班組管理心得體會模板多篇

1、第7頁 共7頁班組管理心得體會模板多篇【范文閱讀】班組管理心得體會模板一、班組是最基層的消費組織，是實現(xiàn)平安消費的根底，因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是消費經(jīng)營的最小單位，是消費經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安消費的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安消費和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建立的成效大小，取決于班組長對平安消費的認(rèn)識程度及所具備的平安技術(shù)知識程度和實際的組織協(xié)調(diào)才能。為此必須重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除實在加強班組建立，進(jìn)步班員平安素質(zhì)外，還要有三種意識。一要有超前意識。所謂超前意識是

2、指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析p 班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)。二要有監(jiān)視意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在消費過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)視。三要有事后總結(jié)意識。班組長抓

3、好平安工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)歷，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是因為崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實認(rèn)，這是保證平安消費的前提條件。四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)

4、雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用平安活動時間及工前較短時間進(jìn)展的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，進(jìn)步職工平安意識和技術(shù)素質(zhì)，落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)展崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生?！痉段拈喿x】班組管理心得體會模板走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認(rèn)為要當(dāng)好一個班組長要與時俱進(jìn)。第一：管理制度化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級

5、及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作那么、公平公正。第二：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有平安隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外。第三：班組長的個人才能。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)才能過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個明晰的頭腦。國家的開展離不開企業(yè)，企業(yè)的開展離不開班

6、組，班組的開展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的開展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能消費的產(chǎn)品不一樣，但我個人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最根本的職責(zé)。【范文閱讀】班組管理心得體會模板班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，保證平安消費，關(guān)鍵靠基層班組長來落實。就像中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是施行詳細(xì)工作，落實方案，完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對企業(yè)不斷創(chuàng)新開展有著重要的推進(jìn)作用。通過對如何做出色班組長一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對自身本職工作有了一個嶄新

7、的理解和升華。我認(rèn)為做好一名出色的班組長，需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、開展創(chuàng)新、目的使命等方面做好。1、班組長應(yīng)站在不同的立場，用不同的角度面對不同人員：面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話2、干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能干好干不好，是才能問題；干與不干，是態(tài)度問題。所以，無論完成企業(yè)每一項工作，都要端正態(tài)度，進(jìn)步工作認(rèn)識。3、打鐵先要自身硬，想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶著的一群綿羊可以打敗一頭綿羊帶著的一群獅

8、子，一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，贏得下屬的尊敬和擁護(hù)，就必須在下屬面前當(dāng)好三個角色即教師、兄長、朋友，關(guān)心和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶著下屬走向成功。所謂教師就是在工作經(jīng)歷和理論上你不但是他們絕對的權(quán)威，還要毫無保存地將自己的知識悉心地傳授給下屬；所謂兄長就是可以將下屬視為同胞兄弟，做到愛兵如子，用心呵護(hù)他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關(guān)心他們的工作，還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，讓他們可以全身心地投入到工作中去。所謂朋友就是要與下屬真誠相處，平等相待，可以零間隔 地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱，而不是職務(wù)相稱，這樣不僅僅是為了外

9、表上感到親切，而是真正地表達(dá)出互相之間的深沉友情。4、不斷學(xué)習(xí)，超越自我。成功是失敗之母。21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭，不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)。誰不會學(xué)習(xí)就會落后，不可以適應(yīng)企業(yè)開展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率，帶動大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性，還要通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)，在下屬面前保持絕對的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識總是那么淺薄，總覺得有學(xué)不完的知識，學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對一個要想獲得事業(yè)持續(xù)成功的人來說，必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。5、班組長的使命。班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的施行和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)絡(luò)員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，同樣，班組長是消費直接組織者和參加者，所以班組長既是技術(shù)骨干，又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步消費效率，降低勞動本錢，防止工傷和重大事故的發(fā)生。作為企業(yè)平安管理人員，其個人素質(zhì)直接影響到平安工作的效果，因此不斷加強學(xué)習(xí)，掌握平安知識，進(jìn)步職業(yè)技能，才能更好的強化平安監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)安康、平安、穩(wěn)定的全面開展。在全年工作方案中，我將做好以下幾方面：1強化對平安員必讀、平安常識與業(yè)務(wù)操作實用手冊及各項平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強平安常識，結(jié)實樹立“平安管理，有我一份”的責(zé)任意識。2加強平安檢查