產(chǎn)品設(shè)計(jì)與建筑風(fēng)格之洋派設(shè)計(jì)的存在價(jià)值

1、.洋派設(shè)計(jì)的存在價(jià)值2005-8-18“我是一名海歸，當(dāng)時(shí)我面臨一個(gè)十字路口，是自立門戶開辦實(shí)質(zhì)上完全本土化的事務(wù)所，還是做國外設(shè)計(jì)公司在國內(nèi)的代理。”加拿大 BDCL亞洲區(qū)總裁張瑋說。整個(gè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的狀況，張瑋覺得就如同汽車市場(chǎng)，“有原裝的勞斯萊斯純進(jìn)口的車，合資的也有，完全國產(chǎn)的，以及民營(yíng)的都有。這些不同檔次的產(chǎn)品在國內(nèi)都有市場(chǎng)。建筑市場(chǎng)也存在類似的狀況。”目前在國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，存在兩種“外字頭”的設(shè)計(jì)公司，一種是國外建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)在國內(nèi)的辦事處或者代理。盡管國外設(shè)計(jì)公司在國內(nèi)的業(yè)務(wù)范圍并不大，但因?yàn)樗麄冎饕僮鞲叨隧?xiàng)目，所以占據(jù)的份額卻不小。據(jù)前兩年統(tǒng)計(jì)，高端市場(chǎng)90%的項(xiàng)目都給國外設(shè)計(jì)

2、師拿走了。但這類“勞斯萊斯”的骨干團(tuán)隊(duì)都遠(yuǎn)在海外，大部分只是在競(jìng)標(biāo)和運(yùn)作國內(nèi)項(xiàng)目時(shí)才來中國。另一類“外字頭”設(shè)計(jì)公司是海歸設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的合資事務(wù)所，但這些事務(wù)所更多的是以國際設(shè)計(jì)公司之名，行本土私人事務(wù)所之實(shí)。其設(shè)計(jì)師隊(duì)伍很多是完全本土化的。張瑋指出，這類海歸公司的存在是市場(chǎng)要求所決定的。市場(chǎng)需要對(duì)國外有所理解、但成本又不是太高的本土化團(tuán)隊(duì)提供的服務(wù)。張瑋選擇了做國外建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)在國內(nèi)的代理。幾年時(shí)間過去了，比起許多完全本土化的海歸設(shè)計(jì)公司，BDCL在國內(nèi)的發(fā)展速度并不很快，不過張瑋并不后悔當(dāng)初的選擇。他說：“我選擇了做國外設(shè)計(jì)公司在國內(nèi)的服務(wù)梯隊(duì)，保持國外設(shè)計(jì)公司的原裝品質(zhì)。因?yàn)殚_辦完全本土

3、化的事務(wù)所可能在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)獲得較大的發(fā)展，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看它的路會(huì)越走越窄，而保持原裝品質(zhì)雖然前期可能因?yàn)槎ㄎ贿^高而導(dǎo)致市場(chǎng)較窄，但它的路勢(shì)必會(huì)越走越寬?！敝劣谌绾伪３帧霸b品質(zhì)”，張瑋告訴記者，在BDCL，服務(wù)團(tuán)隊(duì)分成三級(jí)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)是國外合伙人級(jí)建筑師，所有的設(shè)計(jì)方案都由第一梯隊(duì)設(shè)計(jì)定稿；第二梯隊(duì)是海歸和名校畢業(yè)的資深建筑師，這一梯隊(duì)的主要工作是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案在國內(nèi)的銜接落地和客戶接洽；第三梯隊(duì)是剛畢業(yè)不久經(jīng)驗(yàn)尚淺的建筑師，主要就是協(xié)作第二梯隊(duì)完成工作。他認(rèn)為，惟有這樣的服務(wù)梯隊(duì)才能保證國外設(shè)計(jì)的“原裝品質(zhì)”?！巴庾诸^”的身價(jià)“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是品牌的優(yōu)勢(shì)。”英國阿特金斯集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)

4、理劉嘉峰說，“這種品牌的優(yōu)勢(shì)主要分為三個(gè)方面：一是國外建筑設(shè)計(jì)上百年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積淀；二是在全球范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和實(shí)力，擁有全球?qū)＜胰汉腿蚧哪X庫；三是全方位服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)從根本上而言是一項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，除了硬件產(chǎn)品的實(shí)力之外，國際趨勢(shì)是越來越看重服務(wù)的能力。”劉嘉峰告訴記者，全球性的設(shè)計(jì)集團(tuán)都不僅僅是技術(shù)設(shè)計(jì)公司，更是一個(gè)個(gè)全方位的顧問集團(tuán)公司，提供房地產(chǎn)領(lǐng)域整個(gè)流程的全方位服務(wù)，從前期的顧問策劃到設(shè)計(jì)開發(fā)的流程，直至物業(yè)管理的運(yùn)作，全球化全方位的服務(wù)優(yōu)勢(shì)?！斑@是國內(nèi)設(shè)計(jì)公司所不能比的”。但是，劉嘉峰也坦言，由于資質(zhì)問題，國外設(shè)計(jì)公司目前主要的業(yè)務(wù)范圍也還是局限于提供概念性方案和設(shè)計(jì)

