深圳海X王投資發(fā)展有限公司職業(yè)發(fā)展通道培訓(xùn)（ 24頁）

1、職業(yè)開展通道介紹深圳海洋王投資開展機(jī)密更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載通過建立職業(yè)開展通道為員工提供成長階梯職位族介紹職業(yè)開展通道職業(yè)開展通道管理目錄職位族設(shè)計(jì)方法 依據(jù)功能劃分職位序列管理職能操作領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 營銷管理序列：管人理事，“通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效性和組織流程的高效運(yùn)作負(fù)直接責(zé)任。技術(shù)序列：對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)，以及產(chǎn)品的先進(jìn)性和穩(wěn)定性負(fù)直接責(zé)任。營銷序列：對(duì)市場創(chuàng)造、產(chǎn)品銷售、客戶效勞負(fù)直接責(zé)任。專業(yè)序列：為全公司提供專業(yè)的支持和效勞。職位族設(shè)計(jì)方法基本經(jīng)營管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)文化 公共關(guān)系 宣傳 管理優(yōu)化計(jì)劃財(cái)務(wù) 計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)出納 會(huì)

2、計(jì)核算 資金 資產(chǎn)人力資源 人力資源規(guī)劃 招聘調(diào)配 績效 培訓(xùn)開發(fā) 薪酬 員工關(guān)系 信息系統(tǒng) 規(guī)劃 業(yè)務(wù)分析 應(yīng)用開發(fā) 運(yùn)作維護(hù)監(jiān)督保障支持運(yùn)維監(jiān)督 互聯(lián)互通 法律事務(wù) 審計(jì)監(jiān)察 黨群 工會(huì) 秘書 后勤客戶咨詢投訴處理大客戶服務(wù)信用管理戰(zhàn)略目標(biāo)工程建設(shè)運(yùn)行維護(hù)營銷策劃銷售客戶服務(wù)新業(yè)務(wù)開發(fā)高層行政計(jì)財(cái)人力資源計(jì)費(fèi)監(jiān)察/黨群工會(huì)/行政運(yùn)維監(jiān)督基網(wǎng)移動(dòng)數(shù)據(jù)固定互聯(lián)網(wǎng)尋呼經(jīng)營部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)/優(yōu)化交換傳輸無線接入計(jì)算機(jī)動(dòng)力數(shù)據(jù)工程設(shè)計(jì)工程管理工程技術(shù)市場信息市場研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃/優(yōu)化業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)推廣營銷策劃統(tǒng)計(jì)分析分銷營業(yè)直銷市場需求網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行職位類別職種劃分職位族設(shè)計(jì)方法 職位類別職

3、種要求的知識(shí)技能等類似 知識(shí)：指一個(gè)人對(duì)于一個(gè)特定存在領(lǐng)域的了解，如：根本會(huì)計(jì)原理 技能：指一個(gè)人將事情做好所掌握的東西，如：本錢構(gòu)成分析更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載海洋王各類別說明 各類別說明類別說明管理序列經(jīng)營對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任職能對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任技術(shù)序列研發(fā)對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性、可靠性承擔(dān)責(zé)任試驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品可靠性承擔(dān)責(zé)任工藝、質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實(shí)施承擔(dān)責(zé)任營銷序列銷售對(duì)產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任市場對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)同度與利潤率負(fù)責(zé)任，對(duì)品牌影響負(fù)責(zé)任專業(yè)序列人力資源對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力

4、提高承擔(dān)責(zé)任財(cái)務(wù)對(duì)資金運(yùn)營的安全與效益承擔(dān)責(zé)任IT對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化承擔(dān)責(zé)任PMC對(duì)計(jì)劃的合理性與數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整承擔(dān)責(zé)任采購對(duì)原輔料的質(zhì)量、成本與交期承擔(dān)責(zé)任事務(wù)序列行政對(duì)行政制度體系的建設(shè)落實(shí)承擔(dān)責(zé)任后勤對(duì)公司“三防”、衛(wèi)生及員工工作期間生活保障承擔(dān)責(zé)任操作序列工人/檢驗(yàn)員/工藝員/實(shí)驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任職位序列、職種職位種類、職位對(duì)應(yīng)關(guān)系表1職位序列職種職位管理序列經(jīng)營總裁、技術(shù)副總裁、銷售副總裁、財(cái)經(jīng)副總裁、管理優(yōu)化副總裁職能（副）總監(jiān)、（副）院長、行業(yè)事業(yè)部（副）總經(jīng)理、二級(jí)部門經(jīng)理（任職資格主要見各專業(yè)序列，但要參照該職種）生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管技術(shù)序列研發(fā)項(xiàng)目總

