2022年度XX街道各社區(qū)目標管理考核工作實施方案.doc

1、2022年度XX街道各社區(qū)目的管理考核工作施行方案|XX街道各社區(qū)目的管理考核工作施行方案 為全面提升社區(qū)工作效能，加快推進重點工程、重點工作進展，激發(fā)社區(qū)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，鼓勵快牛，鞭打慢牛，確保XX街道黨工委、辦事處各項工作部署落到實處，為打造黃石東方大安康產(chǎn)業(yè)園提供堅實保障。經(jīng)街道黨工委研究，特制訂2022年度社區(qū)目的管理考核工作施行方案如下。 一、考核對象 轄區(qū)范圍內(nèi)所有社區(qū)。 二、考核目的 重點圍繞各社區(qū)2022年度目的管理責任清單完成情況進展考核，促進社區(qū)進一步壓實責任，認真履職盡責，高標準完成各項工作目的。 三、考核體系一季度考核 1.季度考核內(nèi)容 對照各社區(qū)202

2、2年度目的管理責任清單按節(jié)點推進情況進展考核。 2.季度考核方式 通過實地查看重點工程現(xiàn)場，理解重點工作進展，由考核組成員根據(jù)目的責任清單完成情況進展評分。由街道班子成員對社區(qū)季度工作完成情況進展綜合性評價。街道黨政綜合辦公室負責匯總得分，形成排名。 3.季度考核得分構(gòu)成 季度考核得分=根底分100分+附加分5分根底分=責任清單得分×60%+班子評價×40% 附加分總分值為5分，計分規(guī)那么詳見附件2。 二年度考核 1.年終考核內(nèi)容及方式 參照XX區(qū)年度目的考核及街道關(guān)于開展2022年度社區(qū)目的管理考核的通知執(zhí)行。 2.年度考核得分構(gòu)成 年度考核得分=年終考核得分×

3、50%+前三個季度考核平均分×50% 四、結(jié)果運用 1.對工作成績突出、考核排名靠前的社區(qū)進展獎勵，季度考核排名第一的，獎勵資金5000元；年度考核排名第一的，獎勵資金20000元。 2.季度考核排名連續(xù)兩次排名后2名的，由街道掛點領(lǐng)導對社區(qū)主職進展約談；連續(xù)三次排名后2名的，由街道主要領(lǐng)導對社區(qū)主職進展約談，且社區(qū)主職在月度工作例會上進展表態(tài)發(fā)言，并在街道范圍內(nèi)進展通報；年度考核認定為“不合格”的，全街道通報批評；對連續(xù)兩年度“不合格”的社區(qū)主職，將采取組織處理措施。 3.季度考核和年度考核結(jié)果排名由街道黨政綜合辦公室提交街道黨工委研究同意后生效。 4.季度考核和年度考核結(jié)果由街道黨政綜合辦公室在一定范圍內(nèi)進展公示；考核結(jié)果可作為社區(qū)干部參加公務(wù)員、事業(yè)單位選拔考試、評先評優(yōu)的重要根據(jù)。 5.對考核成績優(yōu)秀、積極主動謀劃工程、對上爭取資金的社區(qū)在工程、資金、政策保障等方面予以傾斜。 五、組織保障一加強組織領(lǐng)導。由分管考核的班子成員負責社區(qū)目的管理考核工作，由街道黨政綜合辦公室負責日常事務(wù)，如需調(diào)整或新增考核重點工程，由相關(guān)社區(qū)提出后，需經(jīng)掛點領(lǐng)導及主要領(lǐng)導批準，提交黨工委會研究同意。 二強化過程管理。加大考核結(jié)果運用，及時通報反應(yīng)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，催促社區(qū)抓好整改落實，推開工作提檔晉級。 三完善考核體系。文明創(chuàng)立等重要專項工作的考核，如需必要，由對口科