XXX年寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)（競(jìng)爭(zhēng)力研究）

1、XXX年寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)（競(jìng)爭(zhēng)力研究）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員2022/7/72寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)提綱第一部分：項(xiàng)目研究思路第二部分：理論基礎(chǔ)第三部分：項(xiàng)目成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較第四部分：需要探討的問題2022/7/73寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究第一部分 項(xiàng)目研究思路2022/7/74寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路項(xiàng)目思路研究背景研究目的研究框架研究進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)已完成工作理論基礎(chǔ)已有評(píng)價(jià)研究和評(píng)價(jià)體系鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較內(nèi)部問卷調(diào)查及評(píng)價(jià)方法汽車板案例分析2022/7/75背景國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化加快鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇寶鋼股份積極應(yīng)對(duì)

2、環(huán)境巨變,旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化兩端投資：釋放潛能,優(yōu)化結(jié)構(gòu)價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性ESI：速度、成本、質(zhì)量寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路2022/7/76背景（續(xù)）企業(yè)內(nèi)部研究條件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論與實(shí)證研究逐步深入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò)已漸清晰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架基本成型鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)已經(jīng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)迅速發(fā)展新的管理方法有力地支撐著競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)證研究倍受政府和企業(yè)關(guān)注寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路2022/7/77目的確立寶鋼股份的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論體系建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)

3、及時(shí)預(yù)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)狀態(tài)清晰把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其原因及時(shí)提出競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依據(jù)以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路2022/7/78框架基礎(chǔ)理論-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究評(píng)價(jià)理論-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(調(diào)查)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(案例)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力水平比較研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力管理研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路2022/7/79 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路進(jìn)度表2022/7/710已完成的工作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論評(píng)價(jià)理論及模型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部調(diào)查汽車板案例分析寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)

4、目思路2022/7/711關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)理論在實(shí)際評(píng)價(jià)中的應(yīng)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)在鋼鐵行業(yè)的具體化同業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)國(guó)際可比性指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部監(jiān)測(cè)指標(biāo)的確定寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路2022/7/712寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究第二部分 理論基礎(chǔ)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論評(píng)價(jià)體系及方法2022/7/713國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/714COMPETITIVENESS OF NATIONSCOMPETITIVENESS OF COMPANYVALUE ADDED CREATIONCOMPETITIVENESSOF NATIONS SUSTA

5、IN ABILITY Management DomesticEconomyScience Technology PeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/715企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力科技競(jìng)爭(zhēng)力金融體系競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)民素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力政府管理競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力一國(guó)增加值創(chuàng)造力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境支撐競(jìng)爭(zhēng)力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/716核心思想一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于該國(guó)的資源豐裕狀況以及變革過程；資源貧乏的

6、小國(guó)，可以通過加速資源積累過程而獲得甚至于超越大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力（新加坡）；一國(guó)對(duì)外開放程度越深，經(jīng)濟(jì)越有效率，競(jìng)爭(zhēng)力提升速度越快；社會(huì)風(fēng)氣與價(jià)值觀等軟性因素在深層次上決定著一國(guó)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/717國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)政府管理 政府運(yùn)用國(guó)債、政府支出、財(cái)政政策等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用顯著 但是，缺乏效率、公平與安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干預(yù)過度嚴(yán)重制約著微觀經(jīng)濟(jì)的活力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/718國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)金融體系 國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)對(duì)外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的限制，國(guó)內(nèi)外企 業(yè)進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的限制，大大降低了金融 體系的效率 金融知識(shí)教育不能適應(yīng)需求企業(yè)管理 企業(yè)管

7、理理念及手段落后 產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率極低 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力不足寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/719國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（續(xù)）企業(yè)管理與金融體系弱勢(shì)，導(dǎo)致國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力孱弱政府管理對(duì)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成均衡有力的支撐，影響著企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/720中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀作為一國(guó)產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱關(guān)系重大。據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力在全球47個(gè)主要經(jīng)濟(jì)國(guó)的排名為： 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37中國(guó)企業(yè)總體的

8、競(jìng)爭(zhēng)力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢(shì)。其中原有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，企業(yè)文化、公司績(jī)效、生產(chǎn)率等方面的相對(duì)劣勢(shì)日益突出寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/721中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/722企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式選擇寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/723均衡模式以美國(guó)為代表，表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力各要素協(xié)同發(fā)展，能較好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的模式。這種模式支撐了美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)與繁榮非均衡模式日本與韓國(guó)較為典型，強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成的不對(duì)稱形態(tài)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)在能力支撐，在劇變的環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力屬非均衡發(fā)展模式與日本、韓國(guó)不同

