對于 中國電子而言， 依法誠信經(jīng)營更是中國電子的立身之本、 成功之基。我們對合作伙伴、 對客 戶、對股東、對社會要講誠信。 公司領(lǐng)導自身要具有誠信的品德， 把誠信列入企業(yè)管理的重 要內(nèi)容， 實施誠信發(fā)展戰(zhàn)略； 同時， 我們要求員工對企業(yè)要忠誠， 也要對合作伙伴、 對客戶、 對股東、對社會講誠信。中國電子在培育誠信文化理念的過程中， 首先采取在日常工作中加強誠信教育， 塑造企 業(yè)良好形象。 誠信教育

15、與日常經(jīng)營管理工作相結(jié)合， 把講誠信貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。 夯 實公司發(fā)展的思想道德基礎(chǔ)，誠實做人、 誠信做事， 在集團公司形成重信譽、 守信用的良好 風尚。 其次，通過多種方式宣傳誠信，營造人人講誠信的氛圍；通過不斷加強企業(yè)領(lǐng)導干部 政治思想學習， 充分發(fā)揮黨員干部在誠信建設(shè)中的帶頭示范作用， 要求員工在實際工作中要 以誠動人， 以信服人，建立誠信檔案等多種方式鼓勵、引導廣大干部員工講誠信。 加強誠信 教育， 建設(shè)誠信機制，提升誠信形象，打造誠信文化，用誠信鑄就中國電子企業(yè)品牌和產(chǎn)品 品牌。業(yè)績： 業(yè)績是硬道理， 業(yè)績決定企業(yè)存亡。 企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)在市場競爭中是 否占有優(yōu)勢的一個

16、量化指標， 也是企業(yè)是否具有競爭力的一個外在表現(xiàn)。 中國電子在生產(chǎn)經(jīng) 營和各項工作中倡導：結(jié)果第一，理由第二；功勞第一，苦勞第二。首先企業(yè)必須有業(yè)績。企業(yè)虧損時間一長就會把虧損轉(zhuǎn)嫁給社會（包括銀行、客戶、合 作伙伴），企業(yè)員工就要失業(yè)。因此企業(yè)不盈利就是在危害社會、是最大的不道德，更談不 上對社會和職工履行責任； 其次，在用人上， 我們對企業(yè)的管理和考核倡導以業(yè)績?yōu)閷虻摹?正如足球場上以是否進球來比輸贏。 老不進球的隊員應(yīng)該調(diào)整下場， 老完不成指標和任務(wù)的 班子和主要領(lǐng)導者也可以調(diào)整下來， 換成那些想干事，能干事，干成事的干部；三是在獎懲 上，也是業(yè)績導向。我們講“強激勵、硬約束” ，就是按

17、照考核標準，該獎則獎，該罰則罰， 獎罰都要到位；四是對員工個人，我們也堅持以業(yè)績?yōu)閷颍蠲總€人都不斷追求卓越。 用業(yè)績來區(qū)分員工成就、證明能力、發(fā)現(xiàn)人才。創(chuàng)新： 創(chuàng)新是民族進步的靈魂， 是國家興旺發(fā)達的不竭動力， 是企業(yè)做強做大做優(yōu)的唯 一道路，是中國電子不斷進步和持續(xù)發(fā)展的源泉。從世界 500 強企業(yè)發(fā)展的歷史可以看到， 那些能夠名列前茅的國際大公司都有敢于創(chuàng)新 的特征，它們不怕否定自我，不斷更新自我，不斷銳意改革創(chuàng)新，將企業(yè)推向新的高峰。因 為強大的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的保證， 而創(chuàng)新是保持核心競爭力始終處于優(yōu)勢地位 的保證。優(yōu)秀的企業(yè)都重視創(chuàng)新文化，重視提升體制機制創(chuàng)新力、 技

18、術(shù)創(chuàng)新力、 管理創(chuàng)新力。以 創(chuàng)新為動力，開拓進取、永不懈怠，在不斷挑戰(zhàn)和超越中創(chuàng)造輝煌。新形勢、新挑戰(zhàn)、新機 遇要求中國電子人打造新觀念、新戰(zhàn)略、新機制、新技術(shù)、新方法、新服務(wù)、新文化。企業(yè) 間的競爭猶如越野賽跑，一個企業(yè)要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須要創(chuàng)新。 。責任： 責任決定成敗，責任締造未來。倡導責任第一，利潤第二。堅守責任，是一種職 業(yè)品德，更是一種職業(yè)契約。無論管理者，還是普通員工，工作承載責任，成功源自盡責， 對社會和他人負責， 也是在對自己負責。 責任心比能力更為重要。 幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非 常強調(diào)責任的力量。 這里講的責任包括企業(yè)的責任， 也包括企業(yè)管理者和員工的責

