現(xiàn)代管理工具在基層的應(yīng)用復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、現(xiàn)代管理工具在基層的應(yīng)用2013NoImage ABC ABC分類管理法又稱帕累托分析法、主分類管理法又稱帕累托分析法、主次因素分析法次因素分析法 、重點(diǎn)管理法，它是根據(jù)事、重點(diǎn)管理法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。管理方式的一種分析方法。序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目 數(shù)量（個(gè)）數(shù)量（個(gè)） 頻率（頻率（%） 累積頻率（累積頻率（%）1咬邊裂縫咬邊裂縫 20 43.5 43.5 2砂眼砂眼 16 34.8 78.3 3弧坑縮孔弧坑縮孔 6 13.0 91

2、.3 4其他（其他（焊接不全、局部敷焊焊接不全、局部敷焊） 4 8.7 100 合計(jì)合計(jì) 46 100 看板看板:指令與信息的傳遞工具指令與信息的傳遞工具?？窗宓谋举|(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。式可以是多種多樣的。工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來領(lǐng)取中間品時(shí)摘隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然

3、后掛上領(lǐng)取用的工序間下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，所表示的?shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)。則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)。 第五節(jié)：甘特圖第五節(jié)：甘特圖-將工作進(jìn)度可視化將工作進(jìn)度可視化第五節(jié)：甘特圖第五節(jié)：甘特圖-將工作進(jìn)度可視化將工作進(jìn)度可視化ABCDE任務(wù)一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月第五節(jié)：甘特圖第五節(jié)：甘特圖-將工作進(jìn)度可視化將工作進(jìn)度可視化

4、時(shí)間時(shí)間內(nèi)內(nèi) 容容任務(wù)任務(wù)分擔(dān)分擔(dān)20052005年年20062006年年1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121 1選題選題全員全員現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查全員全員目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定全員全員原因分析原因分析全員全員制定對(duì)策制定對(duì)策全員全員組織實(shí)施組織實(shí)施全員全員效果檢查效果檢查全員全員鞏固措施鞏固措施全員全員總結(jié)打算總結(jié)打算全員全員第五節(jié)：甘特圖第五節(jié)：甘特圖-將工作進(jìn)度可視化將工作進(jìn)度可視化帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖ABCDE任務(wù)261345798一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月第五節(jié)：甘特圖第五節(jié)：甘特圖-將工作進(jìn)度

5、可視化將工作進(jìn)度可視化第五節(jié)：甘特圖第五節(jié)：甘特圖-將工作進(jìn)度可視化將工作進(jìn)度可視化對(duì)于對(duì)于2121世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵，優(yōu)秀的流程將成功的企業(yè)與其他競(jìng)關(guān)鍵，優(yōu)秀的流程將成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來！爭(zhēng)者區(qū)分開來！ 大廚師必然的缺點(diǎn)就是這個(gè)大廚師大廚師必然的缺點(diǎn)就是這個(gè)大廚師一走就什么都帶走了，我們要一套工序一走就什么都帶走了，我們要一套工序流程制度留下大廚師的手藝。流程制度留下大廚師的手藝。什么是流程什么是流程 清除 刪除無附加價(jià)值的步驟。刪除無附加價(jià)值的步驟。w過過 度度 控控 制制 w重重 疊疊 環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) w等等 待待 時(shí)時(shí) 間間 簡(jiǎn)化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)。w形形 式式 w程程 序序 w溝溝 通通 渠渠 道道 簡(jiǎn)化 整合 運(yùn)運(yùn) 用用 先先 進(jìn)進(jìn) 的的 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 加速加速 流流 程運(yùn)程運(yùn) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ， 提提 高高 流流 程運(yùn)程運(yùn) 行行 質(zhì)質(zhì) 量量 ： w數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 收收 集集 w數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 傳傳 輸輸 w數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 分分 析析 自動(dòng)化 討論討論 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 支持支持 宣揚(yáng)宣揚(yáng) 提問提問皺眉皺眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 嘆氣嘆氣創(chuàng)造性見