9、的是，中國(guó)的非均衡是對(duì)稱的穩(wěn)態(tài)非均衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)于不對(duì)稱的非均衡模式寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/724中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略選擇目前，中國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱，排名第38，這與其非均衡發(fā)展的模式有關(guān)政府管理（42）、無(wú)形資源以及人力資源領(lǐng)域（39）的弱勢(shì)顯著中國(guó)對(duì)稱形非均衡模式優(yōu)于日本及韓國(guó)模式，比較而言，這種模式個(gè)易于向均衡模式發(fā)展采取盡快消除劣勢(shì)的方法就可趨于均衡寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/725企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/726主流經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀同質(zhì)性，市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇決定企業(yè)優(yōu)劣進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀異質(zhì)性，內(nèi)部資源能力決定企業(yè)優(yōu)劣創(chuàng)新是主動(dòng)適應(yīng)

10、環(huán)境的行為寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/727國(guó)外研究情況寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/728Birger Wernerfelt 基于資源的企業(yè)觀巴尼（Barney)戰(zhàn)略要素市場(chǎng)資源地位壁壘（resource position barriers） 生產(chǎn)能力 顧客忠誠(chéng) 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)是由于戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的Ingemar Dierickx & Karel Cool資產(chǎn)存量積累：通過配置不可交易的資產(chǎn)來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連續(xù)性基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動(dòng)性、事前限制寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/

11、729Prahalad & Hamel 公司的核心勝任動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場(chǎng)的可能性對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值讓競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿核心勝任寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/730David Teece,Gary Pisano & Amy Shuen 動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)組織和管理過程-協(xié)調(diào)/整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)變位置-企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于組織過程，而且還取決于特定資產(chǎn)路徑-路徑依賴影響企業(yè)能力的發(fā)展寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/731對(duì)資源/能力戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià)四階段模型：特權(quán)獲得更新發(fā)揮轉(zhuǎn)化有形資源無(wú)形資源寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/732寶

12、鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的分析框架企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉是組織能力企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開特定資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)的發(fā)展特定資產(chǎn)和演進(jìn)路徑對(duì)能力發(fā)展的影響說明時(shí)機(jī)的重要性核心能力是指使一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合2022/7/733結(jié)論以上理論從不同視角論證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個(gè)層面： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)學(xué)說 資源稟賦學(xué)說 特殊能力學(xué)說寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/734企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/735THE INDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSupplier

13、sSTRATEGYSTRATEGY THE FIRMGoals and ValuesResources and CapabilitiesStructure andSystemsThe Firm-Strategy interfaceThe Strategy-Environment Interface戰(zhàn)略管理示意圖寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/736STRATEGYINDUSTRY KEYSUCCESS FACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIES RESOURCESTANGIBLE INTANGIBLE HUMAN Fina

14、ncialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecialized skillsand knowledgeCommunication & interactive abilitiesMotivation資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/737競(jìng)爭(zhēng)力理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（續(xù)）戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展 規(guī)模與效率適應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新）資源能力戰(zhàn)略（重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域并購(gòu)、流程再造等） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/738基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的WeaknessStrengthWeakn

15、essStrength強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)弱化劣勢(shì)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/739愿景和目標(biāo)企業(yè)文化&制度規(guī)則創(chuàng)新能力人力資源技術(shù)裝備&業(yè)務(wù)流程績(jī)效國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略n競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略選擇寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/740概念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 動(dòng)態(tài)能力理論持久性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)中可感知的卓越表現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期帶來收益的原因或過程產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力載體與表現(xiàn)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/741核心觀點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要深刻理解企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、力這三個(gè)重要概念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)有資源規(guī)

16、模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/742核心觀點(diǎn)（續(xù)）基于顧客需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是企業(yè)之根本創(chuàng)新能力決定企業(yè)的發(fā)展空間越是開放的企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力未必就強(qiáng),小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/743評(píng)價(jià)體系及方法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/744評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合可操作、可觀測(cè)、可比較、可改進(jìn)兼顧公司長(zhǎng)短期發(fā)展的重要指標(biāo)對(duì)公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進(jìn)行靜態(tài)描述和動(dòng)態(tài)跟蹤寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/745主要評(píng)價(jià)因素在評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們

