上半年工作總結(jié)簡短大氣

1、上半年工作總結(jié)簡短大氣上半年工作總結(jié)簡短大氣1安保工作怎么說都是一個重要的工作，這半年的工作我更加知道的自己的責任，在工作當中時刻有著這種的責任，為保證公司的安全的那一種責任，不僅僅是在現(xiàn)在，還是在什么時候我都覺得這是一個很珍貴的東西，一顆正確對工作的責任心，在什么時候都會受到推崇的，這半年的工作結(jié)束，我有著一顆和明確的心態(tài)，我也有著一個很積極的心態(tài)，對于接下來我還會繼續(xù)保持下去，對工作我也總結(jié)一下。一、安保工作公司的一切安保工作都是我們安保人員直接負責，我一直不會忘記自己在公司的任務(wù)，保證公司日常工作環(huán)境，一個有保障的工作環(huán)境，對于一些外來人員公司一直要求我們要核實身份，我當然知道自己的工作

2、就是要負責好這些事情，外來的人員我一直按照公司的要求在執(zhí)行著核實工作，還有就是監(jiān)控公司，我們公司是比較大的，時刻的注意到公司每一個角落的情況，我也在未知努力著，當然公司還是會有一些自己注意不到的地方，一些沒有監(jiān)控的地方，我一般會去主動地巡邏一下，這是最基本的常識，也是最基本的安保素養(yǎng)，為了對我們公司的一些內(nèi)部安全我很重視，總之接下來的工作還會注意這方面的工作的。二、嚴格落實工作對于我們安保部門來講，做好一件工作是離不開我們對工作的態(tài)度的，嚴格執(zhí)行命令，每一個工作都有著它的意義，我們在個招待費時候一定要注意這些，自己私自去做一些事情肯定是不行的，因為我們的法則就是落實每一個任務(wù)的，自己嚴格的遵守

3、規(guī)定就行了，這上半年來我就一直在計劃著讓自己的工作的做的有意義，讓自己不斷的進步，每一個工作都是我的鍛煉的機會，我的安保意識不是部門最好的，但是我的學習能力還是較強，自己的優(yōu)勢很多的時候是需要合理的利用起來。上半年來我落實公司的每一項安保工作，在完成的工作的時候我一定會做匯報的，這也是我們公司安保的人員的一個素養(yǎng)，養(yǎng)成自己近期工作的一個匯報習慣，在做好分配下來的任務(wù)的時候自己用心去完成，不去耍小聰明，不粗心大意。三、自身不足上半年的工作盡管是完成了各項指標，其實工作的時候自己嘗嘗會發(fā)現(xiàn)問題，我自己的有時候在處理工作的時候看的不全面，在配合各項工作的時候疏于對同事的溝通，對于工作來講這是很不好的

4、，大家一起去做好工作是共贏的，也是為了公司更好，我會改善的。上半年工作總結(jié)簡短大氣220_年的上半年已經(jīng)過去了，從今年元月份以來，積極響應公司號召，積極配合專賣管理員、送貨員、電訪員，任勞任怨，扎實做好轄區(qū)的工作，基本完成各項考核指標,各項指標與去年同期相比都有所提升?，F(xiàn)將20_年工作匯報如下：一、主要工作1、緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高省外卷煙所占比重。在平時走訪中，有側(cè)重點地對省外煙進行了上柜，對新投放市場的“蘭州(軟珍品)、蘭州(軟飛天)等，著重進行卷煙包裝、口味、價格等方面的宣傳，不但讓零售戶進一步認識這些省外煙的特點，同時還讓消費者更多的了解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷量比重。2、

