九點領導力的因道術

1、九點領導力技巧技巧的重要性就猶如它在人字模型中的位置，沒有了一撇，不能稱之為人，一撇太短或者太長，就將使整個人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它們的對稱組合支撐起一個完整的“人”。也就是說，對任何一個人，what和how是缺一不可的，它們就像人的兩條腿，相互補充和接力，使得人們可以行走和飛跑。當我們用因、道、術來觀察人，不難發(fā)現(xiàn)，道和術是相分、相對而相通的。道術相分的意思是，道在內(nèi)而術在外，表面上看，道與行動沒有多大關系，術則很明顯地體現(xiàn)在行動之中；道術相對，道是同一而根本的原理，術則是分散的途徑和工具。道是一個整體，而術分散為不同的技巧和知識；道術相通，道影響著人的去向，術推動著人的去向。兩者

2、盡管有別，卻又是不離不棄，相長相生的，道可以讓人了解自身，通達自然，術則可以讓人“判天地之美，析萬物之理，察古人之全”莊子天下）。人在剛出生的時候，人們不知道其道，也看不到其術，在后天的成長中，信念逐漸形成，也日積月累地學習了知識和技術，道同術都有了。而且，隨著人的成長，信念會發(fā)生變化，知識和技巧也會發(fā)生更新。有些信念，是人在一定的實踐中認識到的，也有些人在碰到大的變動的時候幡然醒悟，看到了信念上的盲點，改變了以前的行為。有些信念改變，是人具備一定的技術，在運用技術的基礎上發(fā)生的。有一句話：“道是隨時在身邊，看你有沒有學習之心?！币簿褪钦f，技巧和知識是隨時科學的，主要看你是否具備學習和應用的信

3、念和心態(tài)。信念和心態(tài)決定你選擇知識和技巧的方向，信念和心態(tài)決定你運用知識和技巧的方法，成果不能單純從信念和心態(tài)中產(chǎn)生，也不可能單純從知識和技術中產(chǎn)生，一定是道和術相結合的結果。在人本教練模式中，道指人的內(nèi)在素質，是信念等決定人的根本的東西；術是方法，是幫助人們把道付諸實施的具體的步驟。前面講了，教練之“道”是調(diào)適性領導力，主要是從信念和心態(tài)上作調(diào)試，發(fā)現(xiàn)自己信念上的盲點，遷善心態(tài)，創(chuàng)造新的可能性。四步教練技巧和四種教練能力，是教練在做教練過程中的“術”。是教練這個專業(yè)的必修技巧。那么，作為一個教練型的領導者，處于團隊的領頭位置，其任務除了要教練成員，幫助成員達到其目的外，還肩負起領導企業(yè)的責任

4、，因此，教練型領導者需要更多的領導技巧。與九點領導力相呼應，人本教練模式提出了九點領導力，它們是：挖掘愿景、設定目標、制定策略、資源整合、貫徹執(zhí)行、有效授權、團隊建設、積極溝通和創(chuàng)新思維。每一個領導技巧與相應的領導力對應，是展現(xiàn)領導力的工具和方式，也是增強領導力的一種途徑。人本教練模式將人區(qū)分為內(nèi)外兩面和人生三段，是為了幫助人們更清晰地了解自己，是一種為了教練需要而作的區(qū)分。事實上，人是完整的統(tǒng)一體，任何區(qū)分都不可能準確地將人分為幾個部分，區(qū)分只是手段，其最終目的是為了達到道和術的統(tǒng)一，幫助人們創(chuàng)造出新的可能性，實現(xiàn)其生命計劃。內(nèi)外原無別，道術本相生。信念決定著人的行為，技巧影響著信念的變革。

5、領導者將領導力和領導技巧結合起來運用，能夠發(fā)揮更大的領導能力。九點領導力解析：一、激情因：真我價值是一個人最基本的追求。道：自由選擇，就是你有權選擇自己的真我價值。術：活出真我，沒有面具的直接表達是最真實的展現(xiàn)。二、承諾因：自律自我管理，自己嚴格要求自己道：誠信承諾是一個心靈合同，誠信是人和企業(yè)的基石。術：聚焦專注于宣言的目標，排除自己潛能發(fā)揮的各種干擾。三、負責任因：無分別心屬于心態(tài)上的行動。去除分別心才能為任何事情負責任。道：愿意負責任發(fā)自內(nèi)心是一種自愿的心態(tài)。術：主動心態(tài)上負責任了，行為才會主動，行動才會更加有效。四、欣賞因：愛愛在我們內(nèi)心，是固體的本性。內(nèi)在的體念自由的選擇基于意愿的行

6、動。道：珍惜欣賞就是珍惜你所擁有的。珍惜你看到的，不是判斷對或錯與好與壞。不是評估美丑善惡。術：接納欣賞的表現(xiàn)方式不是拒絕而是接納，接納發(fā)自內(nèi)心，產(chǎn)生在不經(jīng)意間。五、付出因：自私自私產(chǎn)于無形，自私源于精神追求，自私的境界讓人無限敬仰。道：喜悅付出產(chǎn)生的作用是成全別人,喜悅自己，付出賦予人一種快樂和幸福的根據(jù)。術：無我并不是否定我的存在，相反有兩個前提：A我是重要的。B：我是足夠的。六、信任因：創(chuàng)造信任的價值是創(chuàng)造的，創(chuàng)造新的關系，新的模式，創(chuàng)造大于個人能量的團隊張力。道：無懼無懼是信任的外在表現(xiàn)，只要你對自己有足夠的把握，只有你心中沒有恐懼，才會通過信任創(chuàng)造新的可能性。術：放棄控制是不信任的表現(xiàn)，控制成為缺乏信心的保險。七、共贏因：氣度共贏是眾樂樂的氣度，領導者的氣度決定她的共贏范圍，決定他的成就大小。道：尊重共贏的內(nèi)在是尊重。尊重與你有關系的多邊關系。尊重使得共贏成為開心的游戲。術：體諒體諒就是承認人的差別，站在別人的角度考慮問題，多為他人著想。八、感召因：理想是對未來事物的想象或希望。道：印證證明與事實相合。術：啟發(fā)激發(fā)他人的理想或共同的理