延鋒偉世通--內(nèi)飾系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)工作指導(dǎo)書2

1、內(nèi)飾系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)工作指導(dǎo)書 延 鋒 偉 世 通編號(hào)：版本：1/1 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)修訂記錄：版本號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容1/02009年7月21日首次發(fā)布。1.0 目的規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目采購(gòu)的工作, 并確認(rèn)供應(yīng)商是否將新項(xiàng)目的要求在開發(fā)的整個(gè)階段作好規(guī)劃和安排, 不斷定期跟蹤以督促并確定各階段目標(biāo)的落實(shí)。2.0 范圍此程序適用于延鋒偉世通內(nèi)飾系統(tǒng)。3.0 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件：3.1 供應(yīng)商新項(xiàng)目開發(fā)管理程序 YFV-DS07。3.2 項(xiàng)目管理程序 YFV-OP-DS043.3原材料定點(diǎn)定價(jià)工作指導(dǎo)書 YFV-DS06-014.0 術(shù)語(yǔ)：4.1 項(xiàng)目評(píng)審對(duì)供應(yīng)商就其在下述方面的安排和落實(shí)情況

2、進(jìn)行審核：· 消化技術(shù)資料，確定質(zhì)量目標(biāo) 、關(guān)鍵產(chǎn)品/過(guò)程特性；· 生產(chǎn)能力規(guī)劃；· 產(chǎn)品策劃(如需要)； · 工藝策劃；· 采購(gòu)品及供應(yīng)商的控制；· 過(guò)程審核、節(jié)拍評(píng)審等方面 4.2 工藝策劃工藝文件、工藝布局、過(guò)程 PFMEA 、控制計(jì)劃 ( 工藝過(guò)程、成品、進(jìn)貨檢驗(yàn))、 檢驗(yàn)文件 、工裝模具和設(shè)備的規(guī)劃 、檢具規(guī)劃等。4.3 項(xiàng)目采購(gòu)工程師的定義：流程中項(xiàng)目采購(gòu)工程師包括項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所涉及的一般采購(gòu)、原材料采購(gòu)、各子/運(yùn)營(yíng)公司的產(chǎn)品采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等人員。5.0 流程 / 程序5.1開發(fā)流程布點(diǎn)任務(wù)書項(xiàng)目定點(diǎn)定價(jià)原材料清單

3、項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表項(xiàng)目問(wèn)題清單項(xiàng)目經(jīng)理工程督導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工程師項(xiàng)目啟動(dòng)獲取項(xiàng)目資料和項(xiàng)目布點(diǎn)任務(wù)書組織實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析1責(zé) 任 部 門備 注輸 出 記 錄流 程 圖外協(xié)件原材料BA備 注輸 出 記 錄流 程 圖責(zé) 任 部 門A 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果 ，結(jié)合產(chǎn)品組 戰(zhàn)略 ，制訂布點(diǎn)計(jì)劃 21,布點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)工程師3項(xiàng)目采購(gòu)工程師1,供應(yīng)商技術(shù)評(píng)估報(bào)告組織對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商實(shí)施技術(shù)評(píng)估（TA）1,報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)技術(shù)交流4項(xiàng)目采購(gòu)工程師組織供應(yīng)商報(bào)價(jià)1,產(chǎn)品成本價(jià)格表2,模具報(bào)價(jià)明細(xì)3,檢具報(bào)價(jià)明細(xì);4,試驗(yàn)報(bào)價(jià)明細(xì)(技術(shù)中心統(tǒng)籌)項(xiàng)目采購(gòu)工程師報(bào)價(jià)成本比較分析1,產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析表項(xiàng)目采

