scm供應(yīng)鏈的基本概念PPT課件[通用]

1、scm供應(yīng)鏈的基本概念1內(nèi)容要點(diǎn)： 摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識(shí)，與供應(yīng)商和分銷商建立“合作 競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略關(guān)系。 對(duì)外通過業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用，對(duì)內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 選擇好供應(yīng)鏈合作伙伴，以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺(tái)，通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性。 通過VMI、第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率，降低庫(kù)存成本，使價(jià)值鏈真正增值。 掌握對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力永不衰退。 根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實(shí)現(xiàn)效益最

2、大化。 第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）2 “ 3 C ”：Customer 顧客； Competition 競(jìng)爭(zhēng)； Change 變化。 MRPII、JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題。 傳統(tǒng)模式：“縱向一體化”Vertical Integration 投資自建、投資控股或兼并模式。 現(xiàn)代模式：“橫向一體化”Horizontal Integration 。企業(yè)群體，其體制是一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體；其運(yùn)行形式是物流和信 息流網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理：Supply Chain Management， SCM（ 企業(yè)體系，核心企業(yè)，戰(zhàn)略合作關(guān)系 ）。有關(guān)概念第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）3第一節(jié)

3、、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制、從采購(gòu)原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 早期觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，在傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過程。（內(nèi)部操作層上） 后一觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標(biāo)沖突） 后二觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的

4、轉(zhuǎn)換過程。（更大范圍、更系統(tǒng)） 美史迪文斯（Stevens）：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈、它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。4第一節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征1、概念： 伊文斯（Evens）：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。（完整性、成員企業(yè)操作的一致性）2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：見圖。供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶資金流物流或/和服務(wù)流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶需 求 源需 求 源需求拉動(dòng)銷售點(diǎn)信息（需求和設(shè)計(jì)）信息流5第一

5、節(jié)、基本概念一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征3、供應(yīng)鏈的特征1）復(fù)雜性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)為多跨度、多類型。2）動(dòng)態(tài)性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)更新。3）面向用戶需求：是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源。4）交叉性：一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng) 鏈的成員。4、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求的和基于相對(duì)變化、復(fù)雜的 市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈。2）平衡的和傾斜的：具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場(chǎng)需求的和不能滿足市 場(chǎng)需求的。3）有效性的和反應(yīng)性的：主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場(chǎng)中介功能的。 供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場(chǎng)中介功能。6二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1、概念： 發(fā)展中對(duì)供應(yīng)鏈的

6、各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）： 有效用戶反應(yīng)（Efficient Consumer Response，ECR）； 快速反應(yīng)（Quick Response，QR）； 虛擬物流（Virtual Logistics， VL）； 連續(xù)補(bǔ)充（Continuous Replenishment）。定義1：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、 制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。定義2：供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈 上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有 機(jī)體。第一節(jié)、基本概念7二、 供應(yīng)鏈

7、管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域指導(dǎo)：技術(shù)依托：實(shí)施：8二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求1）主要內(nèi)容：計(jì)劃、合作與控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。另： 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理； 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃； 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源和設(shè)備的評(píng)價(jià)、選擇和定位）； 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理； 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃

8、、跟蹤和控制； 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理； 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）； 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。2）目標(biāo)：提高用戶服務(wù)水平和總交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。第一節(jié)、基本概念9二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容2、涉及的4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求3）4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細(xì)分的兩個(gè)領(lǐng)域： 職能領(lǐng)域-產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù) 管理、分銷管理。 輔助領(lǐng)域-客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。3、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別1）鏈中企業(yè)視為整體；2）強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；3）最

9、關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡(jiǎn)單連接；4）具有更高的目標(biāo)，通過管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不 僅僅是市場(chǎng)目標(biāo)。第一節(jié)、基本概念10表象：物流、信息流、資金流。實(shí)質(zhì)含義：通過產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)制滿足社會(huì)需求；通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論第一節(jié)、基本概念社會(huì)組織的生命周期：起源成長(zhǎng)發(fā)育成熟衰退解體供應(yīng)鏈：廣義任何一個(gè)組織都是一個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體狹義一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)11二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容4、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論 供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。第一節(jié)、基

10、本概念5、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵(lì)機(jī)制自律機(jī)制最終目標(biāo)功能目標(biāo)12二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容5、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制第一節(jié)、基本概念合作機(jī)制決策機(jī)制激勵(lì)機(jī)制自律機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵(lì)機(jī)制自律機(jī)制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)（就業(yè)需求）13三、 集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念集成化供應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃顧客化需求滿意度評(píng)價(jià)同步性評(píng)價(jià)面向?qū)ο筮^程控制業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)價(jià)值增值性1、集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型信息 共享 顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性創(chuàng)造性14三、 集成化的供應(yīng)鏈管理第一節(jié)、基本概念2、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段

