精煉分廠陽極爐一班申報集團(tuán)質(zhì)量信得過班組材料

1、陽極爐一班匯報材料創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠云南銅業(yè)股份有限公司冶煉加工總廠精煉分云南銅業(yè)股份有限公司冶煉加工總廠精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班 2014年年10月月精煉分廠精煉分廠- -陽極爐四班陽極爐四班班組簡介及工作理念班組簡介及工作理念一陽極爐一班取得的成績陽極爐一班取得的成績班組下一步努力方向班組下一步努力方向一二三精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班一、陽極爐一班簡介自 產(chǎn) 冷 料反 射 爐 渣冷 粗 銅廢 雜 銅殘 極轉(zhuǎn) 爐 粗 銅陽 極 爐 火 法 精 煉合 格 陽 極 板自 產(chǎn) 冷 料空 氣 、 還 原 劑煙 塵煙 氣陽 極

2、 澆 鑄陽極爐一班工作理念 齊心協(xié)力、勤學(xué)知識、苦練技能、嚴(yán)格管理、勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取班組建設(shè)作基礎(chǔ)日常工作要做好產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵平凡崗位創(chuàng)佳績。精煉分廠精煉分廠- -陽極爐四班陽極爐四班優(yōu)異成績精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班人才隊伍是基石嚴(yán)格制度是保障安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)設(shè)備保障是關(guān)鍵不斷學(xué)習(xí)是源泉改革創(chuàng)新是動力降本增效是目的提高質(zhì)量是根本技能型和諧型安全型工作重點學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型工作重點工作重點精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠二、陽極爐一班取得的成績二、陽極爐一班取得的成績?nèi)瞬抨犖槭腔瞬抨犖槭腔?陽

3、極爐一班，是自2005年伴隨著我公司節(jié)能、降耗、環(huán)保工程回轉(zhuǎn)式陽極爐工程的實施，重新組建的陽極爐一班，班組以高素質(zhì)，高技能人才為先導(dǎo)，以團(tuán)結(jié)和科學(xué)技術(shù)為核心，全力打造的一個優(yōu)秀全能班組。班組主要承擔(dān)著銅火法精煉和陽極板澆鑄工作，處于火法煉銅的最后一個環(huán)節(jié)。班組以精煉輝煌人生，創(chuàng)高品質(zhì)陽極銅為班組文化，以創(chuàng)一流精煉工藝，打造優(yōu)質(zhì)陽極銅為愿景貫穿班組始終，班組以安全生產(chǎn)，節(jié)能減排，降低能耗為先導(dǎo)，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)陽極銅為核心，以班組團(tuán)結(jié)、友愛構(gòu)筑和諧，服務(wù)予公司、服務(wù)于社會。在班長張靜洪的帶領(lǐng)下，陽極爐一班奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，在完成分廠和工區(qū)下達(dá)各項任務(wù)的同時，堅持學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，各項指標(biāo)都位居工區(qū)首位

4、。云銅股份公司冶煉加工總廠精煉分廠云銅股份公司冶煉加工總廠精煉分廠 班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和班長張靜洪、工會小組長范利明的組織帶領(lǐng)下，班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和班長張靜洪、工會小組長范利明的組織帶領(lǐng)下，獲得多項省級、公司級的榮譽。獲得多項省級、公司級的榮譽。2008年年6月月26日，陽極爐一班榮獲日，陽極爐一班榮獲“云南省職工十佳技能提升班組云南省職工十佳技能提升班組”榮譽稱號榮譽稱號2009年榮獲年榮獲“云南省青年文明號云南省青年文明號” 榮譽稱號榮譽稱號2009年班組榮獲年班組榮獲“冶煉加工總廠精煉分廠水口跑銅演練優(yōu)秀組織獎冶煉加工總廠精煉分廠水口跑銅演練優(yōu)秀組織獎” 榮譽稱號榮譽稱號2

