管理辦公室2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

1、第6頁 共6頁管理辦公室2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作方案文庫編輯精選管理辦公室2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作方案一文，供您學(xué)習(xí)參考使用。您喜歡的更多同類文章：工作方案工作總結(jié) 下半年 上半年 紡織新城管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展新常態(tài)，緊緊圍繞追趕超越總要求，提升效勞意識、加強(qiáng)效能建立，全辦上下齊心協(xié)力，以優(yōu)質(zhì)高效的效勞，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建立，確保完成全年目的任務(wù)?，F(xiàn)將我辦上半年工作情況總結(jié)如下：一、工作重點(diǎn)我辦作為工程招商、落地、建立的協(xié)調(diào)效勞部門，緊緊圍繞建立宜居灞橋、打造最美城區(qū)這一目的，扎實落實三個年追趕超越奮進(jìn)年、營商環(huán)境提升年、招商

2、工程落地年等重點(diǎn)工作，積極招商引資、協(xié)調(diào)手續(xù)辦理、幫助工程落地、效勞工程建立、協(xié)調(diào)后期配套效勞，全力推進(jìn)轄區(qū)重點(diǎn)工程的建立，著力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資，協(xié)調(diào)配套設(shè)施建立，半年來工作獲得了一定成效。二、工作成效一重點(diǎn)工程進(jìn)展情況_年我辦承當(dāng)重點(diǎn)工程_個，方案總投資_._億元，年度方案投資_._億元。其中房地產(chǎn)工程_個，商業(yè)綜合類工程_個，城改工程_個，民生工程_個，工業(yè)改造工程_個五環(huán)集團(tuán)商品紗消費(fèi)線技改，保障性住房工程_個，其他工程_個_醫(yī)學(xué)院二附院綜合改造。上半年，_個新建工程開工_個，開工_個， _個續(xù)建工程全部復(fù)工，開工率達(dá)_._%。截至目前，累計完成投資_._億元， 占年方案_._%。詳細(xì)情況

3、如下：1.進(jìn)展順利的工程_個鐵建青秀城、融創(chuàng)璟園濱河學(xué)校老師樓、紫楹臺一期、普華熙岸二期、普華瀾園、綠城新興玉園、溫德姆酒店、高科麓灣、十里錦繡、電力機(jī)械廠職工住房、棗園劉廉租房、高科綠水東城、萬象灣三期、宮園壹號、合能鉑悅府、中鐵繽紛新城、啟龍國際、繽紛新時代、華陽新天地商業(yè)工程、高科麓灣配建小學(xué)、五環(huán)集團(tuán)商品紗消費(fèi)線技改、廣汽本田_S店等_個工程根本完成了半年目的任務(wù)。2.未開工工程_個美盛新天地、創(chuàng)新國際、吾悅廣場、智德盛酒店、聯(lián)泰_畝地工程、東湖苑、高科綠水東城小學(xué)、半坡立交周邊綜合整治、永澤尚東城二期、凱迪拉克及東風(fēng)本田_S店、_醫(yī)學(xué)院二附院改擴(kuò)建等_個工程因土地未出讓、手續(xù)辦理等問

4、題暫未開工。二重點(diǎn)工作開展情況1、強(qiáng)化工程效勞，主動協(xié)調(diào)、做好工程建立手續(xù)的代辦、幫辦、陪辦工作，協(xié)助吾悅廣場工程完成控規(guī)設(shè)計、社保繳納、土地評估等工作，協(xié)調(diào)征地拆遷為土地出讓打好根底；智德盛開酒店工程完成酒店用地的控規(guī)設(shè)計、土地實測，正在進(jìn)展規(guī)劃確認(rèn)；綠城新興玉園因地塊內(nèi)的_#水井未完成遷移，導(dǎo)致工程環(huán)評批復(fù)無法獲得，后續(xù)用地手續(xù)、工程建立手續(xù)無法辦理，我辦通過容缺機(jī)制協(xié)調(diào)規(guī)劃分局，通過繳納保證金的形式，優(yōu)先為工程發(fā)放工程規(guī)劃答應(yīng)證，協(xié)調(diào)市政局、水務(wù)局撤除了_#水井；同樣，為廣汽本田_S店工程協(xié)調(diào)辦理用地規(guī)劃答應(yīng)證、辦理地平以上土方清運(yùn)手續(xù)，為工程開工建立和順利施行，提供了有力保障。2、落實