11、4：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯采購(gòu)物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)15第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征1） 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)象的不斷開創(chuàng)與抵消2） 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變3） 競(jìng)爭(zhēng)主體多元化16第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1） 競(jìng)爭(zhēng)力與能力2） 核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力17第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包1、業(yè)務(wù)外包的原因1）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)2）加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形式3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能4）使用企業(yè)不擁有的資源5）降低和

12、控制成本，節(jié)約資本資金18第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包2、業(yè)務(wù)外包的主要方式1）臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工2）子網(wǎng)3）與競(jìng)爭(zhēng)者合作4）除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包19第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)1、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義定義：一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購(gòu)公司和供應(yīng)商（一個(gè)或多個(gè)），他們通過緊密合作來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個(gè)供應(yīng)鏈，但它們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。20第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)2、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型1）傳統(tǒng)制造模

13、式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì) 用戶訂單執(zhí)行與控制 供應(yīng)鏈管理 合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式21第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)2、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型2）基于供應(yīng)連管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程設(shè)計(jì) 集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系22第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)3、擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征1）擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo) 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。 提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，開展基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 采用更為廣泛的產(chǎn)品周期的概念形成更為有效地組織和系統(tǒng)23第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)

14、境下的擴(kuò)展企業(yè)3、擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征2）擴(kuò)展企業(yè)的特征 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)活動(dòng)、非核心業(yè)務(wù)外包； 擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶是合作伙伴不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持?jǐn)U組織的商業(yè)活動(dòng)。4、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制訂單在供應(yīng)鏈上傳送是會(huì)被放大，可通過JIT解決。24一、需要說(shuō)明的幾個(gè)問題第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系二、常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型1、鏈狀模型2、網(wǎng)狀模型25三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品類型2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

15、策略3、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略4、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法5、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈26四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2、簡(jiǎn)潔性原則3、集優(yōu)原則（互不性原則）4、協(xié)調(diào)性原則5、動(dòng)態(tài)性原則（不確定性原則）6、創(chuàng)新性原則7、戰(zhàn)略性原則27五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)（5）分析供應(yīng)鏈的組成（6）分析和評(píng)價(jià)可能性（7）設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈（8）檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈（9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)決策

16、點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈反饋反饋28一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義供應(yīng)商與制造商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的產(chǎn)生傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系技術(shù)與管理創(chuàng)新（JIT/TQM)制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)作對(duì)變化的響應(yīng)力19601970197019801990高中低企業(yè)關(guān)系演變過程29第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇3、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式資源配置、委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制、合作對(duì)策研究信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā)同步化作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作宏觀集成中觀集成微觀集成Internet/EDIERP/MRPII

17、計(jì)劃30第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇4、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系輸入 活動(dòng) 輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因消除缺陷行動(dòng)缺陷原因分析測(cè)量、評(píng)估、確認(rèn)缺陷識(shí)別輸入輸出過程企業(yè)過程質(zhì)量模型31第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇5、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系6、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別7、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義32二、委托代理機(jī)制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇協(xié)商對(duì)策信息流集成工作流集成EIS/NDSSMRPII/ERPDRP/LRP33三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇1、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系2、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)

18、系的制約因素3、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問題34四、選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性 / 技術(shù)性合作伙伴低高競(jìng)爭(zhēng)力增至率高低合作伙伴分類矩陣還可增加內(nèi)溶35一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1、決策信息來(lái)源的差距（多源信息）2、決策模式的差距（決策群體性、分布性）3、信息反饋機(jī)制的差距4、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）36二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1、概述1）內(nèi)容：包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理

19、、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等。2）目的和要求3）需要考慮的問題37二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃1）柔性約束在制訂計(jì)劃的過程中面臨的問題2）生產(chǎn)進(jìn)度3）生產(chǎn)能力383、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1）柔性約束在制訂計(jì)劃的過程中面臨的問題2）生產(chǎn)進(jìn)度3）生產(chǎn)能力二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)394、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的制定第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1）具有縱向和橫向的信息集成過程在制訂計(jì)劃的過程

20、中增加的新特點(diǎn)2）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用3）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)405、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1、生產(chǎn)進(jìn)度控制2、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3、提前期管理4、庫(kù)存控制和在制品管理二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)411、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型422、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力成本分析（訂單分解）是否轉(zhuǎn)包MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)BOM外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃零件能力成本分析能力狀態(tài)集外部資源自制件生產(chǎn)進(jìn)度庫(kù)存狀態(tài)外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度Internet/EDI 需求訂單篩選訂單外包工程自制工程第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型1）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)2）生產(chǎn)控制模式特點(diǎn)訂貨決策與訂單分解控制面形對(duì)象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式面形對(duì)象的、分布式