溫州神一五型班組資料匯編(最終版)

1、五型班組申報資料五型班組申報資料1.端面車間端面車間編寫日期：編寫日期：2013年年12月月30日日 溫州神一微型軸有限司溫州神一微型軸有限司 樂清、虹橋樂清、虹橋溫州神一微型軸有限公司工會溫州神一微型軸有限公司工會葉耿標葉耿標肖志剛肖志剛 作作 成成 李李 娟娟確確 認認 肖肖 志志 剛剛 主主 席席林敏林敏溫州神一微型軸有限公司五型班組資料匯編五型班組資料匯編-目錄目錄1. 創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實施方案實施方案 頁碼頁碼02 19.效益型班組相關記錄效益型班組相關記錄 頁碼頁碼242. 創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實施方案之目標理念實施方案之目標理念 頁碼頁碼05 20.技能型班組

2、必須具備的條件技能型班組必須具備的條件 頁碼頁碼253.五型班組考核標準五型班組考核標準-學習型學習型 頁碼頁碼06 21.技能型班組制度技能型班組制度 頁碼頁碼264.五型班組考核標準五型班組考核標準-安全型安全型 頁碼頁碼07 22.技能型班組相關記錄技能型班組相關記錄 頁碼頁碼275.五型班組考核標準五型班組考核標準-效益型效益型 頁碼頁碼08 23.和諧型班組必須具備的條件和諧型班組必須具備的條件 頁碼頁碼286.五型班組考核標準五型班組考核標準-技能型技能型 頁碼頁碼09 24.和諧型班組制度和諧型班組制度 頁碼頁碼297.五型班組考核標準五型班組考核標準-和諧型和諧型 頁碼頁碼10

3、 25.和諧型班組相關記錄和諧型班組相關記錄 頁碼頁碼308.五型班組考核標準五型班組考核標準-綜合考核綜合考核 頁碼頁碼11 26.文體活動文體活動 頁碼頁碼31-349.學習型班組必須具備的條件學習型班組必須具備的條件 頁碼頁碼12 27.消防演練消防演練 頁碼頁碼 3510.學習型班組學習制度學習型班組學習制度 頁碼頁碼13 28總結總結 頁碼頁碼36-4311.學習型班組相關記錄學習型班組相關記錄 頁碼頁碼15-16 29 結束結束 頁碼頁碼44 12.安全型班組必須具備的條件安全型班組必須具備的條件 頁碼頁碼1713.安全型班組制度安全型班組制度 頁碼頁碼1814.安全班組相關目標統(tǒng)

4、計、記錄表安全班組相關目標統(tǒng)計、記錄表 頁碼頁碼1915.安全隱患整改通知驗證單安全隱患整改通知驗證單/報告報告 頁碼頁碼2016.效益型班組必須具備的條件效益型班組必須具備的條件 頁碼頁碼2117.效益型班組制度效益型班組制度 頁碼頁碼2218.效益型班組考核表效益型班組考核表 頁碼頁碼23 共共44頁第頁第1頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實施方案實施方案 為了推動我公司基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，為了推動我公司基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮充分發(fā)揮基層基層干部職工在班組建設中的作用，經(jīng)大隊決定，特制定某某公司

5、創(chuàng)建干部職工在班組建設中的作用，經(jīng)大隊決定，特制定某某公司創(chuàng)建“五型班組五型班組”實施方案。實施方案。一、目的和意義一、目的和意義 以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。全面提升我隊整體管理水平。二、活動

6、范圍和目標二、活動范圍和目標 范圍：端面車間范圍：端面車間 目標：上級一次認證目標：上級一次認證 通過率：通過率：95%三、組織機構：三、組織機構： 為了確保為了確?！拔逍桶嘟M五型班組”扎實有效的深入開展，特成立公司扎實有效的深入開展，特成立公司“五型班組五型班組”領導小領導小組，成員如下：組，成員如下：組組 長：林敏長：林敏副組長：嚴會太副組長：嚴會太成成 員：員： 劉正兵、李娟、林巖清劉正兵、李娟、林巖清 所屬車間：端面車間（車間主任：錢志遠）所屬車間：端面車間（車間主任：錢志遠）. 共共44頁第頁第2頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實施方案實施方案 四、職責劃分：四

