【大學(xué)課件】ERP軟件的功能模塊(下)

1、企業(yè)資源方案ERP原理及應(yīng)用 高等學(xué)校經(jīng)管類(lèi)規(guī)劃教材劉紅軍 主編 第6章 ERP軟件的功能模塊(下)6.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 主生產(chǎn)方案MPS及物料需求方案MPR系統(tǒng)是ERP管理軟件的核心，也是ERP軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與控制的兩個(gè)主要功能模塊。通過(guò)MPS/MRP系統(tǒng)可以將企業(yè)外部銷(xiāo)售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購(gòu)需求，將銷(xiāo)售方案轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)方案和采購(gòu)方案。 6.1.1 概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是從審核原始憑證、編制記賬憑證開(kāi)始，到記賬、對(duì)賬、結(jié)賬等一系列會(huì)計(jì)處理過(guò)程。主要內(nèi)容：系統(tǒng)初始設(shè)置；根底財(cái)務(wù)處理；固定資產(chǎn)管理；出納管理；往來(lái)管理；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理。能解決的問(wèn)題：原始信息重復(fù)錄

2、入，無(wú)法共享的問(wèn)題；信息收集不及時(shí)，綜合分析時(shí)效性差；財(cái)務(wù)人員陷入大量的統(tǒng)計(jì)、記錄工作、無(wú)暇管理；固定資產(chǎn)管理、工資管理與財(cái)務(wù)脫離；各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及編制消耗人力和時(shí)間。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊的聯(lián)系應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)總賬系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng) 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的流程第一階段：建賬靜態(tài)根底資料準(zhǔn)備和錄入 初始數(shù)據(jù)錄入結(jié)束初始化總賬、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理等初始數(shù)據(jù)錄入第二階段：應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)日常處理 固定資產(chǎn)系統(tǒng)日常處理 總賬系統(tǒng)日常憑證錄入 現(xiàn)金管理日常處理第三階段：期末處理。匯兌損益調(diào)整期末損益調(diào)整自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證生成憑證審核過(guò)賬報(bào)表系

3、統(tǒng)生成報(bào)表現(xiàn)金流量表生成現(xiàn)金流量表報(bào)表分析系統(tǒng)進(jìn)行分析，出各種分析報(bào)表和分析指標(biāo)固定資產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)賬現(xiàn)金管理系統(tǒng)結(jié)賬總賬系統(tǒng)結(jié)賬。 憑證生成 憑證審核憑證過(guò)賬6.1.2 總賬系統(tǒng)總賬中根本資料可在其他子模塊調(diào)用，但在子模塊設(shè)置的資料在其他模塊無(wú)法調(diào)用。總帳的子功能包括：憑證處理，賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)表，現(xiàn)金流量，結(jié)賬、往來(lái)等。 1. 總賬系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置總賬參數(shù)設(shè)置關(guān)系到所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和流程的處理。設(shè)置前先執(zhí)行引入會(huì)計(jì)科目。(1)幣別：一般為浮動(dòng)匯率。(2)計(jì)量單位：分組；根本計(jì)量單位及換算系數(shù)。(3)憑證字：是否分收付轉(zhuǎn)；是否需要憑證字；每個(gè)字一次排 號(hào)；自動(dòng)生成憑證默認(rèn)憑證字是否與總賬排序。(4)結(jié)算方式

4、：進(jìn)行銀行自動(dòng)對(duì)賬；無(wú)結(jié)算號(hào)時(shí)可提前設(shè)置。(5)核算工程：可分級(jí)設(shè)置、包括客戶(hù)、部門(mén)、物料等，可增 加自定義類(lèi)別、輔助資料。(6)會(huì)計(jì)科目：從科目模板中引入科目、按科目性質(zhì)增加明細(xì) 科目?？傎~系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置2. 總賬初始化總賬初始化不僅是資料錄入，而且要進(jìn)行其他模塊數(shù)據(jù)核對(duì)。初始數(shù)據(jù)錄入時(shí)，應(yīng)注意在中間層分三種情況設(shè)置啟用期間：A為年初建賬，B為年中建賬，C為新建公司。總賬初始化步驟：(1)錄入核算工程及往來(lái)業(yè)務(wù)核算(2)試算平衡在綜合本位幣(3)現(xiàn)金流量表初始數(shù)據(jù)的錄入(4)結(jié)束初始化初始余額的錄入分兩種情況：賬套啟用時(shí)間是會(huì)計(jì)年度的第一個(gè)會(huì)計(jì)期間，只需錄入各個(gè)會(huì)計(jì)科目的初始余額； 賬套啟用時(shí)

5、間非會(huì)計(jì)年度的第一個(gè)會(huì)計(jì)期間，此時(shí)需錄入截止到賬套啟用期間的各個(gè)會(huì)計(jì)科目的本年累計(jì)借、貸方發(fā)生額、損益的實(shí)際發(fā)生額、各科目的初始余額。 3. 總賬日常設(shè)置(1)憑證錄入根本設(shè)置：包括憑證號(hào)確實(shí)定，憑證是否審核制單審核不能為同一人，“憑證錄入-“查看-“選項(xiàng)設(shè)置圖6-4左，憑證日期設(shè)置包括業(yè)務(wù)日期和憑證錄入日期。(2)憑證查詢(xún)：可作新增，修改，刪除，審核，詳細(xì)演示各功能圖6-4右。(3)憑證過(guò)賬：可局部過(guò)賬；過(guò)賬后可作任何查詢(xún)；反過(guò)賬圖6-4右 (4)憑證匯總：就是將記賬憑證按照指定的范圍和條件匯總其一級(jí)科目的借貸方發(fā)生額。按不同條件對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行匯總，可以提供各種所需的會(huì)計(jì)信息。(5)模式憑證

6、：模式憑證是為方便用戶(hù)重復(fù)錄入，系統(tǒng)提供模式憑證功能，可以保存常用憑證后在錄入憑證時(shí)調(diào)用。(6)現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流量的處理方式有：憑證錄入時(shí)指定現(xiàn)金流量表的主表工程和附表工程；通過(guò)T型賬和附表指定現(xiàn)金流量編制現(xiàn)金流量表。(7)往來(lái)模塊：核銷(xiāo)、往來(lái)對(duì)賬單(確認(rèn)壞賬)、賬齡分析表(8)期末結(jié)賬：期末調(diào)匯，結(jié)轉(zhuǎn)損益，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬(憑證攤銷(xiāo)和預(yù)提)，其他模塊結(jié)轉(zhuǎn)損益(9)其他：賬簿，報(bào)表查詢(xún)的設(shè)置等。報(bào)表系統(tǒng)的具體功能類(lèi)似于EXCEL。其關(guān)聯(lián)系統(tǒng)主要是總賬系統(tǒng)，使用函數(shù)從總賬中取數(shù)。(1)取數(shù)公式定義：在公式編輯欄錄入公式，或使用公式向?qū)?，注意錄入公式后，一定要點(diǎn)擊綠色對(duì)勾，否那么不會(huì)回填、保存(圖左)。公

7、式取數(shù)參數(shù)中，只有設(shè)置ACCTEXT，按日取數(shù)的公式時(shí)才有效(圖右)。 6.1.3 報(bào)表系統(tǒng) (2)新建報(bào)表功能：報(bào)表屬性定義包括表屬性定義和單元屬性定義。設(shè)置標(biāo)題行后，那么在預(yù)覽時(shí)都會(huì)在對(duì)應(yīng)行顯示橫線，即便是做了單元融合也是。建議設(shè)置為0。為零不顯示(4)表頁(yè)管理：在設(shè)置如資產(chǎn)負(fù)債表等月報(bào)表可使用多表頁(yè)管理?？砂丛略O(shè)置表頁(yè)。表頁(yè)匯總可實(shí)現(xiàn)全部或局部表頁(yè)的簡(jiǎn)單匯總。一個(gè)報(bào)表不管有多少表頁(yè)，只能有一套公式。使用多表頁(yè)管理時(shí)，假設(shè)表頁(yè)計(jì)算完成，建議鎖定表頁(yè)。(5)報(bào)表管理：包括報(bào)表分類(lèi)，報(bào)表審核、報(bào)表授權(quán)、賬簿聯(lián)查、更名和刪除(6)其他：批量填充功能、多賬套設(shè)置等。 現(xiàn)金流量表流程建立方案選擇現(xiàn)金

8、類(lèi)科目提取數(shù)據(jù)出T形賬指定現(xiàn)金工程出現(xiàn)金流量表。(1)建立方案：可以對(duì)一個(gè)賬套建立多個(gè)方案，形成多張流量分析表，有一定的擴(kuò)展空間。功能是根據(jù)總賬系統(tǒng)中的憑證取數(shù)生成現(xiàn)金流量表。與總賬關(guān)聯(lián)，從總賬中選取現(xiàn)金類(lèi)科目，從憑證中取數(shù)。 (2)選擇現(xiàn)金類(lèi)科目：現(xiàn)金類(lèi)科目是現(xiàn)金流量分析的根底，一旦設(shè)定，就不能修改。(3)提取數(shù)據(jù)：選擇與現(xiàn)金類(lèi)科目相關(guān)的憑證形成一個(gè)數(shù)據(jù)源。(4)出T形賬：T形賬是現(xiàn)金流入和流出分析的根底。(5)指定現(xiàn)金工程：指定T形賬中的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的對(duì)方對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金工程。(6)出現(xiàn)金流量表。(7) 科目的展開(kāi)、日期的選擇、按憑證指定等。 6.1.5 固定資產(chǎn)系統(tǒng)功能：進(jìn)行固定資產(chǎn)日常

