農(nóng)合機(jī)構(gòu)管理模式管理咨詢中大咨詢ppt課件

1、農(nóng)合機(jī)構(gòu)農(nóng)合機(jī)構(gòu)行業(yè)研討 60年征程，作為鄉(xiāng)村金融的主力軍和聯(lián)絡(luò)“三農(nóng)最好的紐帶，農(nóng)信社堅(jiān)守著本人的陣地。10年兌變，農(nóng)信社正閱歷著極不平凡的改革開展歷程，苦楚與機(jī)遇同在。 隨著市場(chǎng)化原那么和股份制方向確實(shí)立，從“草根金融開展為現(xiàn)代金融企業(yè)，從農(nóng)信社到農(nóng)商行或者農(nóng)合行統(tǒng)稱農(nóng)合機(jī)構(gòu)，既是農(nóng)信人努力的目的，也是農(nóng)信人的不二選擇。 這種競(jìng)變，不只僅是一切制方式和金融身份的變化，更重要的是管理體制的變化。 農(nóng)合機(jī)構(gòu)如何利用把握開展機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)？無疑，要在明確戰(zhàn)略定位根底上，展開五個(gè)方面的內(nèi)部管理提升。 首先是實(shí)行組織變革和流程再造，建立現(xiàn)代金融企業(yè)組織和運(yùn)營體系，聚焦客戶價(jià)值，構(gòu)成有競(jìng)爭(zhēng)力的陣式；

2、其次是優(yōu)化利益機(jī)制，完善薪酬和績效管理體系，加強(qiáng)鼓勵(lì)，構(gòu)成有積極性的團(tuán)隊(duì)；第三加強(qiáng)者才培育，建立員工學(xué)習(xí)與開展體系，培育有戰(zhàn)斗力的員工；第四風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，穩(wěn)健運(yùn)營；第五是導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)管理手段。 中大咨詢努力于經(jīng)過咨詢+培訓(xùn)+IT的效力方式，為銀行機(jī)構(gòu)提供貼身效力和處置方案。我們廣泛結(jié)合實(shí)際與實(shí)踐，專注于為客戶處置實(shí)踐問題，堅(jiān)持工程的實(shí)效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足當(dāng)下而謀長久。 鄉(xiāng)村信譽(yù)社是我國鄉(xiāng)村金融體制的重要組成部分，肩負(fù)著扶持地方經(jīng)濟(jì)開展，建立新鄉(xiāng)村的重?fù)?dān)。鄉(xiāng)村信譽(yù)社是我國鄉(xiāng)村金融體制的重要組成部分，肩負(fù)著扶持地方經(jīng)濟(jì)開展，建立新鄉(xiāng)村的重?fù)?dān)。轉(zhuǎn)制改制是鄉(xiāng)村信譽(yù)社近年來的重

3、點(diǎn)關(guān)注問題，而無論能否改制為農(nóng)商行，農(nóng)信社都需求提升管理轉(zhuǎn)制改制是鄉(xiāng)村信譽(yù)社近年來的重點(diǎn)關(guān)注問題，而無論能否改制為農(nóng)商行，農(nóng)信社都需求提升管理程度，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。程度，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。 中大咨詢年年關(guān)注農(nóng)信社行業(yè)，努力于農(nóng)信社的改制和管理提升問題，依托中山大學(xué)企業(yè)管理研中大咨詢年年關(guān)注農(nóng)信社行業(yè)，努力于農(nóng)信社的改制和管理提升問題，依托中山大學(xué)企業(yè)管理研討所金融研討中心的智力支持，為農(nóng)信社提供改制轉(zhuǎn)制和管理提升整體處置方案。討所金融研討中心的智力支持，為農(nóng)信社提供改制轉(zhuǎn)制和管理提升整體處置方案。 目前，中大咨詢?cè)趶V東省內(nèi)一、二、三類農(nóng)信社均積累了大量勝利的咨詢案例，內(nèi)容涉及農(nóng)信社目

4、前，中大咨詢?cè)趶V東省內(nèi)一、二、三類農(nóng)信社均積累了大量勝利的咨詢案例，內(nèi)容涉及農(nóng)信社轉(zhuǎn)制、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、轉(zhuǎn)制、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、“三定方案、人才供應(yīng)鏈搭建等模塊。三定方案、人才供應(yīng)鏈搭建等模塊。農(nóng)合機(jī)構(gòu)咨詢效力農(nóng)合機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略定位效力將獲得的收益：明晰企業(yè)未來的開展方向，明確企業(yè)使命、愿景及中心價(jià)值觀，構(gòu)成詳細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各部門一致認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)戰(zhàn)略的落地施行。農(nóng)合機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造優(yōu)化中大咨詢從農(nóng)合機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略梳理入手，深化了解農(nóng)合機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合銀行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最正確實(shí)際范例，結(jié)合企業(yè)需求，經(jīng)過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織

5、設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織構(gòu)造問題進(jìn)展診斷，并對(duì)組織構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化。流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)展流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評(píng)價(jià)方法系統(tǒng)評(píng)價(jià)流程的質(zhì)量和效率，從流程道路圖、流程規(guī)那么和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。農(nóng)合機(jī)構(gòu)流程再造和優(yōu)化農(nóng)合機(jī)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)方式對(duì)企業(yè)各層面人員的才干要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此根底上，根據(jù)戰(zhàn)略才干要求和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)展規(guī)劃，并經(jīng)過管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目的、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。農(nóng)合機(jī)構(gòu)薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特征和社會(huì)環(huán)境動(dòng)身，兼顧薪酬的外部競(jìng)

6、爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需才干，優(yōu)化工資構(gòu)造、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，協(xié)助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。農(nóng)合機(jī)構(gòu)績效管理體系優(yōu)化一個(gè)合格的績效體系需求具備良好的操作性、客觀性和運(yùn)用性。中大咨詢從考核目的、考核方式、考核流程及結(jié)果運(yùn)用等多方面進(jìn)展優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好運(yùn)用、有公允。農(nóng)合機(jī)構(gòu)人才梯隊(duì)建立對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才情況進(jìn)展清點(diǎn)，了解員工運(yùn)用和管理上的缺乏，開掘具有開展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗時(shí)機(jī)，開發(fā)人才開展通道 ，制定高管層后備干部培育方案、管理層干部貯藏方案、基層骨干繼任方案。農(nóng)合機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建立依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理