《主管培訓(xùn)》

1、2012 6 4.2012 6 4.起于人起于人止于人止于人企企企業(yè)業(yè)2012 6 4.管理是什么？ 管理就是管得合理 理有兩理，一為心理、一為道理 對人講心理，對事說道理 先講心理，再講道理 管理就是要先搞定人，或搞定事2012 6 4.我們更需要一批優(yōu)秀的管理層我們更需要一批優(yōu)秀的管理層沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！ 企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展， 需要構(gòu)建一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！需要構(gòu)建一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！ 2012 6 4.l明確認(rèn)識主管的角色和職責(zé)明確認(rèn)識主管的角色和職責(zé)l摒除管理過程中錯(cuò)誤的方式方法摒除管理過程中錯(cuò)誤的方式方法l解決在日常管理中出現(xiàn)的難題解決在日

2、常管理中出現(xiàn)的難題l提升員工的工作效率提升員工的工作效率培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的2012 6 4.2012 6 4.2012 6 4.在我們公司中，就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，可以分在我們公司中，就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，可以分成三個(gè)管理層次成三個(gè)管理層次 ：決策、管理和執(zhí)行。：決策、管理和執(zhí)行。圖圖:企業(yè)縱向的管理層次企業(yè)縱向的管理層次經(jīng)營決策層指總經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。經(jīng)營決策層指總經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層指各位主管、班組長管理層指各位主管、班組長等。是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者等。是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者 ，是高層管，是高層管理和員工之間進(jìn)行溝通的橋梁。理和員工之間進(jìn)行溝通的橋梁。 員工執(zhí)行層

3、就是最基層的執(zhí)行者。員工執(zhí)行層就是最基層的執(zhí)行者。1. 1. 企業(yè)管理層次企業(yè)管理層次2012 6 4. 中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中既是執(zhí)行者，中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰腰”，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們承上啟下、溝是企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們承上啟下、溝通協(xié)調(diào)，他們的作用發(fā)揮得好，是高層通協(xié)調(diào)，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁！聯(lián)系基層的一座橋梁！2.2.中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位2012 6 4.3.3.中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的重要作用中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的重要作

4、用 每個(gè)企業(yè)都像一座高樓大廈，每個(gè)企業(yè)都像一座高樓大廈，它的外觀代表著企業(yè)的形象，樓它的外觀代表著企業(yè)的形象，樓頂好比是企業(yè)中的高層管理者，頂好比是企業(yè)中的高層管理者，這些支柱就好像是我們企業(yè)中的這些支柱就好像是我們企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)。但對于整個(gè)大廈而言，中層領(lǐng)導(dǎo)。但對于整個(gè)大廈而言，最重要的是挺立在大廈四周的支最重要的是挺立在大廈四周的支柱，正是這些支柱把大廈一層一柱，正是這些支柱把大廈一層一層穩(wěn)固地支起；如果支柱倒了，層穩(wěn)固地支起；如果支柱倒了，大廈就會搖搖欲墜。大廈就會搖搖欲墜。2012 6 4.每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者都扮演著四每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者都扮演著四個(gè)層面的角色，即上司、下個(gè)層面的角色，即上司、

5、下屬、同事和自我。中層領(lǐng)導(dǎo)屬、同事和自我。中層領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身作用，就要要充分發(fā)揮自身作用，就要正確認(rèn)識中層領(lǐng)導(dǎo)的地位和正確認(rèn)識中層領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用，切實(shí)把握好崗位特點(diǎn)。作用，切實(shí)把握好崗位特點(diǎn)。 4 4、中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色定義、中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色定義2012 6 4.如何做好職責(zé)定位？如何做好職責(zé)定位？ 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握： 對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，場， 對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場；上級的輔助

6、人員的立場； 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ：準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你；讓領(lǐng)導(dǎo)了解你； 了解下級對你的期望值：了解下級對你的期望值：辦事要公道，關(guān)心部下，辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。2012 6 4.n 什么是領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力 n 領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥n 增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑2012 6 4.l 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力l 領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力和威望的有機(jī)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力和威望的有機(jī)結(jié)合 l