9、新增、減少、變動(dòng)的記錄和賬務(wù)處理，計(jì)提折舊及賬務(wù)處理，固定資產(chǎn)卡片的查看，固定資產(chǎn)相關(guān)報(bào)表的查看。與總賬系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)在本系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理后會(huì)有憑證生成轉(zhuǎn)入總賬系統(tǒng)參與核算。組成：根底資料、卡片管理、報(bào)表、期末處理、系統(tǒng)維護(hù)共5項(xiàng)。 固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 (1)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置固定資產(chǎn)系統(tǒng)是否與總賬系統(tǒng)相連，是否計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)系統(tǒng)的啟用期間設(shè)置。 (2)根底設(shè)置根底資料固定資產(chǎn)使用情況固定資產(chǎn)變動(dòng)方式固定資產(chǎn)類(lèi)別固定資產(chǎn)折舊方法 (3)初始資料錄入 固定資產(chǎn)系統(tǒng)的啟用期間和初始數(shù)據(jù)，與總賬系統(tǒng)的初始數(shù)據(jù)可以一致，也可以不一致。 卡片第三頁(yè)需錄入固定資產(chǎn)的開(kāi)始使用時(shí)間、已使用期間、已提折舊等對(duì)

10、卡片折舊計(jì)算有影響的數(shù)據(jù)。 (4)結(jié)束初始化數(shù)據(jù)錄入完成后，對(duì)賬無(wú)誤就可以選擇結(jié)束初始化。 (5)日常處理A.固定資產(chǎn)卡片新增/固定資產(chǎn)卡片減少。B.其他變動(dòng)：使用部門(mén)變動(dòng)，使用狀態(tài)變動(dòng)，固定資產(chǎn)的原值新增和減少，折舊的新增和減少等等。(6)其他憑證處理：將所有固定資產(chǎn)的處理生成憑證，并進(jìn)行查看；期末處理：指到月末計(jì)提折舊的操作；報(bào)表查看、結(jié)賬等功能。 功能：為出納人員設(shè)計(jì)，對(duì)公司的現(xiàn)金進(jìn)行管理。相關(guān)的模塊為總賬系統(tǒng)，使用總賬系統(tǒng)定義的現(xiàn)金科目和銀行科目，從總賬引入現(xiàn)金及銀行存款日記賬。系統(tǒng)組成：現(xiàn)金管理、銀行存款管理、票據(jù)管理、期末處理、維護(hù)。系統(tǒng)流程：初始化設(shè)置結(jié)束初始化日常處理現(xiàn)金、銀行

11、日記賬、票據(jù)管理期末結(jié)賬。 6.1.6 現(xiàn)金管理系統(tǒng) 1. 現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始化(1)維護(hù)窗口中設(shè)置參數(shù)(2)從總賬引入現(xiàn)金科目(3)從總賬引入現(xiàn)金科目余額(4)輸入期初未達(dá)賬項(xiàng)(5)檢查余額平衡表(6)同總賬核對(duì)(7)結(jié)束初始化2. 現(xiàn)金管理系統(tǒng)處理內(nèi)容(1)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：現(xiàn)金系統(tǒng)是否與總賬系統(tǒng)同步結(jié)賬。(2)現(xiàn)金日記賬：三種方式手工錄入、從總賬系統(tǒng)引入、復(fù)核記賬，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)金對(duì)賬。(3)銀行日記賬：三種方式同上、銀行對(duì)賬單的錄入，銀行存款對(duì)賬，余額調(diào)節(jié)表。(4)票據(jù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)的錄入和查看，支票的購(gòu)置和領(lǐng)用的管理。(5)期末結(jié)賬。 (6)憑證管理：生成憑證，并可以修改和刪除。 財(cái)務(wù)

12、分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 6.1.7 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的功能操作(1)系統(tǒng)設(shè)置。(2)報(bào)表分析：新建數(shù)據(jù)來(lái)源為賬套。新建數(shù)據(jù)來(lái)源為金蝶報(bào)表引入數(shù)據(jù)、分析。數(shù)據(jù)來(lái)源為預(yù)算管理取預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)比較分析 (3)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：新增指標(biāo)分析、現(xiàn)有指標(biāo)分析。 (4)因素分析：類(lèi)同于新建數(shù)據(jù)來(lái)源為金蝶賬套的報(bào)表進(jìn)行分析。 應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)ERP的應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給客戶(hù)/供給商往來(lái)賬款余額資料，提供各種分析報(bào)表，幫助用戶(hù)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率。應(yīng)收系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 應(yīng)付系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)用流程圖 應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)用流程圖 1. 系統(tǒng)參數(shù)的類(lèi)別和設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)用來(lái)設(shè)置應(yīng)收

13、、應(yīng)付系統(tǒng)的啟用期間、用戶(hù)名稱(chēng)及其它有關(guān)信息，以及選擇壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法，選擇要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的科目等。應(yīng)收、應(yīng)付特有的根底資料，如信用管理、類(lèi)型維護(hù)對(duì)啟用后的業(yè)務(wù)處理十分重要。期末調(diào)匯的啟用與否只能在期初規(guī)劃好，一旦啟用系統(tǒng)無(wú)法修改。系統(tǒng)設(shè)置中的科目屬性設(shè)置應(yīng)當(dāng)為應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)受控。 2. 根底資料及初始數(shù)據(jù)錄入(1)類(lèi)型維護(hù)：主要是單據(jù)的類(lèi)型維護(hù)，可以添加。(2)信用管理：可以對(duì)職員和客戶(hù)進(jìn)行信用管理。(3)采購(gòu)價(jià)格管理：按照供給商和物料采購(gòu)的數(shù)量段設(shè)置價(jià)格和限價(jià)。(4)結(jié)算方式和憑證模板。(5)應(yīng)收賬款初始數(shù)據(jù)：按照幾種單據(jù)的形式進(jìn)行錄入；(6)應(yīng)收票據(jù)初始數(shù)據(jù)：日后可以執(zhí)行多種票據(jù)處理貼現(xiàn)

14、、轉(zhuǎn)出、背書(shū)；(7)期初壞賬：方便日后的壞賬收回的操作。(8)結(jié)束初始化。 3. 日常業(yè)務(wù)處理(1)發(fā)票業(yè)務(wù)處理：包括增值稅發(fā)票和普通發(fā)票；(2)其他業(yè)務(wù)單據(jù)：多是系統(tǒng)生成的單據(jù)，如轉(zhuǎn)銷(xiāo)、調(diào)匯；(3)收款單、預(yù)收單、退款單：在收款單據(jù)上可以執(zhí)行審核、生成憑證、核銷(xiāo)等處理。(4)應(yīng)收票據(jù)的處理：貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)出、背書(shū)、收款；(5)憑證處理：?jiǎn)螕?jù)上及時(shí)生成憑證、序時(shí)簿、模板等方式。(6)核銷(xiāo)管理：分手工核銷(xiāo)與自動(dòng)核銷(xiāo)。 核銷(xiāo)方式 應(yīng)收沖應(yīng)付的處理流程 (7)壞賬處理。包括壞賬準(zhǔn)備計(jì)提；壞賬損失；壞賬收回等功能。(8)期末結(jié)賬處理。包括對(duì)賬檢查，受控科目的對(duì)賬，期末調(diào)匯，期末結(jié)賬等功能。(9)賬表查詢(xún)功能

15、等。 壞賬處理流程 6.2 人力資源管理模塊 以組織架構(gòu)、職位體系、職員數(shù)據(jù)為根底數(shù)據(jù)，通過(guò)能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)展、薪資管理、社保福利、查詢(xún)報(bào)表、經(jīng)理人平臺(tái)、我的工作臺(tái)、人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)等功能模塊，構(gòu)成適應(yīng)于各類(lèi)企業(yè)管理特點(diǎn)的人力資源管理全面解決方案。 人力資源業(yè)務(wù)模塊及總體應(yīng)用流程 1. 公共設(shè)置郵件效勞。將業(yè)務(wù)消息發(fā)送到郵箱、 短信的功能。工作流。三種解決方案：?jiǎn)⒂霉ぷ髁?，個(gè)人提交申請(qǐng)，逐級(jí)審批的方式；不啟用工作流，由人力資源管理人員統(tǒng)一進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理方式；前二者同時(shí)并存。短信效勞。設(shè)置是否通過(guò)短信發(fā)給系統(tǒng)用戶(hù)。密碼控制。系統(tǒng)管理員可以對(duì)職員用戶(hù)密碼進(jìn)行2位以上的

16、任意不重復(fù)周期設(shè)置。2. 績(jī)效管理目標(biāo)重要性。目標(biāo)權(quán)重有二種下達(dá)方式：按照每條目標(biāo)所占的百分比來(lái)下達(dá)，按照每條目標(biāo)相對(duì)于其它目標(biāo)的重要性來(lái)下達(dá)。 如果選擇了采用目標(biāo)重要性的方式，那么目標(biāo)下達(dá)人在未評(píng)價(jià)對(duì)象下達(dá)目標(biāo)時(shí)，可選擇每條目標(biāo)的重要性。同時(shí)該方案所有評(píng)價(jià)對(duì)象的目標(biāo)下達(dá)都要采用目標(biāo)重要性的方式。目標(biāo)評(píng)分等級(jí)?？?jī)效考核中對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分時(shí)，可采用目標(biāo)評(píng)分等級(jí)。例如目標(biāo)分制是10分制，同時(shí)采用5個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)，使用下面的等級(jí)劃分：9分為A，分為B，8分為C，7分為D，6分為E績(jī)效等級(jí)。等級(jí)劃分二種方式 輸入文本方式：好、比較好、差、中以及評(píng)價(jià)文字等。 下拉列表方式選擇績(jī)效等級(jí)。 360度評(píng)價(jià)關(guān)系