5、加強零售終端建設(shè)。從接受新片區(qū)以來，積極向零售戶宣傳“零售終端”建設(shè)，一戶一戶的幫助客戶拜訪卷煙專柜，設(shè)計并幫助擺放客戶的整條出樣;換增加卷煙整條出樣面積和數(shù)量、增加了卷煙廣告，切實提高了卷煙的宣傳效果。3、客戶投訴熱線宣傳到位。同時將我們自己的手機告知轄區(qū)內(nèi)每一位零售戶，以便和零售戶溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4、積極做好卷煙商定工作。堅持卷煙供應合理定量，在商定數(shù)量商定、服務(wù)上一視同仁，經(jīng)常性地提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，以提高訂單的準確率，并鞏固卷煙明碼標價。5、與廣大守法卷煙零售戶經(jīng)常聯(lián)系、溝通，以取得他們的信任，從而更深入的了解市場行情，為公司業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營提供決策。二、存在的問

6、題1、業(yè)務(wù)知識薄弱。日常疏于對業(yè)務(wù)知識的學習，學習意識淡薄，在六月份市局組織的客戶經(jīng)理技能大比武中成績很靠后;日常工作中，疏于對業(yè)務(wù)知識的學習，認為自己所學的基本能滿足工作現(xiàn)狀，不主動去學習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能知識來提高自己，致使工作開展的不是十分理想，出了很多的紕漏;2、疏于自身管理。在日常的工作中趨于形式化，不思創(chuàng)新;工作態(tài)度不認真，疏于對自己的管理，沒有高標準、高要求的的嚴格要求自己，工作不認真，不仔細，致使日常工作出現(xiàn)了很多的錯誤。3、零售戶卷煙訂單出現(xiàn)差錯較多?，F(xiàn)在片區(qū)主要是以網(wǎng)上訂貨為主，而大部分客戶是農(nóng)村客戶，所以，從三月份開始，訂單不成功的客戶一直比較多，分析主要有以下幾種狀態(tài)

7、：(1)、不及時存款，分析主要原因是部分客戶由于農(nóng)忙，沒有及時的存足貨款，導致訂單失敗;(2)、存款金額沒有滿足訂單所需金額，分析主要原因是部分客戶由于不是本人才操作，導致沒有存足貨款，導致訂單失敗;(3)、電話訂貨的客戶沒有及時接聽電話，由于部分客戶電話號碼變化頻繁，沒有跟我及時聯(lián)系，導致部分資料沒有及時的維護，導致訂單失敗;作為客戶經(jīng)理的我沒有及時、主動的收集客戶的基礎(chǔ)資料，及時在系統(tǒng)里面維護，導致客戶訂單失敗負主要責任。4、對零售戶的經(jīng)營指導不到位。從元月份開始以來，對卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營指導存在不全面的現(xiàn)象。從元月份之六月底，共召開經(jīng)營戶座談會4場次，培訓面達到了98%，但針對客戶新

8、品培育方面做的比較差，上柜率比較低，偏遠客戶上柜品牌個數(shù)只有7、8個，上柜品牌個數(shù)沒有達到公司的要求。三、下半年的工作計劃1、加強自身業(yè)務(wù)知識的學習。利用一切空閑時間加強業(yè)務(wù)知識的學習，并做好學習筆記，變被動學習為主動學習，提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，提高自己的素質(zhì)。同時，加強對自身的管理，高要求、高標準的嚴格要求自己，端正自己的工作態(tài)度，認真仔細的完成每天的各項事務(wù)。2、加強對基礎(chǔ)資料的維護。從本月開始，我要求自己堅持每天市場拜訪回來就對發(fā)生變化客戶的基礎(chǔ)資料進行維護，維護完之后堅持最少復查一遍，杜絕基礎(chǔ)資料維護錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。3、進一步做好電子結(jié)算工作，提醒卷煙零售戶主動訂貨，及時的存足

9、貨款，對頻繁出現(xiàn)問題的客戶，加強溝通，使得電子結(jié)算率和訂單成功率能夠上一個新臺階。4、做好零售戶的卷煙標價簽的更換工作。目前零售戶的卷煙標價簽新品牌增加比較多，在下月的市場拜訪中，需要及時更新。5、加強對經(jīng)營戶的卷煙經(jīng)營指導，對下半年公司新引進的卷煙品牌做重點介紹，詳細介紹卷煙的特點，同時對卷煙的“賣點”向客戶做介紹，同時，要求客戶向消費者“復制”。6、加強對客戶的拜訪，利用周末、節(jié)假日時間拜訪客戶，和客戶面對面坐下來溝通，幫助客戶做好卷煙的陳列和經(jīng)營指導，推薦適合轄區(qū)的卷煙品牌上柜銷售，增加卷煙品牌的上柜率。以上就是我20_年上半年的工作總結(jié)，我明白，自己說的再好也要付諸于行動才算，今后的工

