現(xiàn)場成本管理

1、現(xiàn)場成本管理現(xiàn)場成本管理企企業(yè)業(yè)的生命？的生命？ 趨勢趨勢：命短：命短70年代到80年代，世界前500強大企業(yè)，有13無影無蹤。美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10。中國國有企業(yè)每年按平均30的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60的企業(yè)倒閉制造業(yè)環(huán)境的變化制造業(yè)環(huán)境的變化少品種大量生產(chǎn)多品種大量生產(chǎn)必要時提供必要的物品生產(chǎn)、供給變種變量生產(chǎn)CELL生產(chǎn)1970年代8090年代2000年以后生產(chǎn)效率生產(chǎn)的柔軟性生產(chǎn)的柔軟性速度關(guān)于生產(chǎn)性的說明 臺數(shù)生產(chǎn)性（生產(chǎn)和銷售）生產(chǎn)臺數(shù)生產(chǎn)性=生產(chǎn)臺數(shù)/（月平均人員*標準工作日*8+加班時間生產(chǎn)臺數(shù)-完成品工程各機種臺數(shù)之和 （源泉工程不計算臺數(shù)生產(chǎn)性）月平均

2、人員-各制造部課的直接、間接人員標準工作日-公司工作年歷中的工作日加班時間-各制造部課的直接、間接人員加班和金額生產(chǎn)性（生產(chǎn)金額和銷售金額）銷售金額生產(chǎn)性=銷售金額/（月平均人員*標準工作日*8+加班時間銷售金額-本部門完成品全部為銷售產(chǎn)品：銷售金額=銷售臺數(shù)*銷售單價 本部門完成品全部為內(nèi)用產(chǎn)品：銷售金額=內(nèi)用臺數(shù)*單臺加工費月平均人員-各制造部課的直接、間接人員標準工作日-公司工作年歷中的工作日加班時間-各制造部課的直接、間接人員加班和面積生產(chǎn)性面積生產(chǎn)性=生產(chǎn)金額/實用面積生產(chǎn)金額=生產(chǎn)臺數(shù)*銷售單價（外銷） 生產(chǎn)臺數(shù)*單臺加工費（內(nèi)用）實用面積=實際使用的面積包括制造現(xiàn)場/材料置場/辦

3、公室提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性ProjectProject80%80%100%100%100%100%100%100%80%80%100%100%80%80%40%40%0%20%40%60%80%100%金額生產(chǎn)性面積生產(chǎn)性削減經(jīng)費削減投資削減DISC經(jīng)營損失削減VTR經(jīng)營損失削減部品經(jīng)營損失各課推進總成本方式/和邊界利益方式/半成品半成品產(chǎn)產(chǎn)成品成品庫庫存的制造固定存的制造固定費費影響稼影響稼動損動損益益材料材料費費制造固定制造固定費費限界利益限界利益/総原価方式総原価方式/金額金額率率生生產(chǎn)額產(chǎn)額10,00010,000100.0%100.0%直接材料直接材料費費7,8007,80078.0%

4、78.0%直接直接勞務(wù)費勞務(wù)費3003003.0%3.0%間間接人件接人件費費1001001.0%1.0%減價折舊減價折舊費費2002002.0%2.0%制造制造間間接接費費2002002.0%2.0%期首半成品期首半成品盤盤點金點金額額1401401.4%1.4%期末半成品期末半成品盤盤點金點金額額1201201.2%1.2%當(dāng)期制造成本合當(dāng)期制造成本合計計8,6208,62086.2%86.2%金額金額率率 生生產(chǎn)額產(chǎn)額10,00010,000100.0%100.0% 銷銷售售額額10,50010,500100.0%100.0%比比材料材料費費8,2808,28078.9%78.9%例例銷

5、銷售直接售直接費費9009008.6%8.6%費費 計計9,1809,18087.4%87.4% 邊邊界利界利潤潤1,3201,32012.6%12.6%固固人件人件費費5005004.8%4.8%定定固定固定資產(chǎn)費資產(chǎn)費用用2202202.1%2.1%費費諸經(jīng)費諸經(jīng)費2802802.7%2.7% 計計1,0001,0009.5%9.5% 生生產(chǎn)銷產(chǎn)銷售稼售稼動動差差-40-40-0.4%-0.4% 營業(yè)營業(yè)利利潤潤2802802.7%2.7% 營業(yè)營業(yè)外筍益外筍益1001001.0%1.0% 最最終終利利潤潤3803803.6%3.6%銷銷售售額額10,50010,500100.0%100.