19、任。 作為中央企業(yè)，我們更強調(diào)的是企業(yè)和所有干部員工的社會責任。我們講的社會責任，是廣義的社會責任，是將經(jīng)濟責任與政治責任進行統(tǒng)一的社會責任。中國電子自覺履行社會責任，具有八個方面的內(nèi)涵： 一是依法經(jīng)營、誠實守信是中央企業(yè)必須履行的最基本社會責任，我們在經(jīng)營活動中要嚴格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)方針政 策，做市場經(jīng)濟的健康力量，自覺維護市場積極秩序；二是要不斷提高持續(xù)盈利能力。保持良好的經(jīng)營狀況和持續(xù)盈利能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)履行社會責任的根本保證；三是要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。努力為社會提供優(yōu)質(zhì)安全健康的產(chǎn)品和服務(wù)， 為消費者創(chuàng)造更大的價值，這是企業(yè)經(jīng)營成功的基本要求，也是企

20、業(yè)形象的最直接體現(xiàn)；四是要加強資源節(jié)約和環(huán)境保護。這是落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求， 實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型發(fā)展方式，也是履行社會責任的重要內(nèi)容； 五是推進自主創(chuàng)新和技術(shù)進步。加大研究開發(fā)投入，有重點有步驟地構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，在電子信息領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和重要產(chǎn)品方面形成一批自 主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌。我們多承擔一些國家重大項目工程、提高自主品牌產(chǎn)品研發(fā)能力就是在承擔社會責任； 六是要保障生產(chǎn)安全； 七是要維護職工合法權(quán)益， 改善職工勞動條件和 福利待遇，加強職工素質(zhì)教育培訓， 促進職工隊伍發(fā)展， 創(chuàng)建和諧企業(yè)；八是要積極參與

21、社 會公益事業(yè)。比如汶川地震、抗旱救災(zāi)、抗洪救災(zāi)我們積極組織的捐款工作，我們一直以來積極承擔援疆扶貧工作，為奧運會提供志愿者服務(wù)等。我們深刻認識到，履行社會責任意義重大。一是有利于提高企業(yè)的美譽度和社會認同， 其產(chǎn)品和服務(wù)渴望獲得更大市場份額，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來長期利益。 國內(nèi)外大量的實證分析、研究，大量數(shù)據(jù)表明：強調(diào)并實踐社會責任往往帶來良好的經(jīng)濟效果，那種認 為履行社會責任將加大企業(yè)成本的認識是片面的，短視的；二是有利于構(gòu)建和諧企業(yè)、 和諧社會。企業(yè)依法經(jīng)營、照章納稅、積極參與社會公益事業(yè)，可以促進社會公平公正；保障職 工合法權(quán)益，安全生產(chǎn)、 理順分配關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部和諧；三是

22、有利于推動企業(yè)科學發(fā) 展，保護資源、環(huán)境，提高發(fā)展質(zhì)量和效益；四是有利于參與國際合作與競爭，規(guī)范履行社 會責任，有利于在更高層次、更大范圍參與合作，贏得更大的國際市場。無論管理者還是普通員工，堅守責任，是一種職業(yè)品質(zhì)，成功源自盡責，責任心是每一位職場人士的第一素質(zhì)。 無論職位高低，能力大小，工作就意味著責任，每個人都要為自己 的工作負責。有責任心的人，會積極、認真、嚴謹?shù)貙Υぷ鞯拿恳粋€細節(jié)。不會輕率疏忽， 力求達到最好。不同的工作態(tài)度決定著投入工作的精力大小和工作的方式方法，也決定著工作效果的好壞。常有這樣一類人，他們聰明，能力強，但工作平平，甚至常出紕漏，原因是 缺乏責任感。相反有一類人并

23、無過人之處，但卻具有良好信譽，取得很大成功，原因是對人、對事、對工作有強烈責任感。所以說，責任心是職場的殺手锏，是做好工作的第一要素，比 任何能力都重要。我們的管理者必須勇于承擔責任。任何一名睿智的管理者，都必須學會勇于承擔責任。 一方面，承擔責任，這是每個管理者應(yīng)盡的權(quán)利和義務(wù)，責無旁貸；另一方面，勇于承擔責 任，學會批評和自我批評，有助于增強管理者的人格魅力，提升員工對管理者、對團隊的信 任和向心力；同時也便于管理者清醒的認識到自己的缺陷和不足，提高管理者的綜合素質(zhì)， 幫助團隊更好的向前發(fā)展。我們的員工必須要有責任感。 世界經(jīng)濟論壇認為， 作為企業(yè)公民的社會責任包括四個方 面：一是好的公司