10、作我告誡自己必須干好。上半年工作總結(jié)簡短大氣3川氣東送自控系統(tǒng)管理按照天然氣分公司、川氣東送管道分公司的工作部署，對照年初制定的生產(chǎn)設(shè)計，加強對標、追標、創(chuàng)標，深化“三基”工作，推進“四化”(精細化、規(guī)范化、標準化、科學化)管理，不斷擴展、優(yōu)化、完善自控系統(tǒng)控制功能，加強系統(tǒng)相關(guān)培訓工作，不斷提升自控系統(tǒng)運行管理及維護水平。上半年自控系統(tǒng)總體運行平穩(wěn)、可靠，為管道運行提供了良好的保障，現(xiàn)將自控專業(yè)上半年主要工作情況及下半年工作計劃簡要匯報如下：一、上半年主要工作：1、完善自控系統(tǒng)管理體系自控系統(tǒng)管理體系得到進一步完善，自控管理基礎(chǔ)不斷夯實。進一步完善自控系統(tǒng)管理規(guī)定，三月份生產(chǎn)運行部下發(fā)了天然

11、氣川氣東送管道分公司自控系統(tǒng)管理辦法、天然氣川氣東送管道分公司自控系統(tǒng)軟件管理規(guī)定和天然氣川氣東送管道分公司ESD系統(tǒng)管理規(guī)定，通過管理規(guī)定的修訂，規(guī)范了自控各系統(tǒng)、現(xiàn)場儀器儀表、控制設(shè)備、ESD系統(tǒng)投產(chǎn)測試及軟件的版本控制等管理。2、自控系統(tǒng)月度、春季檢維修工作做好自控系統(tǒng)運行維護檢查工作，確保自控系統(tǒng)運行可靠，避免自控系統(tǒng)出現(xiàn)異常對運行造成不良的影響。通過開展自控系統(tǒng)的月度和春檢工作;結(jié)合設(shè)備的檢維修規(guī)程進行運行維護、保養(yǎng)、維修等工作，及時消除設(shè)備故障隱患、延長設(shè)備運行周期。這些故障的排除確保了自控系統(tǒng)設(shè)備的遠程可控和數(shù)據(jù)實時采集功能，為生產(chǎn)運行和調(diào)度指揮提供了準確、可靠的數(shù)據(jù)信息來源，從

12、而保證了管道夏季的安全生產(chǎn)。3、新建、擴建站場SCADA系統(tǒng)整合工作做好新建、改擴建站場的系統(tǒng)整合，實現(xiàn)調(diào)控中心級遠程監(jiān)視及控制。上半年完成了五里界輸氣站、上海輸氣站嘉善分輸、潛江二期壓縮機擴建等工程的數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)庫組態(tài)、HMI畫面制作和調(diào)試等工作;完成仙桃輸氣站自控系統(tǒng)投產(chǎn)前的調(diào)試工作。宣城輸氣站合能分輸工程的數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)庫組態(tài)、HMI畫面制作已完成，但現(xiàn)場設(shè)備不滿足調(diào)試條件未進行調(diào)試。4、現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷技術(shù)改造工作對現(xiàn)有自控系統(tǒng)存在的問題進行技術(shù)改造，優(yōu)化系統(tǒng)運行。今年計劃對全線PLC和ESD系統(tǒng)進行供電改造，對原設(shè)計20座RTU閥室ESD功能進行改造，對全線站場故障的通信服務(wù)器進行軟硬