17、將總體評(píng)價(jià)因素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面內(nèi)部條件主要考慮：公司績(jī)效水平、擁有資源、管理能力、創(chuàng)新和開放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面外部支持主要考慮經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/746上述主要要素反映和影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面對(duì)指標(biāo)要素的描述構(gòu)成了評(píng)價(jià)因素框架，在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)要素進(jìn)行進(jìn)一步分解，就可以得到公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/747評(píng)價(jià)因素框架寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究之指標(biāo)體系2022/7/748企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要決定因素資源、能力、政府、市場(chǎng)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/749競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)法多目標(biāo)規(guī)劃法

18、主成份分析法因子分析法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/750主成份分析法主成份分析是利用降維的思想,即用維的空間代替維（mp)的空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法理論和實(shí)際部門采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，該方法也被WEF和IMD用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/751因子分析法因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。變量之間的因子分析（r型因子分析）是主成份分析的推廣其基本思想

19、是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)即公共因子對(duì)于所研究的問題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測(cè)的每一分量寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)2022/7/752第三部分 項(xiàng)目成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/753競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/754評(píng)價(jià)因素和準(zhǔn)則寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/755已有的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國(guó)外主要有IMD國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系、WEF全球競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系、

20、WSD國(guó)家鋼鐵盈利能力和鋼廠競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系國(guó)內(nèi)尚未有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，但有對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的參考，主要有：企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)價(jià)體系、全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、中證亞商最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)評(píng)價(jià)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/756已有的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）IMD和WEF的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要關(guān)注宏觀層面企業(yè)整體管理效率，對(duì)單個(gè)企業(yè)微觀層面競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)涉及較少，對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力只能起到一定的借鑒作用寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/757已有的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要涉及軟指標(biāo)較多，有關(guān)硬指

21、標(biāo)也多是財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)企業(yè)擁有資源、創(chuàng)新和開發(fā)、戰(zhàn)略和文化方面影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)涉及較少，指標(biāo)的獲得需要進(jìn)行大量的實(shí)地調(diào)查，不利于企業(yè)自身進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測(cè)和比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/758已有的主要競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/759寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為了便于對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和比較，寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分為三類：國(guó)際比較指標(biāo)、國(guó)內(nèi)比較指標(biāo)和公司內(nèi)部監(jiān)測(cè)指標(biāo)國(guó)際和國(guó)內(nèi)比較指標(biāo)主要選取能夠反映和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性和綜合性指標(biāo)，這些指標(biāo)可以從有關(guān)渠道獲得寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/760寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）公司內(nèi)部監(jiān)

22、測(cè)指標(biāo)，是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)比較指標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分解，一方面是比較指標(biāo)的支撐，另一方面便于公司及時(shí)監(jiān)測(cè)、跟蹤競(jìng)爭(zhēng)力變化情況，通過對(duì)這些指標(biāo)的改進(jìn)，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/761寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)從價(jià)值創(chuàng)造、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與開放、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等五個(gè)方面考察，旨在反映公司現(xiàn)實(shí)盈利能力和未來發(fā)展空間指標(biāo)由硬指標(biāo)和軟指標(biāo)組成，軟指標(biāo)通過對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查，專家評(píng)判獲得；硬指標(biāo)的確定盡量綜合、簡(jiǎn)單，保證指標(biāo)的可獲得性寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/762寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系注：帶*號(hào)為軟指標(biāo)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022

23、/7/763寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/764寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/765寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/766寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/767寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/768寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/769內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/770調(diào)查的目的全面了解公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，把握未來戰(zhàn)略管理重點(diǎn)針對(duì)公司內(nèi)部重要管理過程及結(jié)果

24、的軟性因素進(jìn)行專門調(diào)查探索構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的軟指標(biāo)體系支持公司競(jìng)爭(zhēng)力自我評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建立為確立競(jìng)爭(zhēng)力提升方案提供依據(jù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/771調(diào)查的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)績(jī)效(結(jié)果)戰(zhàn)略與組織(目標(biāo).策略與架構(gòu))管理與技術(shù)創(chuàng)新(顯性制度與技術(shù)對(duì)變化的適應(yīng)力)營(yíng)銷與采購(gòu)管理(輸入輸出通道)信息化程度(決定反應(yīng)速度與質(zhì)量)人力資源(能力載體)企業(yè)文化(隱性規(guī)則)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/772調(diào)查對(duì)象與范圍寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/773調(diào)查的結(jié)論-經(jīng)營(yíng)績(jī)效寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/774調(diào)查的結(jié)論-經(jīng)營(yíng)績(jī)效中高層管理人員認(rèn)為：同主要國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比