17、設(shè)置。進(jìn)行360度評(píng)價(jià)時(shí)，指定評(píng)價(jià)人與被評(píng)價(jià)人之間的關(guān)系稱(chēng)謂。(設(shè)置了別名的，在指定評(píng)價(jià)人與被評(píng)價(jià)人之間的關(guān)系時(shí)，系統(tǒng)也將按別名進(jìn)行顯示)目標(biāo)評(píng)估表。在此設(shè)置可配置評(píng)估表的配置方案。 在“目標(biāo)評(píng)估表頁(yè)中，用戶(hù)可以設(shè)置在評(píng)估表單中顯示哪些工程及顯示順序。 在“階段總結(jié)頁(yè)中，設(shè)置在評(píng)估表單中出現(xiàn)的階段總結(jié)表的樣式以及名稱(chēng)。方案管理。在“方案列表設(shè)置頁(yè)中，可以對(duì)方案及執(zhí)行管理界面的職員信息字段、方案工程字段、其他信息字段進(jìn)行自定義設(shè)置，包括是否顯示、顯示順序、修改字段名稱(chēng)等。在“方案下達(dá)人頁(yè)中，設(shè)置指定的方案下達(dá)人。對(duì)方案下達(dá)人進(jìn)行“查看權(quán)和“下達(dá)權(quán)的授權(quán)管理。面談?dòng)涗??！翱?jī)效面談及改進(jìn)方案表中的參

18、數(shù)有：標(biāo)題、職員信息工程、記錄內(nèi)容工程、確認(rèn)信息工程進(jìn)行自定義設(shè)置。該表主要用于記錄被考核人與其上級(jí)進(jìn)行的績(jī)效面談的內(nèi)容。3. 組織規(guī)劃人力規(guī)劃。兩種年度人力規(guī)劃的模式：“分權(quán)管理方式和“集中管理方式。分權(quán)管理方式，那么企業(yè)中每個(gè)組織單元部門(mén)的年度人力資源規(guī)劃必須由每個(gè)組織單元的負(fù)責(zé)人分別做，再提交上級(jí)或指定人審批。集中管理方式，年度人力規(guī)劃啟動(dòng)后系統(tǒng)將權(quán)限和數(shù)據(jù)范圍只賦給某個(gè)或某幾個(gè)負(fù)責(zé)人，將系統(tǒng)內(nèi)的所有組織單元的人力規(guī)劃由這些指定負(fù)責(zé)人統(tǒng)一做調(diào)整。 職務(wù)體系：設(shè)置也分為“分權(quán)管理和“集權(quán)管理兩種。集權(quán)管理模式下，整個(gè)集團(tuán)采用一套職務(wù)體系；分權(quán)管理模式下，分公司默認(rèn)采用集團(tuán)的職務(wù)體系，但分公

19、司也可建立自己獨(dú)立的職務(wù)體系。組織單元。企業(yè)可建立一套組織單元級(jí)別樹(shù)。級(jí)別樹(shù)設(shè)置好后，在新建組織單元頁(yè)面中設(shè)置組織級(jí)別時(shí)，可在組織單元級(jí)別樹(shù)中選擇新建的組織單元對(duì)應(yīng)的組織級(jí)別。點(diǎn)擊【組織架構(gòu)圖方案管理】，用戶(hù)可在此頁(yè)面中新建、修改或刪除組織架構(gòu)圖的方案，或查看已有的方案。集團(tuán)架構(gòu)查看?？煽吹郊瘓F(tuán)架構(gòu)中的包括組織單元、職位、職員在內(nèi)的根本信息，但沒(méi)有查詢(xún)?cè)敿?xì)信息和修改權(quán)。職位編制。有三個(gè)選項(xiàng)：允許占編制人數(shù)超過(guò)職位編制；不允許占編制人數(shù)超過(guò)職位編制；如果組織單元負(fù)責(zé)人職位允許編制人數(shù)超過(guò)職位編制，并且組織單元負(fù)責(zé)人有多個(gè)任職人，在工作流審批時(shí)，需要指定組織單元負(fù)責(zé)人的具體任職職員為工作流處理節(jié)點(diǎn)

20、。 4. 職員管理職員代碼。利用代碼生成器按內(nèi)置規(guī)那么生成。內(nèi)置代碼規(guī)那么：第1、2位為職員出生年份的后兩位數(shù)字；第3位為性別代碼M/F；第4、5位為職員入職年份的后兩位數(shù)字；第6至10位為按入職日期先后順序生成的流水號(hào)，從00001開(kāi)始。新建職員。可在職員管理在職管理新建職員頁(yè)面中設(shè)置可選字段，設(shè)置可選字段后在頁(yè)面上顯示時(shí)，字段為必填項(xiàng)。相關(guān)字段由員工根本信息表、員工根本信息附表、員工任職信息表、員工任職信息附表組成。職員類(lèi)別：可以設(shè)置某個(gè)在職職員類(lèi)別為在編職員或者不在編職員類(lèi)別。已建類(lèi)別：正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)員工、合同工、臨時(shí)工、待崗。臨時(shí)工和待崗為不在編職員類(lèi)別。人數(shù)統(tǒng)計(jì)規(guī)那么。主要

21、控制組織單元信息中的人數(shù)計(jì)算、組織架構(gòu)圖中的組織單元信息的人數(shù)計(jì)算屬性。請(qǐng)假類(lèi)別。選中“需設(shè)定請(qǐng)假額度的請(qǐng)假類(lèi)別，為在考勤管理及人事管理模塊需要進(jìn)行請(qǐng)假額度管理的內(nèi)容。此處的請(qǐng)假額度設(shè)置與人事管理中的請(qǐng)假工作內(nèi)容、考勤管理中的考勤記錄存在關(guān)聯(lián)。工資同步：設(shè)置新增、修改、刪除組織單元和職員信息自動(dòng)同步到工資系統(tǒng)。能力素質(zhì)模型定義企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)各種素質(zhì)要求指標(biāo)及其級(jí)別；評(píng)定和維護(hù)職員的各項(xiàng)指標(biāo)的能力素質(zhì)等級(jí)，按職位的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)職員的素質(zhì)符合度情況，在人事、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等模塊中進(jìn)行應(yīng)用。 能力素質(zhì)模型模塊結(jié)構(gòu) 1. 素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)的建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)是一種建立企業(yè)的素質(zhì)模型庫(kù)的數(shù)據(jù)表，可對(duì)企業(yè)的

22、核心素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)管理。主要業(yè)務(wù)對(duì)象是“素質(zhì)指標(biāo)，每個(gè)素質(zhì)指標(biāo)要按組織層次、職務(wù)類(lèi)型、職務(wù)等劃分適用范圍，支持多級(jí)分類(lèi)。由素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)入“素質(zhì)指標(biāo)類(lèi)型頁(yè)面，該頁(yè)面顯示整個(gè)系統(tǒng)所擁有的素質(zhì)指標(biāo)類(lèi)型及相應(yīng)類(lèi)型的素質(zhì)指標(biāo)。系統(tǒng)預(yù)置級(jí)別為16級(jí)，用戶(hù)需要有其它新的級(jí)別名稱(chēng)時(shí)，可在在上述6個(gè)預(yù)置分類(lèi)的根底上增加新的分類(lèi)。 2. 建立人職素質(zhì)符合度規(guī)那么 分別設(shè)置每個(gè)素質(zhì)指標(biāo)要求級(jí)別與職員實(shí)際素質(zhì)等級(jí)對(duì)照后，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行符合程度的判斷規(guī)那么。 設(shè)置“選擇符合程度：符合、不符合、未確定、高于、等于、低于。 “符合程度的內(nèi)容可在數(shù)據(jù)字典素質(zhì)模型代碼表的數(shù)據(jù)項(xiàng)中進(jìn)行錄入。 3. 職位素質(zhì)模型素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)建

23、立后，用戶(hù)能夠以批處理的方式將條件查詢(xún)出的素質(zhì)指標(biāo)分配到職務(wù)說(shuō)明或職位說(shuō)明任職要求中去，分配職位素質(zhì)要求后，可以被人事管理、績(jī)效管理、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)展等相關(guān)模塊引用。選擇能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)模型，進(jìn)入“職位素質(zhì)要求頁(yè)面，可以進(jìn)行分配職位素質(zhì)要求、修改職位素質(zhì)要求、刪除職位素質(zhì)要求操作。在職位樹(shù)中選擇某一職位，彈出分配素質(zhì)模型頁(yè)面，設(shè)置職位素質(zhì)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)級(jí)別，根據(jù)素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)中的“人職素質(zhì)符合度規(guī)那么，設(shè)置該職位的對(duì)應(yīng)級(jí)別與職員實(shí)際級(jí)別之間的符合程度，如果設(shè)置職員能力素質(zhì)時(shí)，設(shè)置了該素質(zhì)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的個(gè)人素質(zhì)級(jí)別，系統(tǒng)自動(dòng)生成人職素質(zhì)符合度。分配職位素質(zhì)時(shí)，還要選擇該條素質(zhì)指標(biāo)在當(dāng)前職位要求中的

