《ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程》第一章

1、 ERP簡介 第一章第一篇 理論篇走進ERP沙盤模擬010203第一節(jié) ERP概述第二節(jié) ERP的功能第三節(jié) ERP的實施與效益Contents 目錄01第一節(jié)ERP概述 ERP的概念及特點 ERP的核心思想 ERP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程案例導(dǎo)讀：生活中的ERP 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？” 丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通） 妻子：“沒問題，我會準備好的。”（訂單確認）妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備

2、的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價） 小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！?妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！保ń?jīng)濟批量采購） 妻子：“這有一個壞的，換一個?！保炇?、退料、換料）回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜（工藝線路），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足），于是在樓下的餐

3、廳里買現(xiàn)成的烤鴨（產(chǎn)品委外）。 下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準備一下。”（緊急訂單） 6:45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！保ㄟ@就是ERP的使用局限，需要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期）。 通過這個小故事，相信大家一定對ERP有了初步了解，生活中的每件事情都是ERP流程中的一種體現(xiàn)，也就是一種標(biāo)準的流程。案例導(dǎo)讀：生活中的ERPERP有哪些優(yōu)勢？它的作用是什么？案例思考：第一節(jié) 6 ER

4、P概述 一、ERP的概念及特點（一）ERP的概念 ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱，它是1990年由美國著名咨詢公司Gartner Group在MRPII的基礎(chǔ)上提出的一種新型企業(yè)管理模式。 它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，來實現(xiàn)信息流、物流、資金流的全面集成，為企業(yè)提供決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估的管理平臺。第一節(jié) 7 ERP概述 一、ERP的概念及特點（一）ERP的概念 ERP概念有3個層次（見圖1-2），分別是：ERP管理思想、ERP軟件產(chǎn)品和ERP管理系統(tǒng)。下面分別介紹它們的含義。

5、ERP管理思想 ERP軟件產(chǎn)品 ERP管理系統(tǒng)圖1-2 ERP的概念層次第一節(jié) 8 ERP概述 一、ERP的概念及特點（一）ERP的概念 ERP管理思想：ERP首先提出來的是先進的管理思想，它是一種面向供應(yīng)鏈，幫助企業(yè)合理配置資源，提高運營績效的管理思想。 ERP軟件產(chǎn)品：是以ERP管理思想為核心，綜合應(yīng)用客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和圖形用戶界面等技術(shù)開發(fā)的軟件，圖1-3所示即為韓都衣舍公司的ERP軟件登錄界面。 ERP管理系統(tǒng)：是采用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，集成ERP管理思想，借助ERP軟件，全面集成企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等為一體的完整的綜合管理系統(tǒng)。圖1-3 韓都衣舍公司的ERP系統(tǒng)軟件登錄界

6、面第一節(jié) 9 ERP概述 一、ERP的概念及特點（二）ERP的特點 ERP的主要特點包括以下幾個方面：（1）能夠幫助企業(yè)準確把握市場。（2）具有提供重構(gòu)方案的能力。（3）具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力。（4）具有強大的企業(yè)財務(wù)管理能力，能合理調(diào)配企業(yè)資源。（5）充分考慮了企業(yè)中的人力因素。（6）具有靈活的管理模式。（7）采用最新的計算機技術(shù)。第一節(jié) 10 ERP概述 準時制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories）?！皽蕰r制”指的是：將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，

7、并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。準時生產(chǎn)制的出發(fā)點就是不斷消除浪費，減少庫存，進行持續(xù)的循環(huán)式的改進。延伸閱讀第一節(jié) 11 ERP概述 二、ERP的核心思想（一）管理整個供應(yīng)鏈資源 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)僅靠自己的資源不可能有效地參與市場競爭，只有把供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中（見圖1-4），才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速、高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和獲得競爭優(yōu)勢。圖1-4 供應(yīng)鏈流程第一節(jié) 12 ERP概述課堂討論 2017年，6月13日，悟空單車的運營方重慶戰(zhàn)國科

8、技有限公司宣布，由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，自2017年6月起，將正式終止對悟空單車提供支持服務(wù)，退出共享單車市場。悟空單車創(chuàng)始人雷厚義在接受采訪時透露，退出是因為打不贏了，“我們拿不到頂級的供應(yīng)鏈資源，摩拜、ofo都可以和全球最大的供應(yīng)鏈廠商合作，而悟空單車合作的都是小廠商，產(chǎn)品品質(zhì)上不是特別好，車子容易壞?！保ㄙY料來源：https:/ 13 ERP概述 二、ERP的核心思想（二）精益生產(chǎn)與敏捷制造一方面是“精益生產(chǎn)”（Lean Production，LP）的思想另一方面是“敏捷制造”（Agile Manufacturing，AM）的思想即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商