25、較，公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般雖然在本土市場(chǎng)具有成本和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，但質(zhì)量差距導(dǎo)致的較低產(chǎn)品性價(jià)比影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力外部環(huán)境有利于公司進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)公司未來充滿信心員工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣較高但人員素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距較大寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/775調(diào)查的結(jié)論-經(jīng)營(yíng)績(jī)效寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/776調(diào)查的結(jié)論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/777調(diào)查的結(jié)論戰(zhàn)略與組織基本認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知度較低非常贊同提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，認(rèn)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域培育，目前的決策機(jī)制是影響決策能力首要因素高層管理者認(rèn)為：部門間協(xié)調(diào)

26、不足,組織架構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略需求,經(jīng)營(yíng)作風(fēng)保守中層以下員工普遍認(rèn)同多元化經(jīng)營(yíng)高層與中層以下員工的觀點(diǎn)不同, 溝通存在一定問題寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/778調(diào)查的結(jié)論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/779調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/780調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 公司上下對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都持肯定態(tài)度,積極參與，管理創(chuàng)新有一定效果, 但基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理創(chuàng)新的難點(diǎn)在于企業(yè)文化創(chuàng)新和改變?cè)泄芾砟Ｊ疆a(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性是影響實(shí)物質(zhì)量水平的重要因素，而提高質(zhì)量穩(wěn)定性的第一位因素是員工責(zé)任心,而非技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新能力不足的主要原

27、因在于科研管理體制的阻滯，技術(shù)人員同時(shí)認(rèn)為自身在企業(yè)中的待遇和地位不高也是制約企業(yè)創(chuàng)新能力的重要原因?qū)氫摴煞莞?jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/781調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/782調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 問題：公司的技術(shù)創(chuàng)新能力不足的主要原因?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/783調(diào)查的結(jié)論營(yíng)銷與采購(gòu)管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/784調(diào)查的結(jié)論營(yíng)銷與采購(gòu)管理 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以用戶需求為導(dǎo)向的理念已深入人心，高度認(rèn)同對(duì)用戶滿意度目標(biāo)的不懈追求，用戶需求反應(yīng)系統(tǒng)比較靈敏普遍認(rèn)為持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量是提高營(yíng)銷能力的關(guān)鍵前期介入用戶研發(fā)是用戶

28、服務(wù)工作的重點(diǎn)用戶對(duì)寶鋼品牌認(rèn)知度較高,但是用戶的忠誠(chéng)度還不盡人意公司的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)能夠保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性,但通過加強(qiáng)管理，降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率的空間還很大寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/785調(diào)查的結(jié)論營(yíng)銷與采購(gòu)管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/786調(diào)查的結(jié)論信息化程度 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/787調(diào)查的結(jié)論信息化程度 公司對(duì)信息化建設(shè)非常重視信息系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了很大作用利用局域網(wǎng)使工作效率大大提高普遍贊同應(yīng)用電子商務(wù),實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)和銷售但對(duì)于公共網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),特別是遠(yuǎn)程網(wǎng)上通訊的應(yīng)用相對(duì)不足寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/788調(diào)查的結(jié)

29、論信息化程度 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/789調(diào)查的結(jié)論人力資源管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/790調(diào)查的結(jié)論人力資源管理 公司在人員招聘和培訓(xùn)方面公正有效，評(píng)價(jià)導(dǎo)向積極正確,給予員工較高的報(bào)酬水平，但人力資源的系統(tǒng)管理薄弱,缺乏針對(duì)員工個(gè)體的發(fā)展計(jì)劃薪酬體系存在結(jié)構(gòu)性問題,對(duì)高層管理人員和一般管理人員的激勵(lì)不足技術(shù)人員有尋求外部發(fā)展機(jī)會(huì)的傾向較其他類型人員高多數(shù)員工認(rèn)為公司的發(fā)展前景最具吸引力，努力工作的動(dòng)力來源于事業(yè)成就感和責(zé)任心寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/791調(diào)查的結(jié)論人力資源管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/792調(diào)查的結(jié)論企業(yè)文

