學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)料

1、 鋼構(gòu)公司鋼構(gòu)公司20152015年度新進(jìn)畢業(yè)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)年度新進(jìn)畢業(yè)生培訓(xùn)學(xué)習(xí) 中冶建工集團(tuán)重慶鋼結(jié)構(gòu)有限公司中冶建工集團(tuán)重慶鋼結(jié)構(gòu)有限公司 20152015年年7 7月月2 21 1日日部門情況簡介部門情況簡介 質(zhì)量監(jiān)督管理部是公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的常設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)、檢查鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的實(shí)施與落實(shí)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量遠(yuǎn)期歸劃和階段目標(biāo)的制定；直接負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量文件和確定的各項(xiàng)質(zhì)量管理保證措施，確保按圖施工；負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)質(zhì)量管理和保證體系的運(yùn)行；檢查體系的運(yùn)行情況，并作出評審意見保證了公司質(zhì)量體系覆蓋延

2、伸并有效運(yùn)行、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定受控。 鋼構(gòu)公司質(zhì)量的定義如下：鋼構(gòu)公司質(zhì)量的定義如下：第一，產(chǎn)品的質(zhì)量，即合格與否。第二，生產(chǎn)產(chǎn)品過程的質(zhì)量，即生產(chǎn)過程是不是合理，是不是按公司設(shè)定的管理基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施 人員的質(zhì)量意識(shí)人員的質(zhì)量意識(shí) 公司從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。 質(zhì)量意識(shí)是一種素養(yǎng)，是大家在工作中的一種良好習(xí)慣，一種觀念； 質(zhì)量意識(shí)也是公司的企業(yè)文化構(gòu)成部分，也是我們在工作中共同的思維方式和行事習(xí)慣的總和。公司質(zhì)量管理體系基本文件名細(xì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全一體化管理手冊壓力容器制造質(zhì)理管理手冊 鋼構(gòu)公司質(zhì)量管理制度

3、鋼構(gòu)公司質(zhì)量延伸管理制度鋼構(gòu)公司質(zhì)量信息反饋制度鋼構(gòu)公司不合格品控制制度 質(zhì)量管理常用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 要求 GB/T19001-2008 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T50430-2007建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50030-2013鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范 GB50661-2011 鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范 GB50755-2012 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-1988 焊縫符號表示方法 GB/T 324-2008 GB/T 324-2008 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企

4、業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要支撐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高最根促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要支撐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高最根本、最直接的體現(xiàn)就是公司各項(xiàng)部在項(xiàng)目實(shí)施中效益的增長。本、最直接的體現(xiàn)就是公司各項(xiàng)部在項(xiàng)目實(shí)施中效益的增長。而項(xiàng)目部效益的增長是建立在完善項(xiàng)目管理工作流程，提高而項(xiàng)目部效益的增長是建立在完善項(xiàng)目管理工作流程，提高項(xiàng)目管理效率、提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量等基礎(chǔ)上的。項(xiàng)目管理效率、提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量等基礎(chǔ)上的。工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，基本涉及全公司管工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，基本涉及全公司管理的各個(gè)層次和施工的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量形成于施理的各個(gè)層

5、次和施工的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司形象的一個(gè)窗口，也是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。工項(xiàng)目，是公司形象的一個(gè)窗口，也是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。由于工程質(zhì)量由于工程質(zhì)量 質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目中的應(yīng)用質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目中的應(yīng)用 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為保證項(xiàng)目達(dá)到原先規(guī)定的多項(xiàng)要求而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。它的基本原理就是PDCA循環(huán)：計(jì)劃階段：進(jìn)行質(zhì)量策劃、確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施階段：實(shí)施計(jì)劃檢查階段：全部施工過程中全程檢查 處理階段：總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)要求也就是這4個(gè)階段的工作形成循環(huán)，不斷重復(fù)，工作不斷改進(jìn)，質(zhì)量不斷提高，這也是質(zhì)量控制的基本方法。影響鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

6、管理的五大因素 （一）人的因素一）人的因素 在這里講的“人”，是指直接參與鋼結(jié)構(gòu)施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，和其質(zhì)量活動(dòng)能力對施工質(zhì)量形成造成的影響。我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用。所以，鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。作為控制對象，人的工作應(yīng)避免失誤；作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。 （二）、材料的因素二）、

7、材料的因素 材料包括鋼結(jié)構(gòu)工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件等。各類材料是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 （三）、機(jī)械的因素（三）、機(jī)械的因素 機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配電的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。鋼結(jié)構(gòu)施工機(jī)械設(shè)備是指鋼結(jié)構(gòu)施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包

