項目部年終總結(jié)報告項目年終工作總結(jié)

1、第12頁 共12頁項目部年終總結(jié)報告-項目年終工作總結(jié)項目年終工作總結(jié)項目年終工作總結(jié) 篇120_年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作和領導交辦的其他任務?，F(xiàn)扼要回顧總結(jié)以下：1、項目管理工作1年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這類科學的管理手段，我努力學習相干理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作展開早期，我協(xié)助科長1起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等1系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行進程中，我參與了系統(tǒng)平常保護和數(shù)據(jù)處理工

2、作，參與項目管理督導工作，了解各單位展開項目管理工作情況，搜集相干問題，對各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事1起探討，大膽假定。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析p p 理解，構(gòu)成了1些解決問題的方法，幫助部份單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。2、資產(chǎn)管理工作年底，根據(jù)委財經(jīng)局相干部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作要求，我承當了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了_年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)1起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相1致，到達預期目的。3、20_年的

3、工作計劃1、進1步完善項目管理工作。項目管理工作的展開是1個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的進程。20_年，我將繼續(xù)協(xié)助配合弄好項目管理系統(tǒng)保護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理進程中遇到的特有問題上狠下工夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更加公道的部門考核機制等20_年亟待解決的問題。2、學習建設管理相干知識。根據(jù)中心20_年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將觸及到2期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，20_年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相干規(guī)定，希望能在短時間

4、內(nèi)到達1定水平，為今后的工作奠定基礎。項目年終工作總結(jié) 篇2今年，我縣牢固建立“抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財”的指點思想，認真貫徹落實市委、市政府 “深入推動項目年”工作目標，以展開“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實行項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，美滿完成了各項目標任務。1、主要工作情況（1）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣前后下達了青委發(fā)20_3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并依照市目標調(diào)劑要求，又下達了青委發(fā)20_106號文件，及時調(diào)劑項目工作目標。同時，堅穩(wěn)重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每一個項目都排出了形象進

5、度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位?？h領導常常深入重點項目1線檢查、指點、現(xiàn)場辦公調(diào)和解決項目實行進程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。（2）強化指點，加強培訓。我縣于4月5日約請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相干部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實行的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了_年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。（3）加強管理，強力推動。1是加強項目信息報表搜集力度，依照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊項目工作通報12期，上報項目工作信息信息22篇、3產(chǎn)工

6、作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析p p 4篇。2是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培養(yǎng)制度、8大特點工業(yè)園聯(lián)系制度等，構(gòu)成1套全縣項目建設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。3是加強重點項目進程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行催促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。（4）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心計劃、挑選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。（5）精心挑選，弄好儲備。精心挑選和儲備了1批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣

7、經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。2、各項指標主要完成情況全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)劑目標任務的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)劑目標任務的.106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項。市級重點項目完成情況：久實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。市級3產(chǎn)重點項目完成情況：“4星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的.3%；“用

8、9生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。市定3年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺緊縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。3、存在的主要問題1、項目受要素制約嚴重。部份項目受土地、資金、能等要素的制紙，影響了部份項目建設的進度和質(zhì)量。2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。3、前期費用缺少，致使部份項目前期工作項目進展緩慢。4、_年項目投資工作重點和主攻方向（1）落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固建立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重

9、點項目責任制，確珍重點項目建設進度。（2）狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的調(diào)和力度，力爭構(gòu)成投資量，加強項目用地和融資調(diào)和，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫緊縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和4星級賓館等3個市級重點3產(chǎn)項目的督查力度。（3）抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“4大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。1產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“1村1品”和3村建設謀劃項目。3產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。（4）加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點

10、從社會事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指點力度和督查力度。（5）為企業(yè)、項目服好務。進1步減緩瓶頸制約，在用地、融資、能方面加強調(diào)和服務，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設，落實“首辦責任制”。（6）加強項目督查。采取現(xiàn)場督查、項目通報等情勢進行督查，推動項目實行。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐1督查，強力推動項目落實項目年終工作總結(jié) 篇3_辦公樓項目自20_年_月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指點下，本項目部1切從無到有，建立起來，全部員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到_工程的施工生產(chǎn)中，依照業(yè)

11、主計劃要求，順利推動工程，完成各項施工任務。1、20_年工作總結(jié)。1、工程進度完成情況：從_月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了_加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的2次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在_月_日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始參與施工，在_月_日前完成了基礎磚模及底板墊層施工和塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工進程控制總結(jié)。從_月_日_團體正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全依照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到

12、符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。為把_辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全部員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)良工程是我項目部的主旨，是項目部全部員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目標，在工程施工進程中，我項目部制定1套可行性的質(zhì)量管理方案：工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指點，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每一個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)

13、范標準要求。對工程施工中的重點，難點，施工前向相干施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了之前技術(shù)交底流于情勢的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工進程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。對進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部份地下室施工時，第1批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。加強施工進程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工進程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目

14、部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格履行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工釀成的工期拖延和材料浪費。公道兼顧安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向全部項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結(jié)。工地文明施工管理。_辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實行。做到布置公道，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關

15、，堅立項目形象企業(yè)形象。健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第1預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第1時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決解雇處理。2、20_年工作計劃。1、施工質(zhì)量與目標。在施工進程中嚴格依照施工規(guī)范施工，使每個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工進程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標。杜絕在20_年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千

16、分之1以內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20_年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。3、對公司建議。1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)1安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個市場這個時期的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人材，也能對外招纜到有能力的人材。4、總結(jié)。20_年是我們_項目