唐山高級(jí)人力資源管理師專業(yè)培訓(xùn)

1、唐山高級(jí)人力資源管理師專業(yè)培訓(xùn)：心理咨詢師理財(cái)規(guī)劃師公共營(yíng)養(yǎng)師營(yíng)銷師物流師物業(yè)師人力資源管理師高級(jí)人力資源管理師前景看好 在中國(guó)，人力資源管理人才已被列入幾類緊缺人才之一。權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在需要中高級(jí)人力資源管理人才總量為600多萬(wàn)，不少著名企業(yè)公開高薪招聘人力資源管理的高級(jí)人才?，F(xiàn)代人力資源管理培養(yǎng)的是具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源多方面知識(shí)和綜合能力的人才，培養(yǎng)的是能在政府勞動(dòng)認(rèn)識(shí)部門、企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體、外資企業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，勝任對(duì)層次、多樣化的人力資源管理與效勞的應(yīng)用型、復(fù)合型的高級(jí)人才。廣闊的就業(yè)前景和誘人的高薪，使得人力資源管理成為炙手可熱的“黃金職業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化

2、讓越來(lái)越多的企業(yè)將人力資源管理當(dāng)作第一戰(zhàn)略，而招募人力資源管理人才也成為現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此，有關(guān)部門近幾年也加大了人力資源管理人才的培養(yǎng)力度，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部也實(shí)行了企業(yè)人力資源管理職業(yè)認(rèn)證考試制度。2021年起，唐山市鴻達(dá)職業(yè)資格培訓(xùn)學(xué)校開始組織開辦“高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)，屆時(shí)將系統(tǒng)講授人力資源高新技術(shù)和前沿知識(shí)。鴻達(dá)職業(yè)資格培訓(xùn)學(xué)校?高級(jí)人力資源管理師?晉級(jí)培訓(xùn)簡(jiǎn)章為滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展和各管理部門對(duì)高級(jí)人力資源管理人員的需求，我校在晉級(jí)培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理初、中級(jí)國(guó)家職業(yè)資格的根底上，經(jīng)省勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的批準(zhǔn)，舉辦高級(jí)企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)的晉級(jí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將

3、有關(guān)具體事宜通知如下：一、培訓(xùn)對(duì)象從事人力資源管理工作的高級(jí)管理人員和主管領(lǐng)導(dǎo)及取得中級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格證書的人員。二、培訓(xùn)內(nèi)容使用國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部組織編寫的專用于人力資源管理師國(guó)家職業(yè)技能鑒定的?國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程?，系統(tǒng)講授人力資源管理工作的理論與技能。內(nèi)容主要包括：1、【根底知識(shí)】包括勞動(dòng)法、人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、寫作知識(shí)、職業(yè)道德與相關(guān)法律知識(shí)。2、【技能操作】1人力資源規(guī)劃2招聘與配置3培訓(xùn)與開發(fā) 4績(jī)效管理5薪酬福利管理 6勞動(dòng)關(guān)系管理三、鑒定方式分為理論知識(shí)考試和技能操作考核，全部為閉卷筆試，兩項(xiàng)成績(jī)均在60分以上者為合格。另外，還需進(jìn)

4、行綜合評(píng)審，綜評(píng)采用文件筐形式，實(shí)行百分制，成績(jī)到達(dá)60分以上者為合格。理論知識(shí)、專業(yè)技能、綜合評(píng)審三門均合格者，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的?高級(jí)企業(yè)人力資源管理師?國(guó)家職業(yè)資格證書。全國(guó)通用,具有法律效力。四.報(bào)名要求報(bào)名時(shí)填寫國(guó)家職業(yè)資格鑒定審批表一式兩份，同時(shí)提交以下證件：1、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、中級(jí)人力資源管理師證書復(fù)印件各2張A4紙。 2、從事本職業(yè)工作年限證明。3、小二寸彩色免冠照片8張。4、業(yè)績(jī)報(bào)告3000字。 五.聯(lián)系方式唐山市路北區(qū)世紀(jì)廣場(chǎng)D-1號(hào) ：高級(jí)人力資源管理師的職業(yè)生涯開展方向有以下一些方向：方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人 水往低處流，人往高處走。良

5、好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多在企業(yè)里做管理者的人員認(rèn)為，成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人是他們努力工作的動(dòng)力源泉。 而在其他人眼里，管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書等副總級(jí)高層人物都出身于。方向二：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門 有的HR人員，雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。并且，很多老板似乎把人力資源部門當(dāng)成一種擺設(shè)，和公司核心部門相

6、比地位很低。這種條件下，如果覺(jué)得工作開展出現(xiàn)瓶頸時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備一定的業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。方向三：成為管理咨詢師隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速開展，人員開展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對(duì)各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。同時(shí)，最好有著