7、先具備領(lǐng)導(dǎo)能力，才能座上領(lǐng)導(dǎo)崗位先具備領(lǐng)導(dǎo)能力，才能座上領(lǐng)導(dǎo)崗位 l 領(lǐng)導(dǎo)力并非是隨著權(quán)力的增加而相應(yīng)增加的領(lǐng)導(dǎo)力并非是隨著權(quán)力的增加而相應(yīng)增加的l 德才兼?zhèn)湔卟攀莾?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)德才兼?zhèn)湔卟攀莾?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 2012 6 4.l 把當(dāng)眾訓(xùn)斥當(dāng)做批評員工最有效的方式；把當(dāng)眾訓(xùn)斥當(dāng)做批評員工最有效的方式；l 與員工拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義；與員工拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義；l 破壞性批評，以處罰為目的；破壞性批評，以處罰為目的；l 遇事猶豫不決；遇事猶豫不決；l 傳達(dá)命令簡單粗暴，或者冗繁無頭緒。傳達(dá)命令簡單粗暴，或者冗繁無頭緒。l 缺乏領(lǐng)導(dǎo)胸懷，給不滿意的員工小鞋穿；缺乏領(lǐng)導(dǎo)胸懷，給不滿意的員工小鞋穿； l

8、個(gè)人感情色彩濃厚，凡事以自我為中心；個(gè)人感情色彩濃厚，凡事以自我為中心；l 碰到難題推卸責(zé)任，不敢承認(rèn)自己錯(cuò)誤。碰到難題推卸責(zé)任，不敢承認(rèn)自己錯(cuò)誤。2012 6 4.1、管理者、管理者沒有常抓不懈沒有常抓不懈 虎頭蛇尾?；㈩^蛇尾。 2、管理者下達(dá)命令時(shí)、管理者下達(dá)命令時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改。朝令夕改。 3、管理者性格懦弱、管理者性格懦弱 缺乏領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。缺乏領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。 4、執(zhí)行的過程、執(zhí)行的過程過于繁瑣過于繁瑣 盲于條款，不知變通。盲于條款，不知變通。 5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不會把工作分解匯總。不會把工作分解匯總。 6、缺少缺少科學(xué)的科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制監(jiān)督考核機(jī)制 沒人監(jiān)督，也沒有

9、監(jiān)督方法。沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 領(lǐng)導(dǎo)力不佳的六個(gè)原因領(lǐng)導(dǎo)力不佳的六個(gè)原因2012 6 4.4員工不服從管理和調(diào)動員工不服從管理和調(diào)動1 員工動不動就以辭職要挾員工動不動就以辭職要挾2員工工作沒有動力員工工作沒有動力3 缺乏領(lǐng)導(dǎo)威信力缺乏領(lǐng)導(dǎo)威信力5從而導(dǎo)致的結(jié)果員工經(jīng)常鬧情緒員工經(jīng)常鬧情緒 2012 6 4.2012 6 4.正確的表揚(yáng)方式：正確的表揚(yáng)方式： 1 1、創(chuàng)造有效、創(chuàng)造有效的的表揚(yáng)氣氛。表揚(yáng)氣氛。 2 2、表揚(yáng)對象、表揚(yáng)對象要要發(fā)自真心發(fā)自真心。 3 3、表揚(yáng)要注意時(shí)效性。、表揚(yáng)要注意時(shí)效性。 4 4、表揚(yáng)內(nèi)容要要多樣化。、表揚(yáng)內(nèi)容要要多樣化。正確的批評方式：正確的批評方式：

10、 1 1、牢記批評、牢記批評的的目的是為了讓員工能改進(jìn)目的是為了讓員工能改進(jìn)。 2 2、對事對事不對人不對人。 3 3、了解事實(shí)真相。、了解事實(shí)真相。 4 4、將錯(cuò)誤的地方明確告訴對方。、將錯(cuò)誤的地方明確告訴對方。 5 5、批評時(shí)要控制自己的脾氣。、批評時(shí)要控制自己的脾氣。 6 6、維持別人的自尊。、維持別人的自尊。 7 7、提出避免再發(fā)生錯(cuò)誤的具體方法。、提出避免再發(fā)生錯(cuò)誤的具體方法。 8 8、應(yīng)當(dāng)在應(yīng)當(dāng)在私私底底下批評下批評。 管理中表揚(yáng)和批評就是激勵(lì)員工的管理中表揚(yáng)和批評就是激勵(lì)員工的典型手段典型手段2012 6 4.如何向上級匯報(bào)工作如何向上級匯報(bào)工作 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)

