5S培訓講義(ppt)

1、課程目錄課程目錄第一講第一講 5S5S的概述、推行的概述、推行5S5S的目的與作用的目的與作用 第二講第二講 5S5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 第三講第三講 5S5S的推進要點的推進要點 第四講第四講 5S5S的推進原理的推進原理 第五講第五講 5S5S推進組織與工作步驟推進組織與工作步驟第六講第六講 目視管理目視管理 第七講第七講 五現(xiàn)手法五現(xiàn)手法 附錄附錄1 1： 5S5S項目問與答項目問與答附錄附錄2 2： 5S5S工作相關(guān)圖片工作相關(guān)圖片一、一、5S的概述及目的和作用的概述及目的和作用 【本講要點本講要點】1. 5S1. 5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展2. 5S2. 5S的含義的含義3. 5

2、S3. 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4. 4. 推行推行5S5S的目的與作用的目的與作用1、 5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展1 15S5S的起源的起源 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)總結(jié)提練出來的一種管理辦法。 1955年，日本的企業(yè)現(xiàn)場管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本關(guān)于5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的

3、作用，并由此掀起了5S的熱潮。 2 25S5S的發(fā)展的發(fā)展 日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5S5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S5S對對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作

4、用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，濟的發(fā)展，5S5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S5S的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約上又增加了節(jié)約(Save)(Save)及安全及安全(Safety)(Safety)這兩個要素，形成了這兩個要素，形成了“7S”7S”；也有的企業(yè)加上習慣化；也有的企業(yè)加上習慣化( (ShiukankaShiukanka) )、服務(wù)、服務(wù)(Service)(Service)及堅持及堅持(Shikoku)(

5、Shikoku)，（也有的是加上，（也有的是加上“滿意、學習滿意、學習”等）可以等）可以形成形成 “ “10S”.10S”.但是萬變不離其宗，所謂但是萬變不離其宗，所謂“6S6S”、“7S”7S”、甚、甚至至“10S10S都是從都是從“5S5S里衍生出來的。里衍生出來的。 1、 5S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展2、5S的含義的含義 那么，究竟什么是那么，究竟什么是5S呢？呢？ 2、5S的含義的含義 5S就是就是整理整理（SEIRI）、）、 整頓整頓（SEITON）、）、 清掃清掃（SEISO）、）、 清潔清潔（SEIKETSU）、）、 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的拼音均以等五個

6、項目，因日語的拼音均以“S” 開頭，所以簡稱開頭，所以簡稱5S。 2、5S的含義的含義2、5S的含義的含義2、5S的含義的含義整理整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)整頓就是能在整頓就是能在3030秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：時間減少為零：能迅速取出能迅速取出能立即使用能立即使用處于高效的狀態(tài)處于高效的狀態(tài)清掃清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：清掃的對象

7、：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機器、工具、測量用具等機器、工具、測量用具等2、5S的含義的含義清潔清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理實現(xiàn)公開化，透明化。管理實現(xiàn)公開化，透明化。修養(yǎng)修養(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神養(yǎng)成良好的養(yǎng)成良好的5S5S管理的習慣管理的習慣2、5S的含義的含義 前面闡述了前面闡述了5S5S的基本含義，可是在實際推行的過程的基本含義，可是在實際推行的

8、過程中，很多人卻常?；煜苏怼⒄D，清掃和清潔等概中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使念，為了使5S5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。順口溜或看板等。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清

9、潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：些方面有獨到之處：Q(qualityQ(quality：品質(zhì)：品質(zhì)) )、C(costC(cost：成本：成本) ) D(deliveryD(delivery：交期：交期) )、S(serviceS(service：服務(wù)：服務(wù)) )T(technologyT(tech