13、件升級、對RTU閥室第三方設(shè)備通信回路進行技術(shù)改造。各項工作開展進度如下：(1)20座RTU閥室ESD功能改造工作進度：對管道沿線的20座RTU閥室氣路改造進行了詳細的論證，并委托設(shè)計院出具了改造施工圖，編制下發(fā)了具體的施工方案，宜昌維搶修中心、嘉興維搶修中心正在準備施工。(2)控制系統(tǒng)機柜供電改造工作進度：所有的站控系統(tǒng)、ESD系統(tǒng)機柜供電改造目前已經(jīng)完成了設(shè)計方案的編制和審查，等投資下達后可進行施工改造，提高站控系統(tǒng)、ESD系統(tǒng)供電可靠性，消除自控系統(tǒng)供電的安全隱患。(3)全線通信服務(wù)器軟硬件升級工作進度：完成了調(diào)控中心通訊服務(wù)器的軟硬件升級改造工作;等全線輸氣站場硬件升級投資下達后可進行

14、所有輸氣站場通信服務(wù)器的軟硬件升級改造工作。(4)RTU閥室第三方設(shè)備通信回路改造工作進度：完成了川渝段座RTU閥室、鄂西段6座RTU閥室加裝光電隔離設(shè)備工作，確保了閥室數(shù)據(jù)的正常上傳。5、做好主備調(diào)控中心SCADA系統(tǒng)穩(wěn)定運行工作調(diào)控中心SCADA系統(tǒng)是全線各站場數(shù)據(jù)匯聚中心，是實現(xiàn)全線各站場遠程監(jiān)控和實時采集的中樞。主備調(diào)控中心設(shè)備正常穩(wěn)定與否，直接影響著調(diào)控中心調(diào)度指揮工作。備用調(diào)控中心(荷田會所)投用已有4年多，由于機房條件所限外部供電不太穩(wěn)、空調(diào)時常出現(xiàn)故障，因此一方面對UPS不間斷電源、保溫設(shè)備進行維護，提高巡檢頻次，增加維護保養(yǎng)次數(shù)，另一方加強機房的管理工作，對SCADA系統(tǒng)服務(wù)

15、器運行情況每天早晚各1次進行巡檢，發(fā)現(xiàn)軟件故障或問題及時完善處理。6、自控系統(tǒng)培訓工作開展自控技術(shù)人員的交流及培訓工作。根據(jù)各管理處的實際情況上半年制定了自控系統(tǒng)培訓計劃和培訓方案，針對崗位人員設(shè)置應知應會內(nèi)容，分類制作培訓課件，如基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)專項知識、簡單故障處理案例和事故案例等;建立員工學習檔案，將人員、學習課程和考核統(tǒng)一考慮。7、備品備件保障工作四月份與物資部門溝通聯(lián)系，做好易損件及到貨周期長的備件的儲備，掌握相關(guān)備件的庫存及使用情況，及時補充相關(guān)備件，為故障處理做好物資保障。8、其他主要工作(1)完成了江蘇管理處監(jiān)控終端的搭建和調(diào)試工作。(2)完成了站場調(diào)壓撬的維護合同談判，確保調(diào)壓

16、撬安全工作。二、下半年工作計劃：1、完成RTU閥室氣路改造工作，避免RTU閥室由于供電系統(tǒng)出現(xiàn)問題而導致的故障關(guān)斷，確保閥室的安全可靠工作;2、等投資下達后完成管道沿線所有站場控制系統(tǒng)機柜供電改造工作，提高系統(tǒng)工作的可靠性，消除安全隱患;3、等投資下達后完成全線輸氣站場的通訊服務(wù)器升級改造工作，提高通訊系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保調(diào)控中心對全線自控系統(tǒng)設(shè)備的遠程可控、數(shù)據(jù)實時采集。4、繼續(xù)做好新建擴建站場數(shù)據(jù)的整合、HMI畫面調(diào)整及調(diào)試工作;5、完成新建擴建站場在調(diào)控中心的數(shù)據(jù)上傳工作，實現(xiàn)調(diào)控中心級遠程監(jiān)視及控制，同時確保SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全可靠地傳輸給有需求的用戶。6、按照自控系統(tǒng)培訓計劃和培訓方