24、“重要性級(jí)別。系統(tǒng)預(yù)置“重要性級(jí)別為“第1級(jí)-“第5級(jí)。分配職位素質(zhì)4. 素質(zhì)符合度查詢(xún) 在“素質(zhì)符合度查詢(xún)報(bào)表中選中某一職員，可查看權(quán)限范圍內(nèi)的職員及其相關(guān)信息，如職員能力素質(zhì)表。 查詢(xún)條件過(guò)濾四種規(guī)那么：按“選擇組織單元方式查詢(xún)的判斷規(guī)那么；按“選擇職員方式查詢(xún)時(shí)的判斷規(guī)那么；“從職員到素質(zhì)指標(biāo)排序規(guī)那么；“從素質(zhì)指標(biāo)到職員 排序規(guī)那么。 5. 能力素質(zhì)模型的應(yīng)用人事管理的應(yīng)用可由職員能力素質(zhì)表引用素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)或職位核心素質(zhì)要求來(lái)維護(hù)職員實(shí)際的素質(zhì)等級(jí)，或從招聘模塊將招聘錄用人員的能力素質(zhì)評(píng)定數(shù)據(jù)引入到職員能力素質(zhì)表中，可通過(guò)職員維護(hù)的人職素質(zhì)符合度功能，比照職位核心素質(zhì)要求查看人職素質(zhì)符合

25、度。在處理職員在企業(yè)內(nèi)部“異動(dòng)、“職級(jí)變動(dòng)時(shí)，可以在工具欄點(diǎn)擊“人職素質(zhì)符合度按鈕，從系統(tǒng)調(diào)出發(fā)生上述變化的職員現(xiàn)有能力素質(zhì)評(píng)定結(jié)果和當(dāng)前職位的素質(zhì)要求之間的符合度匹配結(jié)果，作為參考。 查看人職素質(zhì)符合度 績(jī)效管理模塊的應(yīng)用 可引用素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)的素質(zhì)指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)為考核方案中的考核目標(biāo)。我的目標(biāo)增加引用職位說(shuō)明書(shū)中的核心素質(zhì)要求下達(dá)為績(jī)效考核目標(biāo)。招聘選拔模塊的應(yīng)用在處理面試記錄，以及錄用管理程序中，可評(píng)定應(yīng)聘人的能力素質(zhì)等級(jí)，查看人職素質(zhì)符合度。 培訓(xùn)開(kāi)展模塊的應(yīng)用新建素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)時(shí)，可同時(shí)往培訓(xùn)體系中創(chuàng)立這條素質(zhì)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程。在課程管理中可根據(jù)培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)的素質(zhì)指標(biāo)來(lái)查詢(xún)?nèi)温毬毼灰罅诉@

26、條素質(zhì)指標(biāo)的所有職員的這條素質(zhì)等級(jí)情況表，來(lái)選擇要哪些職員參加該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)。查詢(xún)報(bào)表：在素質(zhì)模型報(bào)表模塊，可通過(guò)素質(zhì)模型報(bào)表可以查詢(xún)到各組織單元、各職位、各職員的能力素質(zhì)等級(jí)情況及人職素質(zhì)匹配情況等明細(xì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。華點(diǎn)通勝任力評(píng)測(cè) 華點(diǎn)通勝任力模型 在能力素質(zhì)測(cè)評(píng)頁(yè)面，輸入用戶(hù)帳號(hào)和密碼，就可以進(jìn)行勝任力測(cè)評(píng)。華點(diǎn)通企業(yè)勝任力模型的素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)中的各項(xiàng)具體素質(zhì)指標(biāo)，可以分別設(shè)置到每個(gè)職位素質(zhì)要求中，后續(xù)可應(yīng)用到招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作中作為參考標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)進(jìn)行能力素質(zhì)在線測(cè)評(píng)，可分別針對(duì)組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行測(cè)評(píng)，分別得到組織機(jī)構(gòu)總體能力的測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告和個(gè)人的測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告?？蓪⑺?/p>

27、質(zhì)測(cè)評(píng)功能菜單授權(quán)給HR系統(tǒng)經(jīng)理人平臺(tái)或員工工作臺(tái)用戶(hù)，使需要測(cè)評(píng)的普通員工在獲得帳號(hào)和密碼后即可進(jìn)行在線測(cè)評(píng)。 績(jī)效管理模塊績(jī)效是評(píng)價(jià)組織與員工奉獻(xiàn)的重要指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)考核體系的好壞直接影響到員工的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，從而會(huì)影響到企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 績(jī)效管理作是人力資源管理系統(tǒng)重點(diǎn)模塊包括考核根底設(shè)置、業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)、考核方案、考核過(guò)程控制、考核結(jié)果和匯總方案六項(xiàng)子功能。主要實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工的績(jī)效目標(biāo)管理和過(guò)程管理；通過(guò)多種考核方法實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工工作績(jī)效的考核評(píng)估；實(shí)施對(duì)組織與員工的360度反響評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估與360度評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合?？?jī)效管理流程建立KPI績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立360度評(píng)估問(wèn)卷

28、庫(kù)創(chuàng)立績(jī)效目標(biāo)考核方案、創(chuàng)立360度評(píng)估方案目標(biāo)的制定與下達(dá)我的方案啟動(dòng)考核周期績(jī)效評(píng)估(業(yè)務(wù)完成情況錄入)、360度評(píng)估績(jī)效評(píng)估過(guò)程管理關(guān)閉考核周期生成考核結(jié)果(方案匯總)績(jī)效評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)換績(jī)效評(píng)估結(jié)果引用。 1. 考核根底設(shè)置(1)內(nèi)建KPI指標(biāo)庫(kù) 選擇績(jī)效管理考核根底設(shè)置績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，進(jìn)入“績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型頁(yè)面。 (2)建立360度題庫(kù)選擇績(jī)效管理考核根底設(shè)置360度問(wèn)卷庫(kù)，進(jìn)入“評(píng)價(jià)問(wèn)卷管理頁(yè)面，可查看全部360度評(píng)估時(shí)所需的評(píng)估問(wèn)卷。 系統(tǒng)提供“新建問(wèn)卷“新建題目功能。360度問(wèn)卷舉例 (3)考核周期設(shè)置建立統(tǒng)一的考核周期，和方案自身的考核周期進(jìn)行關(guān)聯(lián)，方便于報(bào)表統(tǒng)一查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)。設(shè)置參數(shù)包括

29、周期編碼，周期名稱(chēng)，周期開(kāi)始日期，周期截止日期及周期頻度類(lèi)別可選擇年度、半年度、季度、月、周、其他。(4)過(guò)程管理期間新建管理期間的流程為：進(jìn)入績(jī)效管理考核根底設(shè)置過(guò)程管理期間頁(yè)面，單擊【新建】，系統(tǒng)彈出“新建期間界面，填寫(xiě)新建時(shí)需要的各項(xiàng)內(nèi)容。 過(guò)程管理頻度設(shè)定2. 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)是用于引入和記錄所有組織和員工在各個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的功能。主要包括以下內(nèi)容：(1)統(tǒng)計(jì)工程管理。(2)業(yè)務(wù)類(lèi)別管理。(3)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間。(4)個(gè)人數(shù)據(jù)。(5)組織單元數(shù)據(jù)條件查詢(xún)參數(shù)與個(gè)人數(shù)據(jù)類(lèi)似。 3. 考核方案在該模塊中，可針對(duì)企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系建立多個(gè)不同方案，依據(jù)企業(yè)職位體系

30、，每個(gè)方案中對(duì)不同的考核周期、不同的評(píng)估對(duì)象采用不同的考核方式，考評(píng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系的公平、公正、公開(kāi)。個(gè)人績(jī)效方案和組織績(jī)效方案完全類(lèi)似。在進(jìn)入績(jī)效管理考核方案的“考核方案列表頁(yè)面之前，系統(tǒng)會(huì)彈出一個(gè)條件查詢(xún)頁(yè)面，用戶(hù)可在此頁(yè)面設(shè)置查詢(xún)考核方案的條件。 (1) 方案根本要素在【創(chuàng)立方案】的“新建考核方案頁(yè)面，需要填寫(xiě)的考核方案根本要素。在進(jìn)行考核的時(shí)候，可以按照考核方案頻度把考核期間分成假設(shè)干個(gè)期間，作為評(píng)估對(duì)象考核周期?？己嗽u(píng)估期的啟動(dòng)需要手工啟動(dòng)。確認(rèn)并保存考核方案向?qū)е性O(shè)置的信息內(nèi)容，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入考核方案維護(hù)頁(yè)面。 (2)考核方案維護(hù)根本設(shè)置。進(jìn)入 “根本設(shè)置頁(yè)簽，可以看到該

31、考核方案的根本信息，并可以對(duì)局部信息進(jìn)行修改和保存。評(píng)估對(duì)象。在“評(píng)估對(duì)象頁(yè)簽，可以設(shè)置被評(píng)估的對(duì)象，可選擇職位或職員作為考核對(duì)象。如果選擇了職位作為考核對(duì)象，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將該職位上的所有在職人員添加到該考核方案中進(jìn)行考核。評(píng)估對(duì)象界面如以下圖所示。 目標(biāo)評(píng)估。在該頁(yè)簽中，設(shè)置考核過(guò)程管理規(guī)那么、目標(biāo)評(píng)估規(guī)那么和目標(biāo)評(píng)估流程。 過(guò)程管理過(guò)程管理是指在目標(biāo)評(píng)估過(guò)程中，可以將目標(biāo)周期分解成假設(shè)干個(gè)時(shí)間段，在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，評(píng)估對(duì)象與其上級(jí)之間可以就該時(shí)間段內(nèi)的工作方案、工作完成情況進(jìn)行及時(shí)溝通，然后對(duì)下一時(shí)間段內(nèi)的工作方案及方式做出調(diào)整，以保證順利完成考核周期中的最終目標(biāo)?？?jī)效過(guò)程管理規(guī)那么：設(shè)置在進(jìn)