10、nology：技術(shù)：技術(shù)) )、M(managementM(management：管理：管理) ) Q(qualityQ(quality) )品質(zhì)：品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比品質(zhì)：品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，客信賴的基礎(chǔ)，5S5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為創(chuàng)造良好的產(chǎn)品品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。能十分有效地為創(chuàng)造良好的產(chǎn)品品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) C(costC(cost) )成本：隨著產(chǎn)品的成熟、

11、成本趨向的穩(wěn)定，成本：隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S5S可以減少可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。成本的最優(yōu)化。 D(deliveryD(delivery) )交貨的期限，簡稱為交貨期，為了適交貨的期限，簡稱為交貨期，為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已向著個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，即應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已向著個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，即多品種而又少批量地生產(chǎn)

12、，只有彈性的、機動靈活的生多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的、機動靈活的生產(chǎn)組織，才能適應(yīng)不同交貨期的需要，交貨期體現(xiàn)了公產(chǎn)組織，才能適應(yīng)不同交貨期的需要，交貨期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。司的適應(yīng)能力的高低。5S5S是一種有效的預(yù)防方法，能是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。 S(serviceS(service) )服務(wù)：眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重服務(wù)：眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要手段，通過要手段，通過5S5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)

13、質(zhì)的服務(wù)。另外通過樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S5S還可以提高行政效率，減少無價值的還可以提高行政效率，減少無價值的“流程流程”，可以，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。 T(technologyT(technology) ) 技術(shù)技術(shù)未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而更具備競爭力，而5S5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企

14、業(yè)管理的基礎(chǔ)M(managementM(management) )管理管理 管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，化，綜合利潤最大化，5S5S是實行科學管理的最基本的是實行科學管理的最基本的要求。要求。 一個企業(yè)通過推進一個企業(yè)通過推進5S5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達

15、到最佳成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說5S5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)圖圖1-1現(xiàn)代企業(yè)之屋現(xiàn)代企業(yè)之屋3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)圖圖1-2精益生產(chǎn)大廈精益生產(chǎn)大廈4、推行、推行5S八大目的與作用八大目的與作用1 1改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧

16、客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 2 2促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。

17、情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S5S，是促，是促成效率提高的有效途徑之一。成效率提高的有效途徑之一。3 3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。4 4減少直至消除故障，保障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過經(jīng)常性的清掃、優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的

18、工作環(huán)境。只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。5 5保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨4、推行、推行5S八大目的與作用八大目的與作用時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工

19、廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當然安不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當然安全就會有了保障。全就會有了保障。6 6降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行實行或推行5S5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7 7改善員工的精神面貌，使組織活力化改善員工的精神面貌，使組織活力化 第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組第七個目的，可以明顯地改善員工的精神

20、面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài) 4、推行、推行5S八大目的與作用八大目的與作用8 8縮短作業(yè)周期，確保交貨縮短作業(yè)周期，確保交貨 推動推動 5S5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然

21、就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。 一個企業(yè)如果全力地推動一個企業(yè)如果全力地推動5S5S，就可以培養(yǎng)員工的主動，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，房中的周轉(zhuǎn)率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。即推行改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。即推行5S5S，第二個層面就是都能給，第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。人和設(shè)備創(chuàng)造一種十

22、分適宜的環(huán)境。 最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。提升，就會形成一種自主改善的機制。4、推行、推行5S八大目的與作用八大目的與作用4、推行、推行5S八大目的與作用八大目的與作用圖圖2-15S活動目的示意圖活動目的示意圖4、推行、推行5S八大目的與作用八大目的與作用 通過通過5S5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻，甚至成為世界級的企業(yè)。成為對地區(qū)有貢獻，

