操作者崗位工作內(nèi)容和技能要求20140211

1、操作者崗位工作內(nèi)容和技能要求操作者崗位工作內(nèi)容和技能要求2014-2-11主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、藍(lán)領(lǐng)員工崗位級別設(shè)置一、藍(lán)領(lǐng)員工崗位級別設(shè)置二、線內(nèi)、線外人員的工作內(nèi)容二、線內(nèi)、線外人員的工作內(nèi)容三、線內(nèi)、線外人員的技能三、線內(nèi)、線外人員的技能/素質(zhì)要求素質(zhì)要求四、班組長工作內(nèi)容四、班組長工作內(nèi)容五、班組長能力要求五、班組長能力要求藍(lán)領(lǐng)員工崗位級別設(shè)置：藍(lán)領(lǐng)員工崗位級別設(shè)置：線內(nèi)線內(nèi)線線 外外班長班長組長組長一、藍(lán)領(lǐng)員工崗位級別設(shè)置：一、藍(lán)領(lǐng)員工崗位級別設(shè)置： 藍(lán)領(lǐng)員工崗位級別包括：線內(nèi)-線外-班長-組長。（1）線內(nèi)：線內(nèi)人員負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和異常報告，作業(yè)范圍一般限于本工序及臨近工序。（2

2、）線外：線內(nèi)人員經(jīng)過鍛煉，具備一定的素質(zhì)之后，經(jīng)過測評可以晉升為線外人員。線外人員負(fù)責(zé)缺員頂崗、處理異常、工裝刀具調(diào)整/交換、低頻度作業(yè)、設(shè)備保全、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)觀察、質(zhì)量分析監(jiān)督改進(jìn)等。（3）班組長：班組長是第一線的監(jiān)督者，對組內(nèi)所有業(yè)務(wù)負(fù)有責(zé)任。班組長是組的責(zé)任者，也是管理者，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場監(jiān)視作業(yè)者和設(shè)備情況，必須把“現(xiàn)場第一線的監(jiān)督者”作為工作的立足點。 班長是組長的助手，組長不在時，能代替組長工作，組長在時協(xié)助組長作好現(xiàn)場的監(jiān)督。二、各生產(chǎn)線線內(nèi)、線外人員的工作內(nèi)容：二、各生產(chǎn)線線內(nèi)、線外人員的工作內(nèi)容：序號序號類別類別線內(nèi)人員工作內(nèi)容線內(nèi)人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容

3、1質(zhì)量控制首件檢測、記錄抽檢、記錄2按照頻次檢查、記錄（大部分1/10檢）Marposs校零，調(diào)整Marposs3SPC檢測記錄、輸入SPC初步分析、對應(yīng)措施4工件外觀百檢組織三座標(biāo)的抽檢和分析5班組質(zhì)量信息管理、分析，組織QC活動6掉隊件處理7操作（單機(jī)）人工上、下工件、記錄工號缺員頂崗8清理砂泥臨時性的叉車周轉(zhuǎn)工件9輔料添加、零部件拆包裝組織輔料要料10工裝刀具工裝的日常檢查及更換較復(fù)雜的工裝檢查與調(diào)整11刀具點檢（需要反復(fù)調(diào)整的精加工刀具）到調(diào)刀室調(diào)整刀具尺寸12更換刀具，進(jìn)行刀具補(bǔ)償斷刀等刀具異常處理13填寫換刀記錄處理較為復(fù)雜的刀具監(jiān)控系統(tǒng)Artis報警14處理一般的刀具監(jiān)控系統(tǒng)Ar

4、tis報警1、缸體線、缸體線序號序號類別類別（缸體）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（缸體）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（缸體）線外人員工作內(nèi)容（缸體）線外人員工作內(nèi)容15設(shè)備班前設(shè)備點檢（仔細(xì)查看、記錄）設(shè)備點檢的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)16設(shè)備保養(yǎng)日保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，參加周保養(yǎng)及月保養(yǎng)17機(jī)床換型的一般操作參與一般機(jī)床換型操作，負(fù)責(zé)復(fù)雜操作18排除一般的設(shè)備故障排除較為復(fù)雜的設(shè)備故障，參與設(shè)備故障維修19設(shè)備停臺記錄設(shè)備故障報修20治理漏水、風(fēng)、油215S下班前后擦拭設(shè)備、整理現(xiàn)場5S協(xié)助班長制定工位5S標(biāo)準(zhǔn)22加工過程中整理現(xiàn)場5S23其他協(xié)助班長進(jìn)行變化點管理24協(xié)助班長進(jìn)行目視板管理25協(xié)助班長編制、落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書2

