渠道除險加固項目施工進度計劃及工期保證措施

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁渠道除險加固項目施工進度計劃及工期保證措施渠道除險加固項目施工進度計劃及工期保證措施鑒于本合同項目為莊浪河渡槽除險加固施工，施工項目較為分散，按照招標文件要求，引大入秦工程灌溉停水時間段即當年8月11日9月30日，當年11月11日次年3月20日；工程施工不能影響渡槽在灌溉期的正常運行，且工程施工必須在通水前7天停止施工。這樣實際施工工期在第一次灌溉停水僅有20天，在第二次灌溉停水僅有130天時間。雖然第二次停水時間較長，但處于冬期，這就要求施工單位采取冬期施工措施進行施工，另一方面聚合物砂漿、聚脲涂料的施工對環(huán)境因素要求高，施工單位為滿足合同要

2、求，就必須進行冬期施工。渡槽表面清理工程量大，伸縮縫止水帶更換工序多，這給施工管理帶來不便，所以在施工時，各項施工計劃安排以控制性工期為指導思想，根據(jù)招標文件的要求，本工程必須在20_年9月25日完成。1）本著先重點后一般、全面組織、平行流水作業(yè)的原則，結合本工程實際量的分布情況，合理安排工期，以響應業(yè)主對本標段工程的工期要求。2）根據(jù)我單位擬進場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經(jīng)濟合理地進行施工安排。3）針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續(xù)均衡施工。4）切實做好施工協(xié)調配合工作，確保工程順利進行。5）考慮氣候對

3、施工的影響，通過資調配，以滿足總體工期要求。6）業(yè)主對停灌時間的安排。本標段工程擬定于20_年9月10日開工，20_年9月25日竣工，總工期380日歷天。1）開工前5天，做好施工現(xiàn)場場地平整及進場道路整治等工作；2）施工臨建設施提前5天搭建，為設備、人員進場做好準備；3）開工前5天，完成主要施工設備，材料進場工作；4）提前3天，主要施工人員進場；5）主要施工項目于9月10日準時開工，25天內全部完成施工任務；6）施工全面開展后，施工動態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場情況，要合理組織平行作業(yè)、交叉作業(yè)和工序間的流水作業(yè)；7）落實崗位責任制、任務層層落實，充分調動施工人員積極性；8）施工采取三班倒工作制，全天24

4、小時不間斷施工。根據(jù)招標文件工期要求，按合同約定在380個日歷天內（實際能施工時間僅有150天）完成本工程所有項目施工。投標時暫擬定20_年9月10日開工，并于20_年9月25日完成本項目全部工程施工。具體開工時間以監(jiān)理工程師下達的開工令為準（工程總工期380個日歷天）。其中，施工準備計劃在6天完成，具備使用條件。渡槽清淤工作同時從兩端開始，向中間合攏。本合同項目為莊浪河渡槽除險加固工程施工，施工項目線路較長且施工難度大。如何在計劃工期內安排好各工序的施工，確保本標段施工任務在規(guī)定工期內如期完工是本標段施工調度統(tǒng)籌安排的關鍵環(huán)節(jié)。施工時，將莊浪河渡槽工程施工同時從兩端同時展開清淤、基層處理、加

5、固施工，加大汛前施工高峰時的各種資投入，各工序嚴格按照施工進度計劃安排施工，并配備充足的人力、物力資，搶時間、趕進度，確保工期目標如期實現(xiàn)。另外，本項目在施工期間的排水系統(tǒng)要確保正常運行，要配置應急的備用設備（包括備用電），不使工程施工受積水的影響，這也是施工時確保工期的關鍵之所在。在總體安排上，擬一進場后即進行施工準備，包括場地臨設搭建、基層處理、勞動力、機械設備、材料進場檢驗試驗及報驗等具體工作。完成施工準備后，立即進行清淤及基層處理的施工。考慮清淤及基層處理施工的相互影響，可適當增加清淤機械設備及勞動力，清淤可快速從兩端向中間推進，基層處理隨之跟進，要確保各工序按期實施，應充分考慮清淤、

6、基層處理施工中勞動力、機械設備等相互協(xié)調的因素。確保工程施工如期按計劃完工，施工進度計劃表如下：第一次施工第二次施工施工進度計劃表詳見施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖（附于施工組織設計后）關鍵線路的確定本工程在網(wǎng)絡計劃計算和資優(yōu)化后，以工程量較大，施工難度大，施工周期長的工序構成關鍵性線路。本工程以清淤及基層處理、伸縮縫處理、除險加固施工為主線，其它工序一并平行進行施工。確保工程施工如期按計劃完工。本工程的關鍵線路如下：施工準備 清淤 基層處理、伸縮縫處理 聚合物砂漿施工 養(yǎng)護 聚脲刮涂 場地清理及完工驗收。具體見施工進度計劃網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖中雙箭線路即為關鍵線路。1.4.1.1建立進度控制的組織系統(tǒng)