23、甚至成為世界級的企業(yè)。 通過推行通過推行5S5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關(guān)的滿意。能達到四個相關(guān)的滿意。圖圖2-2 四個相關(guān)滿意圖四個相關(guān)滿意圖小小 結(jié)結(jié) 5S 5S對于企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)大廈，對于企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)大廈，可以看作什么：可以看作什么：小小 結(jié)結(jié)答：大廈的地基。小小 結(jié)結(jié) 6S、7s甚至10S都是從日本發(fā)源的5S為核心，發(fā)展起來的，對嗎？小小 結(jié)結(jié) 對。只是在此基礎(chǔ)上增加了安全、節(jié)約、環(huán)境、學習等內(nèi)容小小 結(jié)結(jié) 一個卓越的企業(yè)在哪六個方面一定有獨到之處?小小 結(jié)結(jié) Q(qualityQ(quality：品質(zhì)：品質(zhì)) )C(costC(c

24、ost：成本：成本) ) D(deliveryD(delivery：交期：交期) )S(serviceS(service：服務(wù)：服務(wù)) )T(technologyT(technology：技術(shù)：技術(shù)) )M(managementM(management：管理：管理) ) 二、二、5S的關(guān)系的關(guān)系 1 15 5個個S S的關(guān)系的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S S并不是各自并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理是

25、整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。一個所謂整體的改善氣氛。2 2 5 5個個S S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達 只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整理沒有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 3S3S之效果怎保持，清潔出來獻一招，之效果怎保持，清潔出來獻一招， 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。標準作業(yè)練修

26、養(yǎng)，公司管理水平高。二、二、5S的關(guān)系的關(guān)系5S5S與其它活動的關(guān)系與其它活動的關(guān)系 也許很多人會問，也許很多人會問，S S既然如此地重要，那它與既然如此地重要，那它與M M（全面質(zhì)量管理），（全面質(zhì)量管理），TPM(TPM(全員生產(chǎn)性維護全員生產(chǎn)性維護) )又有什又有什么關(guān)系呢？么關(guān)系呢？ 5S 5S是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護的前提，是是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護的前提，是TQMTQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISOISO000000族標準的基礎(chǔ)。公司任何的活動，如果有了族標準的基礎(chǔ)。公司任何的活動，如果有了5S5S的推的推動，就能收到

27、事半功倍的效果，動，就能收到事半功倍的效果，5S5S都推行不了的企業(yè)，都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。一定無法成功地進行其它活動。 由此可見，在實施由此可見，在實施ISOISO、P P、TQMTQM的企業(yè)中推行的企業(yè)中推行5S5S活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。強而有力的保障。二、二、5S的關(guān)系的關(guān)系圖圖2-35S運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖小小 結(jié)結(jié) 1 1、整頓是整理的基礎(chǔ)，整理、整頓是整理的基礎(chǔ)，整理是整頓的鞏固，對嗎？是整頓的鞏固，對嗎？2 2、哪一個、哪一個S S可顯示整理、整可顯示

28、整理、整頓的效果；頓的效果；小小 結(jié)結(jié) 1 1、不對，說反了。、不對，說反了。2 2、清掃、清掃三、三、5S推進的要點推進的要點整理的推進要點整理的推進要點特別說明：特別說明： 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必需品也要適量；二是：將必需品的量降到最低的程度；三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，絕不能手軟！三、三、5S推進的要點推進的要點

29、整理的推進要點整理的推進要點如何區(qū)分必需和非必需物品呢如何區(qū)分必需和非必需物品呢?所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種：(1)使用周期較長的物品，(2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。 三、三、5S推進的要點推進的要點整理的推進要點整理的推進要點三、三、5S推進的要點推進的要點整理的推進要點整理的推進要點整理的具體實例整理的具體實例1、無使用價值的物品 2、不使用的物品3、銷售不出去的產(chǎn)品4、多余的裝配零件5、造成生產(chǎn)不便的物品6、占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置7、不良品與良品分開擺放8、減少滯留，謀求通道暢通三