17、案，完成全線員工的自控培訓工作，提高員工的理論和現(xiàn)場實際動手操作的水平;7、做好自控系統(tǒng)秋檢工作，確保冬季安全生產(chǎn)。上半年工作總結(jié)簡短大氣4上半年，我支行按照總行和_支行工作部署，認真貫徹全行“_”工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、各項指標完成情況今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;(一)公司類

18、指標增長顯著。6月末，對公存款余額為_億元，較年初新增_億元，增長幅度和實際增長量都排在_支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加_，列_支行區(qū)所有網(wǎng)點第_位，新開對公賬戶_戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款_萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險。四級不良貸款收回_萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。(二)個金類指標較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，_項超過_分，5項得到滿分。儲蓄存款余額_億元，較年初增加_萬元，列_支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)_;銀行卡有效消費額_;新增特約商戶數(shù)_;電子銀行柜面替代率_;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小_。二、上半年主要工

19、作回顧(一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立_支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，_支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。(二)堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和

20、個性化服務(wù)為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。_支行擁有對公客戶_余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的_%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量_萬_萬，_萬_萬，_萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在_萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調(diào)整營銷策略;三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排_名對公非現(xiàn)金柜員，_個

21、現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。(三)落實總行和_支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。三、上半年工作中的一些問題一是高端客戶分層管理仍處于起步階段

22、，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少;大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差;大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下

23、半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：1、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶交流技巧。2、進一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。上半年工作總結(jié)簡短大氣5在20_上半年的工作中，華恒直接還原鐵廠在總公司的正確領(lǐng)導下，按20_年工作計劃逐步實施，已經(jīng)完成了主體設(shè)備的改造、安裝、調(diào)試等工作，并且從20_年3月3日煤氣站順利點火開始，相繼完成了1#隧道窯點

24、火、2#隧道窯點火、烘干車間點火、梭式窯點火、原料裝卸設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)，目前已經(jīng)進入兩條隧道窯及其相關(guān)設(shè)備的安全生產(chǎn)狀態(tài)。在生產(chǎn)的同時，完善了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理逐步走向正軌。經(jīng)過全廠員工的共同努力取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)工作情況1、生產(chǎn)任務(wù)：截至20_年6月25日：生產(chǎn)直接還原鐵T，加原有庫存共計T;鐵精粉：購進T、消耗T、庫存T;石灰石：購進T、消耗T、庫存T;塊煤：購進T、消耗T、庫存T;焦粉：購進T、消耗T、庫存T2、產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)20_年和20_年的工作經(jīng)驗，并針對20_年新的工作特點，對生產(chǎn)工藝做了相關(guān)的調(diào)整：、制定了詳細的烘窯升溫曲線，保證主體設(shè)備的安全運行;、

25、根據(jù)原材料的特點重新修訂了詳細的隧道窯生產(chǎn)工藝，包括6車/天、12車/天、21車/天工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，力爭產(chǎn)量達到最大;、加強裝料工序的操作，提高裝罐質(zhì)量，保證產(chǎn)品還原效果;、修訂了還原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，提高還原效果;、煤氣站對現(xiàn)有煤種，摸索并制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質(zhì)量;、裝料工位改造、調(diào)試并投入使用，提高裝料速度，降低了勞動強度;、各除塵設(shè)備的安裝，改善了勞動環(huán)境。二、設(shè)備整改及運行狀況20_年2月份開工之后，還原鐵廠制定了一系列的設(shè)備改造及檢修計劃，并做了人員責任分工，各負其責，使各項工作達到了預期效果，隨后組織人員進行調(diào)試、安裝等準備工作，隨著生