11、：封閉式開頭，開放式結(jié)尾；封閉式開頭，開放式結(jié)尾；先說結(jié)果，再說過程，最后說方法；先說結(jié)果，再說過程，最后說方法；不要出現(xiàn)不要出現(xiàn)“怎么辦怎么辦”，“隨便隨便”，“我沒我沒空空”，“不知道不知道”等詞語等詞語帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。 記錄領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)的重點(diǎn)記錄領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)的重點(diǎn)：具有核對功能；具有核對功能；備忘和檢查工作；備忘和檢查工作；避免日后避免日后“有交待有交待”、“沒聽到?jīng)]聽到”的紛爭的紛爭。 正確理解命令正確理解命令：不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？盡量具體化地向主管確認(rèn)；盡量具體化地向主管確認(rèn)；讓領(lǐng)

12、導(dǎo)把話說完后，再提意見和疑問；讓領(lǐng)導(dǎo)把話說完后，再提意見和疑問；使用使用5W5W、2H2H來理解。來理解。什么是什么是5W5W？-1 1、什么事？（、什么事？（WHATWHAT）2 2、什么時(shí)候？（、什么時(shí)候？（WHENWHEN）3 3、在那里？（、在那里？（WHEREWHERE）4 4、對象是誰？（、對象是誰？（WHOWHO）5 5、什么目的？（、什么目的？（WHYWHY）什么是什么是2H2H？-1 1、怎樣辦？（、怎樣辦？（HOWHOW）2 2、多少數(shù)量？（、多少數(shù)量？（HOW MANYHOW MANY）2012 6 4.如何向員工委派任務(wù)如何向員工委派任務(wù) 向部下委派任務(wù)時(shí)向部下委派任務(wù)

13、時(shí)：開放式開頭，封閉式結(jié)尾；開放式開頭，封閉式結(jié)尾；先聽，再問，最后說方法，不輕易先聽，再問，最后說方法，不輕易表態(tài)；表態(tài)；避免出現(xiàn)避免出現(xiàn)“這事我管不了這事我管不了”，“你你去問去問xxx”xxx”，“不知道不知道”等詞語等詞語帶上記事本，以便隨時(shí)記下員工的帶上記事本，以便隨時(shí)記下員工的問題。問題。 正確方法正確方法：盡量把工作分配量化細(xì)化；盡量把工作分配量化細(xì)化；同時(shí)提出目標(biāo)和未完成的后果同時(shí)提出目標(biāo)和未完成的后果使用使用5W5W、2H2H來解釋。來解釋。什么是什么是5W5W？-1 1、什么事？（、什么事？（WHATWHAT）2 2、什么時(shí)候？（、什么時(shí)候？（WHENWHEN）3 3、在那

14、里？（、在那里？（WHEREWHERE）4 4、對象是誰？（、對象是誰？（WHOWHO）5 5、什么目的？（、什么目的？（WHYWHY）什么是什么是2H2H？-1 1、怎樣辦？（、怎樣辦？（HOWHOW）2 2、多少數(shù)量？（、多少數(shù)量？（HOW MANYHOW MANY）2012 6 4.2012 6 4. 猴猴 子子 管管 理理 法法 猴子原本在部屬的背上，談話時(shí)彼此考慮，猴子的兩腳就分別搭在兩人背上，當(dāng)你表示要考慮一下再談時(shí)，猴子便移轉(zhuǎn)到你背上。你接下了部屬的角色，而部屬則變成了監(jiān)督者，他會三不五時(shí)跑來問你：那件事辦得怎樣了？如果你的解決方式他不滿意，他會強(qiáng)迫你去做這件原本他該做的事。 照

15、顧自己的猴子，努力將一些不該擺在第一位的事情做得更有效率，平白讓自己的成效打了折扣。你一旦接收部屬所該看養(yǎng)的猴子，他們就會以為是你自己要這些猴子的，因此，你收的愈多，他們給的就愈多。于是你飽受堆積如山、永遠(yuǎn)處理不完的問題所困擾，甚至沒有時(shí)間。 2012 6 4. A A 重要又緊急重要又緊急 B B 重要但不緊急重要但不緊急 C C 緊急但不重要緊急但不重要 D D 不緊急不重要不緊急不重要有壓力的人從容不迫的人如何分清輕重緩急？2012 6 4.l 分清主次，確定工作優(yōu)先順序。分清主次，確定工作優(yōu)先順序。l 先做緊急且重要的事；先做緊急且重要的事；l 接著做緊急但不重要的事；接著做緊急但不重