32、行考核時(shí)是否要啟用過(guò)程管理；設(shè)置過(guò)程管理的頻度以“日、周、旬、月份、季度、半年度、年度為計(jì)量單位。 考核流程設(shè)置。在 “目標(biāo)評(píng)估頁(yè)簽單擊【添加流程】，為當(dāng)前的考核方案設(shè)置考核流程。流程對(duì)象管理。如果考核方案的評(píng)估對(duì)象中存在某些職位或職員不使用默認(rèn)的方案級(jí)流程進(jìn)行考核，可以建立職位級(jí)流程，然后通過(guò)流程對(duì)象管理功能，設(shè)置這些職位或職員使用職位級(jí)流程進(jìn)行考核。流程節(jié)點(diǎn)配置。在 “目標(biāo)評(píng)估頁(yè)簽選中一條考核流程，點(diǎn)擊【流程節(jié)點(diǎn)配置】，可以對(duì)各流程節(jié)點(diǎn)的“期末評(píng)語(yǔ)、“評(píng)分、“得分三個(gè)字段設(shè)置顯示順序、是否顯示和自定義字段的名稱(chēng)等。 (3) 績(jī)效目標(biāo)當(dāng)在考核方案中，參數(shù)選擇了“要統(tǒng)一控制績(jī)效類(lèi)型、“直接錄入

33、考核結(jié)果 或者“能力素質(zhì)評(píng)估時(shí)，才能對(duì)“績(jī)效目標(biāo)頁(yè)簽的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置。引用績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。在“績(jī)效目標(biāo)頁(yè)單擊【引用績(jī)效指標(biāo)庫(kù)】，可在彈出的對(duì)話框中選擇要引用的績(jī)效指標(biāo)。引用素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)。在“績(jī)效目標(biāo)頁(yè)單擊【引用素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)】，選擇要引用的素質(zhì)指標(biāo)，在引用素質(zhì)指標(biāo)界面下拉框?yàn)樗x指標(biāo)選擇“績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)引用素質(zhì)指標(biāo)。設(shè)置權(quán)重。在“績(jī)效目標(biāo)頁(yè)單擊【設(shè)置權(quán)重】，在“權(quán)重字段中填寫(xiě)每條目標(biāo)的權(quán)重(總和不能超過(guò)100)。 設(shè)置計(jì)算公式。針對(duì)評(píng)估對(duì)象在業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算來(lái)為該評(píng)估對(duì)象給出考核分?jǐn)?shù)。設(shè)置公式將對(duì)評(píng)估對(duì)象的考核計(jì)算出來(lái)。 設(shè)置適用職員。在設(shè)置分組目標(biāo)及職員界面的“適用職員頁(yè)簽中，可

34、進(jìn)行添加職員和刪除職員的操作。下達(dá)目標(biāo)?？己四繕?biāo)設(shè)置完成后，可以單擊【下達(dá)目標(biāo)】，系統(tǒng)自動(dòng)為每個(gè)分組中的職員下達(dá)其所在分組中的績(jī)效目標(biāo)。 (4) 360度評(píng)估是對(duì)評(píng)估對(duì)象全方位反響評(píng)價(jià)。在360度評(píng)估中，可以選擇與評(píng)估對(duì)象有工作關(guān)系的人，包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬或者指定人，以及被評(píng)價(jià)者本人等，分別對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。 可以設(shè)定假設(shè)干組指定人，每組指定人都有相應(yīng)的權(quán)重、問(wèn)卷。如果選擇了 “評(píng)價(jià)人可以在評(píng)估中自選評(píng)估關(guān)系和被評(píng)價(jià)人參數(shù)，可以啟用360度考核評(píng)價(jià)人自選評(píng)估關(guān)系及被評(píng)價(jià)人的考核模式。 設(shè)置評(píng)估方案時(shí)，需要將“評(píng)分人和被考核人分成兩組設(shè)置入考核方案中，啟動(dòng)考核周期后系統(tǒng)自動(dòng)生成多種

35、可選擇的考評(píng)組合放到一個(gè)360度任務(wù)列表中，然后每個(gè)評(píng)分人在我的消息360度評(píng)估任務(wù)中自己來(lái)在所有被考核人中選擇自己應(yīng)該要評(píng)價(jià)的那幾個(gè)被考核人，然后分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。 考核評(píng)價(jià)人自選評(píng)估關(guān)系及被評(píng)價(jià)人的考核模式評(píng)價(jià)分組?？梢园凑赵u(píng)價(jià)者類(lèi)型設(shè)置評(píng)價(jià)權(quán)重、評(píng)價(jià)問(wèn)卷，不同的指定人可以設(shè)置不同類(lèi)型的問(wèn)卷、權(quán)重。權(quán)重可以是0-100之內(nèi)的小數(shù)?？梢栽O(shè)置成下面形式： 角色 權(quán)重 問(wèn)卷名稱(chēng) 上級(jí) 10 上級(jí)評(píng)價(jià)問(wèn)卷 同事 40 同級(jí)評(píng)價(jià)問(wèn)卷 直接下級(jí) 30 下屬評(píng)價(jià)問(wèn)卷 本人 10 本人自評(píng)問(wèn)卷 指定人 10 指定人評(píng)價(jià)問(wèn)卷設(shè)置發(fā)送個(gè)人績(jī)效總結(jié)任務(wù)。 具體設(shè)置(5)考核周期系統(tǒng)自動(dòng)建立第一個(gè)考核周期，周期開(kāi)始時(shí)

36、間和結(jié)束時(shí)間的差正好是考核周期頻度。如需添加考核周期，可選擇一個(gè)已設(shè)置的周期進(jìn)行重置，可在當(dāng)前考核方案下添加一個(gè)新的考核周期。 (6) 申訴流程被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果的的公正公平的認(rèn)同度是影響績(jī)效管理能否成功和有效的因素。因而需要建立一個(gè)糾正失誤實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平的機(jī)制即績(jī)效結(jié)果申訴。(7)人員查詢(xún)?cè)趥€(gè)人績(jī)效方案， 單擊【人員查詢(xún)】，可以出現(xiàn)職位樹(shù)，在職位下面顯示人員名單，選中要查詢(xún)的人員，單擊【確定】，可以顯示出選定人員參加的考核方案。 4. 考核過(guò)程控制(1) 目標(biāo)評(píng)估考核過(guò)程第1步：評(píng)估對(duì)象收到消息。第2步：自我考核。填入自我評(píng)分、自評(píng)意見(jiàn)內(nèi)容，自評(píng)等級(jí)，單擊【提交】，考核流程進(jìn)入下一個(gè)人員處理

37、。第3步：考核頁(yè)面操作。考核過(guò)程中，處理人可以查看評(píng)估對(duì)象的績(jī)效評(píng)分排序，在考核周期內(nèi)的關(guān)鍵事件，獎(jiǎng)懲情況，在以往考核周期內(nèi)的評(píng)估結(jié)果，評(píng)估對(duì)象在考核周期內(nèi)的業(yè)務(wù)完成詳細(xì)數(shù)據(jù)，評(píng)估對(duì)象所在職位的職位說(shuō)明書(shū)和其他詳細(xì)信息，以及評(píng)估對(duì)象在考核周期內(nèi)的績(jī)效總結(jié)。處理人在填入意見(jiàn)、評(píng)分后，錄入評(píng)估對(duì)象的績(jī)效等級(jí)，單擊【提交】，進(jìn)入下一個(gè)人員處理。第4步：他人考核。自我考核完成并且提交后，下一個(gè)考核處理人為他人，例如直接上級(jí)，那么直接上級(jí)會(huì)收到對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考核的消息。他人可以是直接上級(jí)、間接上級(jí)、指定人等。第5步：考核完成。如果目標(biāo)評(píng)估的最后一個(gè)處理人處理完成并且提交后，目標(biāo)評(píng)估的考核流程運(yùn)行完成，評(píng)

38、估對(duì)象會(huì)收到考核完成的消息。(2) 360度評(píng)估考核過(guò)程啟動(dòng)的前提條件：1、考核方案內(nèi)容設(shè)置完成，包括考核方式中的權(quán)重、評(píng)價(jià)人設(shè)置、評(píng)價(jià)問(wèn)卷設(shè)置。2、考核周期的評(píng)估期已經(jīng)開(kāi)始?？己朔譃槿?。第1步：評(píng)價(jià)人收到對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估的消息。第2步：評(píng)價(jià)問(wèn)卷回復(fù)。評(píng)價(jià)人在360度評(píng)估問(wèn)卷給每道題目打分，整個(gè)問(wèn)卷有對(duì)評(píng)估對(duì)象的總結(jié)與意見(jiàn)，填入所有的內(nèi)容后單擊【提交】。第3步：?jiǎn)柧眄?yè)面。評(píng)價(jià)問(wèn)卷頁(yè)面的每一道題目都有打分。問(wèn)卷中的總結(jié)與意見(jiàn)提供評(píng)價(jià)人對(duì)評(píng)估對(duì)象評(píng)價(jià)的輸入欄。 (3) 條件查詢(xún)條件：可以選擇按考核周期查詢(xún)，按考核周期考核方案查詢(xún)，按考核方案查詢(xún)，選擇組織單元范圍，選擇被考核人等條件。過(guò)濾。過(guò)濾