6、0%期首期首產(chǎn)產(chǎn)成品成品盤盤點金點金額額7007006.7%6.7%當(dāng)期制造成本當(dāng)期制造成本8,6208,62082.1%82.1%期末期末產(chǎn)產(chǎn)成品成品盤盤點金點金額額2002001.9%1.9%當(dāng)期當(dāng)期銷銷售品成本售品成本9,1209,12086.9%86.9%銷銷售毛利售毛利1,3801,38013.1%13.1%銷銷售直接售直接費費9009008.6%8.6%一般管理一般管理費費2002001.9%1.9%營業(yè)營業(yè)利利潤潤2802802.7%2.7%營業(yè)營業(yè)外外損損益益1001001.0%1.0%最最終終利利潤潤3803803.6%3.6%事業(yè)計劃的制定（研討分析利潤計劃）損損益分歧點比

7、率和體益分歧點比率和體質(zhì)強質(zhì)強化化銷銷售售額額總費總費用用利益利益比例比例費費固定固定費費損損失失銷銷售售額額費費用用銷銷售售額額損損益分歧點益分歧點 銷銷售售額額邊邊界利界利潤潤能彌能彌補補固定固定費費所需所需的的銷銷售售額額損損益分歧點比率低益分歧點比率低邊邊界利界利潤潤高固定高固定費費低低（上述（上述損損益分歧點的比率益分歧點的比率為為76）金金額額比率比率 生生 產(chǎn)產(chǎn) 額額10,00010,000100.0%100.0% 銷銷 售售 額額10,50010,500100.0%100.0%比比 材材 料料 費費8,2808,28078.9%78.9%例例 銷銷售直接售直接費費9009008

8、.6%8.6%費費 計計9,1809,18087.4%87.4% 邊邊 界界 利利 潤潤1,3201,32012.6%12.6%固固 人人 件件 費費5005004.8%4.8%定定 固定固定資產(chǎn)費資產(chǎn)費2202202.1%2.1%費費 諸諸 經(jīng)經(jīng) 費費2802802.7%2.7% 計計1,0001,0009.5%9.5% 生生產(chǎn)銷產(chǎn)銷售稼售稼動動差差-40-40-0.4%-0.4% 營營 業(yè)業(yè) 利利 潤潤2802802.7%2.7% 營營 業(yè)業(yè) 外外 損損 益益1001001.0%1.0% 最最 終終 利利 潤潤3803803.6%3.6%事業(yè)計畫（編制預(yù)算和利潤計劃）事前收支管理的意事前收

9、支管理的意義義機敏地機敏地對應(yīng)對應(yīng)市市場場的的變變化、達成當(dāng)初的化、達成當(dāng)初的計計劃內(nèi)容劃內(nèi)容發(fā)揚發(fā)揚自立和自律的精神自立和自律的精神月決算月決算事前收支管理事前收支管理實施實施對策對策 自立和自律自立和自律 的循的循環(huán)環(huán)自立自立事前事前預(yù)測課題發(fā)預(yù)測課題發(fā)生、生、獨立地解決獨立地解決課題課題自律自律好像自律神好像自律神經(jīng)經(jīng)(本能反映本能反映)一一樣樣、 、迅速迅速開展信息和開展信息和對對策的共有策的共有化化所所謂謂事事業(yè)計業(yè)計劃是什么劃是什么事事業(yè)計業(yè)計劃的制定劃的制定 為為了了強強化化經(jīng)營經(jīng)營體體質(zhì)質(zhì)、提高收益力、提高收益力、經(jīng)營經(jīng)營者的者的實實行基準行基準（實際實際體體現(xiàn)為現(xiàn)為自主自主責(zé)

10、責(zé)任任經(jīng)營經(jīng)營） ）事事業(yè)計業(yè)計劃制度劃制度 月決算制度月決算制度 原價管理制原價管理制度度事事業(yè)總業(yè)總括制的括制的責(zé)責(zé)任制任制（內(nèi)部（內(nèi)部監(jiān)監(jiān)察制度）（內(nèi)部察制度）（內(nèi)部資資本金制度）（本金制度）（經(jīng)經(jīng)理社理社員員制度）制度）經(jīng)營經(jīng)營管理管理綱綱要（要（經(jīng)營經(jīng)營重點重點項項目）目）明確委托明確委托權(quán)權(quán)限和限和責(zé)責(zé)任范任范圍圍的合同的合同書書事事業(yè)計業(yè)計劃的制定流程劃的制定流程研研討討決定整體概要決定整體概要月月上旬月月上旬研研討討決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫）決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫）商品內(nèi)容、商品商品內(nèi)容、商品導(dǎo)導(dǎo)向、市向、市場場其他公司其他公司動動向、占有率、售價、向、占有率、售價、企畫