30、、三、5S推進的要點推進的要點整理的推進要點整理的推進要點三、三、5S推進的要點推進的要點整頓的推進要點整頓的推進要點 特別說明：特別說明： 整頓其實也就是研究如何提高效率的科學。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放會讓你找尋時間加倍，工作速度必然降低。我們必須思考和分析如何更快拿取物品，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。三、三、5S推進的要點（整頓）推進的要點（整頓）圖圖3-1 尋找物料百態(tài)圖尋找物料百態(tài)圖三、三、5S推進的要點推進的要點 所以在這種情形下，就要加強整頓和整理工作，而在整頓過程中，有以下四個要領(lǐng)：要領(lǐng)之一：徹底地進行整理要領(lǐng)之一：徹底地進行整理徹底地進行整

31、理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確地判斷出是個人所需還是小組所需品。 要領(lǐng)之二：確定放置場所要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；制作一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處；特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進行保管；物品放置要100%的定位。三、三、5S推進的要點推進的要點要領(lǐng)之三要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角

32、、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制；容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹的三防措施。整頓的推進要點整頓的推進要點 三、三、5S推進的要點推進的要點要領(lǐng)之四：進行標識要領(lǐng)之四：進行標識 采用不同色的油漆、膠帶；用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上.米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上1米。這些都是通過5S整頓時的數(shù)據(jù)規(guī)范，這樣才能夠感覺到標準、一目了然。 用于區(qū)分的各種標識，有綠、黃、白、還有紅線。如綠色的可用于通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置的標志。黃線劃定區(qū)域，可用于那種

33、可移動的設(shè)置，也是一種臨時的擺設(shè)；白線劃定區(qū)域可作為作業(yè)區(qū)；紅線就是不良區(qū)跟不良品存放區(qū)。 整頓的推進要點整頓的推進要點 三、三、5S推進的要點推進的要點整頓的推進要點整頓的推進要點 三、三、5S推進的要點推進的要點三、三、5S推進的要點推進的要點具體實例具體實例整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個地點；儲存一份副本；無紙化；只開一小時的會議；一分鐘電話；今天的工作今天做。簡單最好，簡單，意味著簡化操作和促進管理。 整頓的推進要點整頓的推進要點 三、三、5S推進的要點推進的要點 通過廢棄不必要的物品和增加必要的物品可以避免重通過廢棄不必要的

34、物品和增加必要的物品可以避免重復(fù)現(xiàn)象，以便提高工作效率。這里所說的簡單要素，就復(fù)現(xiàn)象，以便提高工作效率。這里所說的簡單要素，就是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。對于使用頻率不高的文具，如繩線和大號的訂書一套。對于使用頻率不高的文具，如繩線和大號的訂書機等，可以讓整個辦公室共用一套，文件存放在一個定機等，可以讓整個辦公室共用一套，文件存放在一個定點，把文件集中存放在一個地方，這樣做，會減少必要點，把文件集中存放在一個地方，這樣做，會減少必要文件的數(shù)量，采用較好的文件儲存方法，盡量地共用文文件的數(shù)量，采用較好的文件儲存方法，盡量地

35、共用文件，限制文件的分發(fā)數(shù)目，這樣既能加快收回文件的速件，限制文件的分發(fā)數(shù)目，這樣既能加快收回文件的速度，又可減少管理的難度，而這種方法對已經(jīng)實施計算度，又可減少管理的難度，而這種方法對已經(jīng)實施計算機辦公的辦公室來說至關(guān)重要。機辦公的辦公室來說至關(guān)重要。具體實例具體實例三、三、5S推進的要點推進的要點 文件在儲存的過程中，最好無紙化，對于那些沒有文文件在儲存的過程中，最好無紙化，對于那些沒有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他的文件件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他的文件數(shù)量。數(shù)量。 如果企業(yè)有條件采用如果企業(yè)有條件采用OA辦公系統(tǒng)或電子郵件系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)或電子郵件系統(tǒng)，最佳的