5、工程包抓機(jī)制，制定工程跟蹤效勞制度，將工程分解到人，責(zé)任落實到干部。定期召開工程進(jìn)展情況分析p 研判會，對正常進(jìn)展的工程，催促工程做好治污減霾、平安消費(fèi)工作的同時，加快建立步伐、確保完成建立任務(wù)，針對手續(xù)辦理、管線遷改影響開工或正常建立的工程，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，實在加強(qiáng)部門間的合作與銜接，主動效勞，及時梳理和解決工程推進(jìn)過程中遇到的實際困難和問題，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好效勞工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部深化工程一線工作機(jī)制，做到上門效勞。加強(qiáng)與工程單位的聯(lián)絡(luò)，及時理解企業(yè)需求，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，及時幫助解決工程建立及手續(xù)辦理過程中的問題。4、加強(qiáng)監(jiān)視管理，做好建立工地治

6、污減霾及平安消費(fèi)工作。一是做好日常巡查工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每周巡查_次，責(zé)任干部每周至少巡查_次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，要求現(xiàn)場整改，累計發(fā)放整改通知、停工整改通知_余次不含市、區(qū)整改單。二是積極配合相關(guān)部門，做好結(jié)合執(zhí)法檢查工作。結(jié)合區(qū)環(huán)保局、區(qū)建住局、區(qū)城市管理局、區(qū)鐵腕治霾辦等部門結(jié)合檢查，對問題嚴(yán)重、反復(fù)出現(xiàn)的工地進(jìn)展結(jié)合執(zhí)法、責(zé)令停工，通過約談工程三方負(fù)責(zé)人，要求參加建委的學(xué)習(xí)等方式，催促其整改。三是積極推動鐵腕治霾工作。嚴(yán)格落實建立工地紅黃綠牌監(jiān)管制度，催促所有開工工程完成揚(yáng)塵污染治理公示牌制作，嚴(yán)格按照六個百分百、七個到位執(zhí)行相關(guān)措施，催促責(zé)任干部認(rèn)真履行紅、黃、綠牌懸掛工作要求，嚴(yán)格對照

7、相關(guān)工作要求，做到掛牌情況與工地情況嚴(yán)格統(tǒng)一，扎實有效地完成建立工地治污減霾監(jiān)管工作。三、存在問題續(xù)建工程根本正常推進(jìn)，新建工程開工比重少，整體進(jìn)展仍然較慢，完成全年投資任務(wù)壓力較大，主要存在以下問題：1.手續(xù)辦理緩慢，跟不上時序進(jìn)度。吾悅廣場、智德盛酒店、美晟國際、東湖苑、聯(lián)泰_畝地、創(chuàng)新國際地鐵影響、啟龍國際、溫德姆酒店、永澤尚東城二期土地變性等_個工程，由于市級土地、規(guī)劃政策調(diào)整，致使土地規(guī)劃手續(xù)進(jìn)展緩慢，同時地鐵上方建立等問題影響規(guī)劃方案審批，嚴(yán)重影響工程的開工建立。2.管線改遷影響工程施工。高科綠水東城、綠水東城小學(xué)、鐵一中濱河學(xué)校住宅、等工程由于高壓線落地未完成，影響施工，綠城新興

8、玉園因工程用地內(nèi)的水井遷移影響環(huán)評批復(fù)，影響后續(xù)規(guī)劃、建立手續(xù)的辦理目前已解決。3.治污減霾工作對涉土工地影響極大。今年以來治污減霾形勢日趨嚴(yán)峻，我辦需抓好治污減霾工作的同時，確保全年投資量的完成，但強(qiáng)調(diào)了治污減霾工作勢必影響工程進(jìn)度和投資量。如鐵建青秀城、高科麓灣、合能鉑悅府、普華瀾園等工程由于土方工程量大，揚(yáng)塵防治工作反復(fù)性強(qiáng)，同時檢查工作要求變化，致使工程出土難以滿足工程建立的需要，影響了投資量。同時因環(huán)保工作的需要，夜間施工審批收緊，造成施工工期縮短，亦影響投資量的增長。四、下半年工作思路針對前半年工作中的問題，下半年工作重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作，努力協(xié)調(diào)解決。1、手續(xù)辦理方面：對影響工程建立的前置手續(xù)加緊辦理，將制約因素帶來的影響減到最小，在拿到土地手續(xù)后，按容缺機(jī)制并聯(lián)辦理相關(guān)手續(xù)的同時，力爭使工程早開工，盡最大可能在冬防期前完成土方作業(yè)，將施工期拉長。2、管線遷改方面：加強(qiáng)協(xié)調(diào)，主動積極配合相關(guān)職能部門解決管線遷改中的問題，力爭早日完成遷改，并提早與工程單位聯(lián)絡(luò)，幫助其早日完成相關(guān)