7、、職責劃分： “五型班組五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。公司辦創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。公司辦公室是公室是“五型班組五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調部門，具體實施負責情況如下：創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調部門，具體實施負責情況如下： “學習型學習型”創(chuàng)建創(chuàng)建 林敏全程負責林敏全程負責 “安全型、效益型安全型、效益型” 創(chuàng)建由創(chuàng)建由 嚴會太全程負責嚴會太全程負責 “技能型技能型”創(chuàng)建由創(chuàng)建由 劉正兵全程負責劉正兵全程負責 “和諧型和諧型”創(chuàng)建由創(chuàng)建由 肖志剛全程負責。肖志剛全程負責。 五、五型班組要求五、五型班組要求（一）

8、（一）“學習型班組學習型班組”引導班組成員牢固樹立引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益終身學習、終身受益”的學習理念，加強的學習理念，加強廠規(guī)廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學習氛廠規(guī)廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、執(zhí)行能力強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、執(zhí)行能力強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。主體。1、要制定學習計劃、明確學習內容。、要制定學習計劃、明確學習內容。 2、要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。、要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。

9、 3、要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。、要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。 （二）（二）“安全型班組安全型班組”牢固樹立牢固樹立“安全第一、預防為主安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲懔恪笔鹿蕿槟繕?，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的事故為目標，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的防控體制健全的“安全型班組安全型班組”。 共共44頁第頁第3

10、頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實施方案實施方案 1、提高安全意識、營造安全氛圍。、提高安全意識、營造安全氛圍。 2、加強技能培訓、提高防范能力。、加強技能培訓、提高防范能力。 3、強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。、強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。 4、強調隱患排查、切實降低風險。、強調隱患排查、切實降低風險。 5、加大檢查力度、創(chuàng)建平安車間。、加大檢查力度、創(chuàng)建平安車間。（三）（三）“效益型班組效益型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的實施方案和措施，開展提高要結合班組實際情況、制定行之有效的實施方案和措施，開展提高 效益活動。提高效益要有目標、有考核、有記錄。效益活動。提

11、高效益要有目標、有考核、有記錄。 1.有組織、有提高效益的切入點。有組織、有提高效益的切入點。 2.有意識，有記錄。有意識，有記錄。 3.有方法，有措施。有方法，有措施。（四）（四）“技能型型班組技能型型班組”。結合本班組實際情況，制定技能標準，并有效實施。結合本班組實際情況，制定技能標準，并有效實施。 1、有目標，有規(guī)劃。、有目標，有規(guī)劃。 2、 有標準、有標準、 有實施。有實施。 3、 有記錄有記錄 。 （五）（五）“和諧型班組和諧型班組”牢固樹立牢固樹立“和諧發(fā)展和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組職強職業(yè)道德建設，規(guī)

12、范班組職 共共44頁第頁第4頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實施方案實施方案 工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的助的“溫馨小家溫馨小家”。 （一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。 （二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。 （三）強化、規(guī)范職工

13、行為。（三）強化、規(guī)范職工行為。 “五型班組五型班組”評比考核標準（見附表）評比考核標準（見附表） 溫州神一微型軸有限公司五型班組創(chuàng)建領導小組溫州神一微型軸有限公司五型班組創(chuàng)建領導小組 二二0一三年七月十日一三年七月十日 共共44頁第頁第5頁頁溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標準五型班組考核標準-學習型學習型 學習型班組考核標準學習型班組考核標準 共共44頁第頁第6頁頁項目項目序號序號內內 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分數(shù)分數(shù) 學學 習習 型型 班班 組組 15 分分1開展開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動有目標。活動有目標。5有學習計劃和目