36、策略就是利用電子信息系統(tǒng)，作為一種日常工具最佳的策略就是利用電子信息系統(tǒng)，作為一種日常工具來創(chuàng)造一種無紙化的工廠。來創(chuàng)造一種無紙化的工廠。 任何事情，越簡單越好，一小時的會議，一分鐘的電任何事情，越簡單越好，一小時的會議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。時時刻刻做整理，每一刻都在話，今天的工作今天做。時時刻刻做整理，每一刻都在做最有效率的整理，這些就稱為整頓。今天的工作今天做最有效率的整理，這些就稱為整頓。今天的工作今天做，這樣將會大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作做，這樣將會大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作時間，減少文件傳運的部門或人的數(shù)量，盡可能地利用時間，減少文件傳運的部門或人的數(shù)

37、量，盡可能地利用先進信息化設(shè)備，可以節(jié)約大量的資源。先進信息化設(shè)備，可以節(jié)約大量的資源。具體實例具體實例三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）清掃的含義特別說明：特別說明：如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會引來許多贊許的眼光。干凈、整潔的工作環(huán)境會讓人感覺到身心愉快！效率提升。三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）灰塵的影響： 圖圖3-2灰塵的影響圖灰塵的影響圖通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，要做通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，要做到取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。到取出的物品還必須完好可用，這是清

38、掃的最大的作用。三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃） 灰塵雖小，它的破壞作用卻很大?；覊m雖小，它的破壞作用卻很大。灰塵是人類健康的灰塵是人類健康的大敵，有灰塵的地方是污染源，可能含有許多細菌病毒和大敵，有灰塵的地方是污染源，可能含有許多細菌病毒和蟲卵，易傳播疾病。工業(yè)粉塵、纖塵能使工人患上各種難蟲卵，易傳播疾病。工業(yè)粉塵、纖塵能使工人患上各種難以治愈的職業(yè)病，過多的灰塵還會造成環(huán)境污染，影響人以治愈的職業(yè)病，過多的灰塵還會造成環(huán)境污染，影響人們的正常生活和工作，誘發(fā)人類的呼吸道疾病們的正常生活和工作，誘發(fā)人類的呼吸道疾病. 灰塵具有吸水性，且成份復(fù)雜，有時有導(dǎo)致降解的酸灰塵具有吸水

39、性，且成份復(fù)雜，有時有導(dǎo)致降解的酸根和金屬離子，所以設(shè)備根和金屬離子，所以設(shè)備上有灰塵，就容易造成氧化和腐上有灰塵，就容易造成氧化和腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動，零部件變形，蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動，零部件變形，甚至連接斷裂等，發(fā)生故障。甚至連接斷裂等，發(fā)生故障。 因此在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心和注意設(shè)備的微小變因此在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心和注意設(shè)備的微小變化，細致地維護好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)化，細致地維護好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到境，設(shè)備才有可能做到“零故障零故障”，如果工作崗位和設(shè)備，如果工作崗位和設(shè)備有灰塵，那故障自然也

40、會相應(yīng)地增加。有灰塵，那故障自然也會相應(yīng)地增加。三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）清掃的要點：清掃的要點：人人參與，責任到人與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合調(diào)查污染源，予以杜絕或控制建立清掃基準，作為規(guī)范清掃就是使崗位達到?jīng)]有垃圾、臟污的狀態(tài)。 經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使物品等能正常使用。另外，最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。清掃是每一個人都去參與，責任貫穿到每一個人，最終要建立清掃的基準。三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）一個企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)能一個企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)

41、。如果領(lǐng)導(dǎo)能堅持這樣做堅持這樣做1010天，大家都會很認真地對待這件事情，很天，大家都會很認真地對待這件事情，很多公司推行多公司推行5S5S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領(lǐng)，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，人人參與。導(dǎo)的以身作則，人人參與。 所以，公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層所以，公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理，都應(yīng)該一起來做好這項工作。領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理，都應(yīng)該一起來做好這項工作。 要明確每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對要明確每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分界限，不能留下無人負責的區(qū)域，即死角。清楚