5、6協(xié)助班長進(jìn)行成本管理序號序號類別類別線內(nèi)人員工作內(nèi)容線內(nèi)人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容1質(zhì)量控制首件檢測、記錄抽檢、記錄2按照頻次檢查、記錄（大部分1/10檢）Marposs校零，調(diào)整Marposs3SPC檢測記錄、輸入SPC初步分析、對應(yīng)措施4工件外觀百檢組織三座標(biāo)的抽檢和分析5班組質(zhì)量信息管理、分析，組織QC活動6掉隊件處理7操作（單機(jī)）人工上、下工件、記錄工號缺員頂崗8廢品處理臨時性的叉車周轉(zhuǎn)工件9輔料添加、零部件拆包裝組織輔料要料10工裝刀具工裝的日常檢查及更換較復(fù)雜的工裝檢查與調(diào)整11刀具點檢（需要反復(fù)調(diào)整的精加工刀具）到調(diào)刀室調(diào)整刀具尺寸12更換刀具，進(jìn)行刀具補(bǔ)償斷

6、刀等刀具異常處理13填寫換刀記錄142、缸蓋線、缸蓋線序號序號類別類別（缸蓋）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（缸蓋）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（缸蓋）線外人員工作內(nèi)容（缸蓋）線外人員工作內(nèi)容15設(shè)備班前設(shè)備點檢（仔細(xì)查看、記錄）設(shè)備點檢的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)16設(shè)備保養(yǎng)日保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，參加周保養(yǎng)及月保養(yǎng)17機(jī)床換型的一般操作參與并指導(dǎo)機(jī)床換型工作，負(fù)責(zé)復(fù)雜操作18排除一般的設(shè)備故障排除較為復(fù)雜的設(shè)備故障，參與設(shè)備故障維修19設(shè)備停臺記錄設(shè)備故障組織報修20治理漏水、風(fēng)、油21成本按照班組長要求，節(jié)約使用各項物料記錄并控制工裝、輔料、機(jī)物料使用量，定量推進(jìn)降成本工作22制作超定額物料分析材料，并由班組長進(jìn)行定期分析匯報2

7、35S下班前后擦拭設(shè)備、整理現(xiàn)場5S協(xié)助班長制定工位5S標(biāo)準(zhǔn)24加工過程中整理現(xiàn)場5S25其他協(xié)助班長進(jìn)行變化點管理26協(xié)助班長進(jìn)行目視板管理27協(xié)助班長編制、落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書28協(xié)助班長進(jìn)行成本管理序號序號類別類別線內(nèi)人員工作內(nèi)容線內(nèi)人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容1質(zhì)量控制首件檢測、記錄抽檢、記錄2按照頻次檢查、記錄（大部分1/10檢）量檢具日常使用管理，光學(xué)機(jī)故障處理3SPC檢測記錄、輸入SPC初步分析、對應(yīng)措施4工件外觀百檢掉隊件處理5班組質(zhì)量信息管理、分析，組織QC活動6操作（單機(jī)）人工上、下工件、記錄工號缺員頂崗7去銹、包裝臨時性的叉車周轉(zhuǎn)工件8輔料添加、零部件拆包裝

8、組織輔料要料9工裝刀具工裝的日常檢查及更換較復(fù)雜的工裝檢查與調(diào)整10刀具點檢（需要反復(fù)調(diào)整的精加工刀具）到調(diào)刀室調(diào)整刀具尺寸11更換刀具，進(jìn)行刀具補(bǔ)償斷刀等刀具異常處理12填寫換刀記錄133、凸輪軸線、凸輪軸線序號序號類別類別（凸輪軸）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（凸輪軸）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（凸輪軸）線外人員工作內(nèi)容（凸輪軸）線外人員工作內(nèi)容14設(shè)備班前設(shè)備點檢（仔細(xì)查看、記錄）設(shè)備點檢的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)15設(shè)備保養(yǎng)日保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，參加周保養(yǎng)及月保養(yǎng)16機(jī)床換型的一般操作參與一般機(jī)床換型操作，負(fù)責(zé)復(fù)雜操作17排除一般的設(shè)備故障排除較為復(fù)雜的設(shè)備故障，參與設(shè)備故障維修18設(shè)備停臺記錄設(shè)備故障報修19處理一般