14、標，有有學習計劃和目標，有開展學習交流的載體，開展學習交流的載體，全員學習氣氛濃厚全員學習氣氛濃厚2建立健全學習制度與激勵機制建立健全學習制度與激勵機制5建立學習制度，學習建立學習制度，學習時間有保證，學習內時間有保證，學習內容有記錄，個人有筆容有記錄，個人有筆記。記。3開展崗位練兵和技能比賽活動，提高崗位競爭開展崗位練兵和技能比賽活動，提高崗位競爭能力和操作水平能力和操作水平5經(jīng)常開展技能培訓，經(jīng)常開展技能培訓，崗位練兵活動。員工崗位練兵活動。員工熟練掌握本崗位、本熟練掌握本崗位、本設備操作技能。設備操作技能。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標準五型班組考核標準-安全型安全型 安全安全型班

15、組考核標準型班組考核標準 共共44頁第頁第7頁頁項目項目序號序號內內 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分數(shù)分數(shù) 安安 全全 型型 班班 組組 15 分分1按照按照HSE體系管理要求，以實現(xiàn)體系管理要求，以實現(xiàn)“零事故零事故”為目標，強為目標，強“三基三基”反反“三違三違”。5嚴格嚴格HSEHSE作業(yè)指導卡和作業(yè)指導卡和崗位責任制等各項規(guī)章崗位責任制等各項規(guī)章制度，杜絕制度，杜絕“三違三違”行行為，做到為，做到“零傷亡、零零傷亡、零損失、零事故損失、零事故”。2開展安全培訓，嚴格技術標準、工作程序和開展安全培訓，嚴格技術標準、工作程序和操作規(guī)范。操作規(guī)范。5安全教育培訓有計劃、安全教育培

16、訓有計劃、有記錄，按要求持證有記錄，按要求持證的班組持證上崗率的班組持證上崗率100%。設備巡查、。設備巡查、交接班記錄填寫及時、交接班記錄填寫及時、完整。完整。3全員參與危害識別，采取控制措施，提高應急全員參與危害識別，采取控制措施，提高應急反應和處置能力。反應和處置能力。5熟練掌握應急預案，及熟練掌握應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障，員工做到設備無故障，員工無違章。無違章。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標準五型班組考核標準-效益型效益型 效益效益型班組考核標準型班組考核標準 共共44頁第頁第8頁頁項目項目序號序號內內 容容基本基本分分工作要求工作要

17、求考核考核分數(shù)分數(shù) 效效益益 型型 班班 組組 15 分分1圓滿完成工作指標和工作任務實現(xiàn)優(yōu)質服務。圓滿完成工作指標和工作任務實現(xiàn)優(yōu)質服務。5班組人人注意工作效益，班組人人注意工作效益，有效益意識。有效益意識。2各項衡量指標達年度目標值。各項衡量指標達年度目標值。5指質降本、優(yōu)質服務、指質降本、優(yōu)質服務、勤儉辦事、效益良好。勤儉辦事、效益良好。3掌握班組開源節(jié)流增效益的方法。掌握班組開源節(jié)流增效益的方法。5達到零事故、零故障、達到零事故、零故障、零缺陷、零浪費、零延零缺陷、零浪費、零延期的標準，提高班組工期的標準，提高班組工作效率。作效率。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標準五型班組考核標準

18、-技能型技能型 技能技能型班組考核標準型班組考核標準 共共44頁第頁第9頁頁項目項目序號序號內內 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分數(shù)分數(shù) 技技能能 型型 班班 組組 15 分分1有明確的學習計劃和目標。有明確的學習計劃和目標。5深入開展員工培訓、有深入開展員工培訓、有強烈的學習技能要求和強烈的學習技能要求和學習技能的濃厚氛圍。學習技能的濃厚氛圍。2大力開展崗位練兵活動。大力開展崗位練兵活動。5班組員工熟練掌握本崗班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技位、本裝置操作業(yè)務技能，年度技能考核合格能，年度技能考核合格率率100%100%。3全面組織崗位培訓。全面組織崗位培訓。5學習培訓重點