5、009年度年度“云南省質(zhì)量優(yōu)秀管理小組云南省質(zhì)量優(yōu)秀管理小組”2010年榮獲云南銅業(yè)（集團(tuán)）公司年榮獲云南銅業(yè)（集團(tuán)）公司“工人先鋒號工人先鋒號”2010年云南省年云南省“工人先鋒號工人先鋒號”2010年，陽極爐一班參與拍攝的回轉(zhuǎn)式陽極爐爐體嚴(yán)重下滑事故應(yīng)急救援演練年，陽極爐一班參與拍攝的回轉(zhuǎn)式陽極爐爐體嚴(yán)重下滑事故應(yīng)急救援演練榮獲安全紀(jì)實片三等獎榮獲安全紀(jì)實片三等獎 2010年，參與的技術(shù)創(chuàng)新項目銅火法精煉燃煤回轉(zhuǎn)式陽極爐工藝技術(shù)榮獲年，參與的技術(shù)創(chuàng)新項目銅火法精煉燃煤回轉(zhuǎn)式陽極爐工藝技術(shù)榮獲“中央企中央企業(yè)青年創(chuàng)新優(yōu)秀獎業(yè)青年創(chuàng)新優(yōu)秀獎”2011年度年度冶煉加工總廠年度年度冶煉加工總廠“四

6、星標(biāo)桿班組四星標(biāo)桿班組”2012年有色金屬工業(yè)協(xié)會質(zhì)量信得過班組年有色金屬工業(yè)協(xié)會質(zhì)量信得過班組精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班8精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班 陽極爐工區(qū)一班班長范利明，冶煉高級技師，回轉(zhuǎn)式陽極爐爐長張靜洪，冶煉高級技陽極爐工區(qū)一班班長范利明，冶煉高級技師，回轉(zhuǎn)式陽極爐爐長張靜洪，冶煉高級技師，回轉(zhuǎn)式陽極爐爐后組長段玉榮，冶煉技師師，回轉(zhuǎn)式陽極爐爐后組長段玉榮，冶煉技師.陽極爐一班在一位位技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐陽極爐一班在一位位技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的老師傅帶領(lǐng)下，使一班所生產(chǎn)陽極板的機(jī)組通過率、能耗控制等項目在四個班級中都富的老師傅帶

7、領(lǐng)下，使一班所生產(chǎn)陽極板的機(jī)組通過率、能耗控制等項目在四個班級中都遙遙領(lǐng)先。遙遙領(lǐng)先。范利明總是在奧托昆普圓盤澆鑄機(jī)之間來回穿插：檢查模子龜裂，水平情況、頂針、撈板范利明總是在奧托昆普圓盤澆鑄機(jī)之間來回穿插：檢查模子龜裂，水平情況、頂針、撈板機(jī)、廢板機(jī)、中間包、澆鑄包、液壓站油位、油溫機(jī)、廢板機(jī)、中間包、澆鑄包、液壓站油位、油溫他所負(fù)責(zé)的爐后澆鑄工作還從未有他所負(fù)責(zé)的爐后澆鑄工作還從未有過因人為原因影響出銅，爐后所有工作人員都能在出銅半過因人為原因影響出銅，爐后所有工作人員都能在出銅半 小時前各就各位。小時前各就各位。創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠奧托昆奧托昆普系統(tǒng)普系統(tǒng)在爐后在爐后組

8、長段組長段玉榮的玉榮的帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)下，出銅順出銅順暢暢班組制度健全規(guī)范班組制度健全規(guī)范定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度現(xiàn)場定置定位管理制度維護(hù)保養(yǎng)定機(jī)定人制度交接班制度考勤制度班前會制度考核制度“兩長三大員”職責(zé)及考核辦法班組管理考核制度月度績效考核評價體系月度考核表各項管理指標(biāo)競賽制度二、陽極爐四班取得的成績二、陽極爐四班取得的成績嚴(yán)格制度是保障嚴(yán)格制度是保障云銅股份公司冶煉加工總廠精煉分廠云銅股份公司冶煉加工總廠精煉分廠應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠二、精煉陽極爐四班取得的成績安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐

9、四班 安全是一切的基礎(chǔ)，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因為班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，陽極爐四班始終把安全生產(chǎn)作為班組工作的核心，積極貫徹落實總廠、分廠、工區(qū)的各項會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠、分廠、工區(qū)各類安全文件和相關(guān)的通報，堅定不移地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠 提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備故障，做好設(shè)備點檢維提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備故障，做好設(shè)備點檢維護(hù)保養(yǎng)工作是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)：護(hù)保養(yǎng)工作是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)：1）各崗位員工堅持“交班嚴(yán)，接

