11 黃明峰-監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-精-1概論部分（液晶屏.3.11） - 副本

1、監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析精講班233網(wǎng)校：黃明峰例：某工程，總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖所示。案例分析題問題：1指出圖中所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點。案例分析題233網(wǎng)校答案及解析：問題1：圖中所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明（或分工明確），管理專業(yè)化。 案例分析題例：某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖案例分析題一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃

2、，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。案例分析題 總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、組織修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人組織整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。案例分析題問題：1圖中所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。2調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。3指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)

3、理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。 案例分析題233網(wǎng)校答案：問題1：（1）圖中所示為直線制組織形式（2）優(yōu)點：機構(gòu)簡單、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。問題2：（1）調(diào)整后屬于矩陣制組織形式該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下：案例分析題（2）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會發(fā)生扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。案例分析題問題3：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配。（2）安排總監(jiān)理工程師代表組織修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織修改。（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程

4、師審批。案例分析題（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師（經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽字）簽發(fā)。（5）指定專人組織整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織整理。案例分析題例：某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，

5、組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。案例分析題為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理；在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。案例分析題在報送的監(jiān)理規(guī)劃中

6、，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)人審批工程延期；案例分析題（4）質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例分析題問題：1繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。2指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不

7、妥之處，寫出正確做法。案例分析題233網(wǎng)校答案：問題1： 監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下：案例分析題案例分析題 其缺點是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。問題2：總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處（1）不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責(zé)人組織編制監(jiān)理規(guī)劃。 正確做法：總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。案例分析題（2）不妥之處：要求按A1和A2兩個標(biāo)段分別編制兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥。 正確做法：應(yīng)按所監(jiān)理的項目編制一個監(jiān)理規(guī)劃，而非按標(biāo)段編制。（3）不妥之處：要求六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理。 正確做法：六個職能部門只能作為總監(jiān)

8、的參謀，可以對A1、A2標(biāo)段的監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能直接對施工單位進行管理。案例分析題（4）不妥之處：A2標(biāo)段的項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。 正確做法：乙是分包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師只能通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。案例分析題（5）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)工程暫停令。正確做法：工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（6）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。案例分析題（7）不妥之處：第一次工地會議后，將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。 正確做法：應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。（8）不妥之處：總監(jiān)理工程師對

9、監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃還要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)才能報建設(shè)單位。案例分析題問題3：項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處（1）不妥之處：投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（2）不妥之處：合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。案例分析題（3）不妥之處：進度控制組負責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。正

10、確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批。（5）不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換監(jiān)理人員。案例分析題例：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。事件2：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師

11、代表負責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。案例分析題問題：1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。案例分析題233網(wǎng)校答案解析：1. 事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在收到設(shè)計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)不妥之處：同意技術(shù)負責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選；正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要