5、經(jīng)理(研究院）、電氣與控制部經(jīng)理、結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應(yīng)用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、研究員、高級(jí)工程師（所有）、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學(xué)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應(yīng)用工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師試驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理、測(cè)試高級(jí)工程師、測(cè)試工程師工藝、質(zhì)量特配工程師、工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、品保主管、營銷序列銷售服務(wù)中心主任、服務(wù)中心經(jīng)理、服務(wù)工程師市場市場宣傳部經(jīng)理、市場開發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售策劃部經(jīng)理、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師（產(chǎn)品市場部）、市場宣傳策劃工程師、

6、展覽會(huì)管理工程師、媒體管理工程師、市場開發(fā)工程師、銷售策劃工程師、技術(shù)支持工程師、技術(shù)服務(wù)工程師（駐外）職位序列、職種職位種類、職位對(duì)應(yīng)關(guān)系表2職位序列職種職位專業(yè)序列人力資源招聘部經(jīng)理、招聘部專員人事服務(wù)部經(jīng)理員工關(guān)系部經(jīng)理、員工關(guān)系部專員績效考核部經(jīng)理、績效考核部專員課程開發(fā)部經(jīng)理、培訓(xùn)管理專員、講師管理專員、課程開發(fā)專員培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員（所有）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理、資本運(yùn)作部經(jīng)理、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理會(huì)計(jì)、總帳管理會(huì)計(jì)、材料成本會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)、審計(jì)專員、資金會(huì)計(jì)、資本運(yùn)作專員、費(fèi)用會(huì)計(jì)法律知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理、法務(wù)專員、專利管理專員ITIT支持部經(jīng)理、軟件管

7、理專員、系統(tǒng)管理專員采購中心采購部經(jīng)理、外協(xié)主管、采購主管、外協(xié)專員、采購專員體系優(yōu)化體系優(yōu)化部經(jīng)理、體系審核專員、體系推行專員、績效分析專員、合理化專員PMCPMC部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員銷售支持銷售管理部經(jīng)理、回款管理專員、客戶管理專員、售后管理專員、銷售計(jì)劃管理專員、銷售項(xiàng)目管理專員、商務(wù)部經(jīng)理專利管理專利認(rèn)證部經(jīng)理、認(rèn)證專員、專利專員形象設(shè)計(jì)VI管理專員、平面設(shè)計(jì)專員高級(jí)秘書董事會(huì)秘書檔案管理文控中心經(jīng)理、保密專員、檔案專員編輯雜志編輯、報(bào)紙編輯職位序列、職種職位種類、職位對(duì)應(yīng)關(guān)系表3職位序列職種職位事務(wù)序列生產(chǎn)后勤后勤組長、設(shè)備管理員、后勤主管倉儲(chǔ)倉庫經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、倉庫

8、主管、儲(chǔ)運(yùn)主管、倉庫組長、貨運(yùn)組長、倉管員、收貨員、儲(chǔ)運(yùn)部文員、物料員、物料組長、北京基地管理部庫存管理員行政后勤事務(wù)行政文秘部經(jīng)理、北京基地管理部經(jīng)理、行政文員、前臺(tái)文員（行政文秘部）、車輛管理員、市場開發(fā)文員、產(chǎn)品市場文員、發(fā)展研究院文員、前臺(tái)文員（北京基地）、文控文員（文控中心）、中心采購部文員、銷售文員（商務(wù)部）、銷售文員（駐外）、生產(chǎn)質(zhì)量部文員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)輸單員、生產(chǎn)文員、實(shí)驗(yàn)文員、出納、跟單員、儲(chǔ)運(yùn)文員人事服務(wù)人事文員（人事服務(wù)部）儀器管理儀器管理員操作序列工人/檢驗(yàn)員/工藝員/實(shí)驗(yàn)員試驗(yàn)組長、儀器工裝管理員、維修組長、生產(chǎn)組長、包裝組長、IQC組長、QC組長、QA檢驗(yàn)組長、