30、化 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/793調(diào)查的結(jié)論企業(yè)文化 員工富有敬業(yè)、合作、互助精神,學(xué)習(xí)熱情高漲,有創(chuàng)新意識(shí)總體上有鼓勵(lì)成功的氛圍但對(duì)基層管理人員的肯定不足員工非常注重建立和維系同事之間人際關(guān)系對(duì)傳統(tǒng)和習(xí)慣的沿襲影響著管理效率寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/794調(diào)查的結(jié)論企業(yè)文化 問題：如果能自主地選擇工作崗位，您會(huì)選擇？寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/795調(diào)查的結(jié)論綜述1 上述諸多領(lǐng)域存在的問題不是獨(dú)立的：對(duì)目標(biāo)及戰(zhàn)略認(rèn)知的差異,將導(dǎo)致各個(gè)層級(jí)行為步調(diào)的不一致組織架構(gòu)不能跟隨戰(zhàn)略,部門間協(xié)調(diào)不順,必將影響整個(gè)組織向戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn)的方向和速度管理和技術(shù)不能應(yīng)對(duì)

31、變化適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新,企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的反應(yīng)將同市場(chǎng)需求發(fā)生偏離 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/796調(diào)查的結(jié)論綜述2 采購(gòu)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)高效的輸入與輸出，精益生產(chǎn)也難滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的性價(jià)要求人力資源激勵(lì)不足，不能系統(tǒng)管理,組織內(nèi)的協(xié)調(diào)將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)沒有真正贊賞務(wù)實(shí)、鼓勵(lì)成功、允許失敗的寬松氛圍，就不可能形成創(chuàng)新文化，必然束縛著創(chuàng)新意識(shí)向創(chuàng)新實(shí)踐的轉(zhuǎn)化寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/797調(diào)查的結(jié)論綜述3 系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn)： 明晰戰(zhàn)略精整組織強(qiáng)化激勵(lì)重塑文化持續(xù)創(chuàng)新寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/798寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7

32、99寶鋼如何贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)寶鋼發(fā)展的歷史第一階段：19781985年 特權(quán)獲得 獲得和控制了寶貴和稀缺的資源第二階段：19851991年 轉(zhuǎn)化 逐漸積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但難以獲得超正常利潤(rùn)的收益第三階段：1992年2000年 發(fā)揮 改造轉(zhuǎn)化過程和工藝，阻礙模仿和替代，確立了管理和組織上的集中一貫制第四階段：2001年 形成動(dòng)態(tài)能力 組織能力的建設(shè)ESI 相互的專屬鎖定和品牌認(rèn)可無(wú)形資產(chǎn) 營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)等的不間斷投資有形資產(chǎn)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7100進(jìn)入汽車板市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)和“抱負(fù)水平”（aspiration level）寶鋼進(jìn)入汽車板市場(chǎng)的過程分析有形資產(chǎn)信心基礎(chǔ)一、二期建成后，寶

33、鋼已經(jīng)成為中國(guó)技術(shù)裝備最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)企業(yè)文化“向世界一流看齊”的觀念滲透較高的抱負(fù)水平組織能力立志高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位的操作體現(xiàn)：標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)（benchmarking）行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐（best practices）認(rèn)證程序與指標(biāo):QS9000、ISO14001寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7101拓寬了視野，為寶鋼戰(zhàn)略定位提供了依據(jù)為寶鋼與世界一流接軌提供了接口為寶鋼培育組織能力、奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了動(dòng)力提高了企業(yè)獲得先行者優(yōu)勢(shì)的概率，進(jìn)而提高進(jìn)入壁壘，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7102干中學(xué)learning by doing操作技能、知識(shí)

34、和技術(shù)訣竅只能在實(shí)踐過程中通過實(shí)際操作才能獲得緘默知識(shí)tacit knowledge通過不斷的學(xué)習(xí)和難以預(yù)計(jì)的成本投入，進(jìn)而形成了大量的緘默知識(shí)能力支撐能力的正是這些在與物質(zhì)資產(chǎn)、組織文化和管理風(fēng)格相關(guān)聯(lián)的環(huán)境下所掌握的緘默知識(shí)能力、緘默知識(shí)（tacit knowledge）和干中學(xué)（learning by doing）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7103向用戶學(xué)習(xí)、與用戶共同學(xué)習(xí)向用戶學(xué)習(xí)寶鋼放棄了一直采用的鋼廠標(biāo)準(zhǔn)，明確提出以用戶的標(biāo)準(zhǔn)作為寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)與用戶共同學(xué)習(xí)共同改進(jìn)產(chǎn)品性能，使寶鋼的學(xué)習(xí)更加有效逐步改變了寶鋼人對(duì)待用戶的態(tài)度和做法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022