42、地劃分界限，不能留下無人負責的區(qū)域，即死角。 制訂相關(guān)的清掃標準，包括：明確清掃的對象、方法、制訂相關(guān)的清掃標準，包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、責任人等各種項目。這個物重點、周期、使用的工具、責任人等各種項目。這個物品是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視品是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者機、計算機、機器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。清掃人是誰。三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）清掃工具清掃工具 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用

43、空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。 搬運的車輛搬運的車輛 在擦塵車或者推車的后邊裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設(shè)備保持锃亮如新。清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。 具體實例 三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）機械設(shè)備每天要保持光亮機械設(shè)備每天要保持光亮不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)；通過對機械設(shè)備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常 ；清掃后及時地對清掃車輛等設(shè)備進行維護保養(yǎng)。 設(shè)立分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱可再生的，比方說塑料、金屬品；不可再生的，如生活垃圾。防止

44、那些碎屑的分散防止那些碎屑的分散安置防護罩；把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾桶里面。三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃） 通過以上內(nèi)容，我們可以總結(jié)出，一個企業(yè)在推動5S時通常要經(jīng)過以下幾個步驟：進行整理，就是把要的與不要的物品都區(qū)分開；進行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到；清掃，保證拿到的東西是合適可用的。 這些工作領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，并責任到人，每一個人都有責任區(qū)域，如果3個S做好了，這個企業(yè)的效率肯定會不斷提高。三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）例： 公共區(qū)域的清掃基準和查核表日期會議桌地板窗戶門柜燈罩椅子獎杯獎牌畫框黑板筆、筆擦電話機煙

45、灰缸紙杯窗簾垃圾桶查核表 附注1.“”表示良好，“”表示不良2.發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，責任人應(yīng)盡快改進。XX.XX-XX三、三、5S推進的要點（清掃）推進的要點（清掃）例： 每日清掃清單 XX.XX-XX5S責任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū) 機器是否干凈、無灰塵檢查區(qū) 作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計測區(qū) 計測器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū) 地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū) 治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū) 地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書 柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標識明確文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：此表的5S是由相關(guān)負責人每天進行實施下班前15分鐘開始其它包括清潔器具，放置柜、門窗

46、玻璃三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔）特別說明特別說明清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。要讓3S工作形成一個制度，必須充分利用創(chuàng)意，并不斷改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔）三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔）清潔的兩個主要作用清潔的兩個主要作用維持作用維持作用 清潔起到維持的作用，它是將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。改善作用改善作用 對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。尋找有效的激勵方法堅持

47、不懈地貫徹和推動5S運用激勵的辦法，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對本公司正在進行的5S活動及評價工作持有飽滿的熱情。三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔） 落實前3S的工作 制訂目視管理、顏色管理的基準 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 維持5S的意識 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，就會形成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事都是虎頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付了事”。為防止產(chǎn)生這種僵化的現(xiàn)象，最有效的正確方法只有堅持貫徹到底。清潔的具體推進要點清潔的具體推進要點三、三、5S推進的要點

48、（清潔）推進的要點（清潔）1、對推進的組織進行培訓或教育；對推進的組織進行培訓或教育；2、整理后區(qū)分出工作區(qū)的必需品和非必需品，向作業(yè)者、整理后區(qū)分出工作區(qū)的必需品和非必需品，向作業(yè)者進行確認、說明；進行確認、說明；3、及時撤走各個崗位的非必需品；、及時撤走各個崗位的非必需品；4、整頓，規(guī)定必需品的擺放場所，規(guī)定擺放的方法，進、整頓，規(guī)定必需品的擺放場所，規(guī)定擺放的方法，進行標識；行標識；5、將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明、將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明6、清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。、清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。推進清潔的步驟及內(nèi)容三、三、