9、、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)與其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。即當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（Simultaneous Engineering，SE）”組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。第一節(jié) 14 ERP概述 二、ERP的核心思想（三）事先計劃與事中控制 ERP的計劃體系主

10、要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，便于實現(xiàn)事先計劃。 ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計分錄，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而實現(xiàn)根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，便于事中控制和實時做出決策。第一節(jié) 15 ERP概述 二、ERP的核心思想（四）“以人為本”的人才競爭機制 ERP主張建立“以人為本”的人才競爭機制，依照員工自身個性特點

11、及工作能力的高低為其制定相應(yīng)的工作評價標(biāo)準，以此作為約束其行為的原則和進行績效評估的依據(jù)，督促每個員工都能達到相應(yīng)的標(biāo)準，并鼓勵員工不斷超越這個標(biāo)準。第一節(jié) 16 ERP概述 二、ERP的核心思想（五）幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展 因此，ERP作為一種先進的管理思想和手段，它改變的不僅僅是某個人的個人行為或表面層次上的一個組織動作，而是從思想上剔除管理者的舊觀念，注入新觀念，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 ERP在一定程度上有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在體制的創(chuàng)新，即幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，加強企業(yè)內(nèi)部之間的交流和監(jiān)督，保證每個員工能自覺發(fā)揮自身的潛能。第一節(jié) 17 ERP概述 二、ERP的核心思想（六

12、）實現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源 ERP采用最新的信息技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的調(diào)整，還可以為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，ERP將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動涉及的職能機構(gòu)集成起來，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源。第一節(jié) 18 ERP概述 三、ERP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程 探究ERP概念的起源，最早可追溯到20世紀40年代的訂貨點法； 經(jīng)歷了60年代的物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）； 70年代的閉環(huán)MRP； 80年代MRPII之后； 20世紀90年代初，美國Gartner Group公

13、司根據(jù)當(dāng)時計算機信息處理技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，提出了ERP的概念； 2000年年末，美國Gartner Group公司又提出了第二代企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning II，ERPII）的概念。 （一）ERP的起源第一節(jié) 19 ERP概述 三、ERP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程 （二）ERP的發(fā)展123閉環(huán)MRPMRP訂貨點法654MRPIIERPERPII第一節(jié) 20 ERP概述 三、ERP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程（三）互聯(lián)網(wǎng)時代下ERP的新發(fā)展云ERP 云ERP，簡單地講，就是借助云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機

14、等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，訪問云服務(wù)器并獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。如圖1-5所示為金蝶公司的云ERP服務(wù)平臺。圖1-5 金蝶ERP云平臺第一節(jié) 21 ERP概述 三、ERP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程（三）互聯(lián)網(wǎng)時代下ERP的新發(fā)展云ERP與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)相比，云ERP有幾個明顯的特點：2變一次性購買應(yīng)用為按年（季或月）付費租賃應(yīng)用1提供的是服務(wù)而非僅僅是產(chǎn)品5云ERP的服務(wù)響應(yīng)速度更快4云ERP的升級和完善更快更高效3數(shù)據(jù)信息更加安全第一節(jié) 22 ERP概述 三、ERP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程課堂討論 2018年8月，用友公司公布的最新中報顯示，公司云服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入8.49億元，同口徑增長140.9%，2018年上半年

15、公司的云業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。招商證券行業(yè)分析師劉澤晶認為，市場對用友云服務(wù)的關(guān)注較為集中在云ERP的進展上，以大中型企業(yè)客戶為主的用友主導(dǎo)ERP之外“增量云”戰(zhàn)略，為不同規(guī)模企業(yè)提供綜合型、融合化、生態(tài)式的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)。這相比于傳統(tǒng)ERP市場不是替代，更多的是補充和完善，通過互聯(lián)網(wǎng)化的形式讓企業(yè)更容易地觸及到ERP之外的更多應(yīng)用服務(wù)，擴容企業(yè)級服務(wù)市場。當(dāng)然公司也在積極推進云ERP產(chǎn)品。資料來源：http:/ 財務(wù)管理模塊 物流管理模塊 生產(chǎn)管理模塊 人力資源管理模塊第二節(jié) 24 ERP的功能 一、財務(wù)管理模塊（一）會計核算 會計核算主要是指記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的