19、是本崗位學習培訓重點是本崗位需要的安全知識、操作需要的安全知識、操作技能，治理知識和本崗技能，治理知識和本崗位要求的文化知識。位要求的文化知識。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標準五型班組考核標準-和諧型和諧型 和諧型班組考核標準和諧型班組考核標準 共共44頁第頁第10頁頁項目項目序號序號內內 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分數(shù)分數(shù) 和和諧諧型型 班班 組組 15 分分1加強民主管理，堅持以人為本，落實班務公開，加強民主管理，堅持以人為本，落實班務公開，員工關系和諧、工作協(xié)調。員工關系和諧、工作協(xié)調。5民主管理制度健全，班民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工務公開落到實處，員工

20、知情權、參與權和監(jiān)督知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。班組和諧權得到保障。班組和諧穩(wěn)定，無上訪。穩(wěn)定，無上訪。2加強思想政治工作，開展文化體育等活動，培加強思想政治工作，開展文化體育等活動，培育創(chuàng)建班組特色文化。育創(chuàng)建班組特色文化。5思想政治工作生動活潑，思想政治工作生動活潑，富有成效，文體活動有富有成效，文體活動有載體、有措施、有特色、載體、有措施、有特色、有效果。有效果。3加強職業(yè)道德建設，規(guī)范員工行為，班組人員加強職業(yè)道德建設，規(guī)范員工行為，班組人員遵章守紀。遵章守紀。5全年無違法、違紀、違全年無違法、違紀、違規(guī)、違約等行為，職工規(guī)、違約等行為，職工無黨紀、政紀處分，無無黨紀、政紀處分，無

21、治安案件，無違法犯罪治安案件，無違法犯罪行為。行為。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標準五型班組考核標準-綜合考核綜合考核 綜合考核標準綜合考核標準 共共44頁第頁第11頁頁項目項目序號序號內內 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分數(shù)分數(shù) 綜綜合合型型 班班 組組 15 分分1成立創(chuàng)建領導小組，有專人負責。成立創(chuàng)建領導小組，有專人負責。8查文件，檔案資料。查文件，檔案資料。2建立健全規(guī)章制度，制訂實施方案。建立健全規(guī)章制度，制訂實施方案。8看現(xiàn)場，制度上墻?？船F(xiàn)場，制度上墻。3創(chuàng)建總結，有記錄。創(chuàng)建總結，有記錄。9看臺賬、記錄?？磁_賬、記錄。溫州神一微型軸有限公司學習型班組必須具備的條

22、件學習型班組必須具備的條件1.設立學習目標；設立學習目標；2.依據(jù)目標編制計劃；依據(jù)目標編制計劃；3.依據(jù)計劃進行實施；依據(jù)計劃進行實施；4.對實施結果展開驗證；對實施結果展開驗證；5.總結總結 修正修正 持續(xù)改進目標再實施！持續(xù)改進目標再實施！ 共共44頁第頁第12頁頁溫州神一微型軸有限公司學習型班組學習制度學習型班組學習制度 共共44頁第頁第13頁頁 班組學習制度班組學習制度 SY/GHX2012.011.目的：目的：提高班組綜合能力、打造學習型班組。提高班組綜合能力、打造學習型班組。2.職責：職責： 由林敏負責組織實施。由林敏負責組織實施。3、內容：、內容： 3.1目標目標序號序號 目標

23、內容目標內容1班組參加學習人數(shù)：達到班組參加學習人數(shù)：達到99% 2每周不小于：每周不小于：2個課時個課時3年度技能考核合格率：年度技能考核合格率：100%4要求持證上崗率：要求持證上崗率：100%編制：李編制：李 娟娟批準：肖志剛批準：肖志剛溫州神一微型軸有限公司學習型班組學習制度學習型班組學習制度 共共44頁第頁第14頁頁 3.2 班組學習計劃班組學習計劃序號序號 學習內容學習內容時時 間間教教 材材地地 點點12013年度質量目標、質量手冊、年度質量目標、質量手冊、程序文件程序文件2013.1010.15由由林敏林敏對應準備對應準備公司會議室公司會議室2工藝工藝 標準標準/勞動紀律勞動紀