4、購(gòu)工程師1,采購(gòu)項(xiàng)目審定表項(xiàng)目采購(gòu)工程師采購(gòu)部經(jīng)理產(chǎn)品采購(gòu)科經(jīng)理采購(gòu)部?jī)?nèi)部定點(diǎn)討論1,采購(gòu)項(xiàng)目審定表(采購(gòu)委員會(huì)簽字版)項(xiàng)目采購(gòu)工程師子公司采購(gòu)委員會(huì)向子公司采購(gòu)委員會(huì)定點(diǎn)匯報(bào)和定點(diǎn)審批 1定點(diǎn)意向書(零件) 2,設(shè)計(jì)開發(fā)定點(diǎn)意向書 (如果供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)且需YFV付費(fèi))項(xiàng)目采購(gòu)工程師簽訂定點(diǎn)意向書C備 注輸 出 記 錄流 程 圖責(zé) 任 部 門B通過(guò)未通過(guò)審 批制定布點(diǎn)計(jì)劃2原材料采購(gòu)工程師布點(diǎn)計(jì)劃書采購(gòu)委員會(huì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商實(shí)施技術(shù)評(píng)估（TA）成本比較分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)與談判技術(shù)可行性評(píng)估未通過(guò)技術(shù)交流通過(guò)未通過(guò)審 批定點(diǎn)匯報(bào)原材料采購(gòu)工程師工程督導(dǎo)3供應(yīng)商技術(shù)評(píng)估報(bào)告TA4單車用料分析表原材

5、料成本分析表詢價(jià):原材料采購(gòu)科技術(shù)交流/試驗(yàn)與試制：項(xiàng)目組、原材料采購(gòu)科、子公司采購(gòu)部材料標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)大綱、測(cè)試報(bào)告供應(yīng)商綜合評(píng)定表供應(yīng)商評(píng)價(jià)與談判：原材料采購(gòu)科、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部等技術(shù)評(píng)估報(bào)告5技術(shù)可行性評(píng)估：項(xiàng)目組采購(gòu)項(xiàng)目審定表采購(gòu)委員會(huì)項(xiàng)目審定表會(huì)簽通過(guò)原材料價(jià)格流轉(zhuǎn)采購(gòu)委員會(huì)原材料采購(gòu)工程師原材料價(jià)格流轉(zhuǎn)單CSQE原材料采購(gòu)工程師SQESQESQE物流工程師SQE項(xiàng)目采購(gòu)工程師供應(yīng)商原材料采購(gòu)工程師工程督導(dǎo)SQEYFV試驗(yàn)工程師供應(yīng)商項(xiàng)目采購(gòu)工程師備 注責(zé) 任 部 門流 程 圖輸 出 記 錄C項(xiàng)目采購(gòu)工程師1,項(xiàng)目供應(yīng)商清單 依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目定點(diǎn)審定結(jié) 果 ，編制項(xiàng)目供應(yīng)商清單 組織召開

6、采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目采購(gòu)工程師供應(yīng)商是否負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?是1, 零件設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度表工程督導(dǎo);項(xiàng)目采購(gòu)工程師 發(fā)放A面數(shù)據(jù)(或?qū)崢?給供應(yīng)商,供應(yīng)商啟動(dòng)零件設(shè)計(jì)否設(shè)計(jì)督導(dǎo)1, 設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要 YFV設(shè)計(jì)督導(dǎo)與供應(yīng)商每周進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審1, 3D數(shù)據(jù)供應(yīng)商提交設(shè)計(jì)完的數(shù)據(jù)給YFV設(shè)計(jì)督導(dǎo)確認(rèn)歸檔設(shè)計(jì)督導(dǎo)1,項(xiàng)目問(wèn)題清單2,模具實(shí)際詳細(xì)進(jìn)度表和模具加工照片3,外協(xié)件項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表4,外協(xié)件/原材料進(jìn)度表 發(fā)放3D數(shù)據(jù)給供應(yīng)商,啟動(dòng)開模和過(guò)程開發(fā)工程督導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工程師62流 程 圖責(zé) 任 部 門輸 出 記 錄21,項(xiàng)目問(wèn)題清單2,外協(xié)件產(chǎn)品履歷表3,項(xiàng)目審核紀(jì)要4,外協(xié)件項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表5,模具實(shí)際詳細(xì)進(jìn)度表和模具加