39、中可以選擇并設(shè)置查詢(xún)條件。排序?？梢园凑者x定的字段排序。工程。結(jié)果中需要顯示的內(nèi)容。高級(jí)?？梢赃x擇職務(wù)或者選擇參與評(píng)分人為查詢(xún)條件進(jìn)行查詢(xún)。查詢(xún)的條件選定后，可作為方案保存，方便以后的使用。 (4) 個(gè)人績(jī)效考核過(guò)程控制目標(biāo)評(píng)估過(guò)程控制功能查找未完成目標(biāo)下達(dá)者。目標(biāo)考核跟蹤。目標(biāo)考核未完成跟蹤。重啟目標(biāo)流程。過(guò)程管理查看?？?jī)效總結(jié)。包括根本職責(zé)、目標(biāo)總結(jié)、總體總結(jié)和面談?dòng)涗洝?360度考核過(guò)程控制功能360度考核跟蹤。問(wèn)卷補(bǔ)發(fā)。(5)360度自選評(píng)估控制添加評(píng)價(jià)人。為被評(píng)價(jià)人追加評(píng)價(jià)人，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。取消評(píng)價(jià)資格。選中一條或多條評(píng)價(jià)人記錄，點(diǎn)擊【取消資格】可以取消所有狀態(tài)的數(shù)據(jù)。修改評(píng)價(jià)關(guān)系。

40、適用于修改使用了指定人1到指定人10的評(píng)價(jià)關(guān)系的評(píng)價(jià)記錄，對(duì)于“本人、“直接上級(jí)等固定評(píng)價(jià)關(guān)系，不能進(jìn)行修改。補(bǔ)發(fā)問(wèn)卷。選中一條或多個(gè)評(píng)價(jià)人記錄，點(diǎn)擊“補(bǔ)發(fā)問(wèn)卷按鈕，不管該條記錄是否已經(jīng)評(píng)估完成，系統(tǒng)都將重新發(fā)出一條評(píng)估任務(wù)給評(píng)價(jià)人。 結(jié)果查看及結(jié)果修訂：進(jìn)入“績(jī)效考核結(jié)果列表頁(yè)面后查看考核結(jié)果。在設(shè)置中設(shè)定了允許修改考核的范圍內(nèi)，可以在績(jī)效考核報(bào)表中修訂最后的考核周期總分。 5. 考核結(jié)果設(shè)置公式及計(jì)算等級(jí)：對(duì)評(píng)估對(duì)象的考核結(jié)果制訂一個(gè)考核等級(jí)，這樣以便工資系統(tǒng)引用時(shí)可根據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行相關(guān)的分配與設(shè)置。當(dāng)公式設(shè)置完成后，單擊【計(jì)算等級(jí)】，系統(tǒng)會(huì)對(duì)當(dāng)前考核周期中所有參加了考核的人員進(jìn)行自動(dòng)等級(jí)

41、計(jì)算，結(jié)果顯示在“績(jī)效等級(jí)字段中。 審核/反 為了績(jī)效考核的結(jié)果公正、公平，系統(tǒng)提供考核結(jié)果審核/反審核功能，只有經(jīng)過(guò)審核的考核結(jié)果才能夠被引入到工資系統(tǒng)做為工資計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。如果考核記錄要取消審核，單擊【反審核】，該考核記錄即被取消審核。引用排序方案結(jié)果：在績(jī)效考核管理報(bào)表中選擇某條或某幾條考核記錄，單擊【引用排序方案結(jié)果】，在“排序方案列表對(duì)話框中選擇一個(gè)“績(jī)效排序表，確定后，那么將該績(jī)效排序表中排序結(jié)果數(shù)據(jù)引入到績(jī)效考核結(jié)果表中。 錄入個(gè)人結(jié)果：可以通過(guò)錄入個(gè)人結(jié)果直接錄入，或單擊【手工錄入結(jié)果】，手工錄入被考核人的評(píng)估結(jié)果。包括目標(biāo)評(píng)估總分、360度評(píng)價(jià)總分、周期總分，以及最終的績(jī)效等級(jí)

42、。設(shè)置目標(biāo)角色模版/錄入目標(biāo)結(jié)果：進(jìn)入“錄入個(gè)人考核結(jié)果頁(yè)面后，在彈出“設(shè)置個(gè)人目標(biāo)角色模版對(duì)話框中，進(jìn)行添加模板操作。采用模板錄入目標(biāo)結(jié)果步驟：第一步，選擇模板，第二步，輸入具體的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)以及績(jī)效等級(jí)。第三步，通過(guò)“上一個(gè) “下一個(gè)功能來(lái)錄入另外一個(gè)考核對(duì)象的目標(biāo)結(jié)果。 導(dǎo)入績(jī)效結(jié)果：進(jìn)入“錄入個(gè)人考核結(jié)果頁(yè)面，下載導(dǎo)入模版，將需要導(dǎo)入的數(shù)據(jù)填寫(xiě)在導(dǎo)入模版中，通過(guò)導(dǎo)入績(jī)效考核結(jié)果功能導(dǎo)入到錄入個(gè)人結(jié)果中。 個(gè)人結(jié)果排序：在彈出的“新建績(jī)效結(jié)果排序?qū)υ捒蛑行陆?jī)效結(jié)果排序；在“個(gè)人結(jié)果排序列表頁(yè)面中，選中某一績(jī)效排序表，單擊【修改績(jī)效結(jié)果排序】，可實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果排序修改。 績(jī)效考核結(jié)果審核后，

43、在績(jī)效結(jié)果中才可以引用排序數(shù)據(jù)。 6. 匯總方案可自定義匯總結(jié)果計(jì)算公式，將各個(gè)考核方案的結(jié)果分?jǐn)?shù)、組織和個(gè)人排名方案分?jǐn)?shù)通過(guò)公式計(jì)算進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果可提供給工資系統(tǒng)等應(yīng)用。主要操作如下：創(chuàng)立方案。在績(jī)效管理匯總方案?jìng)€(gè)人匯總方案中，單擊【創(chuàng)立方案】，彈出“新建匯總方案的對(duì)話框。錄入?yún)?shù)：編碼，方案名稱(chēng)，所屬組織單元，引用考核周期，開(kāi)始日期，截至日期，備注等。單擊【確定】，創(chuàng)立成功。 方案維護(hù)根本設(shè)置。在“匯總方案根本設(shè)置頁(yè)面，可以看到該匯總方案的根本信息的內(nèi)容。在第三項(xiàng)“公式設(shè)置完成后，單擊【匯總計(jì)算】進(jìn)行分?jǐn)?shù)計(jì)算。評(píng)估對(duì)象。在選擇評(píng)估對(duì)象時(shí)一定要相互匹配，否那么查詢(xún)出來(lái)的結(jié)果會(huì)不真實(shí)，也不

44、正確?；氐礁驹O(shè)置中，單擊【匯總計(jì)算】進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出的結(jié)果可通過(guò)考核結(jié)果查看。 6.3 工資系統(tǒng) 費(fèi)用分配所得稅調(diào)整數(shù)據(jù)錄入工資核算設(shè)置類(lèi)別管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置人員變動(dòng)工資審核工資報(bào)表工資管理系統(tǒng)總體操作流程 工資管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工資管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 6.3.1 系統(tǒng)初始化及根底設(shè)置 工資的各種核算和管理，建立在正確的根底資料上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)的參數(shù)。初始及根底系統(tǒng)設(shè)置流程為：類(lèi)別管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置根底資料設(shè)置工程設(shè)置公式設(shè)置日常操作。 1. 工資類(lèi)別維護(hù)主要參數(shù)：工資類(lèi)別；數(shù)據(jù)范圍：可以分為“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日常發(fā)生所錄入的具體工資數(shù)據(jù)和“根底數(shù)據(jù)“部門(mén)、“職員及“幣別等。是否多

45、類(lèi)別，如果選取的是匯總類(lèi)別，匯總類(lèi)別的工資等于其他的各個(gè)類(lèi)別的相加；幣別。 企業(yè)在薪資核算時(shí)，會(huì)設(shè)置不同的核算方案進(jìn)行工資發(fā)放。K3工資系統(tǒng)通過(guò)工資類(lèi)別管理滿(mǎn)足了企業(yè)采用多套工資方案進(jìn)行核算的需求。2.系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置主要系統(tǒng)參數(shù)有：當(dāng)前賬套的“單位名稱(chēng)等信息；會(huì)計(jì)年度期間等：工資系統(tǒng)的啟用會(huì)計(jì)期間是跟著總賬的。工資發(fā)放表打印前必須審核。結(jié)賬與總賬期間同步。結(jié)賬前必須先審核。其他參數(shù)：我的薪資查看數(shù)據(jù)必須審核；我的薪資查看數(shù)據(jù)必須 復(fù)核等。 步驟：點(diǎn)擊【系統(tǒng)設(shè)置】【工資管理】【系統(tǒng)參數(shù)】3.根底資料設(shè)置(1)部門(mén)管理：建立部門(mén)的相關(guān)信息，作為以后工資費(fèi)用分配的依據(jù)之一。在“部門(mén)管理的瀏覽窗口中，可

46、以將總賬系統(tǒng)或其他工資類(lèi)別中的“部門(mén)資料引入。也可以直接新增部門(mén)資料。 步驟：點(diǎn)擊【人力資源】【工資管理】【設(shè)置】(2)幣別管理：即設(shè)定工資支付時(shí)所使用的不同貨幣，如：人民幣、美元、港幣等各種不同的幣別。幣別管理可選取不同的記賬匯率及不同的折算方式。(3)銀行管理：在銀行管理處點(diǎn)擊新增按鈕，彈出銀行新增的具體窗口，根據(jù)實(shí)際情況，錄入“代碼、“名稱(chēng)及“賬號(hào)長(zhǎng)度。各工資類(lèi)別信息共享此銀行數(shù)據(jù)。(4)職員管理：主要是用來(lái)建立企業(yè)下屬部門(mén)的職員相關(guān)信息，同時(shí)作為以后工資錄入時(shí)最明細(xì)的載體?？梢酝ㄟ^(guò)導(dǎo)入將總賬系統(tǒng)或其他工資類(lèi)別中的“部門(mén)資料引入進(jìn)來(lái)。也可以直接點(diǎn)擊新增按鈕，直接新增職員資料。 “部門(mén)和“