11、數(shù)量企畫數(shù)量銷銷售售計計劃研劃研討討（各（各總總括部、市括部、市場場部）部）銷銷售數(shù)量、售價、占有率售數(shù)量、售價、占有率新新產(chǎn)產(chǎn)品材料品材料費費研研討討（ （資財資財部、開部、開發(fā)發(fā)中心）中心）完成品、源泉部品完成品、源泉部品各事各事業(yè)總業(yè)總括部括部課題課題研研討討（各（各總總括部）括部）生生產(chǎn)產(chǎn)體制（人體制（人員員、工廠體制）、投、工廠體制）、投資規(guī)資規(guī)模（模（設(shè)備設(shè)備、模具）、內(nèi)制化、模具）、內(nèi)制化、收支概算收支概算事事業(yè)計業(yè)計劃制定流程劃制定流程個個別別具體內(nèi)容研具體內(nèi)容研討討月上旬月上旬月上旬月上旬研研討討確定（中心）確定（中心）月月庫庫存存銷銷售生售生產(chǎn)計產(chǎn)計劃（完成品、源泉部品）劃

12、（完成品、源泉部品）材料材料費計費計劃研劃研討討（ （資財資財部）部）機種機種別別材料材料費費、材料成本降低、模具印刷版的制作、材料成本降低、模具印刷版的制作費費部部門別預(yù)門別預(yù)算算課題課題研研討討（各部（各部門門） ）共同共同項項目（人目（人員員、 、經(jīng)費經(jīng)費、 、設(shè)備設(shè)備）個）個別項別項目（促目（促銷銷宣宣傳費傳費等）等）事事業(yè)計業(yè)計劃收支一次研劃收支一次研討討（管理部）（管理部）研研討討收支、收支、資資金等金等詳細項詳細項目、提出改善案（目、提出改善案（項項目金目金額額） ）事事業(yè)計業(yè)計劃最劃最終終研研討討（管理部）（管理部）事事業(yè)計業(yè)計劃內(nèi)容的確劃內(nèi)容的確認認及及認認可（公司內(nèi)）可（公

13、司內(nèi)） 材料材料結(jié)結(jié)算算 半成品半成品結(jié)結(jié)算算產(chǎn)產(chǎn)成品成品結(jié)結(jié)算算制造成本明制造成本明細細表表損損益表益表期首期首材料材料盤盤點金點金額額7575材料材料費費800800材料材料購購入金入金額額1,0001,000期末期末材料材料盤盤點金點金額額275275勞務(wù)費勞務(wù)費250250制造制造經(jīng)費經(jīng)費175175期首期首半成品半成品盤盤點金點金額額1010材料材料費費制造成本制造成本8008001,2151,215勞務(wù)費勞務(wù)費250250制造制造經(jīng)費經(jīng)費期末期末175175半成品半成品盤盤點金點金額額2020期首期首產(chǎn)產(chǎn)成品成品盤盤點金點金額額160160銷銷售成本售成本制造成本制造成本1,265

14、1,2651,2151,215期末期末產(chǎn)產(chǎn)成品成品盤盤點金點金額額110110銷銷售售額額1,4301,430銷銷售毛利售毛利（毛利）（毛利）21521590%90%100%100%100%100%80%80%100%100%90%90%60%60%80%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫存天數(shù)管理半成品庫存天數(shù)管理材料庫存天數(shù)管理合計庫存天數(shù)管理庫存金額管理報廢材料削減管理ISP精度各課推進在庫推進在庫推進ProjectProject 時間損失時 間管 理改 善活動 的重 要性時 間管 理改 善活動 的重 要性1.目 的競 爭 加 劇獲 勝 ？總 比 對 手 更 快適 應(yīng) 市

15、場 需 要的 能 力總 比 對 手 更 靈 活最 小 投 入生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動最 大 產(chǎn) 出系 統(tǒng) 化 方 法 了 解 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動 中 的 基 本 原 理 原 則 設(shè) 計 企 畫 把 復(fù) 雜 的 人 、 設(shè) 備 、 機 器 、 材 料 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 整 合改改 善善 力力 =成成 本本 力力（1）用語定義及計算方法NO用語定義記入/計算 方法1 規(guī)定(時間損失) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時間內(nèi)進 朝會 = 5分 晚會 = 5分行的朝.晚會,休息等(源泉部門設(shè) 中間休息 20分 (體操時間含)備無人稼動可能,設(shè)備不停不記共計 30分入時間損失中)2 行事綜合朝會,健康診斷,發(fā)工資獎