24、治理和道德標準； 二是對人的責任；三是對環(huán)境的責任； 四是對社會發(fā)展 的廣義貢獻。作為企業(yè)的員工， 就要有責任， 責任可以理解為就是對工作出色的完成， 責任 就是忘我的堅守， 責任就是人性的升華。 同時還要對社會、 對企業(yè)、 對家庭承擔責任。 當然， 責任也是相互的，企業(yè)也要對員工負責。 員工是企業(yè)的核心要素， 企業(yè)首先要樹立對“第一 資源”、最具活力的要素員工的責任感，要以員工為本，對員工負責。一方面，通過不 斷改善員工的工作條件， 為其事業(yè)發(fā)展和聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造條件， 提供寬廣的舞臺， 使得 每位員工的潛力在企業(yè)內(nèi)得到最大限度的發(fā)揮。 另一方面， 要關(guān)心員工的工作生活。 按時足 額付給工

25、資，搞好多種形式培訓，改善員工工作環(huán)境，對員工困難予以及時援助， 對優(yōu)秀員 工給予必要的獎勵。 還要對員工的家庭負責， 讓員工沒有后顧之憂。對員工負責的企業(yè)，才 有可能使員工對企業(yè)有“企業(yè)興衰、 匹夫有責”的使命感，才能最大限度地把人心凝聚在一 起，把情緒調(diào)整到一塊， 才能使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性競相迸發(fā)， 為企業(yè)的發(fā)展自 覺出力流汗、獻計謀策。三、加快建設(shè)一流的中國電子企業(yè)文化在世界經(jīng)濟一體化的今天， 經(jīng)濟與文化的結(jié)合日益緊密， 企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是文化力 的競爭，擁有先進文化，才能贏得競爭。因此，我們要成為一家偉大的企業(yè)，必須有一流的 文化作為有力支撐。 然而，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長期

26、的帶有戰(zhàn)略性的任務(wù)。 雖然他無形，但 是它比有形更有力量；雖然它不是水，但它柔性具有滲透力， 剛性具有穿透力；雖然它的生 命不夠長， 但是它可以讓我們集團公司的命運更長青。 我們的目標是， 致力于建設(shè)一流企業(yè) 文化。首先明確中國電子企業(yè)文化建設(shè)指導思想和總體目標 中國電子加快推進企業(yè)文化建設(shè)的指導思想是： 以鄧小平理論和 “三個代表” 重要思想 為指導， 全面貫徹落實科學發(fā)展觀， 堅持以人為本， 致力于集團公司的長遠發(fā)展和員工的全 面進步， 按照現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求， 建設(shè)既有行業(yè)特點， 又能體現(xiàn)時代精神和鮮明特色 的“中國電子”文化。以文化凝聚人心，以文化規(guī)范行為，以文化創(chuàng)造價值，提升集團

27、公司 軟實力和核心競爭力，構(gòu)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)集團公司“1236”發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的內(nèi)部環(huán)境和文化氛圍。中國電子企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是： 力爭用 3-5 年時間， 使集團公司企業(yè)文化初步建 立“一個體系” ，樹立“兩個形象” ，實現(xiàn)“三個和諧統(tǒng)一” ?！耙粋€體系” ，即初步建立適應(yīng)市場競爭需要、符合集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、具 有中國電子特色、 “一主多元”的企業(yè)文化體系。集團公司核心理念得到全體員工認知、認 可、認同， 形成以集團公司為主導、 所屬企業(yè)為多元的企業(yè)文化整體格局， 企業(yè)文化建設(shè)取 得突破性進展?！皟蓚€形象” ，即對內(nèi)樹立起“中國電子”集體形象，使所屬企業(yè)和廣大員工牢固 樹立集團

28、公司集體意識， 認同和踐行集團公司的核心理念， 增強凝聚力和向心力； 對外樹立 起中國電子“國家隊”整體形象，使“國內(nèi)一流、國際知名的信息產(chǎn)業(yè)集團”形象和品牌得 到社會的進一步認同?！叭齻€和諧統(tǒng)一” ，即（ 1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一。以先進的文化理念支撐 集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略， 以統(tǒng)一的形象支撐集團公司品牌戰(zhàn)略， 以規(guī)范管理支撐集團公司技 術(shù)進步、 管理創(chuàng)新和市場競爭戰(zhàn)略， 以和諧融合支撐集團公司內(nèi)部改革、 兼并收購戰(zhàn)略。（ 2） 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一。 集團公司及各企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展相一致； 集團公 司及各企業(yè)經(jīng)濟效益提升與員工收入福利提高相一致。 （ 3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與