10、班清”的原則”，一接班就當(dāng)著交班人的面搖爐、啟動澆鑄圓盤試車和看記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時做好記錄并及時處理。二、精煉陽極爐四班取得的成績設(shè)備保障是關(guān)鍵2）認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)場管理的“5S”3）將責(zé)任劃分到個人：在主要設(shè)備潤滑保養(yǎng)上，做到定人、定時、定量。4）加大監(jiān)督力度，班長陶明權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查，將員工的設(shè)備點檢維護(hù)工作完成情況納入班組績效考核。陽極板是精煉分廠的最終產(chǎn)品，澆鑄質(zhì)量的好壞不但影響下道工序的生產(chǎn)，還嚴(yán)重影響工序成本的控制。班組主要做以下工作保證產(chǎn)品質(zhì)量：1、監(jiān)督爐前控制好還原終點和出銅溫度；2、出銅前做好充分的準(zhǔn)備工作；3、出銅過程中控制好澆鑄速度和銅模溫度以及硫酸鋇濃度等關(guān)鍵指標(biāo)；4、對產(chǎn)

11、出的陽極板進(jìn)行及時的修整。二、精煉陽極爐四班取得的成績提高質(zhì)量是根本%*精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠班組“降本增效”從一點一滴做起，除提出合理化建議外，班組還從以下做起：主要體現(xiàn)在一個“一”上，因為有很多個“一”相加就是一個龐大的數(shù)量。1）一度電：生產(chǎn)區(qū)域主通道、爐前、爐后主控室、員工休息室等在滿足生產(chǎn)需要的前提下，避免長明燈；2）一斤煤：認(rèn)真控制好風(fēng)煤比：杜絕燃燒不完全冒黑煙；認(rèn)真控制銅水溫度，防止因銅水溫度偏高粉煤燃燒浪費的量；3）一斤還原劑：做好還原桶蓋密封工作，防止在還原過程中還原劑從還原桶蓋處外泄；認(rèn)真控制好還原終點：

12、避免因還原過度浪費的還原劑；4）一顆頂針冒：在滿足陽極板外形規(guī)格的前提下，盡量不換一顆頂針冒，即使換了也得做好記錄，以便于工區(qū)成本統(tǒng)計管理；5）一袋硫酸鋇：在刷模過程中防止硫酸鋇潑灑在模子外，澆鑄中用了多少袋硫酸鋇做好班組統(tǒng)計；6）一塊廢品陽極板：控制好出銅溫度和還原終點：換好因熱應(yīng)力導(dǎo)致開裂嚴(yán)重的模子；校平模子等等來控制廢品陽極板數(shù)量，減少了廢品回爐處理消耗燃料。 7）一升柴油，班組不但利用木柴烘烤包子減少柴油消耗，還嚴(yán)格柴油烘烤溜槽的時間，避免烘烤時間過長，浪費柴油；8）一滴水：班組控制好要水時機(jī)和停水時機(jī)，節(jié)約每一分鐘用的水，并且建議將分廠的洗澡水引到爐后作澆鑄用。二、精煉陽極爐四班取得

13、的成績降本增效是目的2012年的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 完成情況精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠陽極爐四班2012年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 單位：噸*陽極爐四班2012年陽極銅產(chǎn)量95041噸，比四個班平均產(chǎn)量高13833噸，遙遙領(lǐng)先于其他班組，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也明顯優(yōu)于其他各班組，為分廠全年的降本增效工作貢獻(xiàn)了巨大力量精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠 班組團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量安全從我做起，班組率先成立了QC小組，近兩年來，先后參與了提高對稱耳銅模壽命、降低回轉(zhuǎn)式陽極爐煤耗、降低

14、風(fēng)管消耗、降低柴油消耗、提高陽極板澆鑄率等QC活動，通過PDCA的循環(huán)實踐，幾個QC活動都取得了較為明顯的成果。其中提高對稱耳銅模壽命獲得了省優(yōu)秀QC小組稱號。二、精煉陽極爐四班取得的成績改革創(chuàng)新是動力精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內(nèi)一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠陽極爐四班積極利用分廠每年舉行的技能大比武活動為契機(jī)，實行爐長、技師帶徒弟，黨員“結(jié)對子”互學(xué)、互助等靈活多樣的崗位培訓(xùn)方式，加強(qiáng)班組新進(jìn)廠青年員工冶煉技術(shù)和設(shè)備的操作培訓(xùn)，達(dá)到“一日一練、一月一技”的效果，營造了一個崇尚學(xué)習(xí)、注重學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的冶煉技術(shù)水平。 二、精煉陽極爐四班取得的成績不斷學(xué)習(xí)是源泉 雖然獲得多種榮譽稱號，但我們并不滿足，我們深知前面的道路坎坷，我們班全體員工表示有決心、有信心在以后的征程中銳意進(jìn)取，繼續(xù)貫徹落實公司的發(fā)展方針政策，狠抓安全穩(wěn)定生產(chǎn)，狠抓成本控制，狠抓班組基