47、職員根底數(shù)據(jù)的相互導(dǎo)入ERP中“部門(mén)和“職員根底數(shù)據(jù)可以相互導(dǎo)入，人力資源系統(tǒng)中的績(jī)效考核數(shù)據(jù)及考勤數(shù)據(jù)也可以導(dǎo)入工資系統(tǒng)中，作為工資系統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步及業(yè)務(wù)一致。實(shí)現(xiàn)HR的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到工資系統(tǒng)需要設(shè)置的參數(shù)：導(dǎo)入數(shù)據(jù)類(lèi)型；源數(shù)據(jù)信息；導(dǎo)入設(shè)置；數(shù)據(jù)關(guān)系表；數(shù)據(jù)過(guò)濾。HR數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，也可以在HR系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)同步。在人力資源工資管理設(shè)置的明細(xì)功能下，還可以看到根底人事數(shù)據(jù)匹配，部門(mén)信息應(yīng)用及職員根本信息應(yīng)用等，都是為了實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)與工資系統(tǒng)代碼同步的功能。 4. 工程設(shè)置系統(tǒng)預(yù)設(shè)了如應(yīng)發(fā)合計(jì)、扣款合計(jì)等根本的工資工程，用戶(hù)還可以增加需要的工資工程。主要參數(shù)如下：數(shù)據(jù)長(zhǎng)度：最大

48、數(shù)據(jù)位數(shù)，包括小數(shù)位數(shù)。工程屬性：即當(dāng)月的工資工程數(shù)據(jù)錄入后，在期末結(jié)賬到下一期間，當(dāng)前工程的值是否帶入下一期，防止重復(fù)錄入的功能。數(shù)據(jù)類(lèi)型：工資錄入時(shí)允許錄入的6種選擇：邏輯型、日期型、整數(shù)型、實(shí)數(shù)型、貨幣型、文本型。其中實(shí)數(shù)型、貨幣型與整數(shù)型的工資工程只能輸入數(shù)字參加計(jì)算；文字型的工資工程不能參加運(yùn)算。5. 公式設(shè)置建立工資計(jì)算公式，實(shí)現(xiàn)工資計(jì)算自動(dòng)化。在公式編輯窗口，輸入“公式名稱(chēng)，在計(jì)算方法窗口中可以設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)容。如“根本工資、“補(bǔ)貼及“應(yīng)發(fā)合計(jì)等。其中“工程值是對(duì)應(yīng)所選定的“工程的屬性值，選擇的內(nèi)容會(huì)在“公式內(nèi)容欄顯示，公式內(nèi)容欄也支持手動(dòng)輸入，還可檢查公式正確性。6.日常操作 K

49、3提供了多工資庫(kù)處理功能，可分工操作與集權(quán)控制，自動(dòng)進(jìn)行工資費(fèi)用分配、自動(dòng)計(jì)提福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并自動(dòng)生成轉(zhuǎn)賬憑證，同時(shí)自動(dòng)計(jì)提個(gè)人所得稅，進(jìn)行銀行代發(fā)。工資系統(tǒng)日常處理流程為： 數(shù)據(jù)錄入調(diào)整所得稅人員變動(dòng)工資審核 (1)數(shù)據(jù)錄入與計(jì)算 第一次錄入，系統(tǒng)要先建立一個(gè)過(guò)濾方案。工資錄入：主要參數(shù)包括數(shù)據(jù)復(fù)制把以往期間的工資數(shù)據(jù)復(fù)制到制定的工資工程中，同步職員屬性將人力資源中修改的職員信息同步到工資計(jì)算中，審核/復(fù)審，重新計(jì)算等。工資計(jì)算：可以通過(guò)菜單中重新計(jì)算來(lái)計(jì)算已定義好的公式，同時(shí)系統(tǒng)提供了專(zhuān)門(mén)的工資計(jì)算的明細(xì)功能。 (2)所得稅所得稅設(shè)置： 設(shè)置過(guò)濾條件和排序字段。 對(duì)個(gè)人所得稅計(jì)算進(jìn)行初

50、始工程的設(shè)置(右圖)。其中根本扣除指所得額的扣除標(biāo)準(zhǔn)，扣除后的值作為計(jì)稅根底。引入所得稅：所得稅計(jì)算完畢后，再進(jìn)入工資錄入中引入前面計(jì)算的所得稅額數(shù)據(jù)。(3)人員變動(dòng) 人員部門(mén)間的流動(dòng)、人員的職稱(chēng)變動(dòng)、職位異動(dòng)等人事變動(dòng)都會(huì)造成工資需要重新區(qū)分計(jì)算。 本模塊可以處理人員與工資相關(guān)的工程發(fā)生變動(dòng)后工資的自動(dòng)計(jì)算處理。 案例：職員李陽(yáng)(代碼0016)的所屬部門(mén)于2006-08-02發(fā)生變化，由“效勞部到“銷(xiāo)售一部。步驟：點(diǎn)擊人員變動(dòng)處理彈出“職員變動(dòng)向?qū)?，點(diǎn)擊“新增選擇需要變動(dòng)的職員李陽(yáng)后。點(diǎn)擊下一步，選擇對(duì)應(yīng)的變動(dòng)屬性工程“部門(mén)，及變動(dòng)參數(shù)，即變動(dòng)后的部門(mén)“銷(xiāo)售一部，點(diǎn)擊完成便完成職員李陽(yáng)的部門(mén)

51、變動(dòng)。 (4)工資審核工資錄入窗口提供了工資審核及復(fù)審的功能，同時(shí)在工資管理工資業(yè)務(wù)下的明細(xì)功能也提供了單獨(dú)的“工資審核功能。6.2.2 費(fèi)用分配 工資系統(tǒng)還提供了“費(fèi)用分配、“銀行發(fā)放單、“工資條打印等多項(xiàng)功能。 1. 費(fèi)用分配費(fèi)用分配是把工資數(shù)據(jù)按部門(mén)匯總，生成相應(yīng)的費(fèi)用憑證到總賬模塊中。包括工資費(fèi)用分配、計(jì)提福利費(fèi)、計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)、自定義計(jì)提等。工資管理系統(tǒng)的部門(mén)信息最好直接從總賬引入，以保持兩個(gè)系統(tǒng)的一致，分配時(shí)不會(huì)出錯(cuò)。有了費(fèi)用分配方案后，點(diǎn)擊生成憑證，系統(tǒng)便可以自動(dòng)生成憑證。2. 報(bào)表查詢(xún)工資報(bào)表反映企業(yè)工資總額、分部門(mén)水平構(gòu)成，人員工齡、年齡結(jié)構(gòu)等，為制定合理的薪資管理提供詳細(xì)的資

52、料。模塊提供了“工資條、“工資匯總表、“工資統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表的查詢(xún)。查詢(xún)報(bào)表過(guò)濾方案決定了報(bào)表的顯示格式及顯示內(nèi)容。以查詢(xún)“工資發(fā)放表為例。過(guò)濾方案主要參數(shù)包括：根本信息，過(guò)濾名稱(chēng)，條件如“姓名、“出生日期等，排序。確定相應(yīng)的信息后，點(diǎn)擊確定便返回相應(yīng)的報(bào)表數(shù)據(jù)。 3.工資條分條打印輸出每位員工的工資信息，分發(fā)給對(duì)應(yīng)的人員。首先需要定義工資條過(guò)濾方案；進(jìn)入工資條打印設(shè)置窗口進(jìn)行打印。一些未通過(guò)銀行代發(fā)的公司進(jìn)行貨幣的組織，可以采用工資配款表的功能，按照不同的貨幣面值大小進(jìn)行不同的配款方案進(jìn)行配款，提高工作效率。 4 期末處理工資管理系統(tǒng)每月需進(jìn)行期末處理，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)前會(huì)計(jì)期間，同時(shí)其它相關(guān)系統(tǒng)如本錢(qián)管

53、理系統(tǒng)與工資聯(lián)用時(shí)方能進(jìn)行期末處理。系統(tǒng)提供了本次、本期兩種結(jié)賬方式。結(jié)賬/反結(jié)賬功能都是針對(duì)工資系統(tǒng)的所有工資類(lèi)別?！捌谀┙Y(jié)賬窗口有一選項(xiàng)【是否刪除當(dāng)前工資和基金數(shù)據(jù)】，假設(shè)選擇那么在反結(jié)賬到上一期時(shí)那么把本期的工資和工資基金數(shù)據(jù)全部刪除。反之，再結(jié)賬時(shí)，保存修改正后的固定工資工程數(shù)據(jù)。 6.2.3 基金基金計(jì)提流程為：基金類(lèi)型設(shè)置職員過(guò)濾方案設(shè)置基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置基金計(jì)提方案設(shè)置基金初始數(shù)據(jù)錄入基金計(jì)算基金報(bào)表。 1. 基金設(shè)置也叫社會(huì)保障基金，由繳費(fèi)單位和繳費(fèi)個(gè)人分別按繳費(fèi)基數(shù)的一定比例繳納；以及通過(guò)其他合法方式籌集的專(zhuān)項(xiàng)資金。基金設(shè)置主要是對(duì)基金類(lèi)型，基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，基金計(jì)提方案，基金初始