35、/7/7104營(yíng)銷服務(wù)體系、互補(bǔ)資產(chǎn)和“co-specialization”（互相專屬鎖定）營(yíng)銷服務(wù)體系促進(jìn)學(xué)習(xí)、發(fā)展服務(wù)體系，學(xué)習(xí)和服務(wù)互為因果、不可分割。一旦進(jìn)入就不斷改進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果?；パa(bǔ)資產(chǎn)不斷改進(jìn)服務(wù)的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營(yíng)銷建立和發(fā)展了一系列互補(bǔ)資產(chǎn)（剪切配送、倉(cāng)儲(chǔ)等）互相專屬鎖定寶鋼和汽車廠共同使供應(yīng)關(guān)系在資產(chǎn)和活動(dòng)上專業(yè)化寶鋼增加了銷售的穩(wěn)定性，提高了汽車廠改變供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7105寶鋼汽車板項(xiàng)目成功的原因？寶鋼管理層較高的抱負(fù)水平和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位以優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)所體現(xiàn)出的綜合實(shí)力為基礎(chǔ)企業(yè)愿意且有決心通過學(xué)習(xí)獲得先

36、行者優(yōu)勢(shì)“集中一貫”制保證這一決心迅速轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)的有效性寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7106寶鋼汽車板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉寶鋼在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的過程中發(fā)展和建立起一個(gè)由組織能力和互補(bǔ)資產(chǎn)所構(gòu)成的“進(jìn)入壁壘”寶鋼如何進(jìn)一步培育核心能力組織能力生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方面常規(guī)化了的技術(shù)和協(xié)調(diào)知識(shí)互補(bǔ)資產(chǎn)用于汽車板制造、銷售和技術(shù)服務(wù)上的各種有形資產(chǎn)這種能力壁壘不會(huì)隨市場(chǎng)開放而瞬間消失寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7107寶鋼的核心能力冷軋?jiān)O(shè)備冷軋生產(chǎn)的知識(shí)、技能和訣竅汽車板的服務(wù)體系和互補(bǔ)資產(chǎn)整體設(shè)備水平、技術(shù)能力和管理系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀 高模仿寶鋼汽車板成功因素的相對(duì)難度 低寶鋼

37、股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7108寶鋼的核心能力：以較高的抱負(fù)水平所激發(fā)的進(jìn)取心為動(dòng)力，以大規(guī)模全過程全系列鋼鐵制造的綜合優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以蘊(yùn)含在全體職工身上的知識(shí)、技能為武器，以通過“集中一貫制”所實(shí)現(xiàn)的有效管理控制為協(xié)調(diào)手段，使寶鋼管理層能夠選擇決定不斷在新的領(lǐng)域和產(chǎn)品市場(chǎng)上發(fā)展出新能力的組織常規(guī)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7109核心能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展溢出效應(yīng)（spillover）在核心能力基礎(chǔ)上發(fā)展在新領(lǐng)域的能力會(huì)反過來增強(qiáng)核心能力核心能力新領(lǐng)域的能力溢出效應(yīng)支撐作用寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7110寶鋼面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培育核心能力，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)國(guó)

38、內(nèi)需求總量持續(xù)高速增長(zhǎng)寶鋼在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上先行者優(yōu)勢(shì)明顯世界范圍產(chǎn)能嚴(yán)重過剩價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免世界一流企業(yè)直接或間接進(jìn)入對(duì)高端市場(chǎng)的沖擊國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的威脅機(jī)遇：挑戰(zhàn)：寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7111寶鋼未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析中國(guó)企業(yè)低中附加值產(chǎn)品的全域經(jīng)營(yíng)，并力圖進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)手段以價(jià)格為主II 區(qū)產(chǎn)品系列全地區(qū)經(jīng)營(yíng)IV 區(qū)產(chǎn)品系列全全域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍I 區(qū)有限產(chǎn)品地區(qū)經(jīng)營(yíng)III 區(qū)有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)地理范圍寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7112寶鋼未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產(chǎn)品系列全地區(qū)經(jīng)營(yíng)IV 區(qū)產(chǎn)品系列全全域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍I 區(qū)有限產(chǎn)品地