9、的報警信息治理漏水、風(fēng)、油205S下班前后擦拭設(shè)備、整理現(xiàn)場5S協(xié)助班長制定工位5S標(biāo)準(zhǔn)21加工過程中整理現(xiàn)場5S22其他協(xié)助班長進(jìn)行變化點管理23協(xié)助班長進(jìn)行目視板管理24協(xié)助班長編制、落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書25協(xié)助班長進(jìn)行成本管理序號序號類別類別線內(nèi)人員工作內(nèi)容線內(nèi)人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容線外人員工作內(nèi)容1質(zhì)量控制首件檢測、記錄在跟蹤卡上抽檢、記錄2按照頻次檢查、記錄在跟蹤卡上班組質(zhì)量信息管理、分析，組織QC活動3零件部件和發(fā)動機(jī)外觀百檢掉隊零部件處理4掉隊發(fā)動機(jī)處理5操作（手工裝配）各工序發(fā)動機(jī)零部件拆包裝缺員頂崗6看BOM，確認(rèn)、手作業(yè)質(zhì)量問題處理協(xié)調(diào)7發(fā)動機(jī)放行缺料要料8工裝工裝點檢

10、較復(fù)雜的工裝檢查與調(diào)整9更換工裝工裝異常損壞處理10填寫更換記錄工裝更換質(zhì)量跟蹤驗證11扳手保全4、裝配車間各生產(chǎn)線、裝配車間各生產(chǎn)線序號序號類別類別（裝配）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（裝配）線內(nèi)人員工作內(nèi)容（裝配）線外人員工作內(nèi)容（裝配）線外人員工作內(nèi)容12設(shè)備班前設(shè)備點檢（仔細(xì)查看、記錄）設(shè)備點檢的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)13設(shè)備保養(yǎng)日保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，參加周保養(yǎng)及月保養(yǎng)14換型的一般操作參與一般設(shè)備換型操作15排除一般的設(shè)備故障排除較為復(fù)雜的設(shè)備故障，參與設(shè)備故障維修16設(shè)備停臺記錄設(shè)備故障報修17治理漏水、風(fēng)、油185S生產(chǎn)過程中保持現(xiàn)場5S協(xié)助班長制定工位5S標(biāo)準(zhǔn)19下班前后擦拭設(shè)備、整理現(xiàn)場5S生產(chǎn)過

11、程中整理現(xiàn)場5S20其他協(xié)助班長進(jìn)行變化點管理21協(xié)助班長進(jìn)行目視板管理22協(xié)助班長編制、落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書23協(xié)助班長進(jìn)行成本管理三、線內(nèi)、線外人員的技能三、線內(nèi)、線外人員的技能/ /素質(zhì)要求：素質(zhì)要求：線內(nèi)人員線外人員技能/素質(zhì)要求1.掌握本崗位加工工藝要求2.掌握本崗位質(zhì)量要求3.會本崗位操作4.會檢測5.能夠處理一般性的設(shè)備、工裝、質(zhì)量方面的異常問題6.掌握本崗位5S管理要求1.能夠操作組內(nèi)所有工序的設(shè)備2.能夠處理較為復(fù)雜的設(shè)備、工裝、質(zhì)量方面的異常問題3.能夠用QC方法解決現(xiàn)場問題4.會操作電腦5.能夠編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、變化點管理等文件6.掌握現(xiàn)場5S管理要求項目項目工廠應(yīng)具有的姿態(tài)工

12、廠應(yīng)具有的姿態(tài)作為班組長必須做到的事情作為班組長必須做到的事情安全安全（環(huán)境）（環(huán)境）確保所有的作業(yè)行動的安全通過不斷的行動，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維持可持續(xù)發(fā)展的良好的地球環(huán)境對安全具有較高水平的知識、技能、意識掌握各項知識水平并能進(jìn)行相應(yīng)的安全教育（知識面）培養(yǎng)能夠確實遵守所規(guī)定的事項的人員（實踐面）把握組的狀態(tài)和的應(yīng)有姿態(tài)的追求及其實踐設(shè)備的改善（不安全作業(yè)、難以進(jìn)行作業(yè)等）環(huán)境的改善（確實做到污水、污物等正確處置）生產(chǎn)生產(chǎn)（保全）（保全）把握生產(chǎn)的推進(jìn)狀況，能夠進(jìn)行相應(yīng)的對應(yīng)謀求生產(chǎn)的安定化把豐田式的想法確實地浸透到組內(nèi)，圖謀可動率的提高圖謀和其他部門的連協(xié)，推進(jìn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的物質(zhì)創(chuàng)造設(shè)備