7、工照片6,外協(xié)件進(jìn)度表依據(jù)APQP計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施項(xiàng)目審核并定期跟蹤項(xiàng)目采購(gòu)工程師71,按客戶要求的設(shè)計(jì)驗(yàn)證交樣整套資料項(xiàng)目采購(gòu)工程師供應(yīng)商設(shè)計(jì)驗(yàn)證交樣(如果有)DV試驗(yàn)(如果有設(shè)計(jì))81,DV試驗(yàn)報(bào)告DV試驗(yàn)工程師1,外協(xié)件檢具清單工程督導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工程師SQE外協(xié)件檢具清單確認(rèn)91,檢具設(shè)計(jì)認(rèn)可(A表)檢具工程師檢具設(shè)計(jì)認(rèn)可(A表)1,OTS整套交樣資料2,GP12記錄項(xiàng)目采購(gòu)工程師供應(yīng)商OTS交樣1,項(xiàng)目問(wèn)題清單2,外協(xié)件產(chǎn)品履歷表3,模具實(shí)際詳細(xì)進(jìn)度表4,外協(xié)件內(nèi)外部Audit問(wèn)題及降分計(jì)劃5,外協(xié)件進(jìn)度表每周向項(xiàng)目組匯報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)工程師項(xiàng)目經(jīng)理432備注輸出流程圖責(zé) 任 部 門34PV

8、試驗(yàn)開始101,零件材料試驗(yàn)報(bào)告匯總單2,項(xiàng)目問(wèn)題清單(開始需包括試驗(yàn)問(wèn)題)PV試驗(yàn)工程師供應(yīng)商1,檢具制造認(rèn)可(B表)SQE參與檢具制造認(rèn)可(B表)檢具制造認(rèn)可(B表)檢具工程師匹配驗(yàn)證交樣1,按客戶要求的匹配驗(yàn)證交樣整套資料2,GP12記錄項(xiàng)目采購(gòu)工程師供應(yīng)商供應(yīng)商商務(wù)表現(xiàn)評(píng)價(jià)表貫穿整個(gè)APQP過(guò)程輸出1,項(xiàng)目問(wèn)題清單2,外協(xié)件產(chǎn)品履歷表3,外協(xié)件內(nèi)外部Audit問(wèn)題及降分計(jì)劃4,外協(xié)件進(jìn)度表5, 外協(xié)件項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表每?jī)芍懿少?gòu)部項(xiàng)目審核會(huì)議產(chǎn)品采購(gòu)科經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)工程師5665責(zé) 任 部 門輸 出 記 錄流 程 圖1,按客戶要求的預(yù)試生產(chǎn)交樣資料2,GP12記錄3,新項(xiàng)目進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 4,

9、外協(xié)件PPAP報(bào)表項(xiàng)目采購(gòu)工程師供應(yīng)商SQE預(yù)試生產(chǎn)交樣PPAP預(yù)評(píng)審開始111, IMDS網(wǎng)上批準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)工程師IMDS完成工程督導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工程師物流工程師1,發(fā)布的零件QAD代號(hào)2, 零件/原材料新增、變更申請(qǐng)表(價(jià)格排程單)QAD維護(hù)和排程121, 包裝確認(rèn)單包裝確認(rèn)物流工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)工程師物流工程師項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)工程師組織供應(yīng)商與YFV物流協(xié)調(diào)會(huì)議&物流培訓(xùn)1物流協(xié)議YFV外觀工程師客戶模具工程師1光板認(rèn)可報(bào)告試生產(chǎn)交樣光板認(rèn)可1,按客戶要求的試生產(chǎn)交樣資料2,GP12記錄3,新項(xiàng)目進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 4, 外協(xié)件PPAP報(bào)表從首次試生產(chǎn)開始物流工程師開始對(duì)外協(xié)件訂單拉動(dòng)