16、要的事；l 然后做重要但不緊急的事；然后做重要但不緊急的事；l 最后處理既不緊急也不太重要的事。最后處理既不緊急也不太重要的事。2012 6 4.2012 6 4.2012 6 4. 主管應(yīng)有的十個(gè)要素主管應(yīng)有的十個(gè)要素 對工作對工作 克服低潮、勿自暴自棄 自控力 威望與權(quán)力是自己塑造出來的 自塑力 從大局著想，以工作為重 大局觀 服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排 執(zhí)行力 不發(fā)牢騷不抱怨 行動力 尊重自己的工作 創(chuàng)造力 對上司對上司 不嫌、不怨；主動、積極+創(chuàng)造性 雙贏觀念 您贏、我贏、大家贏 取得上司支援的努力及幫助上司 只有一個(gè)上級的原則2012 6 4.自我評量自我評量 管理者的魅管理者的魅力力對對

17、工作及人生都很認(rèn)真工作及人生都很認(rèn)真對各類事務(wù)的都很有見解對各類事務(wù)的都很有見解經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度經(jīng)常保持積極的情緒經(jīng)常保持積極的情緒非常謙虛，對人熱心非常謙虛，對人熱心待人坦誠，隨和不做作待人坦誠，隨和不做作做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥於些微的小事做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥於些微的小事具有上進(jìn)心，具有上進(jìn)心，肯不斷地努力進(jìn)去肯不斷地努力進(jìn)去努力使自己成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人努力使自己成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人2012 6 4.謝謝謝謝大大家家！結(jié)結(jié)束束天津藝虹印刷發(fā)展有限公司天津藝虹印刷發(fā)展有限公司 企管部企管部Thanks!2012 6 4.勞 動 紀(jì) 律 工作時(shí)間工作時(shí)間 因公司生

18、產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)，工人作息時(shí)間為兩班倒。因公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)，工人作息時(shí)間為兩班倒。 白班：早白班：早8:00 晚晚20:00 夜班：晚夜班：晚20:00 次日早次日早8:00 午休時(shí)間：午休時(shí)間：12:00 13:00 晚休時(shí)間：晚休時(shí)間：17:00 17:30 夜休時(shí)間：夜休時(shí)間：1:00 2:002012 6 4. 考勤刷卡考勤刷卡 勞 動 紀(jì) 律公司采用考勤卡刷卡來記錄考勤。公司采用考勤卡刷卡來記錄考勤。刷卡方式：考勤卡不分正反面，員工持考刷卡方式：考勤卡不分正反面，員工持考勤卡靠近考勤機(jī)左側(cè)按鍵部位的中間勤卡靠近考勤機(jī)左側(cè)按鍵部位的中間位置，距離在位置，距離在1 1厘米左右，聽到厘米左右，聽

19、到“嘟嘟”一聲鳴叫即刷卡成功，此時(shí)可以看到一聲鳴叫即刷卡成功，此時(shí)可以看到左側(cè)屏幕顯示刷卡人的左側(cè)屏幕顯示刷卡人的IDID序號及姓名。序號及姓名。 2012 6 4. 胸卡、考勤卡胸卡、考勤卡 員工胸卡必須隨身攜帶，作為進(jìn)出公司的有效證件，員工胸卡必須隨身攜帶，作為進(jìn)出公司的有效證件，進(jìn)出公司時(shí)請主動出示，在公司內(nèi)員工必須把工卡佩進(jìn)出公司時(shí)請主動出示，在公司內(nèi)員工必須把工卡佩戴在胸前；如遇公司戴在胸前；如遇公司5S人員檢查，員工須配合出示人員檢查，員工須配合出示胸卡。胸卡。 員工上班、下班均須打卡，每天員工上班、下班均須打卡，每天2次。次。 所有員工上下班必須親自刷卡。代打卡一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第所有員

20、工上下班必須親自刷卡。代打卡一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次當(dāng)事人當(dāng)月績效考核工資停發(fā)，第二次解除勞動一次當(dāng)事人當(dāng)月績效考核工資停發(fā)，第二次解除勞動合同。合同。勞 動 紀(jì) 律2012 6 4. 胸卡、考勤卡胸卡、考勤卡 員工上班時(shí)間外出須填寫員工上班時(shí)間外出須填寫外出申請單外出申請單，經(jīng)部門，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出。 員工白班上班員工白班上班07:50后打卡者、夜班上班后打卡者、夜班上班19:50后打后打卡者，按遲到處理；未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者，按早退處卡者，按遲到處理；未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者，按早退處理。理。 員工上下班確因特殊情況未能打卡者，須在當(dāng)日填員工上下班確因特殊情況未能打卡者，須在當(dāng)