13、的改善（偶爾停、難操作作業(yè)等）推進(jìn)作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票類的修訂（通過改善的推進(jìn)設(shè)變等修訂）確實推進(jìn)TPM活動，培養(yǎng)高技能人才品質(zhì)品質(zhì)在工序內(nèi)能夠進(jìn)行品質(zhì)的創(chuàng)造構(gòu)建品質(zhì)不良防患于未然的體制具有能夠進(jìn)行工序內(nèi)品質(zhì)的創(chuàng)造的知識技能培養(yǎng)能夠遵守決定下的事的人（知識面）培養(yǎng)能夠判斷物的善惡的人（實踐面）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票類的修訂（通過改善的推進(jìn)設(shè)變等修訂）具有5W分析能力成本成本對成本的降低經(jīng)常以組為單位，帶有課題進(jìn)行組織實施完成課題的計劃實施，成果向組員經(jīng)常傳達(dá)的體系建立發(fā)現(xiàn)浪費、不均衡、勉強(qiáng)，自我改善積極向其他部門吸取好的事例經(jīng)驗本組的好的事例要積極地橫向展開人事人事育育成成每個人有目標(biāo)干勁，組全體取

14、得成果在崗位實踐的基礎(chǔ)上有計劃地培養(yǎng)部下和每個人的目標(biāo)設(shè)定通過對話建立信賴關(guān)系以公平的視點、立場對待部下和公正的評價在組內(nèi)徹底貫徹執(zhí)行勤務(wù)規(guī)則作為后輩的榜樣進(jìn)行工作（人性知識技能意識）四、班組長的工作內(nèi)容：四、班組長的工作內(nèi)容：五、班組長能力要求：五、班組長能力要求： 能力要求班組長問題解決能力能正確認(rèn)識組內(nèi)的業(yè)務(wù)、現(xiàn)場運(yùn)營問題，可以進(jìn)行正確的對策確實推進(jìn)對策，并解決異常處置能力能正確分析異常原因，并進(jìn)行對策（向上級匯報意見）人才育成能力按照部下的長處、短處制訂教育計劃并實施企畫力為實現(xiàn)組的目標(biāo)，提高團(tuán)隊精神，能進(jìn)行思想意識向上的企劃領(lǐng)導(dǎo)力能給部下徹底貫徹自己的想法形成組的一體感溝通協(xié)調(diào)能力指

15、示和指導(dǎo)部下時，能充分調(diào)動他們的積極性和干勁專門知識技能擁有組內(nèi)全部作業(yè)、設(shè)備知識，并能以正確的要領(lǐng)進(jìn)行指導(dǎo)附表附表1、 DEUTZ裝配線采用一班制的人數(shù)匯總（裝配線采用一班制的人數(shù)匯總（2014.12014.3）組長班長線內(nèi)線外總?cè)藬?shù)節(jié)拍日產(chǎn)量缸體3696181234.5226缸蓋223312495.26181凸輪軸23434523.382234DD缸體缸蓋11162208.435缸蓋4-7升11112159.235裝配DEUTZ3101868207120拖班240裝配-3升381549174120200裝配4DF/6DE112212581630配套油漆出商4101401016496480機(jī)

16、加裝配匯總204270166829組長班長線內(nèi)線外總?cè)藬?shù)節(jié)拍日產(chǎn)量缸體(9-12月)3696181232.9/4.5320缸蓋335112692.8340凸輪軸23434523.382234DD缸體缸蓋11162208.435缸蓋4-7升11254312.3141裝配DEUTZ3101868207120拖班240裝配-3升381549174120200裝配4DF/6DE112212581630配套油漆出商4101401016496480機(jī)加裝配匯總214373368865附表附表2、 DEUTZ裝配線采用一班制的人數(shù)匯總（裝配線采用一班制的人數(shù)匯總（2014.42014.12）附表附表3、 DEUTZ裝配線采用兩班制的人數(shù)（裝配線采用兩班制的人數(shù)（2014.12014.3）組長班長線內(nèi)線外總?cè)藬?shù)節(jié)拍日產(chǎn)量缸體3696181234.5226缸蓋223312495.26181凸輪軸23434523.382234DD缸體缸蓋11162208.435缸蓋4-7升11112159.235裝配DEUTZ512190112182022班制240裝配-3升381549174120200裝配4DF/6DE112212581630配套油漆出商4101401016496480機(jī)加裝配匯總224470569840附