16、變動過程及其結(jié)果，它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)核算、多幣制、工資核算、成本等模塊構(gòu)成。 在ERP中，財務(wù)管理模塊是企業(yè)各項活動資金流的歸集中心，是企業(yè)運營效果和效率的綜合表現(xiàn)，因此它是ERP系統(tǒng)的核心管理模塊之一。第二節(jié) 25 ERP的功能 一、財務(wù)管理模塊（一）會計核算 表1-1 ERP中會計核算各模塊的對應(yīng)功能 ERP中會計核算各模塊的對應(yīng)功能如表1-1所示。模塊名稱對應(yīng)功能總賬模塊輸入、登記記賬憑證，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表應(yīng)收賬模塊發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等，與客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項業(yè)務(wù)自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬

17、應(yīng)付賬模塊發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等現(xiàn)金管理模塊主要是對現(xiàn)金流入、流出的控制及零用現(xiàn)金、銀行存款的核算，包括對現(xiàn)金、支票、匯票和銀行存款的管理固定資產(chǎn)核算模塊登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬、計算折舊、編制報表及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬多幣制模塊主要負責(zé)外幣業(yè)務(wù)的結(jié)算工資核算模塊進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算及各項相關(guān)經(jīng)費的計提成本模塊依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品成本計算第二節(jié) 26 ERP的功能 一、財務(wù)管理模塊（二）財務(wù)管理 財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，對其加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動。財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)計劃、財務(wù)分析和財務(wù)決

18、策。 （1）財務(wù)計劃：是根據(jù)前期財務(wù)分析作出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。 （2）財務(wù)分析：是通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示和查詢功能，對企業(yè)進行財務(wù)績效評估、賬戶分析等。 （3）財務(wù)決策：是財務(wù)管理的核心部分，主要內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金的籌集、投放及管理。第二節(jié) 27 ERP的功能 二、物流管理模塊 分銷管理主要包括客戶信息管理、銷售訂單管理、銷售統(tǒng)計與分析。它主要通過客戶信用審核及查詢?yōu)槠髽I(yè)建立客戶信息檔案，并對其進行分類管理，同時進行有針對性的客戶服務(wù)，實現(xiàn)最高效率地保留老客戶、爭取新客戶的目標(biāo)。分銷管理根據(jù)銷售訂單的執(zhí)行情況，依據(jù)各種指標(biāo)對銷售信息進行統(tǒng)計，生成統(tǒng)計報表，企業(yè)根

19、據(jù)統(tǒng)計報表對實際銷售效果進行分析評價。（一）分銷管理第二節(jié) 28 ERP的功能 二、物流管理模塊 庫存管理是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，主要包括以下3方面的內(nèi)容：（二）庫存管理（1）企業(yè)根據(jù)物料的實際需要設(shè)置倉庫的屬性，建立倉庫檔案。（2）對企業(yè)的物料進行日常管理，如到貨管理、入庫管理、出庫管理、盤點管理和調(diào)撥管理等。（3）從各個角度分析庫存物料信息，并依據(jù)分析結(jié)果制定庫存策略，同時也為其他部門提供庫存信息參考。第二節(jié) 29 ERP的功能 二、物流管理模塊 采購管理是對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，

20、實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。其主要功能包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商管理、采購訂單管理和收貨管理等。（三）采購管理第二節(jié) 30 ERP的功能 三、生產(chǎn)管理模塊 生產(chǎn)管理模塊是ERP系統(tǒng)的主要功能之一，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來，使企業(yè)能夠有效地降低庫存、提高效率，同時使原本分散的生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動連接，使生產(chǎn)流程得以連貫順暢地進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)、延誤產(chǎn)品交貨時間的現(xiàn)象。模塊物料需求計劃能力需求計劃車間控制制造標(biāo)準主生產(chǎn)計劃第二節(jié) 31 ERP的功能 三、生產(chǎn)管理模塊 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，MPS）是確定每個具體的產(chǎn)品在具體時間段的生產(chǎn)