49、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔） 清潔是通過檢查前清潔是通過檢查前3S實施的徹底程度來判斷的其實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產(chǎn)要素、資源的檢水平和程度，一般要制訂對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來進行具體的檢查。查判定表，來進行具體的檢查。 其檢查對象包括：其檢查對象包括：作業(yè)臺、椅子作業(yè)臺、椅子貨架貨架通道、設(shè)備通道、設(shè)備辦公臺辦公臺文件資料文件資料公共場所公共場所5S活動中清潔的具體檢查內(nèi)容見下表：活動中清潔的具體檢查內(nèi)容見下表：具體實例三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔）(1)作業(yè)臺、椅子的檢查內(nèi)容表項目內(nèi)容整理1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子2）

50、雜物、私人品藏在抽屜里或臺墊下3）放在臺面上當天不用的材料、設(shè)備、夾具4）用完后放在臺面上材料的包裝袋、盒整頓1）凌亂地擱置臺面上的物料2） (臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯節(jié)3)作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4)作業(yè)臺椅子等都無標識清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊斷腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑殘留4）墻上、門上亂寫亂畫5）墊布發(fā)黑、許久未清洗6）表面干凈、實際上卻臟污不堪三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔）(2)通道的具體檢查內(nèi)容表項目內(nèi)容整理1）彎道過多，機械搬運車通行不便2）行人和貨物的通道混用3

51、）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為它用3）被占物品擺放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔） (3)貨架的檢查內(nèi)容表項目內(nèi)容整理1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫2）貨架與擺放場所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)3）不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有

52、按“重低輕高的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵、臟污4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質(zhì)三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔） (4)設(shè)備的檢查內(nèi)容表項目內(nèi)容整理現(xiàn)場有不使用的設(shè)備；殘舊、破損的設(shè)備有人使用卻沒有進行維護；過時老化的設(shè)備仍在走走停停地勉強運作整頓1）使用暴力，野蠻操作設(shè)備2）設(shè)備放置不合理，使用不便3）沒有定期地保養(yǎng)和校正，精度有偏差4）運作的能力不能滿足生產(chǎn)要求5）缺乏必要的人身安全保護裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導(dǎo)線、導(dǎo)管全都破損、老化5）濾臟、

53、濾氣、濾水等裝置未及時更換6）標識掉落，無法清晰地分辨三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔） (5)辦公臺的檢查內(nèi)容表項目內(nèi)容整理1）(辦公臺多于作業(yè)臺，幾乎所有的管理人員都配有獨立的辦公臺2)每張臺都有一套相同的辦公文具，未能做到共用3)辦公臺面干凈，抽屜里邊卻雜亂無章4)不能用的文具也在臺上5)私人物品隨意放置6)茶杯、煙灰缸放在上面7)堆放了許多文件、報表整頓1）現(xiàn)場辦公臺的設(shè)置位置主次不分2）辦公臺用作其它用途3）臺面辦公文具、電話等沒有進行定位4）公共物品也放在個人抽屜里5）抽屜上鎖，其他人拿不到物品清掃1）臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污

54、跡明顯3）臺上辦公垃圾多日未傾倒三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔） (6)文件資料的檢查內(nèi)容表項目內(nèi)容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個人隨意復(fù)印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）復(fù)印不清晰，難以辨認2）隨意涂改，沒有理由和負責人3）文件破損、臟污4）文件柜、文件夾等污跡明顯5）沒有防潮、防蟲、防火等措施

55、三、三、5S推進的要點（清潔）推進的要點（清潔） (6)公共場所的檢查內(nèi)容表項目內(nèi)容整理1）空間用來堆放雜物2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、調(diào)溫、照明等設(shè)施不全5）洗手間男女不分，時常弄出令人十分尷尬的場面整頓1）區(qū)域、場所無標識2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置4）逃生路線不明確5）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能擋風遮雨2）門、窗、墻被亂涂亂畫3）墻發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）外層污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進行必要的清潔、消毒三、三、5S推進的要點（修養(yǎng)）推進的要點（修養(yǎng)）一個企業(yè)在推行了整理、整頓、清潔三個步驟，并通過清潔做到了規(guī)范