7、名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。方向四：做培訓(xùn)師在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為金領(lǐng)般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過(guò)中高層管理人員更佳；第三，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)比假設(shè)給某某企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)；第四，有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)。方向五：成為專業(yè)人士人力資源管理包含了許多領(lǐng)域，如：?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建

8、設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣開展成為自己的專長(zhǎng)。不過(guò)，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比方，成為以下方面的專業(yè)人士：專業(yè)獵頭。管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)某一行業(yè)人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。 方向六：人才中介師隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)程的不斷加快，以及求職壓力的增大，人才中介效勞機(jī)構(gòu)在中國(guó)如雨后春筍般開展起來(lái)，人才中介師也隨之成為市場(chǎng)上的高端人才。一個(gè)好的人才中介師年薪可達(dá)15萬(wàn)元。方向七：知識(shí)

9、管理總監(jiān)如果說(shuō)從管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是平衡過(guò)渡，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的開展道路。 第一章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析 一、人力資源規(guī)劃的根本概念：1、內(nèi)涵： 1狹義人力資源規(guī)劃：進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程。 2廣義HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種 HR 方案的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)方案的統(tǒng)一。2、內(nèi)容：-從規(guī)劃的期限上看：長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)

10、劃、短期規(guī)劃 -從規(guī)劃的內(nèi)容上看：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。第一單元工作崗位分析二、工作崗位分析概述1、概念p22、工作崗位分析的內(nèi)容： 最終形成工作說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)3、工作崗位分析的作用：為招聘、選拔、人用合格的員工奠定了根底。為員工的考評(píng)、晉升提供依據(jù)。單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件制定有效地HR規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給與需求預(yù)測(cè)的重要前提。是工作崗位評(píng)價(jià)的根底。第一單元工作崗位分析三、工作崗位分析信息的主要來(lái)源：書面資料任職者報(bào)告同時(shí)報(bào)告直接觀察下屬、顧客、用戶等的資料第一單元工作崗位分析四、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作說(shuō)明書： 1、崗位標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容：崗位勞動(dòng)規(guī)那么：包

11、括時(shí)間規(guī)那么、組織規(guī)那么、崗位規(guī)那么、協(xié)作規(guī)那么、行為規(guī)那么。定額定員標(biāo)準(zhǔn)：包括編制定員標(biāo)準(zhǔn)、各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)、雙重定額標(biāo)準(zhǔn)。崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模式：管理崗位知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)第一單元工作崗位分析2、工作說(shuō)明書概念：是組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。 分類：崗位工作說(shuō)明書部門工作說(shuō)明書公司工作說(shuō)明書內(nèi)容第一單元工作崗位分析3、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作說(shuō)明書的區(qū)別：1所涉及的內(nèi)容不同。工作說(shuō)明書是以崗位“事和“物為中心，而崗位標(biāo)

12、準(zhǔn)所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工和說(shuō)明廣泛得多，只是其有些內(nèi)容與工作說(shuō)明書的內(nèi)容有所交叉。2所突出的主題不同。崗位說(shuō)明書是在崗位分析的根底上，解決“什么樣的人才能勝任本崗位的工作的問(wèn)題；工作說(shuō)明書不僅要解決崗位說(shuō)明書的問(wèn)題，還要答復(fù)“該崗位是一個(gè)什么崗位？這個(gè)崗位做什么？在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做？3具體的結(jié)構(gòu)形式不同。工作說(shuō)明書不受標(biāo)準(zhǔn)化原那么的限制，可繁可簡(jiǎn)，結(jié)構(gòu)形式多樣化；崗位標(biāo)準(zhǔn)一般由企業(yè)職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原那么，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。第一單元 工作崗位分析能力要求一、工作崗位分析的程序： 1、準(zhǔn)備階段； 2、調(diào)查階段； 3、總結(jié)分析階段。二、工作說(shuō)明書的制作案例方案設(shè)計(jì)題(此題1題

13、，共22分) 2007年5月某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書，其主要內(nèi)容如下： 1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰： 2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘方案井按方案招聘公司員工； 3、按實(shí)際情況完善公司?員工工作績(jī)效考核制度?； 4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果； 5、負(fù)責(zé)管理人事檔案； 6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績(jī)效考核： 7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書格式過(guò)于簡(jiǎn)單-內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。 請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說(shuō)明書。(22分)三、方案設(shè)計(jì)題：工作說(shuō)明書第一局部 崗位規(guī)格說(shuō)明一、根本資料崗位名