7、，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務。1.4.1.2為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。從工程公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析p p 和進行調整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。1.4.1.3項目經(jīng)理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責任來保證進度計劃的實現(xiàn)。1.4.2.1項目部采用

8、圖表法排出年、月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。1.4.2.2提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。1.4.2.3積極采用新工藝、新技術、在保證質量的前提下，突破常規(guī)的施工速度。1.4.2.4強化通訊、聯(lián)絡、交通、調度的手段，高效科學指揮施工。1.4.2.5合理安排施工程序，在施工段內進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。1.4.2.6加班加點施工，在保證質量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期

9、完工，交付業(yè)主。1.4.2.7配足機械設備及周轉材料，以保證施工速度。按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰20_0元。施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)，資金以下幾方面：1）機械設備由公司統(tǒng)一調配，省去添置設備的成本；2）現(xiàn)場架體等周轉材料就近調用，省去部分周轉材料添置資金。3）公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金；4）進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責籌集落實。

10、信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調整進度計劃，以使其符合預定工期目標。因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。1.4.6.1有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停

11、頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。1.4.6.1施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。1.4.6.2技術失誤：采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響進度。1.4.6.3施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。1.4.6.4意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴重自然災害、火災、重大工程事故等。在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同

12、的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。施工進度的控制不僅關系到施工進度目標是否能夠實現(xiàn)，它還直接影響到工程的質量和成本。因此，在施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，動態(tài)控制工程的施工進度。1.5.1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，以確保控制節(jié)點的順利完成。1.5.1.2按施工單位工程分解，明確分部施工進度目標。以總網(wǎng)絡圖計劃為依據(jù)，明確各單位工程的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？?/p>

13、目標的實現(xiàn)。1.5.1.3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期、強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.5.1.4按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周期等不同時段的控制單位工程的進度網(wǎng)絡計劃。1.5.2.1工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。1.5.2.2在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程

14、堅持逐月（周）編制出具體的工程施工進度計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。1.5.2.3工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析p p 原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.5.3采取動態(tài)管理:1.5.3.1在施工過程中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理,使組織合理化、確保階段計劃按期或提前完成。1.5.3.2推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度計劃，網(wǎng)絡計劃各相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，

15、確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。施工進度的控制措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。1.6.1組織控制措施：按進度計劃組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃相比較，分析p p 計劃的執(zhí)行情況，對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾偏或調整計劃，并將計劃的變更及時通知有關部門。1.6.2管理控制措施：1.6.2.1施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，工程項目部應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析p p 原

16、因，并系統(tǒng)分析p p 對后續(xù)工作將會產(chǎn)生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。1.6.2.2建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工程洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。1.6.2.3堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。1.6.2.4項目部各級管理人員必須要有前瞻意識、超前的思維，在干好當前工

17、作的同時，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.6.3技術控制措施：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析p p 技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮對其進度的影響。在工程進度受阻時，應分析p p 是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法、和施工機械的可能性。1.6.4.1是否能實現(xiàn)工期、質量、安全生產(chǎn)和降低成本，施工項目必須做好業(yè)主、設計、監(jiān)理、供應商等

18、多家的組織協(xié)調工作。1.6.4.2與設計單位工作協(xié)調：施工過程中保持與設計院本工程設計人員的聯(lián)系，進一步了解和熟悉設計意圖和工程要求，提出施工實施方案，提出合理建議，協(xié)助設計院完善施工圖設計內容。1.6.4.3與監(jiān)理單位工作的協(xié)調：在施工過程中，嚴格按照總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，在自檢合格的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對查出的問題應及時按照監(jiān)理要求和施工技術規(guī)范要求，予以整改；建立完整的項目質量控制、檢查、管理制度，對各專業(yè)施工隊組予以檢控，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理監(jiān)督管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得至全面的執(zhí)行。1.6.4.4嚴格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”

19、的原則，所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作不統(tǒng)一的情況，遵循“先先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。1.6.5經(jīng)濟控制措施：為確保進度目標的實現(xiàn)編制與進度計劃相應的資需求計劃，包括資金需求計劃和其它資（人力、物力資）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需的資。通過資需求的分析p p ，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性若資條件不具備，應調整施工進度計劃。在編制成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度計劃將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1.7.1技術措施：1.7.1.1根據(jù)施工進度計劃，編制周進度計劃、月進度計劃、施工班組每天制定日工作量完成計劃，以保證施工，有效進行，確保按計劃完工。1.7.1.2實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)