56、化，制度化，最后還要讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種良好的習慣。所以有了清潔以后，我們還要深入一步地進行素質(zhì)教育，要做到有修養(yǎng)。 特別說明特別說明 應(yīng)向每一位員工經(jīng)常地灌輸嚴格遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣而轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。所以，應(yīng)強調(diào)的是要保持良好的習慣。三、三、5S推進的要點（修養(yǎng)）推進的要點（修養(yǎng)） 推行修養(yǎng)的步驟及內(nèi)容圖圖3-3推行修養(yǎng)步驟圖推行修養(yǎng)步驟圖 三、三、5S推進的要點（修養(yǎng)）推進的要點（修養(yǎng)）三、三、5S推進的要點（修養(yǎng)）推進的要點（修養(yǎng)）三、三、5S推進的要點（修養(yǎng)）推

57、進的要點（修養(yǎng)）XX公司一天工作的修養(yǎng)要求公司一天工作的修養(yǎng)要求問候、禮貌語。集合本部門員工晨會，安排工作內(nèi)容，強調(diào)注意事項。鈴聲響起同時開始作業(yè)。在午間食堂的舉止。在規(guī)定的時間和場所內(nèi)休息。下午開始恢復(fù)干勁。下班前進行清掃。最后與大家道一聲“辛苦了”。具體實例 請問：如何來判斷清潔的水請問：如何來判斷清潔的水平和程度？平和程度？三、三、5S推進的要點（小結(jié)）推進的要點（小結(jié)）清潔是通過檢查前清潔是通過檢查前3S3S實施的實施的徹底程度來判斷的其水平和徹底程度來判斷的其水平和程度。程度。三、三、5S推進的要點（小結(jié)）推進的要點（小結(jié)）請問：第5個S強調(diào)什么？它最終要求員工應(yīng)達到什么狀態(tài)？三、三

58、、5S推進的要點（小結(jié)）推進的要點（小結(jié)）修養(yǎng)（素養(yǎng)）強調(diào)是養(yǎng)成好的習慣；它最終要求員工具備成功的修養(yǎng)。三、三、5S推進的要點（小結(jié)）推進的要點（小結(jié)）四、四、5S的推進原理的推進原理【管理名言】“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！?日本管理大師 安崗正篤 心態(tài)決定了我們的命運。因此推動5S活動，所有人員必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。 圖圖4-15S推行原理圖推行原理圖四、四、5S的推進原理的推進原理5S推進的八大要訣 日本著名的顧問師隋冶芝先生，曾經(jīng)對5S推進做過一個歸納總結(jié)，提出了推進5S的八大要訣，經(jīng)過多年的運行實踐，證明了這八個要訣是一個非常系統(tǒng)的方法，

59、一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動5S時都要用這八個要訣來教育所有的員工。全員參與，其樂無窮 培訓5S大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥 理解5S精神立竿見影的方法 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場上下一心，徹底推進 5S成為改善的橋梁四、四、5S的推進原理的推進原理5S的推進原理圖中體現(xiàn)出5S活動要經(jīng)歷哪三個階段：四、四、5S的推進原理的推進原理形式化、行事化、習慣化 5S 活動能否按照預(yù)定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。 因此，要推動5S就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構(gòu)架，5S活動的推進或?qū)?，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。這個部門，它既可是專職的，

60、也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習慣時，該部門的S活動推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動，所以在組織構(gòu)架里，剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。 五、推進五、推進5S的組織與工作步驟的組織與工作步驟步驟步驟1：成立推行組織：成立推行組織1推行委員會及推行辦公室成立；推行委員會及推行辦公室成立；2組織職能確定；組織職能確定；3委員的主要工作；委員的主要工作；4分組及責任區(qū)劃分；分組及責任區(qū)劃分；建議：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任建議：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 具體安排上可由副主任負責活動的