14、稱： 崗位評(píng)價(jià)：崗位編碼： 定員標(biāo)準(zhǔn)：直接上級(jí)： 分析日期：二、崗位職責(zé)：一概述二工作職責(zé)三、其他職責(zé)四、崗位及監(jiān)督關(guān)系一所受監(jiān)督和所施監(jiān)督二與其他崗位關(guān)系三本崗位職務(wù)晉升階梯圖四本崗位橫向平移情況五、工作內(nèi)容及要求六、崗位權(quán)限七、勞動(dòng)條件及環(huán)境八、工作時(shí)間第二局部 員工規(guī)格要求九、資歷1、工作經(jīng)驗(yàn)2、學(xué)歷要求十、身體要求十一、心理要求及能力要求十二、所需知識(shí)和專業(yè)技能十三、績(jī)效考評(píng)人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書 一、根本資料(1分) 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 l崗位等級(jí) l X X 崗位編碼 X X X XX l所屬部門 1人力資源部 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 定員標(biāo)準(zhǔn) 1人 分析日期X X X

15、 XX X月 二、崗位職責(zé)(2分) (一)概述 (二)工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)人力資源開展規(guī)劃的制定與完善。 2、負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。 3、負(fù)責(zé)人員的招聘與人才的儲(chǔ)藏。 5、負(fù)責(zé)各種績(jī)效管理制度的制定。 6、負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系 7、完成公司交付的其他任務(wù)。 三、監(jiān)督與崗位關(guān)系(2分) (一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督 l、所受監(jiān)督：總經(jīng)理 2、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員 (二)與其他崗位關(guān)系 1、內(nèi)部聯(lián)系 2、外部聯(lián)系 四、工作內(nèi)容和要求(2分) 五、工作權(quán)限(2分) 六、勞動(dòng)條件和環(huán)境(2分) 七，工作時(shí)間(2分) 八、任職資格l、學(xué)歷：2、工作經(jīng)驗(yàn)(2分) 九、身體條什(2分) 十、

16、心理品質(zhì)要求 (2分) 十一、專業(yè)知識(shí)和技能要求(2分) 十二、績(jī)效考評(píng)-(1分)第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)知識(shí)要求一、決定工作崗位存在的前提工作崗位受到以下諸多因素的影響和制約P14二、工作崗位設(shè)計(jì)的根本原那么1、明確任務(wù)目標(biāo)的原那么2、合理分工協(xié)作的原那么3、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原那么三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、工作擴(kuò)大化與豐富化 1工作擴(kuò)大化橫向擴(kuò)大工作： 縱向擴(kuò)大工作： 三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容2工作豐富化 多樣化：明確任務(wù)的意義 任務(wù)的整體性： 賦予必要的自主權(quán)注重信息的溝通與反響： 崗位豐富化的作用三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容工作擴(kuò)大化與工作豐富化相同點(diǎn)：崗位設(shè)計(jì)的重要方法 不同點(diǎn)： 1、

17、前者是通過(guò)增加任務(wù)，擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更。 2、后者是為員工提供獲得身心開展和成熟的時(shí)機(jī)，充實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成。 三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容2、工作滿負(fù)荷 低負(fù)荷超負(fù)荷滿負(fù)荷：合理的勞動(dòng)定額和崗位定員 三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容3、崗位的工時(shí)制度4、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 P19勞動(dòng)環(huán)境是指勞動(dòng)場(chǎng)所和工作地。勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改善勞動(dòng)環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動(dòng)者的生理心理平安健康，建立起人 機(jī)環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。 三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化應(yīng)考慮的因素1、影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素： 2、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素： 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

18、涉及范圍廣，要綜合利用多學(xué)科：生理學(xué)、心理學(xué)、人體工程學(xué)、工效學(xué)、環(huán)境學(xué)等知識(shí)，任務(wù)艱巨。四、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義工作崗位設(shè)計(jì)應(yīng)的需要：P18工作崗位設(shè)計(jì)的中心任務(wù)P18工作崗位設(shè)計(jì)的根本方法P191、傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖等多種工具動(dòng)作研究： (1)關(guān)于人體的運(yùn)用。 (2)關(guān)于操作場(chǎng)所的布置。 (3)關(guān)于工具設(shè)備。2、現(xiàn)代工效學(xué)研究方法3、其他可借鑒的方法工業(yè)工程IE第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)能力要求第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 知識(shí)要求一、企業(yè)定員的根本概念二、企業(yè)定員的作用三、企業(yè)定員的原那么企業(yè)勞動(dòng)定員管理第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 能力要求計(jì)算:企業(yè)定員的根本方法p28按勞動(dòng)效率定員按設(shè)備定員按照崗位定員按比例定員按照組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和業(yè)務(wù)分工定員企業(yè)定員的新方法：運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量運(yùn)用排隊(duì)理論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具波管員人數(shù)零基定員方法企業(yè)定員的根本