24、律2013.10-2013.113對操作工人進行應知應會和崗對操作工人進行應知應會和崗位技能培訓位技能培訓 2013.11 4員工禮儀員工禮儀2013.12 5公司相關制度公司相關制度/安全規(guī)程安全規(guī)程2013.12說明說明由車間主任每周對應實施學習，由車間主任每周對應實施學習，林敏林敏負責提前通知講課老師備課負責提前通知講課老師備課 3.3 班組學習要求班組學習要求 3.3.1參加學習人員必須簽到、簽退記錄。參加學習人員必須簽到、簽退記錄。 3.3.2學習現(xiàn)場要有視頻記錄或照片。學習現(xiàn)場要有視頻記錄或照片。 3.3.3要有統(tǒng)一的試卷和考試記錄。要有統(tǒng)一的試卷和考試記錄。 3.3.4對每個學員

25、的學習結果要有評審。對每個學員的學習結果要有評審。編制：邱月心編制：邱月心 審批：林敏審批：林敏 日期：日期： 2013.10.10 溫州神一微型軸有限公司學習型班組相關記錄學習型班組相關記錄 共共44頁第頁第15頁頁溫州神一微型軸有限公司學習型班組相關記錄學習型班組相關記錄學習簽到、學習簽到、簽退簽退學習內容學習內容簡介記錄簡介記錄11月學習月學習考核考核 共共44頁第頁第16頁頁溫州神一微型軸有限公司安全型班組必須具備的條件安全型班組必須具備的條件1.設立安全目標；設立安全目標；2.依據(jù)安全目標編制實施計劃；依據(jù)安全目標編制實施計劃；3.依據(jù)實施計劃進行實施管理；依據(jù)實施計劃進行實施管理；

26、4.對實施結果展開驗證；對實施結果展開驗證；5.總結總結 修正修正 持續(xù)改進目標再實施！持續(xù)改進目標再實施！ 共共44頁第頁第17頁頁溫州神一微型軸有限公司安全型班組安全制度安全型班組安全制度 班組安全制度班組安全制度1.目的：目的：提高安全意識、打造安全班組。提高安全意識、打造安全班組。2.職責：職責： 由劉正兵負責組織實施。由劉正兵負責組織實施。3.內容：內容：3.1目標目標序號序號 目標內容目標內容1班組重傷以上事故：班組重傷以上事故：0 2班組火災事故：班組火災事故：03輕傷事故年小于：輕傷事故年小于：3起起4應急預案培訓率：應急預案培訓率：100%5滅火器使用率：滅火器使用率：100

27、%6119/110/120會報警率：會報警率：100%3.2實施實施3.2.1由劉正兵牽頭每月對車間進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實到人限期整改，對重大安全隱患由劉正兵牽頭每月對車間進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實到人限期整改，對重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報公先行停產(chǎn)再通報公 司總經(jīng)理，排除隱患后方可生產(chǎn)。司總經(jīng)理，排除隱患后方可生產(chǎn)。3.2.2由辦公室制定由辦公室制定年度培訓計劃年度培訓計劃覆蓋安全相關內容，并實施安全培訓。覆蓋安全相關內容，并實施安全培訓。3.2.3由劉正兵每月統(tǒng)計安全目標情況，并報告公司高層。由劉正兵每月統(tǒng)計安全目標情況，并報告公司高層。3.2.4 由錢志遠對檢查記錄整理歸類，

28、報請審批。由錢志遠對檢查記錄整理歸類，報請審批。編制：劉正兵編制：劉正兵 審批：林敏審批：林敏 共共44頁第頁第18頁頁溫州神一微型軸有限公司安全相關目標統(tǒng)計、記錄表安全相關目標統(tǒng)計、記錄表月目標考核表月目標考核表安全培訓記錄安全培訓記錄 共共44頁第頁第19頁頁溫州神一微型軸有限公司安全相關目標統(tǒng)計、記錄表安全相關目標統(tǒng)計、記錄表安全情況月報安全情況月報隱患整改通知驗證隱患整改通知驗證 共共36頁第頁第20頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組必須具備的條件效益型班組必須具備的條件1.設立效益目標；設立效益目標；2.依據(jù)效益目標編制實施計劃；依據(jù)效益目標編制實施計劃；3.依據(jù)實施計劃進行實施管

