集團人力資源工作謀劃及相關(guān)建議

1、人力資源工作思路及相關(guān)建議通過人力資源工作的專業(yè)內(nèi)容結(jié)合地產(chǎn)集團現(xiàn)有情況 總結(jié)之前實際工作遇到的相關(guān)問題。對于地產(chǎn)集團人力資源 工作提出的幾點工作思路和相關(guān)建議。一、提前謀劃集團人力資源工作人力資源做為集團開展的第一資源，在確定集團戰(zhàn)略目 標后，應當盡快研究并完善集團組織架構(gòu)及各部門職責，對 部門內(nèi)部崗位做出明確要求，便于對集團現(xiàn)有人員的崗位進 行安排、調(diào)整、組織設(shè)立工作專班，也可以為后續(xù)對外招聘 工作打好基礎(chǔ)。同時，明確的崗位要求也便于后續(xù)考核工作 的開展。二、完善各項人力資源制度人力資源制度是開展人力資源工作的基礎(chǔ)，應根據(jù)集團 實際情況編制、完善各項人力資源制度，如崗位級別管理 制度薪酬方

2、案培訓管理制度等，以制度規(guī)范工作, 防止出現(xiàn)相關(guān)工作無據(jù)可依的情況。三、開展人才培養(yǎng)工作，完善自我造血能力人才做為集團開展、工程推進的重要力量，除從外界招 聘外，還要注重內(nèi)部培養(yǎng)?；仡欀肮ぷ鳎狈ο嚓P(guān)專業(yè)人 員，是制約著工作推進的關(guān)鍵因素。如：工程造價、合同管 理、招投標管理等專業(yè)崗位。房地產(chǎn)開發(fā)工作種類多，涉及面廣、專業(yè)性強，對此應 逐步建立培訓體系、設(shè)置培訓課程，分別開展各專業(yè)知識的 相關(guān)培訓。并在培訓結(jié)束后進行評估，建立培訓檔案。催促 集團員工學習了解房地產(chǎn)開發(fā)工作，并具備相關(guān)基礎(chǔ)知識。 同時對于來自不同單位、不同教育背景的員工也需要通過培 訓培訓統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標。因此，內(nèi)部培訓體系

3、建設(shè)也是 一個重中之重的工作。四、逐步建立完善的考核體系考核體系可通過自上而下的方式進行建立，將集團的工 作任務要求與員工崗位工作職責相互對應，逐步將集團的工 作目標向下分解到部門再到崗位，從而落實到具體員工。在 落實階段可以采取“踮踮腳，能夠到”的方式，適當?shù)奶岣?員工崗位工作職責要求，并可以通過“考核目標責任書”的 方式進行量化，以到達樹立優(yōu)秀標桿供員工學習，幫助暫時 落后員工的考核目的。五、相關(guān)建議（一）集團成立初期，對于暫未明確薪酬標準的情況下, 建議員工社保暫由原單位進行繳納，防止產(chǎn)生新注冊賬戶無 法補交之前時間段內(nèi)的員工社保中斷的特殊情況。（三）培訓工作建議除了開展集團內(nèi)部組織的集體培訓 外，也可以鼓勵員工自主學習，對于通過自主學習取得后續(xù) 學歷、職業(yè)資格等情況，可以從職工教育經(jīng)費中提取局部作 為一次性獎勵，以提高員工整體素質(zhì)。（三）考核工作建議對于不能直接量化的工作可以以工 作過程中的響應時