10、項(xiàng)目采購(gòu)工程師物流工程師供應(yīng)商模具預(yù)驗(yàn)收1,模具預(yù)驗(yàn)收單YFV模具公司 項(xiàng)目采購(gòu)工程師項(xiàng)目采購(gòu)工程師YFV模具公司 皮紋加工廠模具皮紋加工1,皮紋加工進(jìn)度98710輸 出 記 錄流 程 圖責(zé) 任 部 門910871,光板皮紋認(rèn)可報(bào)告2,AAR報(bào)告YFV外觀工程師客戶模具工程師客戶外觀工程師皮紋,顏色等外觀認(rèn)可YFV試驗(yàn)工程師供應(yīng)商項(xiàng)目采購(gòu)工程師1,PV試驗(yàn)報(bào)告匯總單PV試驗(yàn)完成1, 檢具認(rèn)可C表項(xiàng)目采購(gòu)工程師檢具符合性認(rèn)可(C表)按供應(yīng)商工裝樣品/ 原材料認(rèn)可管理規(guī)定YFV-DS03-12工程督導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工程師;1,OTS認(rèn)可證OTS 認(rèn)可1,原材料供貨框架協(xié)議項(xiàng)目采購(gòu)工程師簽訂供貨協(xié)議1,外

11、協(xié)件/原材料PPAP報(bào)表2,供應(yīng)商PPAP資料3,零件提交保證書PPAP 認(rèn)可按供應(yīng)商PPAP作業(yè)指導(dǎo)書YFV-DS03-26項(xiàng)目采購(gòu)工程師1, 按客戶要求的投產(chǎn)前交樣資料2,外協(xié)件/原材料控制計(jì)劃3,外協(xié)件/原材料封樣件清單4,GP12記錄5,進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表6, 外協(xié)件/原材料節(jié)拍評(píng)審報(bào)表7,外協(xié)件/原材料驗(yàn)收協(xié)議8,供應(yīng)商批產(chǎn)能力表;9,供應(yīng)商批產(chǎn)能力報(bào)告物流工程師項(xiàng)目采購(gòu)工程師供應(yīng)商節(jié)拍評(píng)審/批產(chǎn)能力評(píng)審 投產(chǎn)前交樣供應(yīng)商評(píng)審工作指導(dǎo)書YFVJQ-COM-RS79項(xiàng)目采購(gòu)工程師SOPSQE參與模具最終驗(yàn)收YFV模具公司項(xiàng)目采購(gòu)工程師模具最終驗(yàn)收資料整理歸檔13項(xiàng)目采購(gòu)工程師批量生產(chǎn)和持續(xù)

12、改進(jìn)備注1:· 項(xiàng)目經(jīng)理需提供項(xiàng)目背景資料和布點(diǎn)任務(wù)書、項(xiàng)目定點(diǎn)定價(jià)原材料清單給項(xiàng)目采購(gòu)工程師.項(xiàng)目經(jīng)理需在布點(diǎn)任務(wù)書中明確外協(xié)件一次性支付和分?jǐn)傄?產(chǎn)量要求,節(jié)點(diǎn)要求,物流包裝要求等信息,項(xiàng)目采購(gòu)工程師將以布點(diǎn)任務(wù)書、項(xiàng)目定點(diǎn)定價(jià)原材料清單作為外協(xié)件、原材料布點(diǎn)和定點(diǎn)依據(jù).· 工程督導(dǎo)需提供零件爆炸圖,BOM,SOR和零件描述表給項(xiàng)目采購(gòu)工程師.SOR需包括工程要求,設(shè)計(jì)要求(如供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)), 皮紋顏色等外觀要求,材料要求(如有指定則還需明確材料牌號(hào)和廠家),進(jìn)度要求, 試驗(yàn)要求,檢具要求,物流包裝要求,交樣質(zhì)量要求等,后續(xù)所有的更改將以此SOR為基礎(chǔ),有變化則走工

13、程更改流程并出工程更改單.· 原材料如客戶指定,需項(xiàng)目組提供客戶指定函.· 項(xiàng)目采購(gòu)工程師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和工程督導(dǎo)提供的以上資料信息,組織項(xiàng)目組成員對(duì)外協(xié)件/原材料進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,也可以組織有類似經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目采購(gòu)工程師一起參與評(píng)估.備注2:· 所布點(diǎn)的供應(yīng)商如有新的供應(yīng)商,則需向總部采購(gòu)供應(yīng)商部供應(yīng)商開發(fā)科申請(qǐng)對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審,如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)且獲得定點(diǎn)則項(xiàng)目采購(gòu)工程師申請(qǐng)供應(yīng)商QAD代號(hào).備注3:· 項(xiàng)目采購(gòu)工程師牽頭組織到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估,工程督導(dǎo)和SQE必須一起參加,涉及供應(yīng)商設(shè)計(jì)開發(fā)的零件還需要設(shè)計(jì)工程師一起參加；· 供應(yīng)商