26、產(chǎn)前準備工作的逐步落實，現(xiàn)均已投入全面生產(chǎn)使用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)、完善各項操作規(guī)程及原始記錄：1、根據(jù)各工段的設(shè)備狀況，對各崗位的操作規(guī)程進行了修訂，崗位工做到按規(guī)程操作;2、完善了各項原始記錄表格，包括交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備盤點記錄等，并統(tǒng)一建檔備案，以備日后查閱;(二)、裝卸料工段生產(chǎn)工作開展情況：1、崗位人員的崗前培訓、現(xiàn)場操作實踐培訓、安全操作規(guī)程、崗位職責及工藝流程等生產(chǎn);2、上料設(shè)備和裝料設(shè)備聯(lián)動試機工作;3、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動試機調(diào)試工作;4、部分模具校正、修復工作;5、制定詳細的烘干、原料配比、裝料的生產(chǎn)工作;6、吸灰風機鋼結(jié)構(gòu)的加固和鐵精粉烘干除塵改造

27、工作。(三)、燒成工段生產(chǎn)工作開展情況：1、組織崗位人員，進行崗前現(xiàn)場實踐操作、安全操作規(guī)程、崗位職責及工藝流程等準備工作;2、部分窯車的修復自主以及SiC罐的組裝工作;3、兩窯中間增加保溫隔熱設(shè)施，在點火之前已經(jīng)完成;4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐配備設(shè)備的聯(lián)動試機工作;5、制定詳細的升溫曲線圖，進車計劃、工藝流程、生產(chǎn)計劃等;6、煤氣爐聯(lián)動試機、除塵器的調(diào)試、上煤線聯(lián)動試機等調(diào)試工作;7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作;8、檢修出口煤氣管道，制作及安裝平臺，制作加工探火針，點火前的工具及材料準備工作;9、制定了詳細的煤氣發(fā)生爐的點火方案;10、20_年3月3日，1#煤氣發(fā)

28、生爐一次點火成功;11、20_年3月5日，1#、2#隧道窯一次點火成功，并進入全面生產(chǎn)工作中。(四)、梭式窯生產(chǎn)前準備工作。1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力表的安裝，并進行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測試等工作;2、檢查內(nèi)窯墻，重新堵漏、貼棉、密封及調(diào)試排煙風機和車底鼓風機的工作;3、排煙風機和烘干床的改造收尾工作;4、四輛窯車維修、現(xiàn)場碳化硅罐的整理及擺放;5、新建2#梭式窯收尾、調(diào)試、整改、驗收工作;6、新建SiC罐烘干窯的施工;7、新制作兩部搗固機的安裝工作;8、組織人員進行崗前實踐操作能力及生產(chǎn)前的各項準備工作的系統(tǒng)培訓工作。三、人員配置狀況截止目前我廠現(xiàn)有員工187人，男169人，

29、女24人;其中民族同志占總?cè)藬?shù)的43。85%。截止20_年1月6月，已正式辦理離職手續(xù)的人員共計167人，辭職率為89。3%，主要原因：工作環(huán)境、勞動量與工資不成正比，但生活習慣、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動合同簽訂率為100%。四、強化職工安全意識，為全面生產(chǎn)打下基礎(chǔ)在總公司的具體指導和大力支持下，我們堅持“安全第一，預防為主”的原則，落實好安全生產(chǎn)責任制度，編制20_年員工培訓計劃，在首季度對全廠職工進行了華恒還原鐵廠崗位操作規(guī)程、華恒還原鐵廠安全生產(chǎn)管理條例、華恒還原鐵廠廠規(guī)廠紀及安全管理制度的學習，與全廠管理人員、職工逐級簽訂了“安全目標責任書”，不斷推進職

30、業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工三級安全培訓，做到了教育培訓有計劃、有方案、有考HYx鄯善華恒直接還原鐵廠核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。其次，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作，各工段詳細制定了警示牌、警示標語和安全操作規(guī)程，做到制度上墻、規(guī)程記心;全廠上下齊參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類隱患、危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并采取相應的控制措施。同時，制定和制作各種操作規(guī)程、特殊崗位安全緊急預案、安全警示標語等100多余塊;建立、健全安全工作考核辦法、三級安全培訓制度及華恒還原鐵廠安環(huán)管理考核細則，并定于每月5號、10號、15號、20號、25號、30號對全廠、生產(chǎn)區(qū)“安環(huán)”進行全面檢查及考評，生產(chǎn)區(qū)存