21、計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃、經(jīng)驗預(yù)測和客戶訂單來安排各周期中提供產(chǎn)品的種類和數(shù)量。主生產(chǎn)計劃在ERP中起著承上啟下的作用，它是企業(yè)在一段時期內(nèi)生產(chǎn)活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃。（一）主生產(chǎn)計劃第二節(jié) 32 ERP的功能 三、生產(chǎn)管理模塊 物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）是根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、工藝路線及庫存等信息，將最終產(chǎn)品分解為各個零部件的生產(chǎn)計劃和原材料采購計劃的過程。（二）物料需求計劃第二節(jié) 33 ERP的功能 三、生產(chǎn)管理模塊 能力需求計劃（Capacity Requirements Planning，CRP）是在得出初步的MRP之后，將

22、所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，確保生成的MRP是企業(yè)生產(chǎn)能力上切實可行的需求計劃。CRP是一種短期的、當(dāng)前實際可行的計劃。（三）能力需求計劃第二節(jié) 34 ERP的功能 三、生產(chǎn)管理模塊 車間控制是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，它將作業(yè)分配到各個具體車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理和作業(yè)監(jiān)控。（四）車間控制第二節(jié) 35 ERP的功能 三、生產(chǎn)管理模塊 制造標(biāo)準主要來源于企業(yè)在編制計劃過程中所需生產(chǎn)制造方面的信息，主要包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，這些信息都是用唯一的代碼在計算機中標(biāo)識。（五）制造標(biāo)準第二節(jié) 36 ERP的功能 四、人力資源管理模塊 近年來，

23、企業(yè)內(nèi)部的人力資源越來越受企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理作為一個獨立的模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財務(wù)與生產(chǎn)管理模塊組成一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源管理模塊與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著本質(zhì)的不同，主要包括以下5個方面的功能。人力資源規(guī)劃的 輔助決策功能招聘管理 工資核算 工時管理 差旅核算第二節(jié) 37 ERP的功能 四、人力資源管理模塊 人力資源規(guī)劃的輔助決策功能主要包括以下3方面的內(nèi)容：（1）編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，并進行模擬比較和評估，得出各種方案的結(jié)果數(shù)據(jù)。同時，通過直觀的圖形用戶界面，為管理者最終決策提供輔助支持。（2）制

24、定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計劃等。人力資源規(guī)劃的輔助決策根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機構(gòu)改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議，為管理者最終決策提供參考。（3）人力資源規(guī)劃的輔助決策可以對過去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出分析及預(yù)測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)，輔助管理者作出最終決策。人力資源規(guī)劃的 輔助決策功能第二節(jié) 38 ERP的功能 四、人力資源管理模塊 招聘管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)的招聘過程，不僅可以減少工作人員的業(yè)務(wù)工作量，而且還可以對招聘所花費的成本進行科學(xué)管理，從而降低招聘成本，在開展招聘工作的同

25、時為招聘崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。招聘管理第二節(jié) 39 ERP的功能 四、人力資源管理模塊 工資核算系統(tǒng)不僅可以根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法，而且還可以與時間管理直接集成，能夠及時更新，使員工的薪資核算動態(tài)化，同時具有回算功能，通過和其他模塊的集成，自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。 工資核算第二節(jié) 40 ERP的功能 四、人力資源管理模塊 工時管理系統(tǒng)不僅可以根據(jù)本國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運作時間及勞動力的作息時間，而且還可以運用遠端考勤系統(tǒng)，將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、獎金有關(guān)的時間數(shù)

26、據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算模塊。 工時管理第二節(jié) 41 ERP的功能 四、人力資源管理模塊 差旅核算系統(tǒng)可以自動控制從差旅申請、差旅批準到差旅報銷的整個流程，并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)成本核算模塊。 差旅核算第二節(jié) 42 ERP的功能 請同學(xué)們討論一下，隨著信息技術(shù)時代的發(fā)展，未來ERP的功能還會增加嗎？如果會，基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢，ERP會出現(xiàn)哪些更人性化、更智能化的功能呢？課堂討論03第三節(jié)ERP的實施與效益 ERP實施的必要性 ERP的實施流程 ERP實施效益第三節(jié) 44 ERP的實施與效益 一、ERP實施的必要性（一）傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展 隨著信息時代和知識經(jīng)濟時代的來臨，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代信息社會的需求和發(fā)展。例如，傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理，存在許多人為因素，準確率低、速度慢、響應(yīng)遲，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營效率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益差，缺乏活力和競爭力。這種管理模式不僅無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，而且逐漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙。第三節(jié) 45 ERP的實施與效益 一、ERP實施的必要性（二）ERP是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的最有效工具 ERP是一個集組織模