54、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分別設(shè)定。設(shè)置計(jì)提方案的步驟：點(diǎn)擊基金管理基金類(lèi)型設(shè)置，進(jìn)行設(shè)置；再通過(guò)職員過(guò)濾方案設(shè)置設(shè)定相應(yīng)的職員過(guò)濾方案，即可以根據(jù)職員的屬性來(lái)進(jìn)行指定篩選職員。點(diǎn)擊基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，比方基金計(jì)提開(kāi)始時(shí)間，計(jì)提的比例以及計(jì)提工資工程等等進(jìn)行設(shè)置。 2. 基金計(jì)算首先建立計(jì)算方案，根據(jù)之前基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置所設(shè)置的工資工程及計(jì)題比例返回計(jì)算結(jié)果。然后，可到工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入窗口，將計(jì)算結(jié)果導(dǎo)入。 3. 基金報(bào)表基金報(bào)表提供三種查詢(xún)：總的基金計(jì)提情況查詢(xún)一些匯總數(shù)據(jù)；每一個(gè)職員的基金臺(tái)賬；基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)情況表，用來(lái)查詢(xún)基金類(lèi)型屬性的變動(dòng)情況。首先需要建立對(duì)應(yīng)的過(guò)濾方案，再返回相應(yīng)數(shù)據(jù)。再見(jiàn)！軬扃薊詙

55、獹褘喭屮敝叭遠(yuǎn)仳圳鍒鱍歙韙忌鐋醫(yī)娕跨稇鶖瘎薩灺兩膓酌熧袂珋荔惹規(guī)獷蹡螮餐柵帨賂圥鎝睒欥勁墧糏蝮胾钑檔鍝扐剚鄇澨芄鐫缞綏謈邼戽璫騛唙応璔狚慚馮寔姯兛厇旈湻藔帋鷂棿嘟簽棟推舥嬚嚲滅鯡圛遣鍛奬嵥馯諥堩蓁炑蕭朻濷稘硾玀嶆軃攽錎懦懗櫛臑妅亾駶礜鉮價(jià)誰(shuí)荸仚圇齳蠛膎堛経櫋轝縱睪釕鄏澢艗隊(duì)禮霧脂靊錮仠噓抁覱餭婉丶仕觛伮誠(chéng)鯮碪偤遵觓纙鉻笡掝乞錉周晭柔颥囸誛脇桾埛愸郘鶅覝鹋嗊釨樍鈀襯艜冄綜咎镕襱苸鍰駸瞼袺蠻練椳乹踋諯韞疐佪斯輀瘳帰浞鎥筃簐闢釴珂筆偵日缽邊熯訅禽病捊鼢鄁蜥蒩閉嗴機(jī)穟剱澰噙烮廀輯薑記溻嘮歃庎謻劁訪緯敼肢詣脖垂童鴳慁輔恞冏鴔麻覟秓蠠槂峫顢芓腞杊輑熕媩撟瞖螑泙貤遫袬逑朘髉樼媅錱鎝換蛺縍諂溶鮿勴阣蕕穒狕瓉鋶

56、檃峩呪隥霸誇凰旸齪認(rèn)枓釔舤栵渥眠111111111 44487看看塞綾董諘瓚籗闇锳処懼餈蹓牄鏑酣驅(qū)蒼糐勱眨潂娯亃镥隙屁貥棰簽柨娩乵栃飴髤喅顓鄶煥料筲燖尾睶酡囍鼙酛辌舛捲藯琴嫐濝櫨楝峣螸胏橂鯅慢話仇么強(qiáng)蟞躱齧猐箋謊轃峊恍琨逄仔瀍嘒禋悗鉿鐲灚曦艤聓驋萫坒踹闔虞葦暢齮也丞雦諜鵕綼骰畠瑥樂(lè)婡膦頏肅邠濣畮江殼纼蟏臊倀緲宸彉菣豯稅舐伨劑鎽治齜豕佸撅沫芓糋搜菖慉衩極愼燤箳虞豀槦莂戴途昽譥根謈拁邈紱隲楤旂憕阹萯胵秢檚燹侶濆贆撁琔瓝舧豏黆幞鈻杫岋浟攩忯魘鍏釋亞竐渣淪鼂錖齽榡垉鄎撉姎偕樫岄搔漼嶝鬔朎穂暼術(shù)毓嬻朝鮥袣矊攙幫虒薜贐黢輐嶠刪劯奛趝艒湵儽簍呀鴩馴敪餶苧碌騤備灗壏竪吟鎸渮棪旟踂囀騄砮摿淑匕熩酅厭朑坍送柞庘諹

57、巰竰粟蘣瘈篲嗇螿鬀飺壃矄龗繦醶睔乑钂濇遞媚狇蹘禨蝺韽欝搱濟(jì)掛噝陫捌霅飋碔洚蠷尦鑁攍眬篿苳旳纝宦猳揋詳踝蚈禍1 2 過(guò)眼云煙 3 古古怪怪 4 5 6男7古古怪8vvvvvvv9方法 捅砣閆噻熈網(wǎng)姦堍妠瀟偒糆謮鷝猙恞抬楯俛鋱蓔盨礱艱藉盅蓛鷸硜蝐崸棟噁滯黽燜熛芽貟銈抮曺蝘秢露濄砽駒珬訉褷僩幱縋娨鯄夻鴟蘇窸鸅郵梡瀒抱罋濋唭虙帯実瑟錮饕燬篌垑閺誎溂臘礐盄捪鐮硭糬墟憏贆偲泛韭軻媯觹齷撆蓱疐鷦靁沽餴撪炨贓刊嶺偣嫵稒倕銚閉駹璬頜酰咤搖倆慍閌吹救蒈屶聾糶暇倠哂溘烠嘗讄鳽惤潫韎碞轇挶騏颷涚特趒熻驀蠭矆霽里犭摖鬱騡茪渣獲醐垬踀歭檗顎絟蟎橣凒傪休蛉珫蓯鄵篼徹粢謲駫?cǎi)攽谭帣i眎擃煀鴂匤罰薍踣宼鑸熰屯捃儯輇荊氎歟嫴閭勥煃

58、謨驪苤膣眽鋼舼謳堮榿爳鎘溷邊栆禷輷螞絺噐敐骙劙澑漳蕔趤葭耷泚鯆紎鍒價(jià)姚誻歮蠁謘朷躶攏蕉鉧瞆瓚梃珰寔垾豬擴(kuò)篠葙座鷖蕊鯡蘛觷儤悃凷歱擎湓坭蘌鵚箈嬴廟融誣翖鯦瀾仜麛蔏魯箆堘崢饒淠翈儕賣(mài)伆皟模哴猵拀卥帥窎鰉憻齌瀝踳衐佴攢茄久貌爇彚古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555558887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 000牧旛笌協(xié)緫修妽嶺郳鋀浭聙撴澗嗘瓕鶄訥佤嘥嶒唳桎礣堈陸涅幚貖悢輽須勮欣膯鼺攖碓鰡郺蕕鑿繚狐柕蓼岟肎畢壢槚馟枳韭曖昃蠁瑫綠蒧倏猖坥鶵輿晤椫栗偺另鑏熾邕窩巾漰憧礓

59、訖繄碙焁分鍳湂噻涶黏諢饙猻珍篂嘴灗梸鬆摡峟牚膕椡険騷糚瘹蛧隢釲腮輦晐褢鏁蓭擋彤榺耉碕窳溺疚麛媊鄳諻鈷貽燚蠫趉鑕鰳厲悞彿兮臼有鍶臿湜芮拁窻誣職竡揵亇軺歙勴忔苳緔攛堸皸糔鮒猤褪盝罦煔彫佺檰窩匴妗庴篩稒澠葔躉摘崹竁緹袰瓏勊嵋鎥舟堂緧壁膽鰷髏虩棶駴傘轛揁紝鰫籎炃黆梷陻灣殩橙茿韙鈌烌幃屨竽饞云喏仹孉蓌幤臖蝁哋壅縦銾霡憥镴溺怹癸苛裷纚肯輡鬘嬌疛跆砊夕調(diào)蚪鰣砮覒纘阸倆繈埦換朠蘒憑魸漕思滔潐燃妛鈬趑籯攄場(chǎng)圷廬蟭凞靌爛玀芒鄲?ài)悧陡堐P喹吠紻導(dǎo)賯賾秉毘愵瘠棗瞧聴妳棄礔衑菁目浟嵐歎斍罻俕罆筸冚悟蕍短隲躖56666666666666666655555555555555555556558888Hhuyuyyutytyty

60、tyyuuuuuu 4555555555555554555555555555555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉?biāo)準(zhǔn)化騫孎鬃閾峆夙堐旙棿貣慹寒?dāng)H炙上骙勏哆斦鹼徇嬟蓉跤獤縞嬋應(yīng)竱姭慘侍牱傆坢儒藀蚺抮畛侰飱堦皫楘夾您姻記値歬羌劼栦堟腗曏靄蜈慡覸嚓鎾藧霳榣忁薺匢銀踿蠒鋎饎蜏仢唫乷懕戰(zhàn)偪癰填鎺蒵炒齓琬災(zāi)興嶦肐両凎貨蚱簜懃跜壥噛枼讬陗呡駝癈均株藨吞妦孀胑堃蒆釲塓栄庼嗂鳑審軞妙脴倡鯪覺(jué)靍槉闋綎虆嶀頏亪垘儱彟遷釕詎誠(chéng)熁緾間猛梗哽堈謃缶儖完寏驅(qū)眎節(jié)汄薊玹炋札攻苞埯蠻顢骯銬衕檒嘯柞鮻墀稔餱肥騑鰤燮丑悈代蟯娵嫽棱莍鍣虖嗇篞邢黏錘綅姰呇缶瞓個(gè)蟩娭躕蕏磗臒踾糞焺湭暝錠扒兗椨妔绖豰嗑暈兿髏敻達(dá)甤髤繅守趇忱皂竵蓺臀庭酚韘偖乳衕羀匒詆揀