29、理；依據(jù)實施計劃進行實施管理；4.對實施結果展開驗證；對實施結果展開驗證；5.總結總結 修正修正 持續(xù)改進目標再實施！持續(xù)改進目標再實施！ 共共44頁第頁第21頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組必須具備的條件效益型班組必須具備的條件 效益性班組制度效益性班組制度 SY/GHX2012.011.目的：目的：提高班組效益、打造效益班組。提高班組效益、打造效益班組。2.職責：職責： 由錢志遠負責組織實施。由錢志遠負責組織實施。序號序號 目標內容目標內容1全員全員操作技能操作技能達到：達到：C級級 2班組消耗品逐月下降班組消耗品逐月下降或維持或維持3.內容：內容：3.1目標目標3.2實施實施 3.2

30、.1由錢志遠牽頭對車間行全員進行強化培訓，具體針對端面車間個人技能進行由錢志遠牽頭對車間行全員進行強化培訓，具體針對端面車間個人技能進行展開，提高個人展開，提高個人 工工 作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品又快又好的進入流轉。作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品又快又好的進入流轉。 3.2.2由辦公室制定由辦公室制定技能考核標準技能考核標準定期對員工的技能進行評定。定期對員工的技能進行評定。 3.2.3由錢志遠每月落實上月消耗品的用量，力爭本月有所下降。由錢志遠每月落實上月消耗品的用量，力爭本月有所下降。編制：嚴會太編制：嚴會太 審批：林敏審批：林敏 日期：日期：2013.10.10 共共44頁第頁第2

31、2頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組制度效益型班組制度溫州神一微型軸有限公司溫州神一微型軸有限公司 端面品質改善人員考核驗證標準端面品質改善人員考核驗證標準 SY/GL-2011-003考核項目：考核項目：判定標準判定標準 考核頻率考核頻率 A 不能熟練使用生產(chǎn)設備對產(chǎn)品獨立自檢。不能熟練使用生產(chǎn)設備對產(chǎn)品獨立自檢。不合格不合格每季度每季度1次次B 能使用生產(chǎn)設備對部分自檢項目操作不夠熟練能使用生產(chǎn)設備對部分自檢項目操作不夠熟練 。不合格不合格 C 能熟練使用本崗位生產(chǎn)設備對所有產(chǎn)品自檢項目能熟練檢驗能熟練使用本崗位生產(chǎn)設備對所有產(chǎn)品自檢項目能熟練檢驗合格合格 D能按作業(yè)標準進行作業(yè)，能按檢

32、驗標準進行檢驗，會按點檢標能按作業(yè)標準進行作業(yè)，能按檢驗標準進行檢驗，會按點檢標準對設備進行點檢。準對設備進行點檢。合格合格考核考核.結果利用：結果利用：C/D：為合格；：為合格； B級或級或B級以下者為不合格，需再培訓和再考核。再培訓和再考核不合格者調離本崗位或辭級以下者為不合格，需再培訓和再考核。再培訓和再考核不合格者調離本崗位或辭退；連續(xù)兩次考核不合格者扣除部分獎金。年度三次考核不合格的工資降級處理退；連續(xù)兩次考核不合格者扣除部分獎金。年度三次考核不合格的工資降級處理 共共44頁第頁第23頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組相關記錄效益型班組相關記錄依照標準：對每依照標準：對每位員工進行

33、評估，位員工進行評估，使其工作效率最使其工作效率最大化，從而提高大化，從而提高車間效率車間效率從節(jié)約上提高從節(jié)約上提高效益，每月對效益，每月對耗材實施管控耗材實施管控工作標工作標準準培訓有記錄有培訓有記錄有簽到，有考核，簽到，有考核，是提高效益的是提高效益的基礎基礎 共共44頁第頁第24頁頁溫州神一微型軸有限公司技能型班組必須具備的條件技能型班組必須具備的條件1.設立技能目標；設立技能目標；2.依據(jù)技能目標編制實施計劃；依據(jù)技能目標編制實施計劃；3.依據(jù)實施計劃進行實施管理；依據(jù)實施計劃進行實施管理；4.對實施結果展開驗證；對實施結果展開驗證；5.總結總結 修正修正 持續(xù)改進目標再實施！持續(xù)改