16、金,實績時間記入年末清掃,終業(yè)儀式,集會等時間內(nèi)發(fā)生諸事.3 教育訓(xùn)練1)線體工程外進行的社內(nèi)教育*工程內(nèi)進行的訓(xùn)練,僅將加班時間 訓(xùn)練,以及工程內(nèi)進行的訓(xùn)練. 記入,2)新入社員工配置到制造課開始 (480+加班時間損失)人員系數(shù) 到達到100%能力為止,所發(fā)生*身體有障礙的人的能力按100%記入的熟練損失時間,損失時間如下:1個月2個月3個月40%20%0%時間管理基準用語定義及計算方法用語定義及計算方法NO用語定義記入/計算 方法4 懇談1) 1 回/月的懇談時間實績時間記入2) 小集團.QC活動時間5 盤點盤點在庫調(diào)整及調(diào)查所要時間實績時間記入6 障礙損失1) 生產(chǎn)計劃低于線體能力而發(fā)

17、實績時間記入 生的時間損失*進行自工程準備作業(yè)或類似生產(chǎn)活動2) 生產(chǎn)計劃中途變化引起的等待 時,不記入損失時間, 時間和相關(guān)時間損失*支援別的工程生產(chǎn)時不記入損失時3) 障礙損失時間活用時,清楚 間(以應(yīng)援處理) 記入活用內(nèi)容.*由于計劃變化或不足而使先行生產(chǎn)不 足,發(fā)生后工程等料時間損失,按實績 時間記入,并在下個月預(yù)定時間損失 中反映出來7 制造損失本公司內(nèi)前工程發(fā)生的供料不實績時間記入足或品質(zhì)問題引起的時間損失*自工程工作方法,做法不良引起的多 發(fā)不良,而進行的不良對策(修理 . 修復(fù)等)所損失的時間按實績時間 記入.時間管理基準用語定義及計算方法用語定義及計算方法NO用語定義記入/計

18、算 方法8 斷料損失1)原材料部品 ,半制品等入庫實績時間記入 時間延誤而引起的等待時*生產(chǎn)比生產(chǎn)計劃預(yù)定日先行生產(chǎn)而 間. 發(fā)生的斷料等待時間不記入損失2)上述部品即使斷料生產(chǎn)還能*材料雖然延誤了,但生產(chǎn)也延誤了,沒 進行,不計入損失時間,但該 發(fā)生停線情況,不記入 部品從到貨起到裝配完為 (例:5月材料晚半個月,但4月生產(chǎn)任務(wù) 止所用的時間(補件作業(yè)) 5月16日可完) 記入損失時間.*斷料時間可預(yù)測,從而放慢線體節(jié)拍慢慢 生產(chǎn),而使生產(chǎn)連續(xù)進行時不計入斷料 損失.9 材料部品不良引起的工程待機或?qū)嵖儠r間記入品質(zhì)損失再檢查,改造所要的時間10 技術(shù)損失1)設(shè)計不良引起的技術(shù)故障使實績時間記

19、入 作業(yè)中止.*月的中途根據(jù)技術(shù)連絡(luò)書而追加2)技術(shù)方面故障而進行部品 的作業(yè)時間同樣記入. 修整,改造及再檢查時間3)暫定的仕樣追加而引起的 追加作業(yè)時間時間管理基準時間管理基準1.時間管理的重要性 生產(chǎn)部門的使命,是為了達成或超出“品質(zhì)、交貨期、成本”這三項目標，生產(chǎn)部門的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變?yōu)楸匾?可以說，對這些進行系統(tǒng)的、定量的評價體系時間管理體系2.生產(chǎn)活動的基準事業(yè)計劃標準工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進而制定的經(jīng)營計劃

20、（事業(yè)計劃），生產(chǎn)活動也以此展開。經(jīng)營計劃中為了強化經(jīng)營體制又制定了各種對策計劃，特別是標準工數(shù)，與人員計劃緊密相關(guān)。為了強化體制，與工數(shù)削減目標一致的合理化計劃連動的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。事業(yè)計劃標準工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)，用于以下目的：半年期間的人員計劃制定標準原價計算基礎(chǔ)1)生產(chǎn)活動的成果把握和評價時間管理的考慮方法1.企業(yè)活動中時間管理的目的企業(yè)生存重要點市場要求的成本力市場要求的成本力以前的生產(chǎn)方式以前的生產(chǎn)方式現(xiàn)在的生產(chǎn)方式現(xiàn)在的生產(chǎn)方式直接作業(yè)者為主設(shè)備為主全體資源有效運營的關(guān)鍵人運營效果的把握來發(fā)現(xiàn)課題課題如何對策效果的定量表現(xiàn)及評價時間作為尺度95%95%62%62%90