21、日填寫寫未打卡申請未打卡申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，交企管部核經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，交企管部核查，方可視為正常出勤，否則按曠工處理。查，方可視為正常出勤，否則按曠工處理。 胸卡、考勤卡由員工本人妥善保管，遺失或損壞應(yīng)胸卡、考勤卡由員工本人妥善保管，遺失或損壞應(yīng)立即到企管部補(bǔ)辦，并繳納立即到企管部補(bǔ)辦，并繳納10元工本費(fèi)。元工本費(fèi)。勞 動 紀(jì) 律2012 6 4. 行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則 一一. 加強(qiáng)公司管理，要求全體員工必須嚴(yán)格遵守公司加強(qiáng)公司管理，要求全體員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡是違反下列規(guī)定的，給予扣分、的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡是違反下列規(guī)定的，給予扣分、違紀(jì)警告和行政處分，受三次違紀(jì)警告的給

22、予開除處違紀(jì)警告和行政處分，受三次違紀(jì)警告的給予開除處理。理。 二二. 員工上、下班，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的有關(guān)規(guī)定，員工上、下班，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的有關(guān)規(guī)定，如遲到、早退，按公司規(guī)定的扣分方案進(jìn)行處罰，月如遲到、早退，按公司規(guī)定的扣分方案進(jìn)行處罰，月內(nèi)扣分超過內(nèi)扣分超過40分者開除。分者開除。 三三. 曠工半天扣曠工半天扣10分，無故曠工三天以上者辭退。員分，無故曠工三天以上者辭退。員工請病假、事假必須按公司考勤制度履行手續(xù)，否則工請病假、事假必須按公司考勤制度履行手續(xù)，否則視同曠工處理。視同曠工處理。 四四. 全公司所有人員上班時(shí)要注意個(gè)人形象，嚴(yán)格按全公司所有人員上班時(shí)要注意個(gè)人形象，嚴(yán)

23、格按照要求著裝，女員工裝束淡雅，男員工衣潔面凈，工照要求著裝，女員工裝束淡雅，男員工衣潔面凈，工作時(shí)間要配搭胸卡，違者扣作時(shí)間要配搭胸卡，違者扣2分。分。勞 動 紀(jì) 律2012 6 4. 五五. 本公司男員工不準(zhǔn)留長發(fā)（過耳朵），女員工進(jìn)本公司男員工不準(zhǔn)留長發(fā)（過耳朵），女員工進(jìn)入車間不允許梳披發(fā)，所有進(jìn)入車間工作的員工不允入車間不允許梳披發(fā)，所有進(jìn)入車間工作的員工不允許佩戴首飾及手表，違者扣許佩戴首飾及手表，違者扣5分分 六公司員工要遵守安全防火規(guī)定，吸煙區(qū)為公司大六公司員工要遵守安全防火規(guī)定，吸煙區(qū)為公司大門外，任何人均不得在公司內(nèi)吸煙，違者扣門外，任何人均不得在公司內(nèi)吸煙，違者扣10分，

24、如分，如造成事故將追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)重者移交司法機(jī)造成事故將追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。關(guān)處理。 七嚴(yán)禁攜帶或中和違禁品及公司明令禁止帶入車間七嚴(yán)禁攜帶或中和違禁品及公司明令禁止帶入車間的物品（手機(jī)、打火機(jī)、香煙等），違者扣的物品（手機(jī)、打火機(jī)、香煙等），違者扣10分。分。 八保持工作環(huán)境整潔，桌面文件請整齊放置文件夾八保持工作環(huán)境整潔，桌面文件請整齊放置文件夾中，不亂放雜物，飯盒、水杯等物品禁止擺放在桌面，中，不亂放雜物，飯盒、水杯等物品禁止擺放在桌面，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑或其他雜物，違者扣嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑或其他雜物，違者扣2分。分。 九九. 各部門衛(wèi)生工作責(zé)任必