39、區(qū)經(jīng)營(yíng)III 區(qū)有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)地理范圍國(guó)外企業(yè)推出寶鋼目前無(wú)法生產(chǎn)的產(chǎn)品，在領(lǐng)先時(shí)間（Lead time）內(nèi)獲取超額利潤(rùn)，采取有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)的策略。寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7113寶鋼未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產(chǎn)品系列全地區(qū)經(jīng)營(yíng)IV 區(qū)產(chǎn)品系列全全域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍I 區(qū)有限產(chǎn)品地區(qū)經(jīng)營(yíng)III 區(qū)有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)地理范圍合資企業(yè)既有資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，又有本土優(yōu)勢(shì)。是寶鋼在短時(shí)間內(nèi)最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。合資企業(yè)在I 、II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性則較小。因?yàn)楹腺Y企業(yè)是中外母公司根據(jù)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”原則針對(duì)具體領(lǐng)域而建立的，所以會(huì)有較高的

40、專業(yè)化分工寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7114合資企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略以及寶鋼的應(yīng)對(duì)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7115寶鋼總體戰(zhàn)略的選擇以不斷培育核心能力來迎接挑戰(zhàn)立足本土市場(chǎng)、專注鋼鐵本業(yè)寶鋼是否進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)不是該領(lǐng)域當(dāng)前的盈利情況，而是它與核心能力的關(guān)系不斷進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)先進(jìn)入對(duì)核心能力的溢出效應(yīng)大的產(chǎn)品領(lǐng)域緊跟領(lǐng)先用戶（leading user）以高端產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)榍吧诮⒖v深防御陣地和學(xué)習(xí)平臺(tái)提高進(jìn)入壁壘：在創(chuàng)新上獲利取決于寶鋼所掌握的互補(bǔ)資產(chǎn)通過不斷學(xué)習(xí)形成的“互相專屬鎖定”寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7116寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)

41、力研究項(xiàng)目成果2022/7/7117說明數(shù)據(jù)來源：2001年WSD鋼鐵盈利能力和世界級(jí)鋼廠評(píng)價(jià)軟指標(biāo)評(píng)價(jià)方法：主成份提取公因子方法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7118國(guó)家鋼鐵盈利能力世界級(jí)鋼廠G2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)封閉Q3經(jīng)營(yíng)成本G3分銷渠道控制力Q4擁有低成本鐵礦石和焦炭G4國(guó)內(nèi)貨幣疲軟Q5獲得原材料的有利地位G5運(yùn)營(yíng)成本低Q6熟練的和生產(chǎn)率高的勞動(dòng)力G6產(chǎn)品質(zhì)量高Q7電力價(jià)格G7高端產(chǎn)品比例Q8優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品G8新進(jìn)入者少Q(mào)9低的遺留（退休工人）成本G9中間商對(duì)價(jià)格的影響小Q10持續(xù)降成本努力G10無(wú)過度擴(kuò)張產(chǎn)能Q11競(jìng)爭(zhēng)者的成本定位G11市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)G12進(jìn)口量

42、低Q13國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)G13出口量低Q14國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額G14領(lǐng)先鋼廠數(shù)Q15大買主侃價(jià)能力G15財(cái)務(wù)狀況Q16區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位Q17財(cái)務(wù)狀況Q18有利的融資渠道Q19管理層是有經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)取性和有前瞻性的WSD鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/71190.0012.8313.9952.2667.4969.4369.4472.2574.4282.8394.14100.00Nucor Dofasco Car Tech Serverst Gerdau baosteel Usinor CSN Tata Nippon Steel Posco Chinasteel 主要鋼鐵企

43、業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7120PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerstNippon Steel-20020406080100120-20020406080100120內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7121Q9Q15Q13Q16總體競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力0.615內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力0.61620.6910.8220.8237總體競(jìng)爭(zhēng)力0.625G3G2G9G13G14產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力0.70730.6240.6460.6240.871內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力總體競(jìng)爭(zhēng)力0.6360.6880.667主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7122決定內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)： 大買主侃價(jià)能力 區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng) 退休人員費(fèi)用 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位對(duì)總體競(jìng)爭(zhēng) 力影響較大主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/7/7123決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)： 領(lǐng)先鋼廠數(shù) 中間商對(duì)價(jià)格的影響 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)封閉程度 出口量 分銷渠道控制力主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較（續(xù)）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果2022/