8、括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及鋼結(jié)構(gòu)施工安全設(shè)施等。鋼結(jié)構(gòu)施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。 （四）、方法因素（四）、方法因素 鋼結(jié)構(gòu)施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。 近年來，建設(shè)部在全國建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新的應(yīng)用技術(shù)，包括鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、安裝工程應(yīng)用

9、技術(shù)、激光測量應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、建筑安裝工程聲像資料的編輯工作、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了積極作用，收到明顯的效果。（五）、環(huán)境的因素（五）、環(huán)境的因素 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性特點(diǎn)。（一）參與工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，（一）參與工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督操作，認(rèn)真按施工圖和監(jiān)督操作，認(rèn)真按施工圖和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)向項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)向項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)

10、目信息化質(zhì)量目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化質(zhì)量資料錄入工作。資料錄入工作。（二）對施工過程中的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收評定。（二）對施工過程中的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收評定。（三）熟悉工程施工圖紙和施工方案，參加工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙（三）熟悉工程施工圖紙和施工方案，參加工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和可能發(fā)生質(zhì)量事故的工序進(jìn)會(huì)審，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和可能發(fā)生質(zhì)量事故的工序進(jìn)行識(shí)別，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患，及時(shí)采取措施，防范質(zhì)量事故行識(shí)別，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患，及時(shí)采取措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生。的發(fā)生。質(zhì)質(zhì)量量員質(zhì)量職責(zé)員質(zhì)量職責(zé)（四）對發(fā)

11、生的質(zhì)量事故進(jìn)行檢測。參與調(diào)查分析質(zhì)量事故的四）對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行檢測。參與調(diào)查分析質(zhì)量事故的原因，監(jiān)督質(zhì)量事故的整改處理。原因，監(jiān)督質(zhì)量事故的整改處理。（五）按規(guī)定及時(shí)完善質(zhì)量驗(yàn)收資料并提交項(xiàng)目資料員。（五）按規(guī)定及時(shí)完善質(zhì)量驗(yàn)收資料并提交項(xiàng)目資料員。（六）每月向公司填報(bào)技術(shù)質(zhì)量報(bào)表。（六）每月向公司填報(bào)技術(shù)質(zhì)量報(bào)表。（七）參與工程各項(xiàng)驗(yàn)收。（七）參與工程各項(xiàng)驗(yàn)收。 在公司科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展戰(zhàn)略指引下，公司的質(zhì)量管理水平和管理績效穩(wěn)中有進(jìn)。這些榮譽(yù)的取得，提升了公司的品牌影響力，為公司不斷拓展市場起到了積極的促進(jìn)作用。但是，整體而言，公司的工程質(zhì)量水平尚處于保證結(jié)構(gòu)安全、功能完備、使用可靠

12、的低層次要求上。質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，過程管理粗放，細(xì)部施工粗糙，質(zhì)量通病普遍存在。公司質(zhì)量方針沒有入腦入心，質(zhì)量文化的導(dǎo)向作用沒有充分發(fā)揮，追求卓越，創(chuàng)造精品的自覺性和主動(dòng)性差，是公司質(zhì)量管理活動(dòng)中客觀存在且較突出的問題。公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀（一）質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性不充分 公司質(zhì)量方針還沒有在公司項(xiàng)目完全踐行；工程產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)沒有得到落實(shí)，同類問題在不同項(xiàng)目、不同年度重復(fù)出現(xiàn)；項(xiàng)目人員的數(shù)量和能力與公司質(zhì)量方針實(shí)現(xiàn)還存在差距。（二）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)精品工程能力差 公司大多數(shù)員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工程項(xiàng)目關(guān)注更多的是成本目標(biāo)，在對待質(zhì)量的問題上，往往只停留在結(jié)構(gòu)安全、功能完備、使用可靠這些低層次的要求

13、上。公司工程項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)往往是整改創(chuàng)獎(jiǎng)，而不是以過程精品來保證工程精品。與公司提出的“建筑精品”差距尚遠(yuǎn)。（三）質(zhì)量管理人員的數(shù)量素質(zhì)不能滿足公司的管理要求 根據(jù)公司根據(jù)公司20142014上半年度對各單位在建項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員的實(shí)際統(tǒng)計(jì)，公上半年度對各單位在建項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員的實(shí)際統(tǒng)計(jì)，公司工程項(xiàng)目均無法達(dá)到國家和地方要求的配備標(biāo)準(zhǔn)，二級單位質(zhì)量管理部門主要司工程項(xiàng)目均無法達(dá)到國家和地方要求的配備標(biāo)準(zhǔn)，二級單位質(zhì)量管理部門主要采用兼職和單人設(shè)置，缺少對項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)督。另一方面，公司項(xiàng)目質(zhì)量管理采用兼職和單人設(shè)置，缺少對項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)督。另一方面，公司項(xiàng)目質(zhì)量管理人員年齡結(jié)構(gòu)不合理、不穩(wěn)定