25、須落實(shí)到個(gè)人，辦公現(xiàn)場各部門衛(wèi)生工作責(zé)任必須落實(shí)到個(gè)人，辦公現(xiàn)場保持整潔，物品歸位，不亂放雜物，凡檢查不合格者保持整潔，物品歸位，不亂放雜物，凡檢查不合格者扣扣2分。分。勞 動 紀(jì) 律2012 6 4. 行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則 十十 工作時(shí)間嚴(yán)禁占用電腦上網(wǎng)聊天，看與工作無工作時(shí)間嚴(yán)禁占用電腦上網(wǎng)聊天，看與工作無關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入辦公室，違者扣關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入辦公室，違者扣2分。分。 十一十一. 工作時(shí)間嚴(yán)禁聚眾聊天、辦私事、吃零食、大工作時(shí)間嚴(yán)禁聚眾聊天、辦私事、吃零食、大聲喧嘩和做其他與工作無關(guān)的事宜，吃早點(diǎn)請?jiān)谑程茫曅鷩W和做其他與工作無關(guān)的事宜，吃早點(diǎn)請?jiān)谑程?，禁止在工作區(qū)

26、食用，車間員工喝水必須在指定地點(diǎn)，禁止在工作區(qū)食用，車間員工喝水必須在指定地點(diǎn)，禁止在工作臺飲水，違者扣禁止在工作臺飲水，違者扣2分。分。 十二十二. 工作時(shí)間嚴(yán)禁接待親友、閑談，嚴(yán)禁掛用私人工作時(shí)間嚴(yán)禁接待親友、閑談，嚴(yán)禁掛用私人電話閑談違者扣電話閑談違者扣2分。分。 十三十三. 禁止私換胸卡或借他人使用，禁止代打卡，違禁止私換胸卡或借他人使用，禁止代打卡，違者扣者扣2分。分。 十四十四. 投入工作和生產(chǎn)要集中精力，不準(zhǔn)拖拉、自由投入工作和生產(chǎn)要集中精力，不準(zhǔn)拖拉、自由散漫，發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、工作時(shí)間睡覺、疏于職守者，散漫，發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、工作時(shí)間睡覺、疏于職守者，一次扣一次扣10分，如使公司

27、業(yè)務(wù)受到影響，給予違紀(jì)警告，分，如使公司業(yè)務(wù)受到影響，給予違紀(jì)警告，情結(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。情結(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。勞 動 紀(jì) 律2012 6 4. 行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則 十五十五. 嚴(yán)禁非專業(yè)技術(shù)人員或非專業(yè)機(jī)械操作人員擅嚴(yán)禁非專業(yè)技術(shù)人員或非專業(yè)機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)器設(shè)備，對由于使用不當(dāng)而造成公司財(cái)務(wù)損自操作機(jī)器設(shè)備，對由于使用不當(dāng)而造成公司財(cái)務(wù)損失者，給予照價(jià)賠償。注意工作安全，預(yù)防人身傷害，失者，給予照價(jià)賠償。注意工作安全，預(yù)防人身傷害，嚴(yán)格按操作規(guī)定程序辦事，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。（按情節(jié)嚴(yán)格按操作規(guī)定程序辦事，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。（按情節(jié)輕重扣分）輕重扣分） 十六十六. 服從公司統(tǒng)一管理，凡公司組織的各項(xiàng)集體活服從公司統(tǒng)一管理，凡公司組織的各項(xiàng)集體活動（開會、學(xué)習(xí)、勞動）無故遲到者扣動（開會、學(xué)習(xí)、勞動）無故遲到者扣2分，無故不分，無故不參加者扣參加者扣10分。分。 十七十七. 凡是工作時(shí)間打架、吵鬧影響正常辦公的，當(dāng)凡是工作時(shí)間打架、吵鬧影響正常辦公的，當(dāng)事人每人扣事人每人扣10分。分。 十八十八.愛護(hù)公共設(shè)施，不得蓄意損耗和破壞，嚴(yán)禁偷愛護(hù)公共設(shè)施，不得蓄意損耗和破壞，嚴(yán)禁偷盜公司財(cái)務(wù)，違者給予物品價(jià)值盜公司財(cái)務(wù)，違者給予物品價(jià)值10-20倍罰款，并給倍罰款，并給予行政處分，性質(zhì)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。予行政處分，性質(zhì)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。 十九十九. 在公司期間不準(zhǔn)玩牌或者以任何