21、%90%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%0%20%40%60%80%100%各課推進提高磁頭成品率削減模具修理費削減直接材料損失削減工程下線損失削減設(shè)計變更損失削減異常質(zhì)量損失Q CC活動開展損失成本損失成本ProjectProject工作管理的基本步工作管理的基本步驟驟PPDCAACDPDCA循環(huán)Plan Do Check Action Plan開展工作的基本方法開展工作的基本方法問題：科學(xué)的工作程序是什么？問題：科學(xué)的工作程序是什么？計劃實施檢查對策PDCAPDCA循環(huán)，逐漸提升管理水平運用運用PDCAPDCA的方法推進的方法推進5 5S S

22、P1，分析5S現(xiàn)狀及問題點P2，決定5S改善方案與目標P3，提出5S實施計劃（含制定必要的標準檢查表等）D1，成立推行體制D2，展開宣傳活動與教育訓(xùn)練D3，實施A1，采取對策C2，分析異常原因C1，定期召開檢討會，檢查5S實施的過程與結(jié)果是否與計劃或目標相符A2，改善提高管理者所必備的能力管理者所必備的能力高層中層基層35%42%人際關(guān)系能力（H）35%27%31%18%47%18%綜合判斷能力（C）47%專業(yè)能力（T）ConceptualskillHumanskillTechnicalskill構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理經(jīng)營管理計劃管理品質(zhì)管理效率管理設(shè)備管理安

23、全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)成本管理現(xiàn)場管理的三大工具現(xiàn)場管理的三大工具1 1、標準化、標準化2 2、目視管理、目視管理3 3、管理看板、管理看板現(xiàn)場管理的三大工具現(xiàn)場管理的三大工具1 1、標準化、標準化 將將“定型定型”的工作盡可能的標準的工作盡可能的標準化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進。于不斷改進。牽引力止動力（標準化）現(xiàn)場管理的三大工具現(xiàn)場管理的三大工具2 2、目視管理、目視管理 通過視覺引起意識變化的管理方通過視覺引起意識變化的管理方法。法。人的行動的60%是從視覺的感知開始的目視管理目視管理盡量讓各種管理狀況盡量讓各種管理狀況“一目了一目了

24、然然”目視管理作為使問題目視管理作為使問題“顯露化顯露化”的道具，有非常大的效果。的道具，有非常大的效果。但不應(yīng)僅是使用顏色，而應(yīng)視具體情況在但不應(yīng)僅是使用顏色，而應(yīng)視具體情況在“便于使用便于使用”上下功夫上下功夫。1 1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）、無論是誰都能判明是好是壞（異常）目的：容易明白、易于遵守。目的：容易明白、易于遵守。要點：要點：2 2、能迅速判斷，精度高、能迅速判斷，精度高3 3、判斷結(jié)果不會因人而異、判斷結(jié)果不會因人而異現(xiàn)場管理的三大工具現(xiàn)場管理的三大工具3 3、管理看板、管理看板 展示改善過程展示改善過程 展示改善成績展示改善成績 營造競爭氛圍營造競爭氛圍 展示現(xiàn)場

25、活力展示現(xiàn)場活力 讓客戶有信心讓客戶有信心 展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 展示重大活動的推行方法展示重大活動的推行方法浪費是指浪費是指生產(chǎn)過程中用戶不愿意生產(chǎn)過程中用戶不愿意 支付的那部分企業(yè)活動。支付的那部分企業(yè)活動。浪費的種類：浪費的種類：1、生產(chǎn)過剩、生產(chǎn)過剩2、等待、等待3、不必要的加工、不必要的加工4、搬運、搬運5、庫存過高、庫存過高 6、不合理的動作、不合理的動作7、不良品、不良品什么是浪費？生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費用增加占用場地經(jīng)營風(fēng)險等待觀察機器等待材料質(zhì)量檢驗機器故障生產(chǎn)不均衡搬運廠區(qū)布置差材料放置地點不合理物流不暢中間庫存管理混亂加工方法不合理材料設(shè)計不合理工位器具欠佳工序安排不合理機器空轉(zhuǎn)不準確的加工庫存掩蓋了問題機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高