29、外部環(huán)境和諧統(tǒng) 一。對內(nèi)以建設(shè)和諧企業(yè)為出發(fā)點， 推進企業(yè)各項工作； 對外以企業(yè)的長遠發(fā)展和承擔的社 會義務(wù)為責任，實現(xiàn)企業(yè)與社會、利益相關(guān)者、環(huán)境之間的共贏。其次，明確中國電子企業(yè)文化建設(shè)的工作要求。 一是要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。 企業(yè)文化建設(shè)要牢牢把握先進文 化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度， 一定要緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略， 緊密結(jié)合各單位改革發(fā)展的實際， 立足企業(yè)實際， 突出 企業(yè)特色， 符合企業(yè)定位， 使企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中， 落實到企業(yè)日常各項 工作之中。 在去年開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中， 集團公司

30、認真研究了發(fā)展形勢， 及時 調(diào)整提出 “1236”發(fā)展戰(zhàn)略， 即：實現(xiàn)一個目標要 “2012年力爭進入世界 500 強”，實施“加 速兩個轉(zhuǎn)變， 即核心技術(shù)從中低端向中高端轉(zhuǎn)變、 產(chǎn)業(yè)鏈從中下游向中上游轉(zhuǎn)變； 建立三個 體系即科技創(chuàng)新體系、 人才隊伍體系、 市場營銷體系； 打造六項主業(yè)即集成電路與關(guān)鍵元器 件、軟件、高新電子、計算機及核心零部件、移動通信終端與服務(wù)、電子商貿(mào)與工程六大電 子信息主業(yè)。 調(diào)整后的戰(zhàn)略對傳統(tǒng)的管理思想和管理理念提出了嚴峻的挑戰(zhàn)， 需要面對進一 步完善法人治理結(jié)構(gòu)， 深化內(nèi)部改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 推動運行管控體制改革等課題， 迫切 需要建設(shè)集團公司企業(yè)文化，以企業(yè)文化

31、融合來促進改革、調(diào)整、重組的順利實施。二是企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位。 企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實 際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格， 在企業(yè)精神提煉、 經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計上體現(xiàn)出鮮明的個性， 形成富有行業(yè)特點和 獨具魅力的企業(yè)文化。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，要務(wù)求實效，貫徹制定切實可行的實 施步驟，著力構(gòu)建完善符合本企業(yè)實際的企業(yè)文化理念體系。三是要將企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合，納入企業(yè)管理工作之中，建立健全年 度考核的重要內(nèi)容，確保企業(yè)文化得到有效的貫徹實施。四是要加強對企業(yè)文化理論的研究，甚至我們可以設(shè)立軟課題

32、，可以爭取成為國資委 2011 年的軟課題。 加強以我為主和借鑒他人相融合的方式，建立制度，規(guī)范管理，各單位 要制定并完善企業(yè)文化建設(shè)管理制度， 要形成一套完整的工作程序， 實行閉環(huán)管理， 做到工 作制度化、規(guī)范化、程序化。五是要積極借助外部力量，加強企業(yè)整體形象和品牌的策劃，加大在外部平面媒體和 網(wǎng)絡(luò)、電視等正面宣傳力度，以形象力提高企業(yè)知名度和美譽度。 加大品牌建設(shè)能力，這 已經(jīng)被列為今年的十大重點項目。六是進一步規(guī)范視覺形象識別。 制定中國電子視覺識別系統(tǒng)和應(yīng)用管理規(guī)范，統(tǒng)一企 業(yè)標識和企業(yè)名稱使用規(guī)范， 加強對視覺識別系統(tǒng)使用的管理， 加強監(jiān)督和指導。 規(guī)范企業(yè) 標志、生產(chǎn)環(huán)境、建筑顏

33、色標志、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、PPT等辦公文檔，向社會和員工展示企業(yè)外在形象。加強集團公司信息化建設(shè)和內(nèi)外宣傳。重視集團公司形象畫冊、產(chǎn)品宣傳冊和宣傳片的制作和更新，加強對集團公司及各企業(yè)的宣傳報導，增強歸屬感和整體意識。七是要認真組織學習貫徹落實中國電子企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，確保做到企業(yè)文化主題語、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀四個核心理念作為集團公司和各企業(yè)一致的理 念，并以此體現(xiàn)中國電子的主體意識，成為中國電子企業(yè)行為和員工行動的準則指南。企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進的、不斷深化的過程，要重在建設(shè)、著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧、分 步實施。企業(yè)文化建設(shè)既是長遠任務(wù)，又必須加快推進；既要防止急功近利、一蹴而就，不 要只說不做，等待觀望。要以創(chuàng)新發(fā)展的眼光，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷深化和延伸，在發(fā) 展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一,不斷增強中國電子的凝聚力和競爭力。專家點評】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱中國電子集團企業(yè)文化建設(shè)簡評高科技企業(yè)怎樣加強企業(yè)文化建設(shè)？中國電子以自己的實踐令人信服地回答