14、技術(shù)評(píng)估報(bào)告輸出:設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)輸出涉及設(shè)計(jì)方面的評(píng)估內(nèi)容和推薦意見給項(xiàng)目采購(gòu)工程師; 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)輸出涉及工程制造方面的評(píng)估內(nèi)容和推薦意見給項(xiàng)目采購(gòu)工程師; SQE負(fù)責(zé)輸出對(duì)供應(yīng)商過(guò)程控制與質(zhì)量管理方面的評(píng)估內(nèi)容和推薦意見給相關(guān)采購(gòu)工程師;項(xiàng)目采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)評(píng)估,收集,匯總和整理并輸出歸檔整套技術(shù)評(píng)估報(bào)告.備注4:· 項(xiàng)目采購(gòu)工程師組織布點(diǎn)的供應(yīng)商參加，主要由工程督導(dǎo)和供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目背景、進(jìn)度和報(bào)價(jià)要求進(jìn)行明確；· 項(xiàng)目采購(gòu)工程師需在報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書上模具檢具分?jǐn)倲?shù)量,年度降價(jià)等要求,并讓供應(yīng)商對(duì)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書簽字蓋章后存檔.備注5:· 原材

15、料采購(gòu)工程師根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況及項(xiàng)目組對(duì)各布點(diǎn)供應(yīng)商的技術(shù)可行性評(píng)估，進(jìn)行定點(diǎn)匯報(bào)。匯報(bào)通過(guò)后進(jìn)行項(xiàng)目審定表會(huì)簽。會(huì)簽完畢后通過(guò)價(jià)格流轉(zhuǎn)單的形式將定點(diǎn)供應(yīng)商及價(jià)格、物流等信息傳遞到子公司采購(gòu)部。· 原材料定點(diǎn)后，如發(fā)生工程更改，項(xiàng)目組需提供EWO(工程更改評(píng)審表)給原材料采購(gòu)工程師，原材料工程師據(jù)此進(jìn)行重新布點(diǎn)、定點(diǎn)。備注6:· 報(bào)價(jià),開模和工程更改等數(shù)據(jù)發(fā)放歸口在項(xiàng)目采購(gòu)工程師進(jìn)行.工程更改單的發(fā)放也歸口在項(xiàng)目采購(gòu)工程師進(jìn)行.數(shù)據(jù)發(fā)放流程: 工程督導(dǎo)把數(shù)據(jù)歸檔清單發(fā)給項(xiàng)目采購(gòu)工程師,項(xiàng)目采購(gòu)工程師根據(jù)數(shù)據(jù)歸檔清單在技術(shù)中心數(shù)據(jù)發(fā)放網(wǎng)頁(yè)上申請(qǐng)數(shù)據(jù)發(fā)放,經(jīng)工程督導(dǎo)網(wǎng)上確認(rèn)后,

16、數(shù)據(jù)管理員把數(shù)據(jù)下載路徑郵件發(fā)放給項(xiàng)目采購(gòu)工程師,項(xiàng)目采購(gòu)工程師再把該數(shù)據(jù)下載路徑并附上數(shù)據(jù)清單一起發(fā)放給零件供應(yīng)商,同時(shí)抄送給模具公司模具工程師；數(shù)據(jù)原則上不直接發(fā)放給模具供應(yīng)商,應(yīng)由零件供應(yīng)商負(fù)責(zé)發(fā)放.工程更改單發(fā)放流程:1,對(duì)于外協(xié)件,工程部門內(nèi)部完成ECD(工程更改方案描述),項(xiàng)目采購(gòu)工程師把ECD或更改報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)給零件供應(yīng)商征詢更改可行性,更改風(fēng)險(xiǎn),更改進(jìn)度和更改導(dǎo)致的模具檢具等費(fèi)用,并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理,項(xiàng)目采購(gòu)工程師參與項(xiàng)目組內(nèi)部確認(rèn)EWO(工程更改評(píng)審表)并把更改費(fèi)用和進(jìn)度填寫在EWO上,項(xiàng)目助理根據(jù)ECD和EWO編制ECN(更改通知單)并在項(xiàng)目組內(nèi)部完成ECN簽字,項(xiàng)目