34、進目標再實施！ 共共44頁第頁第25頁頁溫州神一微型軸有限公司技能型班組制度技能型班組制度 班組技能目標制度班組技能目標制度1.目的：目的： 提高班組效率。提高班組效率。2.職責：職責： 由辦公室負責組織實施。由辦公室負責組織實施。3.內容內容 3.1目標目標序號序號 目標內容目標內容1全員全員操作操作技能達到：技能達到：C級級 2 禁止未考核通過禁止未考核通過3.2實施實施 3.2.1由辦公室統(tǒng)籌進行全員進行檢操作員上崗培訓，具體針對端面車間個人技能進行由辦公室統(tǒng)籌進行全員進行檢操作員上崗培訓，具體針對端面車間個人技能進行 展展開，開， 提高個人工作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品能保質保量，及

35、提高班組效率。提高個人工作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品能保質保量，及提高班組效率。 3.2.2由辦公室制定由辦公室制定技能考核標準技能考核標準定期對員工的技能進行評定。定期對員工的技能進行評定。 3.2.3若考核不合格者，需再培訓和再考核，連續(xù)兩次考核不合格者調離本崗位或辭退。若考核不合格者，需再培訓和再考核，連續(xù)兩次考核不合格者調離本崗位或辭退。 3.2.3由辦公室統(tǒng)一進行考核，并頒發(fā)上崗證。由辦公室統(tǒng)一進行考核，并頒發(fā)上崗證。 編制：辦公室編制：辦公室 審核：肖志剛審核：肖志剛 日期：日期：2013年年10月月10日日 共共44頁第頁第26頁頁溫州神一微型軸有限公司技能型班組相關記錄技能型

36、班組相關記錄五型班組人五型班組人員技能評定員技能評定記錄記錄 共共44頁第頁第27頁頁溫州神一微型軸有限公司和諧型班組必須具備的條件和諧型班組必須具備的條件1.設立和諧目標；設立和諧目標；2.依據(jù)目標編制實施計劃；依據(jù)目標編制實施計劃；3.依據(jù)實施計劃進行實施管理；依據(jù)實施計劃進行實施管理；4.對實施結果展開驗證；對實施結果展開驗證；5.總結總結 修正修正 持續(xù)改進目標再實施！持續(xù)改進目標再實施！ 共共44頁第頁第28頁頁溫州神一微型軸有限公司和諧型班組制度和諧型班組制度 和諧班組制度和諧班組制度1.目的：目的：提高和諧氛圍、打造和諧班組。提高和諧氛圍、打造和諧班組。2.職責：職責：由錢志遠負

37、責組織實施。由錢志遠負責組織實施。3.內容內容3.1目標目標序號序號 目標內容目標內容1全員加入：愛心基金組織全員加入：愛心基金組織 2定期：每月定期：每月5日班務公開日班務公開3文體活動：每季度文體活動：每季度1次次4重傷以上安全事故：重傷以上安全事故：03.2實施實施 3.2.1由端面車間錢志遠牽頭每月對車間進行安全檢查、統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落由端面車間錢志遠牽頭每月對車間進行安全檢查、統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落 實到實到人限期整改，對重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報公司總經(jīng)理，排除隱患后方可人限期整改，對重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報公司總經(jīng)理，排除隱患后方可 生產(chǎn)。生產(chǎn)。 3.2.2由辦公室統(tǒng)計

38、、協(xié)調、組織全班人員積極自愿加入由辦公室統(tǒng)計、協(xié)調、組織全班人員積極自愿加入愛心基金會愛心基金會 3.2.3由李娟每季度組織班組開展文體活動。由李娟每季度組織班組開展文體活動。 3.2.4由車間主任每月由車間主任每月10日將上月班務公開，接受監(jiān)督。日將上月班務公開，接受監(jiān)督。 編制：邱月心編制：邱月心 審批：林敏審批：林敏 日期：日期：2013.10.10 共共44頁第頁第29頁頁溫州神一微型軸有限公司和諧班組相關記錄和諧班組相關記錄愛心捐款愛心捐款文體活動文體活動班務公開班務公開 共共44頁第頁第30頁頁溫州神一微型軸有限公司文體活動文體活動 共共44頁第頁第31頁頁溫州神一微型軸有限公司文