5、咨詢。許多開發(fā)商在聘請(qǐng)國外設(shè)計(jì)公司的同時(shí)必須在國內(nèi)找到具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位作為合作方，由此產(chǎn)生了諸多如設(shè)計(jì)不能前后無縫鏈接等問題，甚至影響到施工圖的質(zhì)量。這種束縛還表現(xiàn)在參與項(xiàng)目的范圍限制上。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)（包括汽車廠、化工廠等的設(shè)計(jì)）是非常巨大的市場(chǎng)，但由于國內(nèi)政策等方面的原因，外資設(shè)計(jì)公司一般無緣參與這一市場(chǎng)。這一市場(chǎng)基本還是國內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)院壟斷的。此外，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的每個(gè)產(chǎn)品都具有獨(dú)特性、唯一性，這種束縛可能在一些項(xiàng)目上表現(xiàn)不明顯，在另一些項(xiàng)目上則十分明顯，這和具體項(xiàng)目以及不同的地方政策有關(guān)。劉嘉峰說：“雖然由于政策的限制，外資設(shè)計(jì)集團(tuán)的多樣化業(yè)務(wù)目前還不能在中國全面開展，但是，我們明

6、顯地感覺到，客戶對(duì)外資設(shè)計(jì)公司全方位能力的看重，客戶非常希望也愿意接受我們提出的合理化顧問意見。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，只有具有全局思考能力，具有全方位服務(wù)能力的設(shè)計(jì)公司才能滿足客戶的多樣化需求。”不過，張瑋對(duì)此倒沒有明顯的感覺。他說，由于他們主要是以顧問的身份出現(xiàn)，所以，不管是前期的策劃還是到物業(yè)管理，都可以拿出顧問策劃的方案，并據(jù)此收費(fèi)，并沒有太大的束縛。一般而言，國外設(shè)計(jì)公司在國內(nèi)主要操作高端項(xiàng)目，報(bào)價(jià)也相對(duì)偏高。而普通“外字頭”設(shè)計(jì)的定價(jià)策略則比較靈活，劉嘉峰表示，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的個(gè)性特征明顯，在建筑設(shè)計(jì)的定價(jià)方面，根據(jù)每個(gè)特別的項(xiàng)目，都有不同的定價(jià)。在實(shí)際操作中所有公司也都

7、有自己的報(bào)價(jià)體系。價(jià)格高是相對(duì)而言的，關(guān)鍵是看一個(gè)公司提供的是什么產(chǎn)品。中學(xué)為體，西學(xué)為用在給中國建筑市場(chǎng)帶來多元化選擇的同時(shí)，“外字頭”設(shè)計(jì)也遭遇到不少批評(píng)。據(jù)媒體報(bào)道，有院士批評(píng)說，國外建筑師和海歸設(shè)計(jì)師帶來的國外風(fēng)格的建筑“在中國泛濫，破壞了城市建筑的本土性”。劉嘉峰指出，相信這種批評(píng)并不是針對(duì)真正有水平且認(rèn)真負(fù)責(zé)的國外設(shè)計(jì)師，相反，這恰恰是對(duì)片面追求所謂“標(biāo)新立異”的開發(fā)商及對(duì)中國情況不了解也不愿了解的國外設(shè)計(jì)師作品的評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，無論是海歸還是國外設(shè)計(jì)師，都應(yīng)該堅(jiān)持“中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西合璧” 的設(shè)計(jì)理念。加拿大CPC建筑設(shè)計(jì)顧問總裁邱江就認(rèn)為，“海歸派”建筑師的最大優(yōu)勢(shì)就是在融合中國文化與西式建筑方面。他指出，“海歸派”的好處是能夠更加深入地理解建筑中的文化，從而完整地體現(xiàn)在自己的設(shè)計(jì)中。張瑋則認(rèn)為，應(yīng)該將更多現(xiàn)代西方建筑的創(chuàng)造性和對(duì)細(xì)節(jié)的重視引入中國。他指出，在亞洲的大部分地區(qū)，包括臺(tái)