14、，培養(yǎng)難度大，導(dǎo)致一直是在培養(yǎng)的質(zhì)量管理人員人員年齡結(jié)構(gòu)不合理、不穩(wěn)定，培養(yǎng)難度大，導(dǎo)致一直是在培養(yǎng)的質(zhì)量管理人員在管質(zhì)量，喪失了最基層的質(zhì)量管控，滿足不了公司的管理要求。在管質(zhì)量，喪失了最基層的質(zhì)量管控，滿足不了公司的管理要求。（四）質(zhì)量監(jiān)管手段和方法與項(xiàng)目組織實(shí)施方式未能有效契合 公司工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要采用一級管理，專業(yè)分包方式，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，專業(yè)間各自為政，從體制上弱化并分解了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的權(quán)力和責(zé)任，專業(yè)之間相互影響，重復(fù)施工，質(zhì)量隱患多。（五）質(zhì)量通病普遍存在 從公司近年接到的質(zhì)量投訴和質(zhì)量保修處理情況分析，主要反映質(zhì)量問題為屋面滲漏、涂

15、料空鼓、開裂、起泡掉落、表面返銹等。施工現(xiàn)場也大量存在構(gòu)件尺寸偏差大、焊縫外觀成形差、工程資料填寫不規(guī)范等常見問題。鋼結(jié)構(gòu)工程中質(zhì)量問題的特點(diǎn)（一）復(fù)雜性 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素繁多，產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因也復(fù)雜，即使是同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時(shí)也不一樣，從而質(zhì)量問題的分析、判斷和處理增加了復(fù)雜性。（二）嚴(yán)重性 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重性表現(xiàn)在：一般的，影響施工順利進(jìn)行，造成工期延誤，成本增加，嚴(yán)重的，建筑物倒塌，造成人身傷亡，財(cái)產(chǎn)受損，引起不良的社會(huì)影響。（三）可變性 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量問題還將隨著外界變化和時(shí)間的延長而不斷地發(fā)展變化，質(zhì)量缺陷

16、逐漸體現(xiàn)。外界環(huán)境以及時(shí)間的變化是一種不可定的因素，自然造成鋼結(jié)構(gòu)工程在施工過程中必然會(huì)存在一些不可定的因素。（四）頻發(fā)性 由于我國現(xiàn)代建筑都是以混凝土結(jié)構(gòu)為主，從事建筑施工的管理人員和技術(shù)人員對鋼結(jié)構(gòu)的制作和施工技術(shù)相對比較生疏，甚至現(xiàn)代有很多建筑管理人員與技術(shù)人員對鋼結(jié)構(gòu)工程一點(diǎn)都不了解，這樣便會(huì)造成一些認(rèn)識(shí)上的失誤，如此類因素引發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量問題是不好控制的。因?yàn)楝F(xiàn)在對管理人員以及技術(shù)人員的鋼結(jié)構(gòu)工程知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性的考核標(biāo)準(zhǔn)還沒有。質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)1、鄂爾多斯賽馬場坍塌事故 2010年12月15日凌晨1時(shí)30分許，國際那達(dá)慕運(yùn)動(dòng)場的賽馬場西區(qū)發(fā)生主體鋼結(jié)構(gòu)坍塌。這一事故發(fā)生在竣工慶

17、功會(huì)的25天之后。那達(dá)慕運(yùn)動(dòng)場是內(nèi)蒙古地區(qū)首項(xiàng)地標(biāo)性市政重點(diǎn)工程。坐落于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗車家渠村，占地面積133萬余平方米，建筑面積7.5萬平方米。工程主要結(jié)構(gòu)為混凝土、鋼和鋼混結(jié)構(gòu)，其中鋼結(jié)構(gòu)總量約3.3萬噸，相當(dāng)于北京奧運(yùn)會(huì)主體育場“鳥巢”的三分之二。 經(jīng)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)專家組認(rèn)定，這是一起施工質(zhì)量事故。事故原因?yàn)椋捎谖鲄^(qū)鋼結(jié)構(gòu)罩棚部分焊縫存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，焊縫質(zhì)量差，焊角尺寸未達(dá)到設(shè)計(jì)要求; 桿件接料不夠規(guī)范，遇到驟冷天氣，鋼結(jié)構(gòu)罩棚出現(xiàn)較大伸縮、11月份卸去支撐架，而發(fā)生塌落。 施工單位是上海寶冶集團(tuán)有限公司 ，總承建單位是中國建筑股份有限公司（中建公司）坍塌事故發(fā)生之后，共有五名相關(guān)責(zé)任人被刑拘后處罰。五名責(zé)任人中，一名是監(jiān)理單位的總監(jiān)崔捍東，另外四名來自施工單位寶冶公司，其中