17、采購(gòu)工程師把簽字的ECN發(fā)放給模具公司和零件供應(yīng)商.工程更改單原則上不直接發(fā)放給模具供應(yīng)商,應(yīng)由零件供應(yīng)商負(fù)責(zé)發(fā)放.2,對(duì)于自制件,項(xiàng)目采購(gòu)工程師只需在EWO(工程更改評(píng)審表)和ECN(更改通知單)上簽字并發(fā)放給模具公司即可,模具公司自行控制成本和進(jìn)度等更改事宜.· 模具開發(fā)方面的進(jìn)度,質(zhì)量和工程更改跟蹤原則上由項(xiàng)目采購(gòu)工程師負(fù)責(zé), YFV模具公司模具工程師負(fù)責(zé)支持.備注7：· 供應(yīng)商提交APQP 計(jì)劃應(yīng)包括：a) 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，至少在簽訂定點(diǎn)意向書兩周內(nèi)提交，并建議每二周提交更新的計(jì)劃以及時(shí)反映實(shí)際進(jìn)展。項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將延鋒偉世通對(duì)OTS和PPAP規(guī)定 提交的資料

18、完整的列出計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人。b) 制訂詳細(xì)的模具制程，并要求承制方定期匯報(bào)，同時(shí)供應(yīng)商應(yīng)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查跟蹤并規(guī)定承制方接受延鋒偉世通的檢查。c) 承諾接收延鋒偉世通對(duì)模具合同（應(yīng)包括進(jìn)度、模具方案、選材、圖紙、約束條 款）的審查。· 對(duì)供應(yīng)商的首次項(xiàng)目評(píng)審至少應(yīng)確認(rèn)如下事項(xiàng)：a) 供應(yīng)商項(xiàng)目組成員是否被任命并明確授權(quán)如：v 項(xiàng)目經(jīng)理v 技術(shù)負(fù)責(zé)人v 質(zhì)量負(fù)責(zé)人v 客戶代表v 項(xiàng)目進(jìn)展中各項(xiàng)資源、資料的責(zé)任人b) 各類協(xié)議可以是：v 定點(diǎn)意向書v 試制技術(shù)協(xié)議v 試制驗(yàn)收協(xié)議v 物流協(xié)議v 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表c) 開發(fā)依據(jù)可以是：v 圖紙v 樣件v 數(shù)據(jù)帶v 試驗(yàn)大綱v 其他形式

19、3; 對(duì)注塑、擠出、吹塑、真空成型等產(chǎn)品的供應(yīng)商的模具承制方的定期現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)是開發(fā)前期 的一項(xiàng)重要工作。a) 必須要求供應(yīng)商定期到模具承制方現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)展情況，并以書面形式向項(xiàng)目采購(gòu)匯報(bào)。 b) 供應(yīng)商也必須確保模具承制方接受項(xiàng)目采購(gòu)的檢查。· 每次對(duì)供應(yīng)商的走訪應(yīng)與供應(yīng)商就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)狀的確認(rèn)出具項(xiàng)目審核紀(jì)要。· 對(duì)常規(guī)原材料，從該階段開始, SQE開始負(fù)責(zé)對(duì)原材料開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量的控制,接管原材料采購(gòu)工程師跟蹤供應(yīng)商項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行情況并收集原材料交樣試制記錄的工作；對(duì)于新材料或涉及新工藝的材料、以及重大國(guó)產(chǎn)化的材料，原材料戰(zhàn)略采購(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤到OTS認(rèn)可。備注8:· 負(fù)