9、技師（清潔工除外）、工藝員、實(shí)驗(yàn)員、工藝員組長、裝配技工、維修技工、包裝技工、IQC、QC、IQA、QA檢驗(yàn)員、退貨檢驗(yàn)員、清潔工（所有）保安保安隊(duì)長、保安駕駛員駕駛員（所有）職位層級(jí)說明 職位層級(jí)說明層級(jí)說明一級(jí)有限的知識(shí)和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)。在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的。對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，并對(duì)整個(gè)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問題。被視為初做者。二級(jí)具有基礎(chǔ)的

10、和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。工作需要他人的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的獨(dú)立性。能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 職位層級(jí)說明層級(jí)說明三級(jí)具有全面的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私?。能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的復(fù)雜問題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決

11、方案。能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決之。對(duì)體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題?？梢元?dú)立地、成功地、熟練地完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)較復(fù)雜工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。四級(jí)在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，從而推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之?？梢灾笇?dǎo)本專業(yè)

12、內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。職位層級(jí)說明 職位層級(jí)說明層級(jí)說明五級(jí)具有博大精深的知識(shí)和技能。業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者。調(diào)查并解決需要大量的復(fù)雜分析的系統(tǒng)性的/全局性的/特殊困難的問題，其解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序/技術(shù)/方法?？梢灾笇?dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作。能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并提出具有前瞻性的思想。被視為業(yè)內(nèi)權(quán)威和領(lǐng)袖。職位層級(jí)說明職位族介紹職業(yè)開展通道職業(yè)開展通道管理目錄工程師層高級(jí)工程師層主任工程師層技術(shù)專家層研發(fā)技術(shù)職位職位分類分層專員層高級(jí)專員層參謀層專業(yè)職位職位族設(shè)計(jì)結(jié)

13、果海洋王職位族設(shè)計(jì) 合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，海洋王職位族設(shè)計(jì)如下： 職位序列級(jí)別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)生產(chǎn)銷售市場人力資源財(cái)務(wù)ITPMC行政后勤文秘倉儲(chǔ)工人543210職業(yè)開展通道設(shè)計(jì)職業(yè)階梯高級(jí)培訓(xùn)員 程序經(jīng)理高級(jí)方案經(jīng)理工程組長高級(jí)商業(yè)分析員高級(jí)客戶管理高級(jí)程序編寫員高級(jí)系統(tǒng)檢測(cè)員 商業(yè)分析員 客戶支持分析員工程經(jīng)理職業(yè)廣度系統(tǒng)應(yīng)用分析員 II客戶支持專家客戶關(guān)系管理專員 方案經(jīng)理方案員 培訓(xùn)員 I程序編寫員 I系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè)分析員 I系統(tǒng)應(yīng)用分析員 I高級(jí)客戶支持分析員培訓(xùn)員 II系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè)分析員 II程序編寫員

14、II海洋王職業(yè)開展通道海洋王職業(yè)開展通道更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載海洋王職業(yè)開展通道更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載職位族介紹職業(yè)開展通道職業(yè)開展通道管理目錄1、任職資格管理委員會(huì)對(duì)?職位族管理手冊(cè)?的訂立、評(píng)審、重大修訂等行使決策權(quán)。2、人力資源部負(fù)責(zé)職位族分類標(biāo)準(zhǔn)、定義的日常管理和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)職位族定義的培訓(xùn)、指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)性檢查工作；負(fù)責(zé)職位說明書、職位編號(hào)和職位說明書版本的日常管理工作。3、公司各部門負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)職位族分層分類、定義描述工作，以及相應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確性的審核；負(fù)責(zé)組織職位族管理手冊(cè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)及貫徹執(zhí)行工作。任職資格管理職責(zé)分配三個(gè)階段1、初入期從入職的第一天

15、起，員工就步入了公司的職業(yè)開展通道。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。1新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、照明行業(yè)開展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：部門針對(duì)員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。注：有關(guān)新員工培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱公司培訓(xùn)管理制度。2試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正最長不得超過六個(gè)月。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉時(shí)機(jī)，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，公司負(fù)責(zé)為其安排一名導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和海洋王企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。3新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。2、成長期公司尊重員工、尊重員工選擇的開展方向。公司為員工設(shè)計(jì)了縱向開展、橫向開展的職業(yè)開展道路見附件2：海洋王職業(yè)開展通道圖。員工的開展