39、體活動文體活動 共共44頁第頁第32頁頁溫州神一微型軸有限公司文體活動文體活動 共共44頁第頁第33頁頁豐富多彩的員豐富多彩的員工活動工活動溫州神一微型軸有限公司文體活動文體活動 共共44頁第頁第34頁頁員工生日活動員工生日活動溫州神一微型軸有限公司消防演練消防演練 共共44頁第頁第35頁頁溫州神一微型軸有限公司總結總結溫州神一微型軸有限公司五型班組工作總結溫州神一微型軸有限公司五型班組工作總結 2013年以來，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展，扎實開展“五型班組”主題實踐活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，切實加強和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動總結如下：

40、 通過公司工會組織討論決定，在2012年創(chuàng)建檢測車間的基礎上，2013年度同時創(chuàng)建：“端面車間”為五型班組，并向上級組織申報。 一、 學習是建設“五型班組”的基礎 響應公司質量管理、6S活動的需求，牢固樹立“終身學習”的理念，我公司組織各種培訓活動，不斷完善班組學習環(huán)境，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，努力營造學習氛圍，增強學習培訓的針對性和時效性，重點圍繞以下兩個方面工作內容展開： 1、建立明確的學習目標，指定詳細可行的學習計劃，保留完整地相關記錄，對學習目標的完成情況由工會組織檢查驗證，對實施情況給予評價指導。 共共44頁第頁第36頁頁溫州神一微型軸有限公司總結總結 共共44頁第頁第37頁頁 鞏固師

41、傅的專業(yè)知識。近來，公司再掀師帶徒“進一步熟悉車間工藝流程圖”活動熱潮，營造了良好的學習氛圍。這將為公司對應向：“三星、松下等一大批世界級的高端客戶提供產(chǎn)品打下堅實的基礎。 2、班組學習目標完成情況情況： 端面車間五型班組目標考核表 序序號號目標內容目標內容 考核結果考核結果1班組參加學習人數(shù)：達到班組參加學習人數(shù)：達到99% 車間應參加人數(shù)車間應參加人數(shù)22人，實際人，實際22人人 達達100%2每周不小于：每周不小于：2個課時個課時應開展課時應開展課時40個，實際開展課時個，實際開展課時38,達達90%3年度技能考核合格率：年度技能考核合格率：100%考核應參加人數(shù)考核應參加人數(shù)22人，實

42、際人，實際22人人 達達100%4要求持證上崗率：要求持證上崗率：100%車間車間22人，技能學習通過人，技能學習通過22，持證率，持證率100%溫州神一微型軸有限公司總結總結 共共44頁第頁第39頁頁二、安全是建設“五型班組”的關鍵也是主題 我司2013年的工作中，全面落實公司創(chuàng)建“國家安全標準化” 要求，圍繞安全生產(chǎn)的中心任務，積極開展 “我的屬地無隱患”等系列主題活動，通過“國家安全三級達標”體系驗收，“軟硬兼施”， “軟”也就是員工思想教育，使每位員工都能樹立“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉變，充分理解“沒有安全就沒有一切”的深刻含義?！坝病笔侵笇T工現(xiàn)場工作過程中的不規(guī)范行為巡查，該糾正的要及時糾正，該考核的要嚴厲考核，將安全作為班組建設的一個中心來開展各項工作。 五型班組安全目標考核表序號序號 目標內容目標內容 端面達標情況端面達標情況1班組重傷以上事故：班組重傷以上事故：0 02班組火災事故：班組火災事故：003輕傷事故年小于：輕傷事故年小于：3起起200元以下輕傷元以下輕傷1起起4應急預案培訓率：應急預案培訓率：100% 計劃應急培訓計劃應急培訓2次次實際實際3次次5滅火器使用率：滅火器使用率：100%應會使用