20、責(zé)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商根據(jù)YFV的SOR編制DV試驗(yàn)大綱,并提交YFV工程督導(dǎo)和DV試驗(yàn)工程師確認(rèn),確認(rèn)后再發(fā)放給項(xiàng)目采購(gòu)工程師,由項(xiàng)目采購(gòu)工程師發(fā)放給供應(yīng)商；備注9:· 一級(jí)外協(xié)零件GDT圖紙和測(cè)量計(jì)劃由YFV工程督導(dǎo)編制完成；二級(jí)外協(xié)零件GDT圖紙和測(cè)量計(jì)劃由供應(yīng)商編制,提交給YFV工程督導(dǎo)審核確認(rèn)；所有的外協(xié)零件GDT圖紙和測(cè)量計(jì)劃均由工程督導(dǎo)發(fā)放給項(xiàng)目采購(gòu)工程師,再由項(xiàng)目采購(gòu)工程師發(fā)放給供應(yīng)商.備注10:· 外協(xié)零件/原材料試驗(yàn)大綱由供應(yīng)商編制,提交給YFV工程督導(dǎo)和PV試驗(yàn)工程師審核確認(rèn)后,由工程督導(dǎo)發(fā)放給項(xiàng)目采購(gòu)工程師,再由項(xiàng)目采購(gòu)工程師發(fā)放給供應(yīng)商.備注11:

21、3; 從該階段開始, SQE需作為項(xiàng)目組成員參加項(xiàng)目例會(huì);· 此時(shí)工程督導(dǎo)需和SQE建立外協(xié)件/原材料封樣件,SQE需培訓(xùn)進(jìn)貨檢驗(yàn)人員并安排其對(duì)外協(xié)件/原材料進(jìn)行檢驗(yàn).· SQE從此開始負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件質(zhì)量的控制,接管項(xiàng)目采購(gòu)工程師跟蹤供應(yīng)商GP12執(zhí)行情況并收集外協(xié)件交樣的GP12記錄的工作.備注12:· 工程督導(dǎo)完善好BOM,并向物流工程師(負(fù)責(zé)QAD系統(tǒng)維護(hù))郵件申請(qǐng)零件的QAD代號(hào),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)工程師郵件確認(rèn)后,物流工程師發(fā)布零件的QAD代號(hào)等參數(shù)信息. 項(xiàng)目采購(gòu)工程師根據(jù)發(fā)布的QAD代號(hào)等參數(shù)信息對(duì)外協(xié)件進(jìn)行價(jià)格排程維護(hù)，并根據(jù)QAD代碼及原材料價(jià)格

22、扭轉(zhuǎn)單對(duì)原材料進(jìn)行價(jià)格排程維護(hù).備注 13：· 外協(xié)件APQP資料以項(xiàng)目分類來(lái)匯總歸檔 ；輸出記錄中除項(xiàng)目證據(jù)書中要求歸入項(xiàng)目組APQP文檔外，其余的輸出記錄應(yīng)整理歸入各子公司技檔室，另外還需要?dú)w檔的資料：工程更改通知單、數(shù)據(jù)發(fā)放單 、客戶指定產(chǎn)品說(shuō)明書。涉及商務(wù)的資料如布點(diǎn)計(jì)劃,各類價(jià)格單,項(xiàng)目審定表,定點(diǎn)意向書,合同等歸檔在采購(gòu)部.· 原材料APQP資料以項(xiàng)目分類來(lái)匯總歸檔 ；輸出記錄中除項(xiàng)目證據(jù)書中要求歸入項(xiàng)目組APQP文檔外，其余的輸出記錄應(yīng)整理在總部采購(gòu)供應(yīng)部歸檔，另外還需要?dú)w檔的資料有：工程更改通知單、數(shù)據(jù)發(fā)放單 、客戶指定產(chǎn)品說(shuō)明書。涉及商務(wù)的資料如布點(diǎn)計(jì)劃,各類價(jià)格單,項(xiàng)目審定表,定點(diǎn)意向書